从主动控制的角度出发,加强日常管理
进行技术经济分析综合评价后加以选择
检查资金使用计划的保障性
明确各级投资控制人员的任务、权利和责任
检查投资目标分解的合理性
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
下列哪些属于施工项目成本管理的组织措施?()
第7题:
明确成本管理人员的工作任务和责、权、利
对不同的技术方案进行技术经济分析
编制资金使用计划,确定施工成本管理目标
通过偏差原因分析预测未完工程施工成本
防止分包商的索赔
第8题:
明确各级费用控制人员的任务、职责分工
检查资金使用计划有无保障
制定合理的技术方案
从主动控制的角度,加强日常的合同管理,落实合同规定的责任
第9题:
编制造价控制工作计划和工作流程图
审查资金使用计划,确定、分解投资控制目标
对设计变更进行技术经济比较,严格控制
复核工程付款帐单,签发付款证书
第10题:
明确成本管理人员的工作任务和责、权、利
对不同的技术方案进行技术经济分析
编制资金使用计划,确定成本管理目标
通过偏差原因分析,预测未完工程施工成本
防止分包商的索赔
第11题:
建立生态控制过程中的激励机制
审核工程量及工程结算报告
对工程变更方案进行技术经济分析
选择合理的承发包模式和合同计价方法
进行投资偏差分析和未完工程投资预测
第12题:
编制资金使用计划
编制施工成本控制工作计划
落实施工成本管理的组织机构和人员
确定、分解施工成本管理目标
对不同的技术方案进行技术经济分析
第13题:

第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
下列施工阶段造价控制措施中,属于组织措施的是()。
第19题:
落实目标控制的组织机构和人员
审核工程量及相应的付款和结算报告
对不同的技术方案进行技术经济分析
明确各级目标控制人员的任务和职能分工
改善目标控制的工作流程
第20题:
改善投资控制流程
检查施工进度计划的协调性
明确各级投资控制人员的任务、职能分工、权利和责任
落实投资控制的组织机构和人员
第21题:
合同措施
经济措施
技术措施
组织措施
第22题:
组织措施
技术措施
经济措施
合同措施
第23题:
明确各级目标控制人员的任务和职责分工
对多个不同的施工方案进行技术可行性分析
动态跟踪合同执行情况及处理好工程索赔等
投资偏差分析