尽早汇报建设单位和上级
请建设或监理单位协调
采取有效的经济措施
由施工单位更改设计,减少工作量
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
由于施工单位原因导致实际进度严重滞后于计划进度时,总监理工程师应()
第6题:
专业监理工程师在检查进度计划实施情况时应做好记录,如发现实际进度与计划进度不符时,应()
第7题:
在制订进度计划时,鲍某可能会采取哪些措施使制订的进度计划满足客户的要求?
第8题:
属于监理工程师进度控制措施的有()
第9题:
调配人员和设备力量
请建设或监理单位协调
采取一定经济措施
施工单位削减设计内容
第10题:
落实进度控制责任,建立进度控制协调制度
建立多级网络计划体系,监控施工单位实施作业计划
确保资金的及时供应
确保工程的形象进度
第11题:
在工程项目开工前,应由总监理工程师审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划
对施工单位调整后的进度计划应签字认可
施工进度计划经总监理工程师审核签认后方可实施
发现问题时.应以监理通知单的方式及时向施工单位提出书面修改意见
第12题:
审查施工单位的进度计划
建立工程进度计划制度
协调进度计划与合同工期之间的关系
利用网络技术控制工程进度
协助施工单位编制施工组织设计
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
由于施工单位原因导致实际进度严重滞后于计划进度时,总监理工程师应直接调整施工进度计划,要求施工单位按照调整后的进度计划进行。
第18题:
项目监理机构在施工阶段进度控制的任务有()。
第19题:
根据《建设工程监理规范》()在检查进度计划实施情况时应做好记录,如发现实际进度与计划进度不符时,应签发监理通知,要求施工单位采取调整措施,确保进度计划的实施。
第20题:
审查施工单位的进度计划
建立工程进度计划制度
协调进度计划与合同工期之间的关系
利用网络技术控制工程进度
协助施工单位编制施工组织设计
第21题:
落实进度控制责任,建立进度控制协调制度
建立多级网络计划体系,监控施工单位作业计划实施
建立激励机制,奖励工期提前的施工单位
履行合同义务,协调有关各方的进度计划
第22题:
审查施工单位的进度计划
编制进度控制工作细则
协调进度计划与合同工期之间的关系
利用网络技术控制工程进度
协助施工单位编制施工组织设计
第23题:
完善建设工程控制性进度计划
审查施工单位专项施工方案
审查施工单位工程变更申请
制定预防工期索赔措施
组织召开进度协调会