单选题没有处理好管理层和管理部门的关系，易形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清的工程项目组织机构形式是（ ）。A 直线制B 职能制C 直线职能制D 矩阵制

题目
单选题
没有处理好管理层和管理部门的关系，易形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清的工程项目组织机构形式是（  ）。
A

直线制

B

职能制

C

直线职能制

D

矩阵制

相似考题

1.在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是（ ）。A．直线职能制和直线制B．直线制和职能制C．职能制和矩阵制D．矩阵制和直线职能制

2.直线制监理组织形式的缺点是()A.要求领导通晓多种知识技能和多种业务，不易专，领导负担重B.多头领导，容易造成职责不清，协调工作多C.专业职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。D.纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

3.下列工程项目管理组织机构形式中易形成多头领导的是（）。A.直线制 B.职能制 C.直线职能制 D.职能制和直线职能制

4.直线制监理组织形式的缺点是()。A、专业职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递线路长，不利于互通情报B、多头领导，容易造成职责不清，协调工作多C、要求领导通晓多种知识技能和多种业务D、纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾

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  • 第1题：

    下列各项属于对直线式监理组织形式的描述的是( )。

    A.接受职能部门多头指挥、指令矛盾时，将使直线指挥部门人员无所适从
    B.统一指挥、直线领导，但职能部门与指挥部门易产生矛盾
    C.具有较大的机动性和适应性，但纵横向协调工作量大
    D.组织机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确

    答案：D
    解析：
    直线式监理组织形式的主要优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点是实行没有职能部门的“个人管理”，这就要求总监理工程师博晓各种业务，通晓多种知识技能，成为“全能”式人物。

  • 第2题：

    直线制监理组织形式的主要特点是()

    A:接受职能部门多头指挥，指令矛盾时，将使直线指挥部门人员无所适从
    B:统一指挥、直线领导，但职能部门与指挥部门易产生矛盾
    C:具有较大的机动性和适应性，但纵横向协调工作量大
    D:组织机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确

    答案：D
    解析：
    直线制监理组织形式的主要优点是组织机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确。选项A属于职能制监理组织形式的特点；选项B属于直线职能制监理组织形式的特点；选项C属于矩阵制监理组织形式的特点。

  • 第3题：

    直线制监理组织形式的主要特点是()。

    A.接受职能部门多头指挥，指令矛盾时，将使直线指挥部门人员无所适从
    B.统一指挥、直线领导，但职能部门与指挥部门易产生矛盾
    C.具有较大的机动性和适应性，但纵横向协调工作量大
    D.组织机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确

    答案：D
    解析：
    2020版教材P97-102
    直线制组织形式的主要优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。

  • 第4题：

    （2019年）项目管理采用矩阵制组织机构形式的特点有（ ）。

    A.组织机构稳定性强
    B.容易造成职责不清
    C.组织机构灵活性大
    D.组织机构机动性强
    E.每一个成员受双重领导

    答案：C,D,E
    解析：
    矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行，但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

  • 第5题：

    容易形式多头领导，造成下级无所适从的缺点的组织结构类型是（）。

    • A、直线制
    • B、职能制
    • C、直线职能制
    • D、事业部制

    正确答案:B

  • 第6题：

    职能制监理组织形式的缺点是（）。

    • A、要求领导通晓多种知识技能和多种业务，不易专，领导负担重
    • B、多头领导，容易造成职责不清，协调工作多
    • C、专业职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。
    • D、纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

    正确答案:B

  • 第7题：

    物业服务企业直线职能制组织形式的主要缺点是（）。

    • A、要求领导者通晓各种专业知识，具备多方面的知识和技能
    • B、机构人员较多，成本较高；横向协调困难，容易造成扯皮，降低工作效率
    • C、事业部之间的协调困难，机构重叠，人员过多
    • D、组织结构的稳定性较差，机构人员较多，容易形成多头领导

    正确答案:B

  • 第8题：

    工程项目管理组织机构中直线职能型组织机构的缺点是（）。

    • A、无法实现管理工作专业化并不利于项目管理水平的提高
    • B、不易处理好管理层次和管理部门的关系
    • C、各职能部门之间的横向联系差且信息传递路线长
    • D、受项目经理和职能部门经理的双重领导易造成矛盾

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是（）型。
    A

    直线

    B

    职能

    C

    直线参谋

    D

    矩阵


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    合理的组织设计不宜使管理层次太多，否则会出现（　）等不足。
    A

    信息传递慢 

    B

    多头领导 

    C

    协调工作困难 

    D

    权力分散 

    E

    职责不清


    正确答案： E,A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    项目管理采用矩阵制组织机构形式的特点有( )。
    A

    组织机构稳定性强

    B

    容易造成职责不清

    C

    组织机构灵活性大

    D

    组织机构机动性强

    E

    每一个成员受双重领导


    正确答案： B,D
    解析：

  • 第12题：

    多选题
    职能制监理组织形式的特点包括（    ）。
    A

    提高管理效率

    B

    下级人员接受到的指令单一

    C

    减轻总监理工程师的负担

    D

    可以发挥职能机构的专业管理作用

    E

    下级人员接受到的指令虽然是多头的，但不存在矛盾的情况


    正确答案： D,B
    解析：

  • 第13题：

    在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是（ ）。

    A：直线职能制和直线制
    B：直线制和职能制
    C：职能制和矩阵制
    D：矩阵制和直线职能制

    答案：C
    解析：
    2019版教材P81
    职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

  • 第14题：

    下列属于职能制组织机构特点的是（）。
    A.容易形成多头领导
    B.造成管理混乱
    C.有利于集中领导
    D.有利于统一指挥
    E.有利于发挥职能机构的作用


    答案：A,B,E
    解析：
    本题考查职能制组织机构的优点和缺点。职能制的优点是有助于加强各项专业管理，发挥职能机构的作用，弥补各级行政领导者的管理能力不足，其缺点是容易形成多头领导，造成管理混乱，削弱统一指挥，使下级无所适从。

  • 第15题：

    下列关于工程项目管理组织机构形式说法正确的是（）。

    A.直线制隶属关系明确，易于统一指挥
    B.矩阵制容易形成多头领导
    C.职能制因有双重领导，容易产生扯皮现象
    D.强矩阵制适用于技术复杂且对时间紧迫的项目
    E.弱矩阵制项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目

    答案：A,D
    解析：
    直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。 职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。
    矩阵制组织机构中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。强矩阵制组织形式适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。弱矩阵制组织中，并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。 2020教材P81-84
    @##

  • 第16题：

    下列工程项目管理组织机构形式中，下级执行者接受多方指令，容易造成矛盾的是（ ）。

    A.矩阵制和职能制
    B.职能制和直线制
    C.直线制和直线职能制
    D.直线职能制和矩阵制

    答案：A
    解析：
    工程项目管理组织机构形式，应注意的是：
    （1）下级执行者接受多方指令的组织形式是矩阵制和职能制。
    （2）下级执行者接受单一指令的组织形式是直线制和直线职能制。

  • 第17题：

    合理的组织设计不宜使管理层次太多，否则会出现（　）等不足。

    • A、信息传递慢 
    • B、多头领导 
    • C、协调工作困难 
    • D、权力分散 
    • E、职责不清

    正确答案:A,D,E

  • 第18题：

    下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是（）型。

    • A、直线
    • B、职能
    • C、直线参谋
    • D、矩阵

    正确答案:B

  • 第19题：

    下列关于职能制组织结构的表述不包括（）

    • A、容易造成多头领导
    • B、有时会使下级无所适从
    • C、容易造成秩序紊乱
    • D、风险管理简单明了，责权分明，效率较高

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    容易形式多头领导，造成下级无所适从的缺点的组织结构类型是（）。
    A

    直线制

    B

    职能制

    C

    直线职能制

    D

    事业部制


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    工程项目管理组织机构中直线职能型组织机构的缺点是（）。
    A

    无法实现管理工作专业化并不利于项目管理水平的提高

    B

    不易处理好管理层次和管理部门的关系

    C

    各职能部门之间的横向联系差且信息传递路线长

    D

    受项目经理和职能部门经理的双重领导易造成矛盾


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    直线制监理组织形式的主要特点是(   )。
    A

    接受职能部门多头指挥、指令矛盾时，将使直线指挥部门人员无所适从

    B

    统一指挥、直线领导，但职能部门与指挥部容易产生矛盾

    C

    具有较大的机动性和适应性，但纵横向协调工作量大

    D

    组织机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确


    正确答案： C
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    物业服务企业直线职能制组织形式的主要缺点是（）。
    A

    要求领导者通晓各种专业知识，具备多方面的知识和技能

    B

    机构人员较多，成本较高；横向协调困难，容易造成扯皮，降低工作效率

    C

    事业部之间的协调困难，机构重叠，人员过多

    D

    组织结构的稳定性较差，机构人员较多，容易形成多头领导


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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