问答题某物流企业随着业务拓展，需新购置部分车辆，公司运输部经理王先生最近在为选什么车型的车辆感到头疼。您能为王先生在物流企业选择车型方面提出有价值的参考意见吗？
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第1题：
某汽车运输公司2015年拥有营运车辆100辆，年工作车日为28105车日，完好车日为29200车日，由于燃料供应不足等原因停驶的车日数为1095车日，随着运输任务的不断增加，该公司拟在2016年11月购置新车10辆，可选车型为甲，乙，丙三种，各车型车辆的寿命周期费用和系统效率如下表：
采用费用效率分析法选择购置车型，则（）A.最优方案为甲车型
B.乙车型的系统效率最低
C.丙车型的系统效率最高
D.甲车型的系统效率为0.5
E.乙车型优于丙车型答案：A,B解析：费用效率=系统效率/寿命周期费用，甲车费用效率=90/400=0.225，丙车费用效率=83.6/380=0.22。因此，最优车型是甲车。乙车费用效率最低。 -
第2题：
物流外包案例 某制造企业物流经理最近遇到头疼的事情：该企业每天的全国运输量为1000立方米，月物流费用为100多万元，80%的货物由自备车辆运输。经过多次物流改革、组织结构的调整、运输线路的规划、信息系统的改进等措施，企业仍旧效率低下，物流费用很高，到底问题出在哪里？有人给物流经理提出了物流外包的策略。 该企业经过认真分析，认为随着企业的不断发展，自身的管理能力和运输能力已经不能满足企业的需求，而物流外包是一个比较好的选择，虽然外包也会出现一些问题，但可以通过一定的方法解决.因此，该企业采取了以下措施，将自备车辆外包给第三方物流公司，人员由第三方择优录用，签订周全的外包协议，确定合理的绩效考核体系. 结合教材内容谈谈物流包的优势和不足。
物流业务外包的优势表现在：
（1）企业集中精力于核心业务；
（2） 降低运营成本；
（3） 提高企业的运作柔性；
（4）以信息换库存；
（5） 减少固定资产投资；
（6）提供灵活多样的顾客服务；
（7）减少监督成本；
（8）降低风险。
物流业务外包的不足表理在：
（1）容易失去具有竞争力的技术和知识；
（2）发生目标的冲突；
（3）产生人力资源问题。
略 -
第3题：
物流企业在选择车辆类型时，应遵循经济性原则，物流车辆价格比较便宜，使用时耗油量也比较低，车型符合国家相关政策，使物流企业在李辆固定成本或者变动成本上具有较好的优势。
正确答案:错误 -
第4题：
物流外包案例 某制造企业物流经理最近遇到头疼的事情：该企业每天的全国运输量为1000立方米，月物流费用为100多万元，80%的货物由自备车辆运输。经过多次物流改革、组织结构的调整、运输线路的规划、信息系统的改进等措施，企业仍旧效率低下，物流费用很高，到底问题出在哪里？有人给物流经理提出了物流外包的策略。 该企业经过认真分析，认为随着企业的不断发展，自身的管理能力和运输能力已经不能满足企业的需求，而物流外包是一个比较好的选择，虽然外包也会出现一些问题，但可以通过一定的方法解决.因此，该企业采取了以下措施，将自备车辆外包给第三方物流公司，人员由第三方择优录用，签订周全的外包协议，确定合理的绩效考核体系. 企业自建物流存在哪些方面的问题？
正确答案: 一是成本问题，自营物流的成本较高。
二是效率问题，自营物流最主要的问题是"效率"，自营物流在开始运作时，集成了企业物流多个环节，显示了一定的效率，但运作一个时期以后，再提高物流运作效率将非常困难。 -
第5题：
某物流企业为了提高企业的业务量，决定参加某个物流项目的招标，但是由于该业务部的经理王先生是第一次主持投标，并不了解投标的相关知识，请您帮他介绍一下企业物流投标的主要内容。
正确答案: 1.投标一般性内容：提案的基本目标；企业物流资源和优势介绍；企业物流服务模式；物流信息服务模式；服务报价
2.注意事项：提供物流服务绩效考核指标及考核办法对于特殊服务所需收取的合同外费用也需要明确提出，双方确认如有可能，可提供几套方案供客户选择 -
第6题：
运输型物流企业要选择容积量较小，较灵活的车型
正确答案:错误 -
第7题：
问答题某物流企业主要为客户开展物流配送业务服务，公司自有车辆若干。公司经理张先生最新在思索一个问题：公司配备的数量不太合适，应该根据公司客户的业务情况确定较合理的车辆数量，既能满足客户服务需求，同时又不让车辆资源闲置，张先生让刚参加工作的小王算出合理的车辆数量。小王从资料中查到，有两种方法：配送总量法和节约里程法，都可以计算出企业所需的合理车辆数，但小王不太清楚这两种方法有什么不同。您能给小王介绍一下吗？正确答案：
(1)物流企业在运用配送总量法选择车辆时,首先要明确选择车辆的类型及数量,通过对每天物流量的统计来计算出需要的车辆类型及数量,一般情况下,物流企业的物流量服从正态分布,通过统计学方法可以大致估算出在一定服务水平条件下的车辆类型及数量。
(2)节约里程法下车辆数量确定方法的基本思路是在确定最佳的配送线路,根据配送线路的数量来确定配送车辆的数量,再根据每个配送线路经过的配送点的配送量,计算出需要的配送车辆的大小。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题物流外包案例 某制造企业物流经理最近遇到头疼的事情：该企业每天的全国运输量为1000立方米，月物流费用为100多万元，80%的货物由自备车辆运输。经过多次物流改革、组织结构的调整、运输线路的规划、信息系统的改进等措施，企业仍旧效率低下，物流费用很高，到底问题出在哪里？有人给物流经理提出了物流外包的策略。 该企业经过认真分析，认为随着企业的不断发展，自身的管理能力和运输能力已经不能满足企业的需求，而物流外包是一个比较好的选择，虽然外包也会出现一些问题，但可以通过一定的方法解决.因此，该企业采取了以下措施，将自备车辆外包给第三方物流公司，人员由第三方择优录用，签订周全的外包协议，确定合理的绩效考核体系. 企业如何筛选第三方物流公司？正确答案： （1）物流成本指标。包括运输成本、仓储成本、订单处理成本和信息成本、存货储存成本等。
（2）运作效率指标。包括准时交货率、交货完好率，顾客响应时间、交货柔性等。
（3）经营效果指标。包括资金状况、知名度、信誉度等。
（4）技术水平指标。包括运输技术、仓储技术、包装加工技术、信息技术等。
（5）人员素质指标。包括操作服务人员素质、管理人员素质等。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题某物流企业为了提高企业的业务量，决定参加某个物流项目的招标，但是由于该业务部的经理王先生是第一次主持投标，并不了解投标的相关知识，请您帮他介绍一下企业物流投标的主要内容。正确答案： 1.投标一般性内容：提案的基本目标；企业物流资源和优势介绍；企业物流服务模式；物流信息服务模式；服务报价
2.注意事项：提供物流服务绩效考核指标及考核办法对于特殊服务所需收取的合同外费用也需要明确提出，双方确认如有可能，可提供几套方案供客户选择解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题物流外包案例 某制造企业物流经理最近遇到头疼的事情：该企业每天的全国运输量为1000立方米，月物流费用为100多万元，80%的货物由自备车辆运输。经过多次物流改革、组织结构的调整、运输线路的规划、信息系统的改进等措施，企业仍旧效率低下，物流费用很高，到底问题出在哪里？有人给物流经理提出了物流外包的策略。 该企业经过认真分析，认为随着企业的不断发展，自身的管理能力和运输能力已经不能满足企业的需求，而物流外包是一个比较好的选择，虽然外包也会出现一些问题，但可以通过一定的方法解决.因此，该企业采取了以下措施，将自备车辆外包给第三方物流公司，人员由第三方择优录用，签订周全的外包协议，确定合理的绩效考核体系. 结合教材内容谈谈物流包的优势和不足。正确答案： 物流业务外包的优势表现在：
（1）企业集中精力于核心业务；
（2） 降低运营成本；
（3） 提高企业的运作柔性；
（4）以信息换库存；
（5） 减少固定资产投资；
（6）提供灵活多样的顾客服务；
（7）减少监督成本；
（8）降低风险。
物流业务外包的不足表理在：
（1）容易失去具有竞争力的技术和知识；
（2）发生目标的冲突；
（3）产生人力资源问题。解析： 暂无解析 -
第11题：
判断题物流企业在选择车辆类型时，应遵循经济性原则，物流车辆价格比较便宜，使用时耗油量也比较低，车型符合国家相关政策，使物流企业在李辆固定成本或者变动成本上具有较好的优势。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第12题：
判断题通常运输型物流企业则选择车型较小、比较灵活的物流车辆。（ ）A对
B错
正确答案： 对解析：
运输型物流企业要选择容积量比较大的物流车辆，而仓储配送型物流企业则选择车型较小，比较灵活的物流车辆。 -
第13题：
某汽车货运公司2010年底有营运货车70辆，其中一级车20辆、二级车30辆、三级车10辆、四级车10辆。为7通过发展物流业务，提高货运市场核心竞争力，公司研究决定：拟投资购置10辆厢式货车，更新企业现有的四级车，逐步改善企业的车辆技术等级和车型结构，以适应开拓物流市场业务的需要。车型选择方案有三种，相关资料如下表所示。
根据以上资料，回答下列问题。
计算车辆投资回收期的数学表达式为（）。
A.(车辆投资额-残值)÷(年净收益+年折旧费)
B.(车辆投资额-残值)÷年折旧费
C.(车辆投资额-残值)÷年净收益
D.车辆投资额×P／A，10％，10+年折旧额-残值
E.车辆投资额×P／A，10％，10-残值答案：A解析：本题考查车辆投资回收期的计算公式。 -
第14题：
录单时选择了某车型后自动带出的车辆信息有（）
- A、新车购置价
- B、座位数、吨位数
- C、车辆种类
- D、行驶区域
正确答案:A,B,C -
第15题：
物流外包案例 某制造企业物流经理最近遇到头疼的事情：该企业每天的全国运输量为1000立方米，月物流费用为100多万元，80%的货物由自备车辆运输。经过多次物流改革、组织结构的调整、运输线路的规划、信息系统的改进等措施，企业仍旧效率低下，物流费用很高，到底问题出在哪里？有人给物流经理提出了物流外包的策略。 该企业经过认真分析，认为随着企业的不断发展，自身的管理能力和运输能力已经不能满足企业的需求，而物流外包是一个比较好的选择，虽然外包也会出现一些问题，但可以通过一定的方法解决.因此，该企业采取了以下措施，将自备车辆外包给第三方物流公司，人员由第三方择优录用，签订周全的外包协议，确定合理的绩效考核体系. 企业如何筛选第三方物流公司？
正确答案: （1）物流成本指标。包括运输成本、仓储成本、订单处理成本和信息成本、存货储存成本等。
（2）运作效率指标。包括准时交货率、交货完好率，顾客响应时间、交货柔性等。
（3）经营效果指标。包括资金状况、知名度、信誉度等。
（4）技术水平指标。包括运输技术、仓储技术、包装加工技术、信息技术等。
（5）人员素质指标。包括操作服务人员素质、管理人员素质等。 -
第16题：
物流企业实际车型选择过程是一个综合考虑的过程。物流企业在车辆选型过程中可以通过对选车因素的权重赋值，通过加权分析法综合打分来确定选车的类型。（）
正确答案:正确 -
第17题：
运输型物流企业要选择容积量比较大的物流车辆，而仓储配送型物流企业则选择车型较小，比较灵活的物流车辆。这体现了选择车辆适用性的（）方面。
- A、符合自身物流特征
- B、符合自身服务的行业特征
- C、符合产品特征
- D、符合相关政策
正确答案:A -
第18题：
问答题某物流企业经理钱先生遇到一道难题，最近有几笔大的物流运输业务找上门，但利用企业自有车辆资源是不能完成任务的，企业不得不推掉好几笔业务。钱经理目前在思考：为了拓展企业的物流业务，是该自购车辆呢？还是该外包呢？您能帮助钱先生根据企业的实际情况，在外包和自购方面做出较合理的决策吗？正确答案：
物流企业车辆选择外包或自购的影响因素很多。下面主要通过成本因素、核心竞争力因素两个方面来说明。
(1)成本因素分析
成本对车辆外包还是自购的影响就是当自购车辆的物流成本比外包车辆产生的物流成本高时,就选择外包车辆。相反,则选择自购车辆。
一般情况下,在企业发展初期,受到企业规模的影响,物流企业一方面要专注于自身的核心竞争力,一方面要在最低物流成本下提供较好的物流服务,这时候可以通过车辆外包的方式来解决运输和配送的车辆问题,当企业发展到一定规模后,即达到规模经济水平,选择自购车辆来满足运输或配送的需求。
(2)物流企业核心竞争力因素不同类型的物流企业的核心竞争力是不一样的,例如,仓储型物流公司就是以完善的仓储设施提供最优的仓储服务为它的核心竞争力,运输型物流公司就是以完善的运输网络提供最好的运输服务为它的核心竞争力。在企业规模不大的条件下,物流企业无法用自身力量提供更多的物流服务,这种条件下,物流企业通过外包方式来为客户提供一体化的物流服务,弥补自身功能上的缺陷。
钱先生应从成本因素和核心竞争力因素两方面,结合企业的实际进行决策。解析： 暂无解析 -
第19题：
单选题运输型物流企业要选择容积量比较大的物流车辆，而仓储配送型物流企业则选择车型较小，比较灵活的物流车辆。这体现了选择车辆适用性的（ ）方面。A符合自身物流特征
B符合自身服务的行业特征
C符合产品特征
D符合相关政策
正确答案： D解析：
适用性范围比较广，可以从以下几个方面展开：①符合自身物流特点，如运输型物流企业要选择容积量比较大的物流车辆，而仓储配送型物流企业则选择车型较小，比较灵活的物流车辆。②符合自身服务的行业特征，如冷链行业物流，在选择车辆时就不能选择一般的物流车辆。③符合产品特征，如有些产品要求做到防雨防潮，这时候要选择能够防雨的物流车辆。④符合相关政策，如有些城市对车辆运行作了相关规定，超过一定载重量的车型只能走规定的线路，此时如果选择这种车型，势必会影响到配送服务。 -
第20题：
判断题物流企业实际车型选择过程是一个综合考虑的过程。物流企业在车辆选型过程中可以通过对选车因素的权重赋值，通过加权分析法综合打分来确定选车的类型。（）A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题有几家物流企业在业务方面经常合作，有一次这几家物流企业的经理们聚在一起，谈到了物流企业的风险问题。其中有一个经理认为物流企业的风险就是涉及到人、设备、货品等产生的风险，只要物流企业在业务操作过程中注意，就可以规避企业的风险。 你同意这个观点吗?物流企业的风险管理包括哪几个方面?正确答案： 本题主要考查物流企业风险管理的内容，物流企业风险管理不仅包括业务风险，还应包括管理风险。物流企业风险管理包括业务风险和管理风险。
(1)业务风险
①仓储货品风险：分为静止存放的风险和装卸搬运过程的风险。
②人员风险：分为货品对人身的危害和设备对人造成的危害。
③车辆风险：分为安全事故风险和经营成本风险。
(2)管理风险
①非资产型物流企业风险：包括资信能力风险和管理能力风险。
②资产型物流企业风险：合同责任风险包括与分包商合同责任风险、与客户合同责任风险和与信息服务提供商的合同风险。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题物流外包案例 某制造企业物流经理最近遇到头疼的事情：该企业每天的全国运输量为1000立方米，月物流费用为100多万元，80%的货物由自备车辆运输。经过多次物流改革、组织结构的调整、运输线路的规划、信息系统的改进等措施，企业仍旧效率低下，物流费用很高，到底问题出在哪里？有人给物流经理提出了物流外包的策略。 该企业经过认真分析，认为随着企业的不断发展，自身的管理能力和运输能力已经不能满足企业的需求，而物流外包是一个比较好的选择，虽然外包也会出现一些问题，但可以通过一定的方法解决.因此，该企业采取了以下措施，将自备车辆外包给第三方物流公司，人员由第三方择优录用，签订周全的外包协议，确定合理的绩效考核体系. 企业自建物流存在哪些方面的问题？正确答案： 一是成本问题，自营物流的成本较高。
二是效率问题，自营物流最主要的问题是"效率"，自营物流在开始运作时，集成了企业物流多个环节，显示了一定的效率，但运作一个时期以后，再提高物流运作效率将非常困难。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题迅捷物流公司主要从事钢材物流业务，有40000多平方米的仓库，主要从事仓储和区域配送服务。公司张经理最近在与其他物流经理交流中得知，许多物流企业开展了“仓单质押融资”的业务，很受客户欢迎，可以增加公司的业务量。张经理也有开展“仓单质押融资”的打算。你认为迅捷物流公司能开展这项业务吗？仓单质押融资涉及到哪几个主体？请你简述仓单质押融资操作流程。正确答案：
迅捷物流公司可以开展该业务。
(1)仓单质押融资对抵押物的要求如下:
①所有权明确,不存在与他人在所有权上的纠纷;
②无形损耗小,不易变质,易于长期保管;
③市场价格稳定,波动小,不易过时,市场前景较好;
④适应用途广泛,易变现;
⑤规格明确,便于计量;
⑥产品合格并符合国家标准,不存在质量问题。
迅捷物流公司从事的钢材物流业务,符合仓单质押融资对抵押物的要求,因此,该公司可以开展此业务。
(2)仓单质押融资涉及货主、仓储公司和银行三个主体。
(3)仓单质押融资的操作流程如下:
①由仓储企业和货主企业之间签订仓储协议,并向货主提供仓单;
②货主根据仓储企业提供的仓单向银行申请贷款;
③银行向仓储企业核对仓单;
④银行、仓储企业和货主企业三方共同签订质押贷款协议;
⑤银行和货主企业签订银企合作协议;
⑥银行根据上述协议向货主企业发放贷款;
⑦仓储企业根据三方协议对货主的货物实施监管;
⑧货主企业在规定期限内向银行归还贷款,银行有义务负责收回贷款;
⑨仓储企业接到货主企业申请和银行相关证明之后向货主企业发放货物,至此,一个完整的仓单质押流程结束。解析： 暂无解析