多选题矿业工程总承包项目管理协调程序应明确的主要内容包括（）A协调工作范围B协调程序与方法C职能部门的工作性质与内容D与地方政府及周围关系的处理形式E总包各部门与其企业管理部门的分工

项目总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：( 1 )工程建设的安全管理目标；( 2 )项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是项目总承包方本身的成本目标）；( 3 )项目总承包方的进度目标；( 4 )项目总承包方的质量目标。 、项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

项目总承包方的工作程序如下( 1 )项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。( 2 )项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。( 3 )设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。( 4 )采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。( 5 )施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。( 6 )试运行阶段：对试运行进行指导和服务。( 7 )合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。( 8 )项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。