问答题某地新建架空光缆线路工程全长128km，工期为11月20日至次年1月20日，由某电信工程公司项目经理部负责施工。施工单位承包除光缆、接头盒及尾纤以外的所有材料，路由报建工作由建设单位负责完成。工程开工前，项目经理部在现场勘查后编写了施工组织设计，其中部分内容如下:在工程概况中提到，施工过程中可能遇到大风降温天气，寒冷季节施工时，工效会降低；部分段落可能会遇到当地居民的阻工问题。在施工进度计划中要求杆路敷设工作于12月20日完成，放缆接续工作于1月10日完成。在用工计划和施工车辆、机具及仪表使用计划中
题目
问答题
某地新建架空光缆线路工程全长128km，工期为11月20日至次年1月20日，由某电信工程公司项目经理部负责施工。施工单位承包除光缆、接头盒及尾纤以外的所有材料，路由报建工作由建设单位负责完成。工程开工前，项目经理部在现场勘查后编写了施工组织设计，其中部分内容如下:在工程概况中提到，施工过程中可能遇到大风降温天气，寒冷季节施工时，工效会降低；部分段落可能会遇到当地居民的阻工问题。在施工进度计划中要求杆路敷设工作于12月20日完成，放缆接续工作于1月10日完成。在用工计划和施工车辆、机具及仪表使用计划中，按照进度计划配备了施工人员和相应的车辆、机具和仪表；在材料需求计划中要求全程材料平均分3次到货，从11月17日开始，每10天到货一次。工程按期开工后，施工人员首先发现施工现场的气温比施工组织设计工程概况中描述的情况要好，气温比常年偏高，到12月20日还没有冻土，因此工程进度比预计的要快。定购的材料每次都能按计划到货，而且质量符合规定标准的要求。虽然部分地段发生了阻工的问题，但在建设单位的协调下，问题在一周之内都能得到解决。在施工单位和建设单位的共同努力下，工程按时完工。问题(1)按照此施工组织设计施工可能会发生哪些问题？为什么？应如何解决？(2)此工程阻工问题可能影响工程进度吗？为什么？
相似考题
更多“某地新建架空光缆线路工程全长128km，工期为11月20日至次年1月20日，由某电信工程公司项目经理部负责施工。施工单位”相关问题
-
第1题：
某建设单位将其工程施工项目发包给某施工单位承建，某施工单位设立项目经理部，任命张某为项目负责人。则该项目部的施工员李某的工伤社会保险费应由谁缴纳()A、某建设单位
B、某施工单位
C、张某
D、李某答案：B解析：《安全生产法》第43条规定，生产经营单位必须依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳保险费。 -
第2题：
背景资料：
某项目经理部承包了南方某运营商的直埋光缆线路工程，工程开工时正逢酷暑天气。项目经理部为了保证工期，在施工过程中坚持全天候作业。致使部分施工人员中暑；部分已挖好的光缆沟在放缆前就被冲塌；部分坡坎保护制作不合格，并被质量监督机构在检查中发现，使得项目经理部受到警告的处罚。
问题：
1．项目经理部的安全控制存在哪些问题
2．冲塌的光缆沟，项目经理部是否可以向建设单位提出索赔的要求
3．由于此工程尚未完工，质量监督机构是否应对项目经理部就因坡坎质量问题提出警告处罚说明理由。
4．列出直埋光缆线路工程的施工工序。答案：解析：1．项目经理部的安全控制存在的问题有：①未考虑和分析施工现场的具体环境状况；②未做好危险源的辨识和评价工作；③施工人员在酷暑天气中作业，忽视了对施工人员中暑事故的防范。 2．(1)情况一：施工过程中如遇暴雨等自然灾害，施工单位所受的损失可以向建设单位提出索赔的要求。?
(2)情况二：若历年中该施工时段为雨季，遇暴雨为可预见的自然灾害，则施工单位不可向建设单位提出索赔的要求。?
3．质量监督机构应对项目经理部因坡坎质量问题提出警告处罚。?
理由：质量监督机构有权对正在进行施工的单位进行抽查、验证；对不按技术标准、规范和有关技术文件规定进行施工的单位给予警告和通报批评；对于不重视工程质量，玩忽职守、偷工减料、造成工程质量低劣，遗留隐患多的单位，责令其停工整顿，并按国家和工业和信息化部有关规定进行处罚。?
4．直埋光缆线路工程施工工序如下图所示。?
-
第3题：
某施工单位承接了一项新建架空光缆线路施工，经过城区部分光缆线路和电力线交越。其中约定，电杆、光缆等由建设单位采购，其他辅料由施工单位采购；施工过程中，施工单位只检查了建设单位采购的材料，对提供合格证标签的材料只检查了合格证的有效性；现场作业人员未对施工单位自购材料进行复检。某天，预报有大雨，施工单位为保证新开挖的杆坑能及时掩埋，防止雨水冲刷，通知监理单位后立即进行了掩埋，后监理单位拒绝为隐蔽工程签证。监理单位现场检查中发现材料暂存仓库未设置消防栓，令施工单位立即整改。
问题：
1、自购的材料需要检验吗？有合格证标签的材料需要检验吗？说明理由。
2、监理拒绝签证是否合理？说明理由。
3、架空吊线与电力线交越应采取哪些防护措施？
4、光缆光电性能检验的内容包括哪些？
5、临时仓库的消防管理要求有哪些？答案：解析：1.自购材料需要检验，有合格证的材料也需要检验：
按照质量行为规范的要求，施工单位必须对用于工程的材料进行检验，无论是自购的还是建设单位提供的有合格证的材料只表明生产厂商的检验，施工单位仍需要进行检查，检查后的材料状态应当有书面记录并有检查人签字。
2.监理工程师拒绝在隐蔽工程随工验收签证上签字是合理的。
按照隐蔽工程随工验收的程序要求，项目部应在隐蔽工程隐蔽前首先向建设单位、监理单位提出申请，相关单位才可以进行隐蔽工程随工验收的后续工作。在施工过程中，由于客观因素的变化，施工进度加快，但施工单位在将工程量隐蔽前并未及时提请监理工程师到现场进行验证，因此项目部的做法不符合隐蔽工程随工验收程序的要求。
3.架空吊线与电力线交越应采取防护措施：
①吊挂式架空吊线与电力线交越时， 一般应从电力线的下方通过并保持设计规定的安全距离。
②交越档两侧的架空光(电)缆杆上地线在离地面高2.0m处断开50mm的放电间隔。
③两侧电杆上的拉线应在离地高2.0m处加装绝缘子做电气断开。
④与电力线交越部分的架空吊线应加套绝缘保护管。
4.光缆光电性能检验包括：
①光缆长度复测；②光缆单盘损耗测试；③光纤后向散射信号曲线；④光缆护层的绝缘检查。
5.临时使用的仓库的消防要求：
①应建立消防管理要求，配置消防器材，使用防爆灯具，电源线的线径应符合要求；②易
燃易爆物品应单独存放；③严禁保管人员住在仓库中；④仓库内严禁烟火。 -
第4题：
某电信工程公司在某地承接了40公里架空光缆线路工程，线路主要沿三级公路架设，中间穿越一条铁路。承办方式为包工不包料，计划工期40d。合同签订后，项目部组织相关技术人员编制了施工设计，主要内容包括：工程概况，详细的施工方案，工程进度目标及施工进度计划，工程质量、安全、成本目标及其控制计划，车辆和施工机具使用计划，对建设单位的其他承诺，公司提供一套测试仪表和一套接续工具供该项目使用，并要求竣工资料整理工作随工程进行完成。表1为项目部编制的工程量统计表的一部分。
【问题】
1．指出本工程施工组织设计中缺少的主要内容。
2．列出可能影响本工程进度的相关单位。
3．按照表2格式列出各项工作的紧前工作和紧后工作。
4．如果本工程按照计划工期完成，给出光缆接续和中继段测试两项工作的最迟开始时间和最迟完成时间。答案：解析：1．本工程施工组织设计中缺少的主要内容：(1)施工组织设计的编制依据；(2)环境目标及控制计划；(3)用工计划(人员安排)；(4)仪表使用计划；(5)材料需求计划。2．可能影响本工程进度的相关单位：(1)公路部门；(2)铁路部门；(3)建设单位；(4)施工单位；(5)设计单位；(6)监理单位；(7)供货单位。
3．各项工作的紧前工作和紧后工作，见表3。
4．光缆接续最迟开始时间为第32天。光缆接续最迟完成时问为第39天。中极端测试最迟开始时间为40d。中继段测试最迟完成时间为40d。 -
第5题：
某施工单位负责一直埋光缆线路工程的施工。在施工过程中，施工单位挖断了路由上的一条在用的直埋光缆；工程质量检查中，质检员发现部分光缆埋深不满足要求。施工过程中，发生了百年不遇的暴雨，导致停工，施工单位向建设单位索赔了相应工期。
问题：
1.施工单位应如何避免挖断原有光缆？
2.画出光缆埋深不满足设计要求的因果分析图。
3.如何预防光缆埋深不满足设计要求？
4.索赔文件的内容有哪些？答案：解析：1.施工单位应采取的措施有：
（1）按照设计进行施工，新建光缆应按照有关通信工程建设标准的规定与原有光缆相距一定的距离，避免同沟敷设；
（2）与原有光缆建设单位协调，在方便维护、确保原有光缆安全的前提下进行施工；
（3）开挖前了解原有光缆的位置和走向；
（4）人工（小心）开挖，严禁使用机械开挖；
（5）做好应急预案；
（6）做好工前安全教育和安全技术交底。
2.因果分析图：
3.预防光缆埋深不满足要求的措施：
①缆沟开挖深度严格按照设计要求和有关验收标准执行；
②放缆前应清理沟底杂物，全面检查沟底深度，重点检查沟、坎等特殊点沟底的深度，并保持沟底平整；
③光缆应顺直地贴在沟底；
④回填土应满足规范要求。
4.索赔文件应包括：总述部分、论证部分、索赔报告(其中包括索赔款项及工期的计算)以及索赔款项的计算证据。 -
第6题：
某通信工程公司于8月10日接到建设单位的架空光缆线路工程招标邀请函，工程地点位于山区，线路全长70km。施工单位所在地距离施工现场300余公里。招标文件规定：工程于9月10日开工，10月30日完工：工程的光缆、接头盒及尾纤由建设单位承包，其余料由施工单位承包，工程的路由报建工作由施工单位负责完成。施工单位由于近一段时间以来承揽的工程很少，在组织现场勘察的基础上，决定投标报价在定额的基础上打4折，以确保中标。在工程开标时，施工单位果然投中此标。为了能完成此项目，施工单位组建了项目经理部，要求项目经理部成本控制在合同价的80%之内。项目经理部针对此项目编写了施工组织设计，并采取了以下措施降低施工成本： （1）减少参加此项目的技术人员及操作熟练的人员 （2）适当减少投入的车辆和仪表，施工车辆在当地租凭 （3）延长作业人员的劳动时间 （4）减少劳动用品的配发数量 （5）适当降低外雇施工人员的工资标准 开工前，项目经理部向施工人员进行了安全技术交底。在施工过程中，个别施工人员由于过度疲劳及劳保用品的问题，发生了摔伤，杆上坠落等安全事故。工程最终于11月15日完工。 应如何分析影响本工程成本的因素？
正确答案:分析本工程影响成本的因素，应在了解施工现场实际状况的前提下，根据本工程的特点进行。此工程项目施工地点位于山区，工程报价较低，现场费用较少，材料不能按时到货或所到的材料存在质量问题等因素都应在分析影响成本的因素时考虑到。在施工过程中，项目经理部应认真收集准确数据，利用会计核算、业务核算、统计核算和有关辅助记录对影响成本的因素进行定量分析，发现问题及时解决。企业在确定项目经理部的经济指标时，应以满足施工现场的需要为前提，禁用“一刀切”的做法。 -
第7题：
审核员查阅了施工单位长城工程公司8月17日进场的一批钢筋的“见证取样单”见证单位为该项目建设单位，见证人为建设单位技术负责人，检测单位为长城工程公司下属的检测中心。项目经理部出示了该检测中心的见证取样检测机构资质证书。
正确答案: 不符合《工程建设施工企业质量管理规范》标准8.3.1条款：“施工企业应对建筑材料、构配件和设备进行验收。验收的过程、记录和标识应符合有关规定。”
不符合事实：审核员查阅了施工单位长城工程公司8月17日进场的一批钢筋的“见证取样单”，检测单位为长城工程公司下属的检测中心。 -
第8题：
问答题某电信工程公司具有健全的管理机构和管理体系，机关管理人员占员工总数的20%。该公司以预算定额9.5折的价格承接到一458km长途硅芯管管道光缆线路工程，施工内容包括硅芯管敷设及光缆施工，工期为4月1日至6月30日。建设单位负责路由的报建工作和硅芯管、光缆、接头盒、尾纤的采购供货；施工单位承包其他材料。工程选定了监理单位。施工单位要求项目经理部以中标价60%的费用完成此项目。项目经理根据工程规模组建了包括安保、医疗等30人的项目经理部，项目经理部下辖6个施工处。项目经理部由于拿到设计较晚，参加设计会审前未组织现场勘查，只针对图纸提出了一些问题。项目经理部财务主管依据预算定额编制了成本控制计划，此计划由项目经理掌握，在施工中由其执行。项目经理将成本控制指标分解到各施工处，并委托各施工处负责人按照成本控制指标审签所辖段的开支。工程按时开工。施工处在路由复测时发现设计漏列了两处过河和多个坡坎加固的工作量，并报监理单位确认。4月10日，建设单位通知光缆推迟10天到货。4月20日，两个施工处负责人电话通知项目经理本月的费用已经用完。4月28日，项目经理部了解到还有三处过河和一处过路的施工手续没有办妥。4月30日，项目经理与财务主管到施工处收账时发现有两个施工处除本月应支费用已用完以外，还有部分外欠材料款。经过对发票的分析，发现修车费、汽油费较多。项目经理更换了两个负责人。5月9日，监理单位提出部分路段需要返工。5月10日，项目经理部技术负责人检查质量时，发现所查施工处的一辆汽车的风挡玻璃上已布满灰尘。5月30日，项目经理与财务主管到施工处收账时发现又有三个施工处拖欠大量的民工费。查其账目发现材料费开支过大。6月15日，项目经理部接到公司的通知，本工程施工现场附近另外一个施工项目也交给该项目经理部施工。6月20日，财务主管通知项目经理，核算给项目经理部的资金巳全部用完，项目经理决定将新项目的资金用于本项目。6月25日，建设单位通知ODF架将于7月5日到货。7月15日，一级干线工程交工。2.问题(1)该施工企业的成本控制措施存在哪些问题？应怎样控制企业的成本？(2)项目经理部的成本控制措施存在哪些问题？应采取哪些措施控制本工程的成本？(3)在施工过程中，项目经理部应如何做好本工程的成本核算工作？(4)在此一级干线工程中，项目经理部可以办理哪些变更和索赔？正确答案：解析： -
第9题：
问答题某通信光缆线路工程包括3个中继段，个别地段位于山上，部分线路为直埋敷设，部分线路为架空敷设，工期为90天。建设单位负责提供光缆、接头盒及尾纤，其他材料由施工单位负责采购。项目经理部决定本工程采用机械挖掘、机械放缆，并按照表1L420024-2的进度计划编制了施工资源配置计划，配备了20名技术工人，要求全体人员在完工前不得离场。为了节省材料搬运费用、方便现场使用，材料员要求供货厂家把材料一次性运送到工地，并分散放在线路沿线。问题(1)本工程的人员配置计划存在哪些问题？(2)本工程的材料供应存在哪些问题？(3)应如何编制本工程的材料供应计划？(4)按照此资源配置计划组织施工会对工程造成哪些影响？正确答案：解析： -
第10题：
问答题背景 某电信工程公司是一家中型通信施工单位，具有健全的管理机构和管理体系，所设置的管理部门齐全，机关管理人员占员工总数的2000。施工单位凭借资质优势以预算定额9.5折的价格承接到国内一级长途干线硅芯管管道光缆线路工程，施工内容包括硅芯管敷设及光缆施工，线路全长458km，工期为4月1日至s月30日。建设单位负责路由报建工作，并承包硅芯管、光缆、接头盒、尾纤的采购供货；施工单位承包其他材料。工程选定了监理单位。施工单位要求项目经理部以中标价so肠的费用完成此项目。，项目经理根据工程规模组建了包括安保、医疗等30人的项目经理部，项目经理部下辖6个施工处。项目经理部由于拿到设计较晚，参加设计会审前未组织现场勘查，只针对图纸提出了一些问题。项目经理部财务主管依据预算定额编制了成本控制计划，此计划由项目经理掌握，在施工中由其执行。项目经理将成本控制指标分解到各施工处，并委托各施工处负责人按照成本控制指标审签所辖段的开支。 工程于4月1日开工。施工处在路由复测时发现设计漏列了两处过河和多个坡坎加固的工作量，并报监理单位确认。4月10日，建设单位通知光缆推迟10天到货。4月20日，两个施工处负责人电话通知项目经理本月的费用已经用完。4月28日，项目经理部了解到还有三条过河和一处过路的施工手续没有办妥。4月30日，项目经理与财务主管到施工处收账时发现有两个施工处除本月应支费用已用完以外，还有部分外欠材料款。经过对发票的分析，发现修车费、汽油费较多。项目经理更换了两个负责人。5月9日，监理单位提出部分路段需要返工，5月20日，项目经理部技术负责人检查质量时，发现所查施工处的一辆汽车的风挡玻璃上已布满灰尘。5月30日，项目经理与财务主管到施工处收账时发现又有三个施工处拖欠大量的民工费。查其账目发现材料费开支过大，6月15日，项目经理部接到公司的通知，本工程施工现场附近另外一个施工项目也交给该项目经理部施工。6月20日，财务主管报告核算给项目经理部的资金已全部用完，项目经理决定将新项目的资金用于本项目。6月25日，建设单位通知ODF架将于7月5日到货。7月15日，一级干线工程交工。 问题 (1)该施工企业的成本控制措施存在哪些问题？应怎样控制企业的成本？ (2)项目经理部的成本控制措施存在哪些问题？应采取哪些措施控制本工程的成本？ (3)在一级干线工程中，项目经理部可以办理哪些索赔？正确答案： (1)该施工企业的成本控制存在以下问题
①企业机关过于庞大。企业机关的费用开支属于固定成本，如此庞大的机关开支使得工程项目的单位成本过大。对此，企业应精简机构。
②企业没有自己的定额，使得项目经理部编制的成本控制计划不能很好控制工程成本。企业应根据自己的装备水平、施工人员的技术实力、管理方法等编制自己的定额。
③企业成本控制部门未进行现场检查。企业成本控制部门应编制成本控制计划，定期检查项目经理部的账目，定期考核项自经理部的开支，发现问题及时分析、处理。
④企业没有严格实行项目管理。在一级干线未完工时，又将另一工程交给此项目经理部施工，最后将导致两个项目的成本难以清算的问题。对此，企业应严格实行项目管理。
⑤企业工程管理部门工作失误，对项目经理组建如此庞大的项目经理部没有制止。为了降低施工成本，项目经理部的规模应以满足工程需要为宜，可以在当地解决的资源应在当地解决。
(2)项目经理部的成本控制存在以下问题：
①组建的项目经理部规模过大，项目经理部的开支属于现场开支，项目经理部的规摸过大，将会增大现场的成本，项目经理应根据工程的实际需要，组建相应规模的项目经理部。
②成本控制计划的编制依据有问题。项目经理部编制成本控制计划应依据企业定额，不得完全依据预算定额。在没有企业定额情况下，项目经理应根据以往施工经验，参考预算定额编制成本控制计划。
③项目经理将成本控制权下放不妥。项目经理应善待自己的管理权力，不能图省事而将权力下放。项目经理应明确成本开支范围，执行费用开支标准和财务制度；应审签现场开支，利用现代化的管理手段对现场的开支进行控制，变事后控制为事前控制。
④成本控制计划没有向相关人员交底。项目经理部编制的成本控制计划应请公司成本主管部门审批、备案，并向施工处项目负责人交底，要求他们落实下去。
⑤成本控制没有实行动态控制。项目经理及财务主管应按照适当的周期定期检查成本控制计划的落实情况，比较实际成本与计划成本的偏差，发现问题时应及时分析原因，制定纠正和预防措施，防止出现大的偏差，导致成本开支失控。
⑥施工现场的施工资源没有控制好。从技术主管质量检查时发现汽车风挡玻璃上布满尘土可以看出，此车应该很长时间没有用了，因此，现场的施工资源存在浪费的问题。
⑦将本项目的成本计人其他项目。项目经理部应严格实行项目管理，不得将与本工程无关的费用摊到本项目中来，也不得将本项目的成本摊到其他项目中去。否则将无法核算项目的成本。
⑧没有控制好现场的质量成本。质量问题导致工程返工，将会增大项目成本。项目经理部应严格控制工程质量满足合同及规范的规定，既不需要质量过高，也必须保证质量满足要求。
(3)项目经理部可以办理索赔的项目包括：
①设计漏列的两处过河和多个坡坎加固的工作量的费用索赔和工期索赔；
②建设单位ODF架延期到货造成的窝工损失和工期损失。
对于光缆延期到货和过河、过路手续没有办妥的问题，由于这些并未影响到后续施工，项目经理部可以通过调整施工计划避免其对工程进度造成的影响。因此，项目经理部不得就这些问题提出索赔要求解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题某通信工程公司于7月1日接到建设单位的架空光缆线路工程招标邀请函，工程地点位于山区，线路全长67km。施工单位所在地距离施工现场700余公里。招标文件规定：工程于8月1日开工，9月20日完工；工程的光缆、接头盒及尾纤由建设单位承包，其余材料由施工单位承包；工程的路由报建工作由施工单位负责完成。施工单位由于近一段时间以来承揽的工程很少，在组织现场勘查的基础上，决定投标报价在定额的基础上打折，以确保中标。在工程开标时，施工单位果然投中此标。为了能完成此项目，施工单位组建了项目经理部，要求项目经理部成本控制在合同价的80%之内。项目经理部针对此项目编写了施工组织设计，并采取了以下措施降低施工成本：(1)减少参加此项目的技术人员及操作熟练的人员；(2)适当减少投入的车辆和仪表，施工车辆在当地租赁；(3)延长作业人员的劳动时间；(4)减少劳保用品的配发数量;(5)适当降低外雇施工人员的工资标准。开工前，项目经理部向施工人员进行了安全技术交底。在施工过程中，个别施工人员由于过度疲劳及劳保用品问题，发生摔伤、杆上坠落等安全事故。工程最终于10月15日完工。问题(1)此工程投标阶段及施工准备阶段可能影响成本的因素有哪些？(2)应如何分析影响本工程成本的因素？(3)此项目施工过程中可能存在哪些影响成本的因素？正确答案：解析： -
第12题：
问答题某通信工程公司承接的高速公路管道光缆工程全长320km，工期为4月1日至6月30日。项目经理部组织人员沿线进行了现场勘查，并编写了施工组织设计，其中包含危险性比较大，项目经理决定亲自负责此工程的安全管理工作。在工程开工前，项目经理组织全体管理人员、施工人员召开安全会，进行了安全技术交底工作，并要求与会人员在签到表上签字。在交底会上，项目经理重点介绍了在施工中应如何保护施工人员和光缆的安全。工程于4月1日开工，项目经理要求项目经理部的技术负责人每周一次检查各施工队向项目经理口头汇报现场的情况。在施工过程中，施工人员严格按“高管处”的要求摆放安全标志，服从公路管理部门的指挥，保证了施工人员及材料的安全：由于施工人员在收工前未清理干净公路上的下脚料，致使公路上行使的一辆车的后轮胎爆胎，险些发生重大交通事故，为了赶进度，施工队在雾天施工。在项目经理部及全体施工人员的共同努力下，此工程最终按期完工，未发生重大安全事故。本工程的安全检查工作应重点检查哪些安全问题？正确答案： 本工程的安全检查工作应重点检查，安全交底工作，安全控制计划的落实情况，施工人员驻地及材料堆放地的防火工作，施工人员驻地及施工现场的安全用电工作，雨天施工防雷、防潮工作，机械设备，车辆及仪表的安全使用，人孔内作业时原有线缆的安全防护工作，人孔内作业时防毒、防坠落、防原有缆线损伤工作，公路上作业的安全防护工作等。解析： 暂无解析 -
第13题：
【背景资料】某架空光缆线路工程位于南方某市郊，工程初步设计已经批复，建设单位根据初步设计与材料供货商签订了供货合同，并经过招标选定了施工单位和监理单位。在与施工单位进行合同谈判时，建设单位认为施工单位在此工程施工过程中不会有贷款的问题，双方协商取消了费用表中的财务费，建设单位最终与施工和监理单位分别签订了合同。施工合同规定本工程采用包工不包料的承包方式，工程预付款为合同金额的5%，工程开工日期为4 月1 日。开工后施工单位一直未收到预付款。在施工过程中，由于经常下雨，施工单位的实际进度滞后，并且出现窝工的问题，施工单位据此向监理单位提出工期和费用的索赔申请。施工单位为了能够计取更多的工作量，在敷设光缆时，在规定预留光缆的电杆上多预留了l5 米光缆。由于工程在山区施工，向山上运电杆的难度很大，工效降低很多。施工单位在做工程结算时，考虑到上述因素，因此将立杆的工作量在山区立杆定额的基础上又乘了2%的系数。【问题】：（1）建设单位是否可以根据初步设计签订订货合同？说明理由。（2）说明建设单位取消财务费的做法是否合理。（3）项目经理部以经常遇到雨天而提出工期和费用的索赔合理吗？为什么？（4）分析项目经理部在工程结算存在的问题。答案：解析：5（1）建设单位可以根据批准的初步设计签订订货合同。因为概算定额是编制主要材料需求量的计算基础，是筹备和签订设备、材料订货合同的依据，因此建设单位可以初步设计中编制的概算定额为依据签订工程材料订货合同。（2）建设单位取消施工单位的财务费的做法不合理。因为财务费是指企业为筹集生产资金而发生的各项费用，包括企业经营期间发生的短期贷款利息净支出、汇兑净损失、调剂外汇手续费、金融机构手续费，以及企业筹集资金发生的其他财务费用等，所以建设单位简单地以施工单位不可能在本工程中发生贷款而取消施工单位的财务费的做法不合理。（3）项目经理部以经常遇到下雨天而提出工期和费用的索赔不合理。因为在南方，4 月份正是多雨的季节，这是一个有经验的项目管理人员应该预料到的，对于因下雨而发生的窝工损失应从冬、雨期施工增加费中列支。冬、雨期施工增加费是指在冬、雨期施工时所采取的防冻、防雨和保温及劳动功效降低所增加的费用，是按常年摊销综合取定的，不分地区、季节均按规定计列。所以，项目经理部不应因经常遇到雨天而向建设单位提出工期和费用的索赔。（4）项目经理部在工程结算中存在以下问题：①不能将电杆上多预留的光缆算作完成的工程量，因为工程量应以安装实际数量为准，所用材料数量不能作为安装工程量。②不能因在山区施工困难而增加立杆的定额调整系数，因为通信工程概预算定额编制办法及费用定额所规定的收费标准均为上限，计算工程量时不得超过此标准。 -
第14题：
背景资料：
某电信工程公司在某地承接了40 km架空光缆线路工程，线路主要沿三级公路架设，中间穿越一条铁路。承包方式为包工不包料，计划工期为40天。合同签订后，项目部组织相关技术人员编制了施工组织设计，主要内容包括：工程概况，详细的施工方案，对建设单位的其他承诺。
公司提供一套测试仪表和一套接续工具供该项目使用，并要求竣工资料整理工作随工程进行完成。下表为项目部编制的工程量统计表的一部分。
问题：
1．指出本工程施工组织设计中缺少的主要内容。
2．列出可能影响本工程进度的相关单位。
3．按照下表列出各项工作的紧前工作和紧后工作。
4．如果本工程按照计划工期完成，给出光缆接续和中继段测试两项工作的最迟开始时间和最迟完成时间。答案：解析：1．本工程施工组织设计中缺少的主要内容有：编制依据、施工目标、施工组织结构、进度计划、成本计划、资源配置计划等主要施工管理计划。 2．架空光缆线路工程一般在室外施工，受外界因素的影响相对较大。影响本工程的因素主要包括施工单位内部的影响因素和建设单位、设计单位、材料供应单位、监理单位、当地的政府部门等外部的影响因素。?
3．各项工作的紧前工作和紧后工作如下表所示。?
4．本工程按照计划工期完成，需要对光缆接续和中继段测试两项关键工作进行压缩，则光缆接续最迟开始时间为第31天，最迟完成时间为第39天；中继段测试最迟开始时间为第39天，最迟完成时间为第40天。 -
第15题：
某施工单位承接光缆施工工程，包括新建管道线路工程和新建架空线路工程，其中部分管道线路工程 与燃气.其他运营商管线交越；施工单位做好了施工现场准备工作，并设立的临时设施；工程开工前， 施工单位按照批准的施工图设计进行了路由复测，核定了光电缆的走向及敷设方式.敷设位置.环境条 件配套设施的安装地点，核定了路由中障碍物的具体位置及技术措施；施工过程中，因项目建设周期 紧张，监理单位和建设单位施工完毕的部分及时进行了部分验收。
新建架空线路中某处角杆的位置如下，cos650=0.45
问题：
1.施工单位应怎么做好新建管道交越处的施工？
2.简述新建管道线路现场准备的工作内容；临时设施的设置原则；
3.施工单位路由复测内容明显缺少，请补充。
4.部分验收的工作程序？
5.假设吊线采用7/2.6 程式，图中角杆拉线应如何安装。答案：解析：1.1）.施工单位应在开工前收集交越处原有线缆维护资料，对原有线缆走线.深度等信息进行摸底；
2）.交越处施工前，应向施工队进行安全技术交底
3）.开挖土方前，应通知原有管线产权单位，充分了解施工现场的具体情况
4）.开挖城市路面时，应与规划部门联系，必要时使用仪器探明地下管线的深度和位置，交越处严禁机械开挖，应使用人工小心开挖
5）.对暴露的管线应及时采取措施进行保护，交越处可采用混凝土基础或采用混凝土将交越处管群进行包封
2.1).管道路由考察；
2).考查其他管线情况
3).了解当地的砖瓦灰沙石等地材的供应情况，为施工中采购地材做准备
4).建立临时设施
5).安装.调试施工机具
临时设施的设置原则：
距离施工现场较近；
运输材料.设备.机具便利；
通信.信息传递方便；
人身及物资安全。
3.1）.核定和丈量各种敷设方式的地面距离
2）.核定防雷.防白蚁.防强电.防腐等地段的长度.措施及实施的可能性
3）.核定沟坎保护的地点和数量
4）.核定管道光缆占用管孔的位置
5）.根据环境条件，初步确定接头位置
6）.为光缆配盘.光缆分屯及敷设提供必要的数据材料
7）.修改.补充了施工图
4.1).项目经理部向建设单位.监理单位提出部分验收申请，并提交所有技术资料。
2).建设单位.监理单位对部分验收申请和技术资料进行审验，确认符合条件后，确定验收小组.验收时间及验收安排。
3).建设单位.监理单位.项目经理部共同进行部分验收作，并进行工程实施结果与实施过程图文记录资料的比对分析，做出部分验收记录。
4).对验收中发现的质量问题提出处理意见，并在监理单位的监督下限时处理。完成后须提交处理结果并进行复检。
5）部分验收后，应办理隐蔽工程验收手续，存入施工技术档案。
5.角深13?25m 范围内的角杆，拉线距高比在0.75~1.0 之间应采用比吊线程式高一级的钢绞线作拉线或与吊线同一程式的2 根钢绞线作拉线,并设2 根顶头拉线，每条拉线应分别装在对应的线条张力的反侧方，2 条拉线的出土点应相互内移600mm -
第16题：
某施工单位承接了一项中继段光缆施工工程，包括利旧管道线路工程、直埋线路及部分架空线路；工程开 工前，设计单位组织相关参建单位共同对施工图设计进行会审，会审中由施工单位的技术员向与会参与单 位说明拟建工程情况和设计要求，会议最终形成记录，由参与单位签字确认后实施。 施工单位在施工前组织相关人员编制了施工组织设计，明确了施工组织结构；安排人员按照批准的设计图 纸，完成了光缆配盘工作，确定了接头点； 在施工直埋光缆线路部分时，因地质条件不具备挖深条件，直埋光缆沟深度不够，施工单位为保护光缆免 于破坏，采取措施进行保护；
工程收尾阶段，施工单位做好光缆熔接接续工作后对中继段进行了测试；
问题：
1、指出施工图设计会审的不妥之处，并说明理由？
2、简述施工组织结构包括的内容
3、简述中继段中配盘是接头的考虑因素：
3、简述中继段中配盘是接头的考虑因素：
5、简述直埋光缆线路工程中需要进行隐蔽工程验收的工作内容？
6、简述光缆熔接接续时的工作内容。答案：解析：1、1）设计单位组织参建单位参加施工图设计会审不妥 理由：施工图设计会审应由建设单位组织； 2）由施工单位的技术人员说明拟建工程情况和设计要求不妥； 理由：应由设计单位工程主设计人员说明拟建工程现场情况和设计要求； 3）会议最终形成记录，由参与单位签字确认后实施不妥 理由：施工图设计会审应形成“施工图设计会审纪要”，由建设单位正式发文；
2、施工组织结构包括施工组织结构图、责任矩阵或职责分工以及责任考核标准等
3、 答案：配盘时应考虑光缆接头点尽量安排在地势平坦、地质稳固和无水地带。 光缆接头应避开水塘、河渠、桥梁、沟坎、快慢连道、交通道口； 埋式与管道交界处的接头，应安排在人（手）孔内； 架空光缆接头尽可能安排在杆旁或杆上
4、前提条件：光纤成端接续和室外光缆接续全部完成、接头盒安装好、预留光缆固定完成、直埋光缆 路面所有动土项目均已完工 测试内容：中继段光纤线路衰减系数及传输长度、光纤通道总衰减、光纤后向散射信号曲线、偏振模色散（PMD）和色素色散、光缆对地绝缘
5、路由位置、埋深及沟底处理、与其他设施的间距、缆线的布放质量、排流线的埋设质量、引上管及 引上缆的安装质量、沟坎加固等保护措施的质量、保护和防护设施的规格数量和安装地点及安装质量、接 头装置的安装位置及安装质量、回填土的质量
6、光缆接续包括光纤接续、金属护层和加强芯的处理、接头护套的密封，直埋光缆接续还应安装监测 线。 -
第17题：
某电信工程公司在某地承接了40公里架空光缆线路工程，线路主要沿三级公路架设，中间穿越一条铁路。承办方式为包工不包料，计划工期40天。
合同签订后，项目部组织相关技术人员编制了施工设计，主要内容包括：工程概况，详细的施工方案，工程进度目标及施工进度计划，工程质量、安全、成本目标机其控制计划，车辆和工机具使用计划，对建设单位的其他承诺，
公司提供一套测试仪表和一套接续工具供该项目使用，并要求竣工资料整理工作随工程进行完成。下表为项目部编制的工程量统计表的一部分。
问题
1．指出本工程施工组织设计中缺少的主要内容。
2．列出可能影响本工程进度的相关单位。
3．按照下表格式列出各项工作的紧前工作和紧后Z-作（在答题卡上复制后做答）。
4．如采本工程按照计划工期完成，给出光缆接续和中继段测试两项工作的最迟开始时间和最迟完成时间。答案：解析：1.①施工组织设计的编制依据；
②环境目标及控制计划（措施）；
③用工计划（人员安排）；
④仪表使用计划；
⑤材料需求计划。
2．①公路部门 ②铁路部门 ③建设单位 ④施工单位
⑤设计单位 ⑨监理单位 ⑦供货单位
3.
4．光缆接续最迟开始时间为第32天
光缆接续最迟完成时间为第39天
中继段测试最迟开始时间为第40天
中继段测试最迟完成时间为第40天 -
第18题：
某通信工程公司于8月10日接到建设单位的架空光缆线路工程招标邀请函，工程地点位于山区，线路全长70km。施工单位所在地距离施工现场300余公里。招标文件规定：工程于9月10日开工，10月30日完工：工程的光缆、接头盒及尾纤由建设单位承包，其余料由施工单位承包，工程的路由报建工作由施工单位负责完成。施工单位由于近一段时间以来承揽的工程很少，在组织现场勘察的基础上，决定投标报价在定额的基础上打4折，以确保中标。在工程开标时，施工单位果然投中此标。为了能完成此项目，施工单位组建了项目经理部，要求项目经理部成本控制在合同价的80%之内。项目经理部针对此项目编写了施工组织设计，并采取了以下措施降低施工成本： （1）减少参加此项目的技术人员及操作熟练的人员 （2）适当减少投入的车辆和仪表，施工车辆在当地租凭 （3）延长作业人员的劳动时间 （4）减少劳动用品的配发数量 （5）适当降低外雇施工人员的工资标准 开工前，项目经理部向施工人员进行了安全技术交底。在施工过程中，个别施工人员由于过度疲劳及劳保用品的问题，发生了摔伤，杆上坠落等安全事故。工程最终于11月15日完工。 此项目施工过程中可能存在哪些影响成本的因素？
正确答案:此工程施工过程中，可能影响成本的因素主要有：项目经理部的经费过少导致停工，现场技术人员和熟练操作人员过少，导致质量事故或进度过慢，施工人员因长期加班而发生安全事故或生病，或因公司过低导致员工辞职而影响工程进度，现场的机械设备、仪表的数量或型号不能满足工程需要，导致窝工或质量因此达不到标准要求而发生返工的问题，建设单位及施工单位采购的材料到货延期或到货质量不合格，而发生窝工或返工的问题，施工单位租凭的车辆不能按时提供，或提供的车辆油耗过高、车况过差，因劳保用品的缺少而导致安全事故的发生，项目经理部的工程进度安排不合理导致工程进度滞后或超前等。 -
第19题：
光缆线路施工是按（）、（）和（）由施工总承包单位组织与工程量相适应的一个或几个光缆线路施工单位和设备安装施工单位组织施工。
正确答案:施工图设计规定的内容；合同要求；施工组织设计 -
第20题：
问答题某通信工程公司于8月10日接到建设单位的架空光缆线路工程招标邀请函，工程地点位于山区，线路全长70km。施工单位所在地距离施工现场300余公里。招标文件规定：工程于9月10日开工，10月30日完工：工程的光缆、接头盒及尾纤由建设单位承包，其余料由施工单位承包，工程的路由报建工作由施工单位负责完成。施工单位由于近一段时间以来承揽的工程很少，在组织现场勘察的基础上，决定投标报价在定额的基础上打4折，以确保中标。在工程开标时，施工单位果然投中此标。为了能完成此项目，施工单位组建了项目经理部，要求项目经理部成本控制在合同价的80%之内。项目经理部针对此项目编写了施工组织设计，并采取了以下措施降低施工成本： （1）减少参加此项目的技术人员及操作熟练的人员 （2）适当减少投入的车辆和仪表，施工车辆在当地租凭 （3）延长作业人员的劳动时间 （4）减少劳动用品的配发数量 （5）适当降低外雇施工人员的工资标准 开工前，项目经理部向施工人员进行了安全技术交底。在施工过程中，个别施工人员由于过度疲劳及劳保用品的问题，发生了摔伤，杆上坠落等安全事故。工程最终于11月15日完工。 此工程投标阶段及施工准备阶段可能影响成本的因素有哪些？正确答案： 此工程投标阶段可能影响成本的因素主要涉及人员的技术水平、项目跟踪及勘察时人力资源的调配水平、标书制作的质量标准及质量管理水平、财务管理水平等方面。比如项目跟踪时间过长而导致费用增加、跟踪人员自身因素导致的成本增加，现场勘察人员过多、住宿费超标、勘察不认真，标书制作存在返工、标书制作得过于豪华等。施工准备阶段可能影响成本的因素主要涉及人员的技术水平、人力资源的调配水平、施工组织设计制作的质量标准及质量管理水平、进度管理及财务管理水平等方面。碧土项目准备的时间过长，现场勘查人员过多，住宿费过高、勘查不认真，施工组织设计内容不妥、装订过于豪华，工机具采购过多，临时设施费用过高、租用过早等。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题背景:某施工单位承接了某电信运营商的某小区(非新建小区)的接入网工程。该工程采用墙壁架空敷设方式将电缆引入住户，施工单位负责采购墙壁支撑物、膨胀螺栓等材料。合同明确了工期要求，同时规定了每提前一天完工，按合同总价3%奖励的条款。由于工期紧迫，加之奖励条款的剌激，项目部规定每天早6点开工，晚11点收工。施工过程中，由于噪声扰民，居民对此意见极大，后受到有关单位的罚款。问题(1)该单位的施工方案是否合理?为什么?(2)施工单位在人口密集的小区施工应如何采取措施控制噪声对居民的影响?正确答案：解析： -
第22题：
问答题某施工单位承接了某电信运营商的某小区（非新建小区）的接入网工程。该工程采用墙壁架空敷设方式将电缆引入住户，施工单位负责采购墙壁支撑物、膨胀螺栓等材料。合同明确了工期要求，同时规定了每提前一天完工，按合同总价3%奖励的条款。由于工期紧迫，加之奖励条款的刺激，项目经理部规定每天早6点开工，晚11点收工。施工过程中发现有些支撑物镀层较薄，膨胀螺栓容易滑扣；由于噪声扰民，居民对此意见极大，后受到有关单位的罚款。工程后期，项目经理为了便于今后施工，把工程剩余材料和工程中采购的工机具拿到家中保管。2.问题(1)该单位的施工方案是否合理？为什么？(2)施工单位在人口密集的小区施工应如何采取措施控制噪声对居民的影响？(3)本工程的物资管理存在哪些问题？正确答案：解析： -
第23题：
问答题背景： 某本地网光缆架空线路工程线全长50km。光缆沿途需与3条110Kv高压电力线、多条低压裸露电力线及一条直埋光缆交越。业主已选定监理单位。在业主与施工单位签订的施工合同中规定：除光缆、接头盒和尾纤外，其余材料全部由施工单位采购。施工地点位于丘陵地带，本工程部包含爆破施工。施工季节为多雨季节。合同期为30天。施工过程中发现吊线垂度不符合规范要求。 问题 (1)分析影响工程质量的因素。 (2)利用因果分析图法分析工程中影响测试质量的因素。 (3)作为现场管理本工程的项目经理，请根据上述条件给出可以设置为质量控制点的部位(或过程)正确答案： (1)影响工程质量的因素有：人员素质;工具、施工机械、仪表的良好性;材料的质量;采取的施工工艺及技术水平;施工现场气温、气候、通风、照明、安全等作业环境;协调配合的管理环境等。
(2)利用因果分析图法分析工程中影响吊线垂度质量的因素(图略)。
(3)本工程可设置为质量共制点的部位(或过程)包括：
1施工现场摸底：核对图纸，确定障碍点、关键点;
2光缆单盘检测：对光缆进行光性能测试;
3路由复测及光缆配盘：根据实际情况对路由进行适当调整，线缆合理配盘;
4立线杆：电杆、拉撑设备及附属设备物理性能和电器性能监测;电杆的埋设工艺;拉撑设备的安装工艺;
5架设吊线：调整吊线垂度;架设时障碍物、电力线交越的处置;
6光缆敷设：光缆布放;缆卡沟间距、预留、保护;
7局内成端光缆布放：尾纤绑扎;
8光缆接续及中继段全程测试：OTDR监测、接头盒的封装。解析： 暂无解析