问答题某通信工程公司承揽到新建6孔长途硅芯管管道工程，工程由4个中继段组成，于9月10日开工。此工程的施工地点位于河流密集地区，部分路段为石质地段。项目经理部编制了施工组织设计，在施工组织设计中要求：(1)作业队应依据项目经理部的施工组织设计进行施工。在项目经理部的施工组织设计中，进度计划用一张横道图表示。横道图中只标出了各中继段的开始时间和完成时间。(2)作业队采用流水作业法进行施工，其中路由复测组的日进度为4km，管道沟开挖组的日进度为2km，硅芯管敷设组的日进度为4km，回填组的日进度为3km。在施

第1题：

1．背景
某项目部负责某本地网直埋光缆线路环网工程的施工，合同规定采用包工不包料的方式承包，工程的路由报建工作已由建设单位完成，工程定于4月15日开工，工期37天。工程包括三个中继段，A中继段长50km，B中继段长60km，C中继段长70km，三个中继段首尾相连构成一个环形网结构。
项目部将三个中继段均分为两个作业组进行流水作业；每个中继段的作业组中，1组负责挖沟及障碍处理，2组负责放缆、回填及标石的埋设，各组的日进度均为2km；三个中继段的路由复测工作分别由TA、TB、TC三个作业组完成。光缆盘长为标准盘长2km。由于施工单位只能为项目部配备一套测试仪表及一台熔接设备，因此项目部安排三个中继段的接续测试工作均由D组负责完成。各中继段的竣工资料整理工作包含在施工过程中完成，不再单独安排时间编制。各组的工作量、完成时间以及需完成的工作见下表。

2．问题
(1)本工程的各项主要工作的顺序应如何排列?
(2)说明光缆接头和成端制作两项工作的先后顺序。
(3)说明本工程中项目部的工作分解步骤。
(4)本工程项目部采用流水作业法是否合适?说明流水作业应具备的条件。
(5)在考虑工序搭接的情况下，如果要求工期最短(时间按整天考虑)、费用最低，请绘制本工程包含放缆回填及埋设标石、路由复测、接续及测试、挖沟及障碍处理的横道图。
(6)如果时间按整天考虑，各中继段的作业组正常施工，在考虑流水作业的情况下，针对A中继段画出双代号网络图(假设A中继段光缆接续测试需要6天)。
(7)影响本工程进度的因素可能有哪些?
(8)在施工过程中，项目部应如何控制工程进度?
(9)如果进度延误，项目部应如何对工程进度进行调整?

答案：

解析：

(1)本工程各项主要工作的排列顺序为：路由复测——挖沟及处理障碍—放缆一回填及标石埋设——接续(光缆接续、成端制作)—中继段测试——整理(汇总)竣工资料。 (2)对于光缆接头及成端制作，按照不同的施工条件、不同的监测方式，可以将接头制作放在前边，也可以将成端制作放在前边。如果ODF架已经安装完毕、局端光缆已经敷设完成时，可先进行成端制作，然后采用单向法对光缆接头进行监测，此时也可以采用双向法对每个光缆接头进行双向监测。当局端光缆不具备施工条件时，只能先进行光缆接头制作，采用双向监测法监测，最后待具备条件时再完成光缆成端制作工作。
(3)项目部首先将此工程分解为三个中继段，然后将每个中继段的工作进一步分解为路由复测、挖沟及处理障碍、放缆回填及标石埋设、光缆接续及全程测试等项工作。
(4)本工程项目部采用流水作业法合适。采用流水作业法的条件是：
①可以把工程的施工分为若干个过程，每个过程分别由固定的作业队负责完成。
②可以把工程划分为劳动量大致相等的施工段(也称流水段)。
③各作业段施工持续的时间相近。
④各作业队按一定的施工工艺要求配备必要的施工资源，依次性地、连续性地由一个施工段转移到另一个施工段，反复地完成同类工作。
⑤各作业队完成各施工过程的时间可以适当地搭接起来。
(5)在考虑工序搭接的情况下，要求工期最短(时问按整天考虑)、费用最低，绘制的本工程包含路由复测、挖沟及障碍处理、放缆回填及埋设标石、接续及测试的横道图如下。
(6)如果时间按整天考虑，各中继段的作业组正常施工，在考虑流水作业的情况下，A组的工作可以分解为A1-n(A中继段第一作业组第n天的工作)、A2-n(A中继段第二作业组第n天的工作)；当A中继段光缆接续、测试需要的时间D1=6天时，A中继段的双代号网络图如下图。
(7)影响本工程进度的可能因素有外部因素和施工单位的内部影响因素。
①外部因素有：建设单位的配套机房未建好；材料不能按时到货或到货材料有质量问题；施工单位得不到急需的建设资金；建设单位不能及时提供满足要求的施工图设计；政府的重要会议、大型活动、重要节假日禁止施工；交通不便；当地居民阻止施工等。


②施工单位的内部影响因素有：对突发情况应对不力；为工程配备的熔接设备和仪表不能满足工程的需要；投入的技术力量不能满足工程需要，如光缆接续人员技术不熟，生手太多；施工过程中，因质量问题造成大量返工；施工现场资金紧缺；施工过程中发生安全事故等。
(8)项目部在进行进度控制时，应按照事前、事中、事后的过程方法工作。项目部应在施工准备阶段编制出工程项目进度计划。在施工过程中应将此计划落实下去，要求现场作业班组按照此计划安排施工；施工过程中，项目部还应对工程进度实行动态控制，检查实际进度与计划进度的偏差，发现偏差应及时分析原因，采取相应的纠正措施，保证工程项目在合同规定的工期内完成。
(9)如果施工进度延误，项目部应通过分析延误进度的原因，找出调整进度的方法。在调整进度时，可考虑下列方法，调整进度偏差时还应考虑调整成本：
①及时消除影响进度的因素；
②增加施工人员或延长施工人员的劳动时间；
③增加施工机具、设备、仪表或倒班作业；
④改变某些工作间的逻辑关系；
⑤缩短某些工作的持续时间。

第2题：

背景
某项目经理部负责本地网直埋光缆线路环网工程的施工，合同规定采用包工不包料的形式承包，工程的路由报建工作已由建设单位完成，工程于4月15日开工，工期37天。该工程包括三个中继段，其中A中继段为50km、B中继段为60km、C中继段为70km，三个中继段构成一个环形网。项目经理部将各中继段均分为两个作业组，在各中继段进行流水作业。各段的作业组中，1组负责挖沟及障碍处理，2组负责放缆、回填及标石的埋设，各组的日进度均为2km。三个中继段的路由复测工作分别由TA、TB、TC三组完成。规定光缆盘长为2km。由于施工单位只能为项目经理部配备一套测试仪表及一台熔接设备，因此项目经理部决定三个中继段的接续测试工作由D组负责完成。各中继段的竣工资料整理工作包含在施工过程中完成，不再单独安排时间编制。各组的工作量、完成时间及需完成的工作如下表。
问题
1.上述各项工作的工作顺序应如何排列？
2.光缆接头和成端接续两项工作哪项应先完成？为什么？
3.项目经理部在此项目施工计划中是如何进行工作分解的？
4.此工程项目经理部采用流水作业法合适吗？为什么？
5.在考虑工序搭接的情况下，如果要求工期最短（时间按整天考虑）、费用最低，请绘制此工程包含放缆回填及埋设标石、路由复测、接续及测试、挖沟及障碍处理的横道图。
6.如果时间按整天考虑，各中继段的作业组正常施工，在考虑流水作业的情况下，针对A中继段画出双代号网络图。假设A中继段光缆接续测试需要6天。

答案：

解析：

1.本工程各项工作的排列顺序为：路由复测—挖沟及处理障碍—放缆—回填及标石埋设—接续(光缆接续、成端接续)—测试—整理(汇总)竣工资料。
2.对于光缆接续工作，按照不同的施工条件、不同的监测方式，可能将接头的接续放在前边，也可能将成端的接续放在前边。如果ODF架已经安装完毕，局端光缆已经敷设完成时，可先接续成端光缆，采用单向法对接头进行监测；此时，也可以采用双向法对每个光缆接头进行双向监测。当局端光缆不具备施工条件时，只能采用双向监测法先接续光缆接头，最后待成端具备接续条件时，再完成光缆成端接续工作。
3.项目经理部首先将此工程分解为3个中继段，然后将每个中继段的工作进一步分解为路由复测、挖沟及处理障碍、放缆回填及标石埋设、光缆接续及全程测试等项工作。
4.此工程项目经理部采用流水作业法合适。因为采用流水作业法的条件是：
①可以把工程的施工分为若干个过程，每个过程分别由固定的作业队负责完成；
②可以把工程划分为劳动量大致相等的施工段（也称流水段）；
③各作业段施工持续的时间相近；
④各作业队按一定的施工工艺要求配备必要的施工资源，依次性、连续性地由一个施工段转移到另一个施工段，反复地完成同类工作；
⑤各作业队完成各施工过程的时间可以适当地搭接起来。
在项目经理部安排的流水作业中，上述条件都具备，所以可以采用流水作业法安排施工。
5.在考虑工序搭接的情况下，按工期最短(时间按整天考虑)、费用最低的要求，绘制此工程包含路由复测、挖沟及障碍处理、放缆回填及埋设标石、接续及测试的横道图如下：
6.如果时间按整天考虑，各中继段的作业组正常施工，在考虑流水作业的情况下，A组的工作可以分解为A1－n（A中继段第一作业组第n天的工作）、A2－n（A中继段第二作业组第n天的工作）；当A中继段光缆接续、测试需要的时间D1＝6天时，A中继段的双代号网络图如下图所示。

第3题：

某项目经理部负责某本地网直埋光缆线路环网工程的施工，合同规定采用包工不包料的方式承包，工程的路由报建工作已由建设单位完成，工程定于4 月15 日开工，工期37 天。工程包括三个中继段，A 中继段长50km，B 中继段长60km，C 中继段长70km，三个中继段首尾相连构成一个环形网结构。项目经理部将三个中继段均分为两个作业组进行流水作业；每个中继段的作业组中，1 组负责挖沟及障碍处理，2 组负责放缆、回填及标石的埋设，各组的日进度均为2km；三个中继段的路由复测工作分别由TA、TB、TC 三个作业组完成。光缆盘长为标准盘长2km。由于施工单位只能为项目经理部配备一套测试仪表及一台熔接设备，因此项目经理部安排三个中继段的接续测试工作均由D 组负责完成。各中继段的竣工资料整理工作包含在施工过程中完成，不再单独安排时间编制。各组的工作量、完成时间以及需完成的工作见下表。

【问题】（1）本工程的各项主要工作的顺序应如何排列？（2）说明光缆接头和成端制作两项工作的先后顺序。（3）如果时间按整天考虑，各中继段的作业组正常施工，在考虑流水作业的情况下，针对A 中继段画出双代号网络图（假设A 中继段光缆接续测试需要6 天）。（4）影响本工程进度的因素可能有哪些？（5）如果进度延误，项目经理部应如何对工程进度进行调整？

答案：

解析：

（1）本工程各项主要工作的排列顺序为：路由复测——挖沟及处理障碍——放缆——回填及标石埋设——接续（光缆接续、成端制作）——中继段测试——整理（汇总）竣工资料。（2）对于光缆接头及成端制作，按照不同的施工条件、不同的监测方式，可以将接头制作放在前边，也可以将成端制作放在前边。如果ODF 架已经安装完毕、局端光缆已经敷设完成时，可先进行成端制作，然后采用单向法对光缆接头进行监测，此时也可以采用双向法对每个光缆接头进行双向监测。当局端光缆不具备施工条件时，只能先进行光缆接头制作，采用双向监测法监测，最后待具备条件时再完成光缆成端制作工作。（3）如果时间按整天考虑，各中继段的作业组正常施工，在考虑流水作业的情况下，A 组的工作可以分解为A1-n（A 中继段第一作业组第n 天的工作）、A2-n（A 中继段第二作业组第n 天的工作）；当A 中继段光缆接续、测试需要的时间D1=6 天时，A 中继段的双代号网络图如下图：

（4）影响本工程进度的可能因素有外部因素和施工单位的内部影响因素。①外部因素有：建设单位的配套机房未建好；材料不能按时到货或到货材料有质量问题；施工单位得不到急需的建设资金；建设单位不能及时提供满足要求的施工图设计；政府的重要会议、大型活动、重要节假6日禁止施工；交通不便；当地居民阻止施工等。②施工单位的内部影响因素有：对突发情况应对不力；为工程配备的熔接设备和仪表不能满足工程的需要；投入的技术力量不能满足工程需要，如光缆接续人员技术不熟，生手太多；施工过程中，因质量问题造成大量返工；施工现场资金紧缺；施工过程中发生安全事故等。（5）如果施工进度延误，项目经理部应通过分析延误进度的原因，找出调整进度的方法。在调整进度时，可考虑下列方法，调整进度偏差时还应考虑调整成本：①及时消除影响进度的因素②增加施工人员或延长施工人员的劳动时间③增加施工机具、设备、仪表或倒班作业④改变某些工作间的逻辑关系⑤缩短某些工作的持续时间

第4题：

第5题：

答案：

解析：

(1)本工程各项工作的排列顺序为：路由复测一挖沟及处理障碍--放缆--回填及标石埋设--接续（光缆接续、成端接续）--测试--整理（汇总）竣工资料。(2)对于光缆接续工作，按照不同的施工条件、监测方式，可能将接头的接续放在前边，也可能将成端的接续放在前边。如果ODF架已经安装完毕，局端光缆已经敷设完成时，可先接续成端光缆，采用单向法对接头进行监测；此时，也可以采用双向法对每个光缆接头进行双向监测。当局端光缆不具备施工条件时，只能采用双向监测法先接续光缆接头，最后待成端具备接续条件时，再完成光缆成端接续工作。(3)项目经理部首先将此工程分解为3个中继段，然后将每个中继段的工作进一步分解为路由复测、挖沟及处理障碍、放缆回填及标石埋设、光缆接续及全程测试等项工作。(4)此工程项目经理部采用流水作业法合适。因为采用流水作业法的条件是：①可以把工程的施工分为若干个过程，每个过程分别由固定的作业队负责完成。②可以把工程划分为劳动量大致相等的施工段（也称流水段）。③各作业段施工持续的时间相近。④各作业队按一定的施工工艺要求配备必要的施工资源，依次性、连续性地由一个施工段转移到另一个施工段，反复地完成同类工作。⑤各作业队完成各施工过程的时间可以适当地搭接起来。在项目经理部安排的流水作业中，上述条件都具备，所以可以采用流水作业法安排施工。(5)在考虑工序搭接的情况下，按工期最短（时间按整天考虑）、费用最低的要求，绘制此工程包含路由复测、挖沟及障碍处理、放缆回填及埋设标石、接续及测试的横道图如下：工程进度横道图



(6)如果时间按整天考虑，各中继段的作业组正常施工，在考虑流水作业的情况下，A组的工作可以分解为A1-n(A中继段第一作业组第n天的工作)、A2-n以（A中继段第二作业组第行天的工作）；当A中继段光缆接续、测试需要的时间D1=6天时，A中继段的双代号网络图如下图：



影响本工程进度的因素可能有外部的影响因素和施工单位内部的影响因素。①外部影响进度的因素可能有：建设单位的配套机房未建好；材料不能按时到货或到货材料有质量问题；施工单位得不到急需的建设资金；建设单位不能及时提供满足要求的施工图设计；政府的重要会议、大型活动、重要节假日禁止施工；交通不便；当地居民阻止施工等。②施工单位内部影响进度的因素可能有：对突发情况应对不力；为工程配备的熔接设备和仪表不能满足工程的需要；投入的技术力量不能满足工程需要，如光缆接续人员技术不熟、生手太多；施工过程中，因质量问题造成大量返工；施工现场资金紧缺；施工过程中发生安全事故等。(8)项目经理部在进行进度控制时，应按照事前、事中、事后的过程方法工作。项目经理部应在施工准备阶段编制工程项目进度计划。在施工过程中应将此计划落实下去，要求现场作业班组按照此计划安排施工；施工过程中，项目经理部还应对工程进度实行动态控制，检查实际进度与计划进度的偏差，发现偏差应及时分析原因，采取相应的纠正措施，保证工程项目在合同规定的工期内完成。(9)如果施工进度延误，项目经理部应通过分析延误进度的原因，找出调整进度的方法。在调整进度时，可考虑下列方法：①及时消除影响进度的因素；②增加施工人员或延长施工人员的劳动时间；③增加施工机具、设备、仪表或倒班作业；④改变某些工作间的逻辑关系；⑤缩短某些工作的持续时间。调整进度偏差时，还应考虑调整成本。

第6题：

某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中，该工程施工项目经理部出示了以下资料： ①桩基分包商的桩位图（注有成孔/成桩记录）及施工日志； ②项目经理部的例会记录及施工日志； ③施工总进度和年度计划图（横道图），图上标注了主要施工过程，开工、完工时间及工作量，计划图制作时间为开工初期； ④季、月施工进度计划及实际进度检查结果； ⑤月施工进度报告和统计报表，除对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调查意见一律标注为“拆迁影响，促拆迁”。检查结果表明，实际完成的工作量仅为计划的1/3左右，窝工现象严重。 请指出该项目施工进度计划编制中必须改进之处。

第7题：

某项目经理部中标一项桥梁工程，项目经理组织项目经理部有关人员编制该桥梁工程的施工组织设计。在施工组织设计中包括工程概况和特点、施工方案、施工进度计划、施工平面图设计、质量计划等多项内容。在施工期间，项目经理部按照检查报告制度的有关规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。 问题： 1.作为施工组织设计核心部分的施工方案，包括哪三方面的内容? 2.确定施工方法时，在哪能四种情况下，不仅要拟定操作过程和方法，还应提出质量要求和技术措施，必要时应单独编制施工作业计划? 3.施工进度控制报告有几种?需要向哪些主管人员和部门汇报?

第8题：

某机电安装公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。 该安装公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。 该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了以下的控制管理措施： (1)加强施工调度; (2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术; (4)提出风险应对策略。 问题 (1)该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。 (2)施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的? (3)施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类? (4)施工成本管理的环节主要有哪些? (5)施工成本控制的目标是什么?

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

背景
某项目经理部负责本地网直埋光缆线路环网工程的施工，合同规定采用包工不包料的形式承包，工程的路由报建工作已由建设单位完成，工程于4月15日开工，工期37天。该工程包括三个中继段，其中A中继段为50km、B中继段为60km、C中继段为70km，三个中继段构成一个环形网。项目经理部将各中继段均分为两个作业组，在各中继段进行流水作业。各段的作业组中，1组负责挖沟及障碍处理，2组负责放缆、回填及标石的埋设，各组的日进度均为2km。三个中继段的路由复测工作分别由TA、TB、TC三组完成。规定光缆盘长为2km。由于施工单位只能为项目经理部配备一套测试仪表及一台熔接设备，因此项目经理部决定三个中继段的接续测试工作由D组负责完成。各中继段的竣工资料整理工作包含在施工过程中完成，不再单独安排时间编制。各组的工作量、完成时间及需完成的工作如下表。
冋题
(1)背景中提到的各项工作的工作顺序应如何排列？
(2)光缆接头和成端接续两项工作哪项应先完成？为什么？
(3)项目经理部在此项目施工计划中是如何进行工作分解的？
(4)此工程项目经理部采用流水作业法合适吗？为什么？
(5)在考虑工序搭接的情况下，如果要求工期最短(时间按整天考虑）、费用最低，请绘制此工程包含放缆回填及埋设标石、路由复测、接续及测试、挖沟及障碍处理的横道图。
(6)如果时间按整天考虑，各中继段的作业组正常施工，在考虑流水作业的情况下，针对A中继段画出双代号网络图。假设A中继段光缆接续测试需要6天。
(7)影响本工程进度的因素可能有哪些？
(8)在施工过程中，项目经理部应如何控制工程进度？
(9)如果进度延误，项目经理部应如何对工程进度进行调整？

答案：

解析：

(1)本工程各项工作的排列顺序为：路由复测—挖沟及处理障碍—放缆—回填及标石埋设—接续(光缆接续、成端接续)—测试—整理(汇总)竣工资料。
(2)对于光缆接续工作，按照不同的施工条件、监测方式，可能将接头的接续放在前边，也可能将成端的接续放在前边。如果ODF架已经安装完毕，局端光缆已经敷设完成时，可先接续成端光缆，采用单向法对接头进行监测；此时，也可以采用双向法对每个光缆接头进行双向监测。当局端光缆不具备施工条件时，只能采用双向监测法先接续光缆接头，最后待成端具备接续条件时，再完成光缆成端接续工作。
(3)项目经理部首先将此工程分解为3个中继段，然后将每个中继段的工作进一步分解为路由复测、挖沟及处理障碍、放缆回填及标石埋设、光缆接续及全程测试等项工作。
(4)此工程项目经理部采用流水作业法合适。因为采用流水作业法的条件是：
①可以把工程的施工分为若干个过程，每个过程分别由固定的作业队负责完成。
②可以把工程划分为劳动量大致相等的施工段(也称流水段）。
③各作业段施工持续的时间相近。
④各作业队按一定的施工工艺要求配备必要的施工资源，依次性、连续性地由一个施工段转移到另一个施工段，反复地完成同类工作。
⑤各作业队完成各施工过程的时间可以适当地搭接起来。
在项目经理部安排的流水作业中，上述条件都具备，所以可以采用流水作业法安排施工。
(5)在考虑工序搭接的情况下，按工期最短(时间按整天考虑）、费用最低的要求，绘制此工程包含路由复测、挖沟及障碍处理、放缆回填及埋设标石、接续及测试的横道图如下：
(7)影响本工程进度的因素可能有外部的影响因素和施工单位内部的影响因素。
①外部影响进度的因素可能有：建设单位的配套机房未建好；材料不能按时到货或到货材料有质量问题；施工单位得不到急需的建设资金；建设单位不能及时提供满足要求的施工图设计；政府的重要会议、大型活动、重要节假日禁止施工；交通不便；当地居民阻止施工等。
②施工单位内部影响进度的因素可能有：对突发情况应对不力；为工程配备的熔接设备和仪表不能满足工程的需要；投入的技术力量不能满足工程需要，如光缆接续人员技术不熟、生手太多；施工过程中，因质量问题造成大量返工；施工现场资金紧缺；施工过程中发生安全事故等。
(8)项目经理部在进行进度控制时，应按照事前、事中、事后的过程方法工作。项目经理部应在施工准备阶段编制工程项目进度计划。在施工过程中应将此计划落实下去，要求现场作业班组按照此计划安排施工；施工过程中，项目经理部还应对工程进度实行动态控制，检查实际进度与计划进度的偏差，发现偏差应及时分析原因，采取相应的纠正措施，保证工程项目在合同规定的工期内完成。
(9)如果施工进度延误，项目经理部应通过分析延误进度的原因，找出调整进度的方法。在调整进度时，可考虑下列方法：
①及时消除影响进度的因素；
②增加施工人员或延长施工人员的劳动时间；
③增加施工机具、设备、仪表或倒班作业；
④改变某些工作间的逻辑关系；
⑤缩短某些工作的持续时间。
调整进度偏差时，还应考虑调整成本。

第15题：

1．背景
某项目经理部负责某本地网直埋光缆线路环网工程的施工，合同规定采用包工不包料的方式承包，工程的路由报建工作已由建设单位完成，工程定于4月15日开工，工期37天。工程包括三个中继段，A中继段长50km，B中继段长60km，C中继段长70km，三个中继段首尾相连构成一个环形网结构。
项目经理部将三个中继段均分为两个作业组进行流水作业；每个中继段的作业组中，1组负责挖沟及障碍处理，2组负责放缆、回填及标石的埋设，各组的日进度均为2km；三个中继段的路由复测工作分别由TA、TB、TC三个作业组完成。光缆盘长为标准盘长2km。由于施工单位只能为项目经理部配备一套测试仪表及一台熔接设备，因此项目经理部安排三个中继段的接续测试工作均由D组负责完成。各中继段的竣工资料整理工作包含在施工过程中完成，不再单独安排时间编制。各组的工作量、完成时间以及需完成的工作见下表。
1．背景
某项目经理部负责某本地网直埋光缆线路环网工程的施工，合同规定采用包工不包料的方式承包，工程的路由报建工作已由建设单位完成，工程定于4月15日开工，工期37天。工程包括三个中继段，A中继段长50km，B中继段长60km，C中继段长70km，三个中继段首尾相连构成一个环形网结构。
项目经理部将三个中继段均分为两个作业组进行流水作业；每个中继段的作业组中，1组负责挖沟及障碍处理，2组负责放缆、回填及标石的埋设，各组的日进度均为2km；三个中继段的路由复测工作分别由TA、TB、TC三个作业组完成。光缆盘长为标准盘长2km。由于施工单位只能为项目经理部配备一套测试仪表及一台熔接设备，因此项目经理部安排三个中继段的接续测试工作均由D组负责完成。各中继段的竣工资料整理工作包含在施工过程中完成，不再单独安排时间编制。各组的工作量、完成时间以及需完成的工作见下表。

施工班组工作量需要时间需完成的工作A150km25天负责A中继段的光缆沟开挖、障碍处理工作A250km25天负责A中继段的放缆、回填及标石埋设工作B160km30天负责B中继段的光缆沟开挖、障碍处理工作B260km30天负责B中继段的放缆、回填及标石埋设工作C170km35天负责c中继段的光缆沟开挖、障碍处理工作C270km35天负责c中继段的放缆、回填及标石埋设工作TA50km2天负责A中继段的路由复测TB60km3天负责B中继段的路由复测TC70km3天负责C中继段的路由复测D96km20天负责各中继段的光缆接头及成端制作、中继段测试工作
2．问题
(1)本工程的各项主要工作的顺序应如何排列?
(2)说明光缆接头和成端制作两项工作的先后顺序。
(3)说明本工程中项目经理部的工作分解步骤。
(4)本工程项目经理部采用流水作业法是否合适?说明流水作业应具备的条件。
(5)在考虑工序搭接的情况下，如果要求工期最短(时间按整天考虑)、费用最低，请绘制本工程包含放缆回填及埋设标石、路由复测、接续及测试、挖沟及障碍处理的横道图。
(6)如果时间按整天考虑，各中继段的作业组正常施工，在考虑流水作业的情况下，针对A中继段画出双代号网络图(假设A中继段光缆接续测试需要6天)。
(7)影响本工程进度的因素可能有哪些?
(8)在施工过程中，项目经理部应如何控制工程进度?
(9)如果进度延误，项目经理部应如何对工程进度进行调整?

答案：

解析：

(1)本工程各项主要工作的排列顺序为：路由复测——挖沟及处理障碍——放缆——回填及标石埋设——接续(光缆接续、成端制作)——中继段测试——整理(汇总)竣工资料。
(2)对于光缆接头及成端制作，按照不同的施工条件、不同的监测方式，可以将接头制作放在前边，也可以将成端制作放在前边。如果ODF架已经安装完毕、局端光缆已经敷设完成时，可先进行成端制作，然后采用单向法对光缆接头进行监测，此时也可以采用双向法对每个光缆接头进行双向监测。当局端光缆不具备施工条件时，只能先进行光缆接头制作，采用双向监测法监测，最后待具备条件时再完成光缆成端制作工作。
(3)项目经理部首先将此工程分解为三个中继段，然后将每个中继段的工作进一步分解为路由复测、挖沟及处理障碍、放缆回填及标石埋设、光缆接续及全程测试等项工作。
(4)本工程项目经理部采用流水作业法合适。采用流水作业法的条件是：
①可以把工程的施工分为若干个过程，每个过程分别由固定的作业队负责完成。
②可以把工程划分为劳动量大致相等的施工段(也称流水段)。
③各作业段施工持续的时间相近。
④各作业队按一定的施工工艺要求配备必要的施工资源，依次性地、连续性地由一个施工段转移到另一个施工段，反复地完成同类工作。
⑤各作业队完成各施工过程的时间可以适当地搭接起来。
(5)在考虑工序搭接的情况下，要求工期最短(时间按整天考虑)、费用最低，绘制的本工程包含路由复测、挖沟及障碍处理、放缆回填及埋设标石、接续及测试的横道图如下：

(6)如果时间按整天考虑，各中继段的作业组正常施工，在考虑流水作业的情况下，A组的工作可以分解为A1-n(A中继段第一作业组第n天的工作)、A2-n(A中继段第二作业组第n天的工作)；当A中继段光缆接续、测试需要的时间D1=6天时，A中继段的双代号网络图如下图：

(7)影响本工程进度的可能因素有外部因素和施工单位的内部影响因素。
①外部因素有：建设单位的配套机房未建好；材料不能按时到货或到货材料有质量问题；施工单位得不到急需的建设资金；建设单位不能及时提供满足要求的施工图设计；政府的重要会议、大型活动、重要节假日禁止施工；交通不便；当地居民阻止施工等。
②施工单位的内部影响因素有：对突发情况应对不力；为工程配备的熔接设备和仪表不能满足工程的需要；投入的技术力量不能满足工程需要，如光缆接续人员技术不熟，生手太多；施工过程中，因质量问题造成大量返工；施工现场资金紧缺；施工过程中发生安全事故等。
(8)项目经理部在进行进度控制时，应按照事前、事中、事后的过程方法工作。项目经理部应在施工准备阶段编制出工程项目进度计划。在施工过程中应将此计划落实下去，要求现场作业班组按照此计划安排施工；施工过程中，项目经理部还应对工程进度实行动态控制，检查实际进度与计划进度的偏差，发现偏差应及时分析原因，采取相应的纠正措施，保证工程项目在合同规定的工期内完成。
(9)如果施工进度延误，项目经理部应通过分析延误进度的原因，找出调整进度的方法。在调整进度时，可考虑下列方法，调整进度偏差时还应考虑调整成本：
①及时消除影响进度的因素
②增加施工人员或延长施工人员的劳动时间
③增加施工机具、设备、仪表或倒班作业
④改变某些工作间的逻辑关系
⑤缩短某些工作的持续时间

第16题：

（通信与广电工程项目施工进度控制）某项目经理部负责本地网直埋光缆线路环网工程的施工，合同规定采用包工不包料的形式承包，工程的路由报建工作已由建设单位完成，工程于4月15日开工，工期37天。该工程包括三个中继段，其中A中继段为50km、B中继段为60km、C中继段为70km，三个中继段构成一个环形网。
项目经理部将各中继段均分为两个作业组，在各中继段进行流水作业。各段的作业组中，1组负责挖沟及障碍处理，2组负责放缆、回填及标石的埋设，各组的日进度均为2km。三个中继段的路由复测工作分别由TA、TB、TC三组完成。规定光缆盘长为2km。由于施工单位只能为项目经理部配备一套测试仪表及一台熔接设备，因此项目经理部决定三个中继段的接续测试工作由D组负责完成。各中继段的竣工资料整理工作包含在施工过程中完成，不再单独安排时间编制。各组的工作量、完成时间及需完成的工作如下表。

问题：
(1)背景中提到的各项工作的工作顺序应如何排列？
(2)光缆接头和成端接续两项工作哪项应先完成？为什么？
(3)项目经理部在此项目施工计划中是如何进行工作分解的？
(4)此工程项目经理部采用流水作业法合适吗？为什么？
(5)在考虑工序搭接的情况下，如果要求工期最短（时间按整天考虑）、费用最低，请绘制此工程包含放缆回填及埋设标石、路由复测，接续及测试、挖沟及障碍处理的横道图。
(6)如果时间按整天考虑，各中继段的作业组正常施工，在考虑流水作业的情况下，针对A中继段画出双代号网络图。假设A中继段光缆接续测试需要6天。
(7)影响本工程进度的因素可能有哪些？
(8)在施工过程中，项目经理部应如何控制工程进度？
(9)如果进度延误，项目经理部应如何对工程进度进行调整？

答案：

解析：

(1)本工程各项工作的排列顺序为：路由复测挖沟及处理障碍—放缆回填及标石埋设—接续（光缆接续、成端接续）—测试—整理（汇总）竣工资料。
(2)对于光缆接续工作,按照不同的施工条件、监测方式,可能将接头的接续放在前边,也可能将成端的接续放在前边。如果ODF架已经安装完毕,局端光缆已经敷设完成时,可先接续成端光缆,采用单向法对接头进行监测；此时,也可以采用双向法对每个光缆接头进行双向监测。当局端光缆不具备施工条件时,只能采用双向监测法先接续光缆接头,最后待成端具备接续条件时,再完成光缆成端接续工作。
(3)项目经理部首先将此工程分解为3个中继段,然后将每个中继段的工作进一步分解为路由复测、挖沟及处理障碍、放缆回填及标石埋设、光缆接续及全程测试等项工作。
(4)此工程项目经理部采用流水作业法合适。因为采用流水作业法的条件是：①可以把工程的施工分为若干个过程,每个过程分别由固定的作业队负责完成。②可以把工程划分为劳动量大致相等的施工段（也称流水段）。③各作业段施工持续的时间相近。④各作业队按一定的施工工艺要求配备必要的施工资源,依次性、连续性地由一个施工段转移到另一个施工段,反复地完成同类工作。⑤各作业队完成各施工过程的时间可以适当地搭接起来。在项目经理部安排的流水作业中,上述条件都具备,所以可以采用流水作业法安排施工。
(5)在考虑工序搭接的情况下,按工期最短（时间按整天考虑）、费用最低的要求,绘制此工程包含路由复测、挖沟及障碍处理、放缆回填及埋设标石、接续及测试的横道图如下：

(6)如果时间按整天考虑,各中继段的作业组正常施工,在考虑流水作业的情况下,A组的工作可以分解为A1-n（A中继段第一作业组第n天的工作）、A2-n（A中继段第二作业组第n天的工作）；当A中继段光缆接续、测试需要的时间D1=6天时,A中继段的双代号网络图如下图：

(7)影响本工程进度的因素可能有外部的影响因素和施工单位内部的影响因素。①外部影响进度的因素可能有：建设单位的配套机房未建好；材料不能按时到货或到货材料有质量问题；施工单位得不到急需的建设资金；建设单位不能及时提供满足要求的施工图设计；政府的重要会议、大型活动、重要节假日禁止施工；交通不便；当地居民阻止施工等。②施工单位内部影响进度的因素可能有：对突发情况应对不力；为工程配备的熔接设备和仪表不能满足工程的需要；投入的技术力量不能满足工程需要,如光缆接续人员技术不熟、生手太多；施工过程中,因质量问题造成大量返工；施工现场资金紧缺；施工过程中发生安全事故等。
(8)项目经理部在进行进度控制时,应按照事前、事中、事后的过程方法工作。项目经理部应在施工准备阶段编制工程项目进度计划。在施工过程中应将此计划落实下去,要求现场作业班组按照此计划安排施工；施工过程中,项目经理部还应对工程进度实行动态控制,检查实际进度与计划进度的偏差,发现偏差应及时分析原因,采取相应的纠正措施,保证工程项目在合同规定的工期内完成。
(9)如果施工进度延误,项目经理部应通过分析延误进度的原因,找出调整进度的方法。在调整进度时,可考虑下列方法：①及时消除影响进度的因素；②增加施工人员或延长施工人员的劳动时间；③增加施工机具、设备、仪表或倒班作业；④改变某些工作间的逻辑关系；⑤缩短某些工作的持续时间。调整进度偏差时,还应考虑调整成本。

第17题：

第18题：

某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中，该工程施工项目经理部出示了以下资料： ①桩基分包商的桩位图（注有成孔／成桩记录）及施工日志； ②项目经理部的例会记录及施工日志； ③施工总进度和年度计划图（横道图），图上标注了主要施工过程，开.完工时间及工作量，计划图制作时间为开工初期； ④季.月施工进度计划及实际进度检查结果； ⑤月施工进度报告和统计报表，除对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调查意见一律标注为“拆迁影响，促拆迁”。 检查结果表明，实际完成的工作量仅为计划的1／3左右，窝工现象严重。 请指出该项目施工进度计划编制中必须改进之处。

第19题：

背景： 某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120d，合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施： (1)加强施工调度; (2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术;(4)提出风险应对策略。 问题： 1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。 2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的? 3.施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类? 4.施工成本管理的环节主要有哪些? 5.施工成本控制的目标是什么?

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：

第24题：