领导对人才要量才使用
要克服“以己观人”的缺陷
领导在用人时,要用其所长,避其所短
领导要真正地了解人,为他们提供最能发挥他们作用的位置和工作
第1题:
第2题:
强调领导应该善于用权、知人善任的理论属于()。
第3题:
知人善任是领导角色的重要的内在功能,请你结合实际从正反两个方面加以阐述。
第4题:
领导要“知人善任”,这是说()
第5题:
为什么说领导者的知人善任十分重要()
第6题:
作为上级的处事原则包括()。
第7题:
战略领导力是领导者()能力的总和。
第8题:
领导活动的基本特征包括()
第9题:
这是说,领导决策要从可供选择、参考的方案中进行挑选,择优或进行综合互补后,再做出决策的原则
是为了避免片面性
是因为信息量太大
是以“多”为前提的
第10题:
第11题:
大胆放手
适当超脱
知人善任
虚怀宽宏
第12题:
领导中心说
互动说
结构说
目标说
第13题:
领导要关心()与关心()这两个方面,这是领导工作的客观规律。
工作;人
略
第14题:
为什么说创业者要具备高超的领导能力?
第15题:
有人说领导干部抓工作要“举重若轻”,也有人说要“举轻若重”。你如何理解?
第16题:
领导在进行权力分配时,要运用哪些分配方法与艺术()。
第17题:
领导决策要贯彻最优化原则:()。
第18题:
如何把握知人善任、放大智力的领导艺术?
第19题:
领导是影响他人使其合作无间,共同趋向于他们所期望的目标和活动的力量,这是哪一类型的领导观?()
第20题:
溯本求源
知人善任
战略决策
纵观全局
战略执行
第21题:
授权
知人善任
权力
责任
服务
第22题:
领导者在组织中的地位很重要
领导者不能犯错误
选才用人对组织来说十分重要
选了不适合的人对组织来说有害无益
第23题:
知人善任、任人唯贤、谦虚谨慎
知人善任、量才适用、用人不疑
以理服人、体贴下情、量才适用