问答题冲突的二重性有哪些？

题目
问答题
冲突的二重性有哪些？
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1.师生冲突的原因有哪些?如何正确对待和处理师生冲突?

2.解决冲突的办法有哪些?

3.有哪些冲突的类型?()A.目标冲突B.认识冲突C.情感冲突D.行为冲突

4.冲突处理态度有哪些?各自有哪些特点?

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  • 第1题：

    现代冲突理论认为，冲突具有二重性质。即既具有积极的、建设性的一面，也具有消极的、破坏性的一面。

    A对

    B错


    对
    略

  • 第2题：

    现代冲突理论认为，冲突具有二重性质。即既具有积极的、建设性的一面，也具有消极的、破坏性的一面。


    正确答案:正确

  • 第3题：

    谈判具有（）与“冲突”的二重性。

    • A、“合并”
    • B、“合作”
    • C、“敌对”
    • D、“分解”

    正确答案:B

  • 第4题：

    简述冲突的二重性理论。


    正确答案:在传统意义上，冲突对组织是不利的，必须加以克服。从20世纪40年代开始，人们对冲突的认识有所变化，即组织中的冲突是不可避免的，所以应该接纳它。此外，还发现冲突有时能给组织带来好处。直到今天’，这种观点发展成为冲突的二重性理论。今天的冲突理论认为，冲突具有正面和反面、建设性和破坏性两种性质；没有冲突的组织将表现为呆滞，对环境变化适应慢和缺乏创新精神，因而绩效也不会是最好的，而存在一定水平的冲突，可以促进组织变革，使组织充满活力，因而绩效水平可以大大提高.基于这种认识，管理者的任务不再是防止和消除冲突，而是管理好冲突，减少其不利影响，充分发挥其积极的一面。

  • 第5题：

    冲突的特征包括（）

    • A、客观性
    • B、主观直觉性
    • C、二重性
    • D、程度性
    • E、认知性

    正确答案:A,B,C,D

  • 第6题：

    20世纪40年代以前，管理学界对冲突的认识是这样的（）

    • A、冲突具有二重性
    • B、冲突对组织是不利的
    • C、冲突具有有利的一面
    • D、冲突对组织的影响很小

    正确答案:B

  • 第7题：

    冲突的基本类型有哪些？冲突形成的基本原因是什么？


    正确答案: 冲突发生于对稀缺资源分配方式的分歧以及不同的观点、信念、行为、个性的冲撞。一般认为，冲突是相互作用的主体之间存在的不相容的行为或目标。按照冲突发生的层次来划分，可以分为四个层次：
    1）个人内心的冲突。个人内心的冲突通常涉及一些目标、认知或情感的冲突。它一般发生于个人面临多种难以做出的选择，此时会表现得犹豫不决，茫然不知所措。个人内心冲突一般表现为三种类型：接近的冲突。它要求个人在两个或两个以上的方案中做出选择，每个选择都有积极结果。形象的说就是个人面临着“鱼和熊掌不可兼得”的局面；接近－规避冲突。个体在选择是否去从事一件利弊难以权衡的事情时，使其内心发生冲突。如企业家面对是否从事高风险高收益的投资；规避的冲突。个人面对着必须在两个都只能产生消极结果的方案中做出抉择，即所谓“两害相权取其轻”。
    2）人际关系的冲突。这是指两个或两个以上的个人感觉到他们的态度、行为或目标的对立，所发生的冲突。许多人际冲突是建立在角色冲突或角色模糊的基础上的。如企业中质量检验员与生产人员、会计人员与审计人员的冲突等。角色的冲突是由于角色要求与组织的态度、价值观念和可接受的行为的看法不一致，组织成员之间所承受的压力不同，成员之间信息、压力的不相容；或者是成员之间一方的压力来自于另一方就会产生角色的冲突。当角色信息存在或这些信息无法有效沟通时，角色模糊就会发生。应激是对严重的角色冲突和角色模糊的常见反应。
    3）团体之间的冲突。这是组织内团体之间由于各种原因而发生的对立情形。团体之间的冲突通常由垂直冲突、水平冲突、指挥系统与参谋系统的冲突、正是系统与非正式系统之间的冲突四种形式。它通常是同一团体内部成员之间的冲突，导致成员分化成两个或更多个小团体，从而把团体内的冲突转化为团体间冲突；也可能是分别处于两个团体内的成员间的个人冲突逐渐升级而成。
    4）组织层次的冲突。从系统的观点出发，任何组织都是属于一个更广泛的环境系统的子系统，为了生存和发展，组织必须与外界环境之间进行各种要素的交换，并在交换过程中求得一种动态平衡。于是，组织在与生存环境中的其他一些组织发生关系时，经常会由于目标、利益的不一致而发生各种各样的冲突。如企业与它的竞争对手之间会发生冲突，各个政党与其对手之间的竞争也是不可避免的。甚至可以说，组织内部冲突是在其外部冲突的影响下造成的。
    冲突产生的原因。相互依赖性和相互间的差异是冲突形成的客观基础，组织内资源的稀缺和机制的不完善推动了冲突的实现。
    第一，相互依赖性是专业化和社会分工的结果。越来越复杂的社会环境和高精技术要求，使得人们几乎不可能独立地发挥作用完成组织的目标要求，而只能扮演分工以后的较为专业化的某一具体的角色。相互依赖关系表明，一个人行动的结果会受到其他人的影响。如果一方的行动妨碍了另一方的目标的实现，那么冲突就会产生。
    第二，冲突产生的直接原因可以归为彼此之间的差异性。具有一定的相互依赖关系的双方，差异性越大，越难达成一致的协议。于是这些彼此间的差异性必然伴随着一定的意见分歧，导致冲突的最后发生。组织中主要存在以下几种差异性：
    1）信息差异。信息差异是指双方所获得的信息、了解的是事实之间的差异。组织成员具有不同的信息来源渠道，彼此间信息非对称，个人都有自己的“私人信息”。加上信息传递过程中的偏差遗漏，信息处理方式的不同都会导致信息差异。
    2）认识的差异。组织成员之间背景不同，包括受教育程度、家庭出身、价值观念不尽相同，各个部门的组织文化不同，有着各自不同的行为方式、价值观念，成员间的组织地位不同，不同的地位看问题的角度也会不同。
    3）目标要求的差异。4）角色差异。组织中的个人都充当着不同的角色，并按照角色的要求而行动，个人的角色差异也会引起冲突。
    第三，内在资源的稀缺和机制不完善推动冲突的形成。组织的资源相对于组织发展能力总是处于稀缺状态，资源稀缺性是组织的基本特性。所以，组织的活动必然会受各种条件的制约，当两个或两个以上的主体同时依赖于组织的稀缺资源时，双方之间极有可能因为如何分配资源而发生一些冲突。组织中信息沟通不畅、内部奖励制度不当、作为激励手段的竞争机制、特定的事件的处理不当都会引发组织内的冲突。特别需要说明的是竞争机制也有负面作用。研究表明，群体之间的竞争常常导致群体间冲突的增加，生产率却没有明显的提高；更为严重的是，两个相互依赖的群体之间的竞争反而会使效率下降。

  • 第8题：

    在组织中，冲突的作用具有“二重性”。


    正确答案:正确

  • 第9题：

    问答题
    冲突的来源有哪些？如何处理冲突？

    正确答案： 罗宾斯认为冲突的来源有三方面：沟通因素、结构因素和个体行为因素。
    对于有害的冲突要设法加以解决或减少；对有益的冲突要加以利用。
    （1）解决或减少冲突的策略：①设置超级目标。②采取行政手段。③处理冲突的二维模式。
    （2）引起冲突的策略：对于任一情境，都存在一个最适宜的冲突水平。虽然这一最佳水平有时可能是零状态。但是在许多情况中，确实需要有一定程度的冲突存在。也就是说，在某些情境中，只有当冲突存在，效率才会更高。罗宾斯认为，如果发现人员流动率低，缺乏新思想、缺乏竞争意识、对改革进行阻挠等情况时，管理人员就需要挑起冲突。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    判断题
    现代冲突理论认为，冲突具有二重性质。即既具有积极的、建设性的一面，也具有消极的、破坏性的一面。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    下列中哪位学者认为冲突是具有二重性的（）
    A

    孔子

    B

    斯蒂芬.罗宾斯

    C

    泰勒

    D

    梅奥


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    什么是冲突？冲突定义包含的要点有哪些？

    正确答案： 冲突是指两个或两个以上的社会单元之间，由于目标、各自的特点和利益的不同，所产生的对立态度或行为。
    冲突定义包含的要点有：
    1、冲突可能发生于个人之间，也可能发生于群体之间；
    2、冲突是在目标和利益不一致的情况下发生的，如果目标和利益完全一致，则不可能发生冲突；
    3、冲突是一种动态的相互作用过程，只有单方面的态度或行为，即使十分激烈和极端，也构不成冲突。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    冲突的二重性有哪些？
    在传统意义上，冲突对组织是不利的，必须加以克服。从20世纪40年代开始，人们对冲突的认识有所变化，即组织中的冲突是不可避免的，所以应该接纳它。此外，还发现冲突有时能给组织带来好处。直到今天，这种观点发展成为冲突的二重性理论。
    今天的冲突理论认为，冲突具有正面和反面、建设性和破坏性两种性质；没有冲突的组织将表现得呆滞，对环境变化适应慢和缺乏创新精神，因而绩效也不是最好的；而存在一定水平的冲突，可以促进组织变革，使组织充满活力，因而绩效水平可以大大提高。基于这种认识，管理者的任务不再是防止和消除冲突，而是管理好冲突，减少其不利影响，充分发挥其积极的一面。
    略

  • 第14题：

    冲突的形式有哪些？


    正确答案:主要有这样内个类型：
    （1）个人内部的冲突
    A接近—接近型B回避—回避型C接近—回避型D双重接近—回避型
    （2）人际冲突A“零—总和”冲突B“非零—总和”冲突

  • 第15题：

    心理冲突有哪些类型？


    正确答案: 1、双趋冲突。
    2、双避冲突。
    3、趋避冲突。

  • 第16题：

    何为法律冲突？法律冲突的表现形态有哪些？


    正确答案: 法律冲突又称作“法律抵触”，是指对同一涉外民事关系，因与该涉外民事关系有关的国家的法律对该民事关系规定的不同，却又竞相要求适用于该民事关系而造成的法律冲突现象。
    法律冲突有两种表现形态：一种是静态法律冲突，静态法律冲突表现为对同一民事关系，不同国家的法律作了不同的规定。种是动态法律冲突，动态法律冲突表现为特定的民事关系发生后，与该民事关系有关国家的法律对该民事关系规定的不同，却竞相要求适用于这一民事关系，从而形成法律适用上的直接对抗。

  • 第17题：

    冲突的二重性指的是（）

    • A、破坏性
    • B、建设性
    • C、客观性
    • D、程度性
    • E、主观直觉性

    正确答案:A,B

  • 第18题：

    冲突的来源有哪些？如何处理冲突？


    正确答案: 罗宾斯认为冲突的来源有三方面：沟通因素、结构因素和个体行为因素。
    对于有害的冲突要设法加以解决或减少；对有益的冲突要加以利用。
    （1）解决或减少冲突的策略：①设置超级目标。②采取行政手段。③处理冲突的二维模式。
    （2）引起冲突的策略：对于任一情境，都存在一个最适宜的冲突水平。虽然这一最佳水平有时可能是零状态。但是在许多情况中，确实需要有一定程度的冲突存在。也就是说，在某些情境中，只有当冲突存在，效率才会更高。罗宾斯认为，如果发现人员流动率低，缺乏新思想、缺乏竞争意识、对改革进行阻挠等情况时，管理人员就需要挑起冲突。

  • 第19题：

    下列中哪位学者认为冲突是具有二重性的（）

    • A、孔子
    • B、斯蒂芬.罗宾斯
    • C、泰勒
    • D、梅奥

    正确答案:B

  • 第20题：

    冲突有哪些类型？


    正确答案:通常冲突大致分为四种类型：个人之间的冲突、班组之间的冲突、部门之间的冲突和组织冲突。

  • 第21题：

    问答题
    简述冲突的二重性理论。

    正确答案： 在传统意义上，冲突对组织是不利的，必须加以克服。从20世纪40年代开始，人们对冲突的认识有所变化，即组织中的冲突是不可避免的，所以应该接纳它。此外，还发现冲突有时能给组织带来好处。直到今天，这种观点发展成为冲突的二重性理论。
    今天的冲突理论认为，冲突具有正面和反面、建设性和破坏性两种性质；没有冲突的组织将表现得呆滞，对环境变化适应慢和缺乏创新精神，因而绩效也不是最好的；而存在一定水平的冲突，可以促进组织变革，使组织充满活力，因而绩效水平可以大大提高。基于这种认识，管理者的任务不再是防止和消除冲突，而是管理好冲突，减少其不利影响，充分发挥其积极的一面。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    20世纪40年代以前，管理学界对冲突的认识是这样的：（）。
    A

    冲突具有二重性

    B

    冲突对组织是不利的

    C

    冲突具有有利的一面

    D

    冲突对组织的影响很小


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    冲突的二重性有哪些？

    正确答案： 在传统意义上，冲突对组织是不利的，必须加以克服。从20世纪40年代开始，人们对冲突的认识有所变化，即组织中的冲突是不可避免的，所以应该接纳它。此外，还发现冲突有时能给组织带来好处。直到今天，这种观点发展成为冲突的二重性理论。
    今天的冲突理论认为，冲突具有正面和反面、建设性和破坏性两种性质；没有冲突的组织将表现得呆滞，对环境变化适应慢和缺乏创新精神，因而绩效也不是最好的；而存在一定水平的冲突，可以促进组织变革，使组织充满活力，因而绩效水平可以大大提高。基于这种认识，管理者的任务不再是防止和消除冲突，而是管理好冲突，减少其不利影响，充分发挥其积极的一面。
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    判断题
    在组织中，冲突的作用具有“二重性”。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

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