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  • 第1题:

    下列关于平衡记分卡系统的表述中,正确的有( )。

    A.平衡记分卡系统以企业发展战略为导向,将长期战略融入考核评价系统

    B.平衡记分卡系统体现了“利润来自于员工”的理念

    C.平衡记分卡系统构成企业绩绞的全面综合评价系统

    D.平衡记分卡系统引入非财务、客户和员工等因素


    正确答案:ACD
    参见教材584-585页。提示:平衡记分卡系统体现了“利润来自于客户”,所以,B不是答案。

  • 第2题:

    平衡计分卡体现了()的平衡。

    A、信度与效度的平衡

    B、短期与长期的平衡

    C、指标间的平衡

    D、财务与非财务指标的平衡

    E、数量与质量的平衡


    正确答案:BCD

  • 第3题:

    平衡计分卡的设计体现了以( )为核心的思想。

    A.财务
    B.客户
    C.内部流程
    D.学习和成长

    答案:D
    解析:
    P384

  • 第4题:

    下列关于平衡计分卡的表述正确的有( )。

    A、传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则强调对员工执行结果的考核
    B、平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来,是企业战略执行的基础架构
    C、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
    D、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行

    答案:B,C,D
    解析:
    平衡计分卡强调的是目标制定的环节,所以选项A的说法不正确。
    【考点“平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别”】

  • 第5题:

    下列关于平衡计分卡系统的表述中,正确的有()。

    A、平衡计分卡系统以企业发展战略为导向,将长期战略融入考核评价系统
    B、平衡计分卡系统体现了“利润来自于员工”的理念
    C、平衡计分卡系统构成企业绩效的全面综合评价系统
    D、平衡计分卡系统引入了非财务、客户和员工等因素

    答案:A,C,D
    解析:
    本题考核的知识点是“平衡记分卡系统”。平衡记分卡系统体现了“利润来自于客户”,所以选项B不正确,其余选项均正确。

  • 第6题:

    下列属于设计与运用平衡计分卡的技术障碍的是()。

    • A、指标的创建和量化
    • B、平衡计分卡各指标的权重如何设置
    • C、平衡计分卡如何体现学习与成长的重要性
    • D、组织与管理系统方面的障碍
    • E、对绩效考评认识方面的障碍

    正确答案:A,B,C

  • 第7题:

    平衡计分卡系统体现了“利润来自客户”以及全程管理与服务的理念。


    正确答案:正确

  • 第8题:

    平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在()。

    • A、传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制.平衡计分卡则强调采纳纠正措施
    • B、传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构,而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来
    • C、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
    • D、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行

    正确答案:C,D

  • 第9题:

    电力客户服务理念以及与传统服务理念的区别是什么?


    正确答案: 电力客户服务理念的产生是电力企业经营思想上的一次深刻变革,它与传统理念的根本区别归纳为以上几点:
    1)起点不同.传统理念认为,市场处于生产过程的终点,即产品生产出来以后才开始经营活动.电力客户服务理念则认为,市场处于生产过程的起点,应以市场为出发点来组织生产经营活动2)中心不同,传统理念以电力企业需要为中心,着眼于卖出现在产品,”以产定销”.电力宀服务理念则强调以顾客需求为中心,按需求组织生产,即”以销定产”.
    3)手段不同.传统理念主要以广告等手段千方面计地推销已经生产出来的产品,电力客户服务理念则主张通过整体营销充分满足客户物质和清福的需求,即不仅是推销产品,而且要综合运用产品设计/定价/分销和促销等手段,发挥整体优势,使企业的营销/生产/财务/人事等各部门协调一臻,共同满足客户需要,全面树立和强化企业形象.
    4)终点不同.传统理念以销出产品取得利润为终点.电力客户服务理念则重视通过客户的满足来获得利润.因而不仅关心产品销售,而且重视售后服务和顾客意见的反馈,既取得效益,又使得客户高兴/满意,进一步促进企业的发展.

  • 第10题:

    单选题
    运用平衡计分卡设计绩效管理系统。主要体现在运用平衡计分卡的理论进行企业( )指标体系的设计。
    A

    KPI

    B

    BSC

    C

    PRI

    D

    NNI


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    在平衡计分卡中,客户利润贡献度属于()角度的指标。
    A

    内部流程

    B

    学习与成长

    C

    财务

    D

    客户


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    多选题
    平衡计分卡与传统业绩评价系统相比,其区别有()。
    A

    传统的业绩考核强调目标制订的环节,平衡计分卡注重对员工执行过程的控制

    B

    平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标

    C

    传统的业绩评价与企业的战略执行脱节,而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来

    D

    平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行


    正确答案: D,B
    解析: 传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则强调目标制订的环节,所以选项A不正确。

  • 第13题:

    下列关于平衡记分卡的说法,正确的有( )。

    A.平衡记分卡以企业的发展战略为导向

    B.平衡记分卡系统体现了“利润来自客户”的理念

    C.融入了团队管理的理念

    D.运营方面需要关注的重点是与股东目标密切相关的运营过程


    正确答案:ABC
    解析:在平衡记分卡中,运营方面需要关注的重点是与股东和客户目标密切相关的运营过程,譬如客户满意度和股东回报率。因此选项D错误。

  • 第14题:

    关于平衡计分卡的说法,正确的有()。

    A:平衡计分卡的运用解决了过度强调财务指标的问题
    B:运用平衡计分卡的过程中,无需高层管理者的参与
    C:平衡计分卡的运用保证了评估体系对企业战略的支持
    D:平衡计分卡的实施成本较低
    E:平衡计分卡的运用实现了评估系统与控制系统的结合

    答案:A,C,E
    解析:
    与传统的考核方法相比,平衡计分卡法具有以下优势:①平衡计分卡法消除了财务指标一统天下的局面,将客户角度、内部流程角度、学习与发展角度的目标纳入评估体系,为企业的长远发展打下基础;②平衡计分卡法从企业的战略层次考虑问题,并揭示了四个考核角度之间的因果关系,发展了战略管理系统;③平衡计分卡实现了评估系统与控制系统的结合;④平衡计分卡迫使管理者将所有的重要绩效指标放在一起综合考虑,提高了企业发展的协调性。

  • 第15题:

    平衡计分卡中的设计体现了以( )为核心的思想。


    A.财务

    B.客户

    C.内部流程

    D.学习与成长

    答案:D
    解析:

  • 第16题:

    下列关于平衡计分卡的表述正确的是( )。

    A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则强调对员工执行结果的考核
    B.平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来,是企业战略执行的基础架构
    C.平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
    D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行

    答案:B,C,D
    解析:
    传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡强调目标制定的环节,所以选项A不正确。

  • 第17题:

    下列说法错误的是()

    • A、设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统
    • B、平衡计分卡是从销售、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系
    • C、客户层面的衡量指标主要是客户满意度指标
    • D、平衡计分卡的四个角度分别代表了企业三个主要的利益相关者:股东、顾客、员工

    正确答案:B

  • 第18题:

    在平衡计分卡中,客户利润贡献度属于()角度的指标。

    • A、内部流程
    • B、学习与成长
    • C、财务
    • D、客户

    正确答案:D

  • 第19题:

    下列关于平衡计分卡的说法,错误的是()。

    • A、平衡计分卡以企业战略为核心,以提升企业利润为最终目的
    • B、平衡计分卡将静态的结果(财务指标)和动态的行为过程(非财务指标)有机地结合起来
    • C、平衡计分卡平衡了长期与短期指标、财务与非财务指标、内部与外部绩效指标
    • D、平衡计分卡既是一个绩效管理系统,又是一个战略管理系统

    正确答案:A

  • 第20题:

    平衡计分卡与传统业绩评价系统相比,其区别有()。

    • A、传统的业绩考核强调目标制订的环节,平衡计分卡注重对员工执行过程的控制
    • B、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
    • C、传统的业绩评价与企业的战略执行脱节,而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来
    • D、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行

    正确答案:B,C,D

  • 第21题:

    多选题
    平衡计分卡体现了()的平衡。
    A

    信度与效度的平衡

    B

    短期与长期的平衡

    C

    指标间的平衡

    D

    财务与非财务指标的平衡

    E

    数量与质量的平衡


    正确答案: D,B
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    多选题
    下列属于设计与运用平衡计分卡的技术障碍的是()。
    A

    指标的创建和量化

    B

    平衡计分卡各指标的权重如何设置

    C

    平衡计分卡如何体现学习与成长的重要性

    D

    组织与管理系统方面的障碍

    E

    对绩效考评认识方面的障碍


    正确答案: E,D
    解析: 设计与运用平衡计分卡的障碍:(1)技术障碍。①指标的创建和量化;②平衡计分卡所包含各个指标数值的确定;③平衡计分卡各指标的权重如何设置;④平衡计分卡如何体现学习与成长的重要性;⑤如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系;⑥如何实现组织考评与个人考评的衔接。(2)管理水平障碍。①组织与管理系统方面的障碍;②信息交流方面的障碍;③对绩效考评认识方面的障碍。

  • 第23题:

    多选题
    关于平衡计分卡法的说法,正确的是()。
    A

    平衡计分卡是一种战略性的绩效管理方法

    B

    平衡计分卡实现了评估系统和控制系统的结合

    C

    平衡计分卡综合考虑所有重要绩效指标,可以提高企业发展的协调性

    D

    平衡计分卡的设计需要有企业高层管理者的充分参与

    E

    平衡计分卡操作简便,实施成本相对较低


    正确答案: A,D
    解析: 本题考查平衡计分卡法。平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理系统和方法,它着眼于公司的长远发展,从四个角度关注企业的绩效:财务角度、客户角度、内部流程角度、学习与发展角度。高层管理者需要积极参与平衡计分卡的实施,多与下级进行沟通。优势:消除了财务指标一统天下的局面,将客户角度、内部流程角度、学习与发展角度的目标纳入评估体系,为企业的长远发展打下基础。从企业的战略层次考虑问题,并揭示了四个考核角度之间的因果关系,发展了战略管理系统。实现了评估系统与控制系统地结合。迫使管理者将所有的重要绩效指标放在一起综合考虑,提高了企业发展的协调性。劣势:实施成本很高。要耗费大量的人力、物力和财力。

  • 第24题:

    判断题
    平衡计分卡系统体现了“利润来自客户”以及全程管理与服务的理念。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析