待跟进客户新增
优质客户分配
待跟进客户分配
优质客户登记
第1题:
()是指与优质客户建立关系后,由理财/营销经理通过对优质客户的建档、客户群体特征分析与分类、制定客户关系管理计划等重要途径对优质客户进行持续跟进服务。
第2题:
对于大堂经理推荐的新优质客户,理财经理应使用PBMS系统中的()功能,将其纳入本人维护范围。
第3题:
通过PBMS的优质客户登记功能,客户经理可以手工登记在日常工作中发现的新客户。()
第4题:
客户经理需通过PBMS系统“客户管理-优质客户管理-优质客户登记”、“客户管理-客户信息维护-客户信息维护/客户信息建立”等交易,为专属服务的理财金账户客户以及重点待跟进优质客户建立电子信息档案,并及时补充或更新营销、关系维护过程中获得的客户信息。()
第5题:
运用PBMS系统培养优质客户群,描述错误的是()。
第6题:
PBMS提供的“客户管理”功能是工商银行利用PVMS系统筛选客户的功能,及时发现优质客户,并按一定的规则将优质客户分配给客户经理进行一对一的客户营销管理。()
第7题:
优质客户状态调整
客户管理模块
日常事务管理模块
待跟进客户管理
第8题:
客户经理在工作或营销活动中发现具有较好发展潜力的客户时,可以将其登记为本人待跟进的客户
待跟进客户不限定为本行客户,可以是他行客户
已被客户经理登记的客户,不能登记为待跟进客户
已被客户经理登记的客户,可以再次登记为待跟进客户
第9题:
PCRM每月筛选一次优质客户,并传送给营销系统
营销系统按照“开户集中地”原则将优质客户分配到营业网点
网点业务负责人再将优质客户分配给相应的客户经理
一个优质客户对应多个客户经理、一个服务网点
第10题:
优质客户得到充分关注
对于待跟进优质客户进行登记并后续跟进,努力发展成为工行忠实客户
将优质客户,特别是理财金账户客户引导到合适的服务渠道,得到优先、高效的服务
将潜力客户、普通客户分流引导到合适的服务渠道,特别是自助渠道和电子银行渠道
第11题:
推介至财富管理中心
交由客户经理进行“一对一”的跟进维护
交由客户经理作批量维护和后续关注
交由网点负责人进行“一对一”的跟进维护
第12题:
对
错
第13题:
对潜在优质客户的待跟进方式应为()
第14题:
对当天识别出的优质客户,大堂经理应填写《客户推荐表》并及时向个人理财顾问或个人客户经理引荐。()
第15题:
如首次引导推介不成功,理财经理应根据大堂经理、现金柜员或非现金柜员登记的( )内容,在PBMS中进行系统登记,为后续跟踪服务作准备。
第16题:
优质客户系统挖掘识别方式主要步骤包括( )
第17题:
PBMS系统中的优质客户筛选不包括以下哪些客户类型()
第18题:
在PBMS系统中,网点负责人获得系统自动形成的待分配客户清单。理财经理需要对待分配客户清单进行手工登记,再对已识别的待跟进优质客户采取恰当方式,争取邀请优质客户面谈或允许上门拜访,以获得与客户深入接触的机会。()
第19题:
识别引导
接触营销
业务处理
关系维护
第20题:
财富客户
理财金目标客户
待跟进客户
贷款客户
第21题:
对
错
第22题:
待跟进客户信息记录表》
已推介优质客户信息表》
优质客户信息记录表》
优质客户推介表》
第23题:
对
错