专制型
民主型
授权型
放任型
第1题:
由下属自行确定工作目标并解决问题,领导者不参与、不干涉集体活动,完全凭下属的自觉性完成工作的领导方式是()
第2题:
领导者采取何种领导方式,应当视其下属“成熟”程度而定。当某一下属有能力但不情愿承担工作责任时,对于下属应采取参与型领导方式。
第3题:
重视下属,认为正确的领导风格必须根据下属的成熟度水平来确定的领导理论是:()
第4题:
豪斯提出了“路径――目标理论”,并总结了四种类型的领导方式,领导者对下属提出要求,指明方向,给下属提供他们应该得到的指导和帮助,使他们可以按照工作程序去完成自己的任务。属于下列那种领导方式()。
第5题:
根据豪斯的理论,领导者让下属明确他们应该做什么和如何去做,并对下属提出期望和具体的工作指导,同时要求按时和保质保量地完成工作。这种领导方式就是成就型领导。
第6题:
在工作中,领导者只负责给下属提供工作所需要的条件,当下属请示工作或与其商量问题时,领导者只做简略回答,而不做指示,任凭下属自行其是
工作的分工由群体决定,工作的合作成员由自己选择,依据客观标准奖惩工作人员,但以表扬和鼓励为主
领导者对被领导者的控制方式是民主的,上下级心理相容,领导者关心被领导者的需求,尊重他们的人格和权益
单纯命令主义领导者发布指令,用命令的方式强制下属贯彻自己的指示
对工作的成绩或今后的工作设想,除非下属成员主动要求,否则不予任何评价或指示,也不实行奖惩
第7题:
高工作-低关系
低工作-高关系
高工作-高关系
低工作-低关系
第8题:
对
错
第9题:
政策由集体讨决定
组织成员有完全的决策权
所有工作步骤和技术都由领导者发号施令
领导者对下属较少接触
领导者尽量不干涉下属的工作
第10题:
权威型
命令型
民主参与型
专权型
自由放任型
第11题:
组织工作任务
工作关系
工作目标
绩效水平
工作期限
第12题:
工作管理是指领导者为了达成目标而在规定或确定自己与下属的角色时所从事的行为活动
关心人是指领导者注重人际关系尊重和关心下属的建议与情感
高度人际取向的领导者帮助下属解决个人问题
高度工作取向的领导者更加友善而平易近人公平的对待每一个下属
第13题:
当下属工作经验丰富,自觉积极工作,领导者采用哪种领导方式()
第14题:
领导者为下属设置挑战性的目标,并相信下属能达到这些目标的领导风格是()
第15题:
根据领导生命周期理论可知,这是一个重视下属的权变理论,因为下属可以接纳或拒绝领导者的命令,领导者的领导效果经常取决于下属的行为和活动。下列那种关系属于参与型 领导方式()
第16题:
勒温的放任式领导方式有哪些特点()
第17题:
途径——目标理论认为,领导者的效率是指()。
第18题:
参与型领导
成就指向型领导
支持型领导
指示型领导
第19题:
命令,指没有下属参与,只是执行上级的命令,这一领导方式又被称为严父式的领导
说服,指的是多给下属一些说明和指导,增加下属执行这项命令的自觉性,但是发出的命令是不容置疑的,这一领导方式又被称为慈父式的领导
参与,指领导者在决策时征求并采纳下属的建议
授权,指领导者给下属提出挑战性目标并充分相信他们能很好地完成目标,任务执行期间不做更多的干预
第20题:
对
错
第21题:
权变理论
情境领导理论
目标理论
领导者参与模型
第22题:
领导者能激励下属达到组织目标并使他们在工作中得到满足的能力
领导者帮助下属消除实现目标的障碍并增加获得个人满足的机会
领导者通过明确目标,给予下属支持性的监督和指导,从而增加达到工作目标的期望值
领导者根据下属的个人特性和环境因素,指导下属达到组织目标的能力
第23题:
领导者
挂名领袖
联络员
监听者