建立项目部
编制项目计划和各部门计划
建立项目管理协调程序
完成实施项目总承包的批准手续
筹备进场
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
第10题:
办理管理权移交
办理项目资料归档
进行竣工决算
对项目人员进行考核评价
解散项目部
第11题:
任命项目经理,组建项目部
编制和报批项目可行性研究报告
落实项目建设资金
进行项目策划,编制项目计划
实施项目运行管理
第12题:
综合部
项目经理
质量安全部
技术部
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
第19题:
第20题:
第21题:
组织编制工程项目施工组织方案和项目总承包实施计划,负责总承包单位管理项目的日常工作是()的工作
第22题:
启动
初始
设计
施工
第23题:
公司建立投标计划并统计总造价
公司层面负责标价分离的的测算工作,项目部参与
公司与项目部签订《工程项目管理目标责任书》
项目部根据标价分离的结果和目标责任书编制具体指导施工的《项目部实施计划书》
公司以成本计划为依据进行监控与考核