问答题对材料管理人员的成本管理责任要求是否全面？如果不全请补充。
题目
问答题
对材料管理人员的成本管理责任要求是否全面？如果不全请补充。
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第1题：
甲项目经理部于2012年2月1日中标承建T市N区一道路工程，原设计该工程是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能延期。为避免竣工通车日期延后，业主决定将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更，项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施。
(1)对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：降低质量成本、提出降低成本的合理化建议。
(2)依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打8折，作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同；打7折作为沥青混凝土工程目标成本。
(3)要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。
(4)对材料人员成本管理的下列环节提出具体要求：①计量验收；②限额领料；③降低采购成本；④减少资金占用；⑤及时供货；⑥旧料回收利用。
问题
1.本工程中对工程技术人员成本管理责任要求是否全面？如果不全，请补充。
2.沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法是否正确？原因是什么？
3.本工程中对测量人员的要求正确吗？原因是什么？（从成本控制的角度说明）
4.本工程中对材料管理人员的成本管理责任要求是否全面？如果不全，请补充。答案：解析：【参考答案】
1.本工程中对工程技术人员成本管理责任要求不全面，应补充的内容包括：
(1)根据现场实际情况，科学合理地布置施工现场平面，减少施工中的浪费；
(2)严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本降到最低。
2.沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法不对。原因有以下两点：
(1)计算承包价时要根据必需的资料，依据招标文件、设计图纸、施工组织设计、市场价格、相关定额及计价方法进行仔细的计算；
(2)计算目标成本（即计划成本）时要根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，依据企业的施工定额编制。此例中计算承包价和目标成本均采取的打折计算不符合规定。
3.本工程中对测量人员的要求不正确。因为从成本控制的角度，在成本控制中应以成本计划为准，在施工的全过程对影响项目成本的各个因素加强管理，采取有效措施减少消耗和支出，及时掌握各项费用、实际发生的成本与计划成本间的差别，及时作出分析和反馈，纠正浪费和不合理支出，使施工项目在各级责任人工作范围内能自始至终（包括从招标投标时起到竣工验收为止的全过程）严格按成本计划和成本目标控制成本。此例中项目经理要求测量人员对路面宽度和高度实施精确测量，有可能并无精确测量的必要，并且增加成本。
4.本工程中对材料管理人员的成本管理责任要求不全面，应补充的内容包括：
(1)材料采购和构件加工，要择优选择；
(2)应当减少采购过程中的管理损耗。 -
第2题：
美国鼓励大公司披露以现行成本/不变购买力为基础的部分补充材料，并要求对历史成本报表进行全面调整而重编以现行成本/不变购买力为基础的财务报表。
正确答案:错误 -
第3题：
施工成本计划应满足的要求是（）。
- A、材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管的要求
- B、任务单管理、限额领料、验工报告审核的要求
- C、把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力的要求
- D、组织对施工成本管理目标的要求
正确答案:D -
第4题：
某市政建设集团有限公司承建一座污水处理厂，通过内部竞标，由第一项目部进场施工，并与公司签订了合同。为加强成本管理，落实奖惩制度，项目部制定了有关人员的岗位职责制度，并强化了责任管理。 (1)在工程职责安排中，要求工程技术人员根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为文明施工减少浪费创造条件;严格执行技术规范，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本; (2)在材料人员的成本管理职责中，要求根据施工进度计划，及时组织材料、构件的供应，保证施工项目顺利进行，防止因停工待料造成损失;周转材料要及时回收、进退场、节省租费，提高利用率，根据生产需要合理安排材料储存，减少资金占用。 (3)该项目工期规定为210d，质量标准为合格，但该项目经理将工期定为190d，质量标准定为优良。为此施工成本提高了15%。 问题： (1)工程技术人员的成本管理责任还有哪些?请补充。 (2)材料管理人员的成本管理责任还有哪些?请补充。 (3)该项目部的做法是否符合成本管理的原则?违反了哪些原则? (4)做好成本管理，应做的基础工作有哪些?
正确答案: (1)工程技术人员的成本管理责任补充如下:根据工程特点和设计要求，运用自身技术优势，采用实用的有效的技术组织措施和合理化建议，走经济和技术相结合的道路，为降低成本提高经济效益开拓途径;严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，降低事故成本。P147第2、3条(背景中已有第1条)
(2)补充如下：材料采购和构件加工，择优选择。进场材料，正确计量，认真验收。降低采购成本，减少采购过程中的管理损耗，为降低材料成本把好第一关;在施工过程中，要严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同时做好余料的回收和利用，为考核实际消耗水平提供正确数据。P146第1、3条(背景中已有2、4条)
(3)该项目工期规定为210d，质量标准为合格，但该项目经理将工期定为190d，质量标准定为优良。为此施工成本提高了15%。此做法不符合成本管理的原则。违反了成本管理最优化、成本管理科学化原则。
(4)做好成本管理应做的基础工作包括：加强观念、加强定额和预算管理、完善原始记录和统计工作、建立健全责任制度. -
第5题：
问答题招标公告载明内容是否全面？如不全面请补充。正确答案：解析： -
第6题：
单选题施工成本计划应满足的要求是（）。A材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管的要求
B任务单管理、限额领料、验工报告审核的要求
C把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力的要求
D组织对施工成本管理目标的要求
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题请问该隧道的施工安全控制措施的内容是否全面？若不全面请补充。正确答案：解析： -
第8题：
问答题某市政建设集团有限公司承建一座污水处理厂，通过内部竞标，由第一项目部进场施工，并与公司签订了合同。为加强成本管理，落实奖惩制度，项目部制定了有关人员的岗位职责制度，并强化了责任管理。 (1)在工程职责安排中，要求工程技术人员根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为文明施工减少浪费创造条件;严格执行技术规范，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本; (2)在材料人员的成本管理职责中，要求根据施工进度计划，及时组织材料、构件的供应，保证施工项目顺利进行，防止因停工待料造成损失;周转材料要及时回收、进退场、节省租费，提高利用率，根据生产需要合理安排材料储存，减少资金占用。 (3)该项目工期规定为210d，质量标准为合格，但该项目经理将工期定为190d，质量标准定为优良。为此施工成本提高了15%。 问题： (1)工程技术人员的成本管理责任还有哪些?请补充。 (2)材料管理人员的成本管理责任还有哪些?请补充。 (3)该项目部的做法是否符合成本管理的原则?违反了哪些原则? (4)做好成本管理，应做的基础工作有哪些?正确答案： (1)工程技术人员的成本管理责任补充如下:根据工程特点和设计要求，运用自身技术优势，采用实用的有效的技术组织措施和合理化建议，走经济和技术相结合的道路，为降低成本提高经济效益开拓途径;严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，降低事故成本。P147第2、3条(背景中已有第1条)
(2)补充如下：材料采购和构件加工，择优选择。进场材料，正确计量，认真验收。降低采购成本，减少采购过程中的管理损耗，为降低材料成本把好第一关;在施工过程中，要严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同时做好余料的回收和利用，为考核实际消耗水平提供正确数据。P146第1、3条(背景中已有2、4条)
(3)该项目工期规定为210d，质量标准为合格，但该项目经理将工期定为190d，质量标准定为优良。为此施工成本提高了15%。此做法不符合成本管理的原则。违反了成本管理最优化、成本管理科学化原则。
(4)做好成本管理应做的基础工作包括：加强观念、加强定额和预算管理、完善原始记录和统计工作、建立健全责任制度.解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题对工程技术人员成本管理责任要求是否全面？如果不全请补充。正确答案：解析： -
第10题：
问答题背景资料（04考题）： 施工项目的成本管理是项目经理的重要任务之一，其中管理原则是成本管理的指导思想，成本控制方法是原则的具体体现。 某桥梁工程，施工项目部为了很好地控制施工成本，拟定了如下几条管理原则：(1)成本管理最低化原则；(2)全面成本管理原则；(3)成本责任制原则；(4)成本管理有效化原则。 并制定了具体的成本控制方法：(1)建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。在发生经济业务时，须经财务人员审核签证后支付。(2)加强质量管理，控制质量成本，也就是控制内部故障成本和外部故障成本。(3)定期开展“三同步”检查。 材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70％左右，而且有较大的节约潜力。因此项目部在施工开始前，用分析法确定了材料的消耗定额。由于本工程需采购大量碎石等地材，为了严格控制进场材料质量，项目部把供应商出具的材料合格证明作为签订采购合同的依据。另外，项目部还强调对施工索赔的处理，避免因未能处理好索赔而降低效益。 问题： 1．在该案例中，成本管理原则是否完善？若不完善，请补充。请解释成本责任制原则的含义。 2．请分析成本控制方法中第(1)条和第(2)条是否有错？如果有错，请改正。 3．处理施工索赔事件的原则有哪些？（05考点）正确答案： 1、不完善。补充如下：成本管理科学化。成本责任制的含义：项目经理对企业下达的成本负责，班组和个人对项目经理部的成本目标负责。成本责任制关键是划清责任，并要与奖惩制度挂钩。
2、第1条有错。应改为：在发生经济业务时，必须经项目经理审核签证后支付。
第2条有错，应改为：质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本。
3、处理索赔事件应依据以下原则：
1)索赔必须以合同为依据。
2)必须注意资料的积累。
3)及时、合理地处理索赔。
4)加强索赔的前瞻性，有效地避免过多索赔事件的发生。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题项目部在施工进度总结时资料依据是否全面？如果不全，请予以补充。正确答案：解析： -
第12题：
问答题对支架的验算内容是否全面?如不全面，请补充。正确答案：解析： -
第13题：
背景材料：
项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影 响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求，业主更改路 面结构，将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更，项目经理在成本管理 方面采取了如下应变措施：
(1)依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预 算打八折，作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同；打七折作为沥青混凝 土工程目标成本。
(2)对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：质量成本降低额，合理化建议产 生的降低成本额。
(3)对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求：①计量验收；②降低采购成 本；③限额领料；④及时供货；⑤减少资金占用；⑥旧料回收利用。
(4)要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。 问题：
1.请补充对材料管理人员的成本管理责任要求。
2.请补充对工程技术人员成本管理责任要求。
3.沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法是否正确？为什么？
4.布置给测量人员的要求正确吗？请从成本控制的角度说明理由。答案：解析：答：1.应补充：（1)材料采购和构件加工，要择优选择；（2)要减少采购过程中的管理损耗。
2.应补充：（1)根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为文明施工减少 浪费创造条件；（2)严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设 备事故，将事故成本减少到最低。
3.沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法不对，因为(1)计算承包价时要依据招标 文件、设计图纸、施工组织设计、市场价格、相关定额及计价方法进行仔细的计算；（2)计 算目标成本(即计划成本)时要根据承包合同中的工程量计价清单、取费标准，依据企业的施 工定额编制“施工预算”。此例中计算承包价和目标成本均采取简单的打折计算不妥。
4.布置给测量人员的要求正确。因为从成本控制的角度看，沥青混凝土面层的厚度 与宽度，将决定沥青混合料的消耗量，决定完工后的沥青路面的质量。测量人员按技术规 程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量，则能有效控制沥青路面的质量，不 出现返修成本；能有效控制沥青混合料的消耗，避免超过计划用料，降低合理损耗，从而 控制住材料成本。 -
第14题：
施工项目目标成本责任制包括（）。
- A、预算、计划、统计、合同人员的管理责任
- B、行政管理人员的成本管理责任
- C、工程技术人员的成本管理责任
- D、材料、机械人员的成本管理责任
- E、民工食堂卫生防疫人员的管理责任
正确答案:A,B,C,D -
第15题：
背景材料: 某项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求，业主更改路面结构，将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更，项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施： (1)依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打八折，作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同;打七折作为沥青混凝土工程目标成本。 (2)对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：质量成本降低额，合理化建议产生的降低成本额。 (3)对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求：①计量验收;②降低采购成本;③限额领料;④及时供货;⑤减少资金占用;⑥旧料回收利用。 (4)要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。 问题： 1.对材料管理人员的成本管理责任要求是否全面?如果不全请补充。 2.对工程技术人员成本管理责任要求是否全面?如果不全请补充。 3.沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法是否正确?原因是什么? 4.布置给测量人员的要求正确吗?请从成本控制的角度说明理由。
正确答案: 1.答：不全面，应补充(1)材料采购和构件加工，要择优选择;(2)要减少采购过程中的管理损耗。
2.答：不全面，应补充.(1)根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为文明施工减少浪费创造条件;(2)严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低。
3、答：不对，因为(1)计算承包价时要根据必需的资料，依据招标文件、设计图纸、施工组织设计、市场价格、相关定额及计价方法进行仔细的计算;(2)计算目标成本(即计划成本)时要根据国家统一定额、取费标准编制“施工图预算”;依据企业的施工定额编制。此例中计算承包价和目标成本均采取简单的打折计算不妥。
4.答：不正确，因为从成本控制的角度，在成本控制中应以成本计划为准，在施工的全过程对影响项目成本的各个因素加强管理，采取有效措施减少消耗和支出，及时掌握各项费用、实际发生的成本与计划成本间的差别，及时做出分析和反馈，纠正浪费和不合理支出，使施工项目在各级责任人工作范围内能自始至终(包括招投标时起到竣工验收的全过程)严格按成本计划和成本目标控制成本。此例中项目经理要求测量人员对路面宽度和高度实施精确测量，有可能并无精确测量的必要并且增加成本。 -
第16题：
问答题项目经理部的质量控制因素分析是否前面?如不全面，请补充所缺的因素。正确答案：解析： -
第17题：
问答题补全对材料管理人员成本管理责任要求。正确答案：解析： -
第18题：
多选题施工项目目标成本责任制包括（）。A预算、计划、统计、合同人员的管理责任
B行政管理人员的成本管理责任
C工程技术人员的成本管理责任
D材料、机械人员的成本管理责任
E民工食堂卫生防疫人员的管理责任
正确答案： E,D解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题某项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求，业主更改路面结构，将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更，项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施： (1)依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打八折，作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同;打七折作为沥青混凝土工程目标成本。 (2)对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：质量成本降低额;合理化建议产生的降低成本额。 (3)对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求：1)计量验收;2)降低采购成本;3)限额领料;4)及时供货;5)减少资金占用;6)旧料回收利用。 (4)要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。 问题 1.对材料管理人员的成本管理责任要求是否全面?如果不全，请补充。 2.对工程技术人员成本管理责任要求是否全面?如果不全，请补充。 3.沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法是否正确?原因是什么? 4.布置给测量人员的要求正确吗?请从成本控制的角度说明理由。正确答案： 1.对材料管理人员的成本管理责任要求不全面，应补充：(1)材料采购和构件加工，要择优选择;(2)要减少采购过程中的管理损耗。
2.对工程技术人员成本管理责任要求不全面，应补充：(1)根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为文明施工减少浪费创造条件;(2)严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低。
3.沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法不对。理由：(1)计算承包价时要根据必需的资料，依据招标文件、设计图纸、施工组织设计、市场价格、相关定额及计价方法进行仔细的计算;(2)计算目标成本(即计划成本)时要根据国家统一定额、取费标准编制“施工图预算”;依据企业的施工定额编制。此题中计算承包价和目标成本均采取简单的打折计算不妥。
4.布置给测量人员的要求不正确。因为从成本控制的角度，在成本控制中应以成本计划为准，在施工的全过程对影响项目成本的各个因素加强管理，采取有效措施减少消耗和支出，及时掌握各项费用、实际发生的成本与计划成本间的差别，及时做出分析和反馈，纠正浪费和不合理支出，使施工项目在各级责任人工作范围内能自始至终(包括招投标时起到竣工验收的全过程)严格按成本计划和成本目标控制成本。此题中项目经理要求测量人员对路面宽度和高度实施精确测量，有可能并无精确测量的必要并且增加成本。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求，业主更改路面结构，将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更，项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施。 （1）依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打八折，作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同；打七折作为沥青混凝土工程目标成本。 （2）对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：质量成本降低额，合理化建议产生的降低成本额。 （3）对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求： ①计量验收； ②降低采购成本； ③限额领料； ④及时供货； ⑤减少资金占用； ⑥旧料回收利用。 （4）要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。 对工程技术人员成本管理责任要求是否全面？如果不全请补充。正确答案： 对工程技术人员成本管理责任要求不全面，应补充：
①根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为文明施工减少浪费创造条件；
②严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求，业主更改路面结构，将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更，项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施。 （1）依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打八折，作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同；打七折作为沥青混凝土工程目标成本。 （2）对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：质量成本降低额，合理化建议产生的降低成本额。 （3）对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求： ①计量验收； ②降低采购成本； ③限额领料； ④及时供货； ⑤减少资金占用； ⑥旧料回收利用。 （4）要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。 对材料管理人员的成本管理责任要求是否全面？如果不全请补充。正确答案： 对材料管理人员的成本管理责任要求不全面，应补充：
①材料采购和构件加工，要择优选择；
②要减少采购过程中的管理损耗。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题项目部在施工进度总结时资料依据是否全面？如不全面，请予以补充。正确答案：解析： -
第23题：
问答题上述应急预案培训的内容是否全面？若不全面补充缺失的内容。正确答案：解析：