问答题简述组织变革和发展的指导原则？

第1题：

第2题：

第3题：

职业指导规划应遵循的原则包括：需要原则、（）、发展原则和沟通原则。

正确答案:整体原则

第4题：

简述军队如何坚持和发展党的军事指导理论。

正确答案:全军要认真贯彻党的军事指导理论，坚持用党在新时期的强军思想武装官兵，引领强军事业不断取得新进步。实践发展永无止境，认识真理永无止境，理论创新永无止境。强军是具有很强开创性的事业，军队要不断适应新形势、应对新挑战、解决新问题，在实践上大胆探索，在理论上勇于突破，不断丰富和发展党在新时期的强军思想，让马克思主义军事理论在强军伟大实践中放射出更加灿烂的真理光芒。

第5题：

试述组织变革的动因和发展方向。

正确答案: 1、组织变革的动因：
（1）外部动因有知识经济的降临、信息技术革命、经济的全球化。
（2）内部动因有人的变化、组织结构本身的缺陷、企业的成长等。
2、组织变革的方向；企业组织变革的总趋势变现为：扁平化、网络化、柔性化。

第6题：

检验和考试应把握（）。

• A、客观性原则、发展性原则、指导性原则、前瞻性原则
• B、客观性原则、发展性原则、指导性原则、计划性原则
• C、指标性原则、发展性原则、指导性原则、计划性原则
• D、主观性原则、发展性原则、指导性原则、计划性原则

正确答案:B

第7题：

简述组织变革与发展的目标。

正确答案:（1）维护组织的动态平衡。1）足够的灵活性，为组织确立能够适应内外部环境变化的可行目标。
2）足够的稳定性，以实现组织目标。
3）足够的稳定性，以保证在目标和方法方面进行有秩序的变革。
4）足够的适应性，以便及时对外部的机会和要求以及内部的变化作出快速的反应。
5）足够的革新性，以便使组织在条件适宜时能够主动去进行相应的变革。
（2）完善组织的静态结构。1）确立和健全各种合理的规章、制度和条例。
2）建立合理、系统的组织结构。

第8题：

简述我国与发展中国家贸易关系的指导原则。

正确答案: 第一，平等互利，即不屈服和依附与强国，也不欺负弱小国家。
第二，讲求实效，指中国同发展中国家进行贸易经济、技术合作，从双方的实际需要和可能条件出发，发挥各自的长处和潜力，获得良好的经济效益。
第三，形式多样，指中国同发展中国家进行经济贸易、技术合作的方式可以多种多样，因地制宜，可以采用多种方式，使合作朝着多样化的方向发展。
第四，共同发展，是我国同发展中国家进行经济贸易、技术合作的目的。

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

我国的建筑企业组织变革需要注意的是（）。

• A、使用智能职能式管理结构
• B、把握组织变革的核心
• C、明确组织变革的原则和目标
• D、创建创新型组织

正确答案:B,C

第15题：

简述农业环境规划的指导思想和原则

正确答案:指导思想：生态经济学理论
基本原则：
（1）生态平衡原则
（2）各部分相互联系又相互制约的原则
（3）极限性原则
（4）整体性原则
（5）预防为主的原则

第16题：

简述组织变革和发展的指导原则？

正确答案: 组织变革和发展要遵循一定的指导原则，最基本的原则有以下几点：
（1）必须由组织管理部门来制订有计划、有系统的规划。
（2）这个规划必须使组织既能适应当前的环境，又能适应未来环境的要求。
（3）这一规划必须预见到知识、技术的改变，以及程序、行为和组织设计的改变。
（4）这一规划还必须建立在提高组织绩效和个人工作绩效的基础上，以促进个人目标和组织目标的最佳配合。

第17题：

试述组织变革和发展的目标。

正确答案: （1）从如何增强组织活力和保持动态平衡的角度来看，组织变革和发展的目标应包括以下四个具体目标：a、使组织具有足够的稳定性，以利于实现组织目标。
b、使组织具有足够的持续性，以保证在目标和方法方面进行有秩序的变革。
c、使组织具有足够的适应性，以便及时地对外部的机遇和挑战以及内部的变化做出敏捷的反应。
d、使组织具有足够的革新性，以便在条件适宜时还能够主动地进行相应的变革。
（2）从组织应达到的功效来看，组织变革和发展应达到如下四个具体目标：
a、要建立起能适应内外环境变化的先进而可行的经营目标
b、要建立和健全各种合理的规章、制度和条例，以保证生产和各项工作相互密切配合而有秩序地进行
c、要建立科学、合理和系统的组织结构，职责划分明晰，权力分配得当
d、要健全对外有适应性和灵活性、对内有协调性和高效性的组织功能。

第18题：

简述组织变革实施的程序和方式

正确答案: 答：为了使企业适应外部环境及内部条件的变化，顺利地成长和发展，应当及时对企业的组织结构进行调整和改革。变革程序和步骤如下：
1)组织结构诊断。其中包括：
①组织结构调查：通过调查了解和掌握组织结构的现状和存在的问题。主要调查资料有工作岗位说明书组织体系图管理业务流程图
②组织结构分析：通过分析明确现行组织结构存在的问题，并为提出改进方案打下基础。分析主要有三方面。
Ⅰ内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变，需要增加哪些新的职能？哪些原有职能需要加强？哪些陈旧职能可以取消或合并？
Ⅱ哪些是决定企业经营的关键性职能？明确后应置于组织结构的中心地位。
Ⅲ分析各种职能的性质及类别。
③组织决策分析：其要考虑的因素有决策影响的时间决策对各职能的影响面决策者所具备的能力决策的性质
④组织关系分析：
2)实施结构变革：
①企业领导者应善于抓住组织结构需要变革的征兆及时进行变革。征兆主要有以下几点：企业经营业绩下降组织结构本身病症的显露员工士气低落。
②企业组织结构变革的方式包括：改良式变革爆破式变革计划式变革
③排除组织结构变革的阻力：
由于改革冲击我们已习惯了的工作方法和已有的业务知识和技能，使他们失去工作安全感，一部分领导与员工有因循守旧思想，不了解变革是企业发展的必然趋势。故而变革常招致各方面的抵制和反对。为保证变革的顺利进行，应事先采取如下相应措施：
Ⅰ让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。
Ⅱ大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位。
Ⅲ大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革阻力。
3)企业组织结构评价：对变革后的组织结构进行分析，考察变革的效果和存在的问题，修正变革方案，为以后的调整和变革做好准备。

第19题：

简述未来行政组织变革的发展方向。

正确答案:①组织结构扁平化；
②组织形态的网络化；
③组织边界的柔性化；
④组织形式的多元化；
⑤组织规模的小型化；

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：

第24题：