多选题根据企业的战略和目标进行组织职能设计时，必须考虑（）A基本职能设计B关键职能设计C职能的分解D办公环境的设计E市场薪酬水平

题目
多选题
根据企业的战略和目标进行组织职能设计时，必须考虑（）
A

基本职能设计

B

关键职能设计

C

职能的分解

D

办公环境的设计

E

市场薪酬水平

相似考题

1.企业高管部门为实现企业目标而为整个企业制定的方向和计划指的是()。A.企业层战略B.经营层战略C.职能战略

2.要实现组织确立的目标,就必须采取一定的行动,管理者应对实现组织目标所必须的职能和活动进行分组,这个过程称为部门化,部门化可以根据()划分。A.产品B.区域C.工艺流程D.职能

3.企业组织是为实现企业的战略目标服务的,因此在组织结构的设计时应坚持战略导向原则。()此题为判断题(对，错)。

4.企业战略是指企业根据内外环境和可获得资源情况，为求得长期生存和持续的均衡发展而进行的总体性管理与谋略。决定并揭示企业目的和目标，提出实现目的的重大方针和计划，是属于()的内容。A.总体战略B.信息化战略C.竞争战略D.职能战略

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  • 第1题：

    制定企业战略首先必须进行的是（ ）。

    A、确定企业愿景、企业使命和企业的目标
    B、准备战略方案
    C、评价战略方案
    D、选择战略方案

    答案：A
    解析：
    本题的考点为企业战略制定的三个步骤顺序，首要步骤就是确定企业的愿景、使命和目标，故选A.

  • 第2题：

    根据企业的战略和目标进行组织职能设计时，必须考虑（　　）。

    A.基本职能设计
    B.关键职能设计
    C.职能的分解
    D.办公环境的设计
    E.市场薪酬水平

    答案：A,B,C
    解析：
    职能设计的主要内容就是对企业的管理业务进行总体设计，确定企业的各项管理职能及其结构，并层层分解为各个管理层次、管理部门、管理职务和岗位的业务工作。其内容可以概括为三个方面：①基本职能设计；②关键职能设计；③职能的分解。

  • 第3题：

    下列关于战略管理特征的表述中，正确的有（　）。

    A、战略管理的对象仅包括具体职能和统领各项职能的竞争战略
    B、战略管理的核心是对企业过去的整体经营活动进行规划和管理
    C、战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施
    D、企业的战略管理活动应具有动态性，应适应企业内外部条件和因素的变化进行适当调整和变更

    答案：C,D
    解析：
    战略管理的对象不仅包括研究开发、生产、人力资源、财务市场营销等具体职能，还包括统领各项职能战略的竞争战略和公司战略。选项A表述错误。战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动进行规划和管理，它是一种关系到企业长远生存发展的管理。选项B表述错误。

  • 第4题：

    职能设计在组织设计中对下起着承接企业战略任务和目标的作用。


    正确答案:错误

  • 第5题：

    企业管理者在设计企业组织结构时，必须考虑的因素有（）。

    • A、经营战略
    • B、直线职能
    • C、企业规模
    • D、外部环境

    正确答案:A,C,D

  • 第6题：

    关于战略管理的相关内容，以下表述中，不正确的是（）。

    • A、企业应根据各业务部门与战略目标的匹配程度进行资源配置
    • B、企业应将战略目标落实到具体的责任中心和责任人，构成不同层级彼此相连的战略目标责任圈
    • C、企业应以实现战略目标为核心，考虑不同责任中心业务目标之间的有效协同，加强各部门之间的协同管理，有效提高资源使用的效率和效果
    • D、战略管理工具方法，必须单独应用

    正确答案:D

  • 第7题：

    根据企业的战略和目标进行组织职能设计时，必须考虑（）

    • A、基本职能设计
    • B、关键职能设计
    • C、职能的分解
    • D、办公环境的设计
    • E、市场薪酬水平

    正确答案:A,B,C

  • 第8题：

    多选题
    以企业使命为基础时，企业处理战略与文化关系，应该重点考虑的有（）.
    A

    企业在进行重大战略变革的时候，必须考虑与企业基本使命的关系

    B

    发挥现有成员在战略变革中的作用

    C

    考虑进行组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行多准则

    D

    在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致


    正确答案： D,A
    解析： 在以企业使命为基础的情况下，企业处理战略与文化关系的重点有以下几项：一是企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系.二是发挥企业现有人员在战略变革中的作用.现有人员之间具有共同的价值观念和行为准则，可以保持企业在文化一致的条件下实施变革.三是在调整企业奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致.四是考虑进行组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行多准则.

  • 第9题：

    判断题
    职能设计在组织设计中对下起着承接企业战略任务和目标的作用。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    根据企业的战略和目标进行组织职能设计时，必须考虑（　　）。
    A

    基本职能设计

    B

    关键职能设计

    C

    职能的分解

    D

    办公环境的设计

    E

    市场薪酬水平


    正确答案： D,E
    解析：
    职能设计的主要内容就是对企业的管理业务进行总体设计，确定企业的各项管理职能及其结构，并层层分解为各个管理层次、管理部门、管理职务和岗位的业务工作。其内容可以概括为三个方面：①基本职能设计；②关键职能设计；③职能的分解。

  • 第11题：

    多选题
    要实现组织确立的目标，就必须采取一定的行动，管理者应对实现组织目标所必须的职能和活动进行分组，这个过程称为部门化，部门化可以根据（）划分。
    A

    职能

    B

    产品

    C

    工艺流程

    D

    区域


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    企业管理者在设计企业组织结构时，必须考虑的因素有（）。
    A

    经营战略

    B

    直线职能

    C

    企业规模

    D

    外部环境


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    制定企业战略首先必须进行的是（ ）。

    A.确定企业愿景、企业使命和企业的目标
    B.准备战略方案
    C.评价战略方案
    D.选择战略方案

    答案：A
    解析：
    本题的考点为企业战略制定的三个步骤顺序，首要步骤就是确定企业的愿景、使命和目标，故选A.

  • 第14题：

    品流通企业进行采购组织结构设计时要考虑的因素有()。

    A:采购目标
    B:兼顾效率与安全
    C:权利下放与责任分担
    D:制定采购战略
    E:供应商的管理

    答案：A,B,C
    解析：
    商品流通企业采购组织结构设计的目的在于最大可能地提高业务流程的效率与效益，以及方便不同职能之间的联系，同时它还必须要平衡管理与命令的需要、适应与创新的需要。商品流通企业进行采购组织结构设计时要考虑采购目标、效率与安全以及采购权力下放与责任分担等因素。DE两项为采购的业务流程。

  • 第15题：

    下列各项中，属于企业在最终的战略选择可以考虑的方法的有（　　）。

    A.根据企业目标选择战略
    B.根据竞争对手目标选择战略
    C.聘请外部咨询专家进行战略选择
    D.提交上级管理部门审批

    答案：A,C,D
    解析：
    企业在进行最终的战略选择时，可以考虑下列几种方法：（1）根据企业目标选择战略；（2）提交上级管理部门审批；（3）聘请外部机构。

  • 第16题：

    （　）是对企业在战略、组织、业务、流程、管理、制度以及各个职能等方面存在的问题进行综合评估和判断。

    • A、企业现行战略诊断
    • B、企业战略制定过程诊断
    • C、企业战略管理过程诊断

    正确答案:D

  • 第17题：

    组织制定业务层战略和职能战略的依据是（）。

    • A、竞争战略
    • B、组织目标
    • C、公司层战略
    • D、组织内部资源

    正确答案:C

  • 第18题：

    进行战略选择时，必须要考虑中低层管理者和职能部门人员的影响。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    企业组织是为实现企业的战略目标服务的，因此在组织结构的设计时应坚持战略导向原则。


    正确答案:正确

  • 第20题：

    多选题
    在进行组织职能设计的过程中，需要根据组织自身和行业特点，对组织的职能集合进行调整和修正。调整和修正需要考虑的主要问题包括（　　）。
    A

    是否有必要增加新的职能

    B

    是否有必要细化某些职能

    C

    是否有必要调整战略部署

    D

    是否有必要强化某些职能

    E

    是否有必要简化某些职能


    正确答案： E,D
    解析： 根据行业特点和组织战略的要求，可以对组织的职能集合进行调整和修正。一般在调整和修正的过程中需要考虑的主要问题包括:①是否有必要增加新的职能；②是否有必要细化某些职能；③是否有必要简化某些职能；④是否有必要强化某些职能。

  • 第21题：

    判断题
    企业组织是为实现企业的战略目标服务的，因此在组织结构的设计时应坚持战略导向原则。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    关于战略管理的相关内容，以下表述中，不正确的是（）。
    A

    企业应根据各业务部门与战略目标的匹配程度进行资源配置

    B

    企业应将战略目标落实到具体的责任中心和责任人，构成不同层级彼此相连的战略目标责任圈

    C

    企业应以实现战略目标为核心，考虑不同责任中心业务目标之间的有效协同，加强各部门之间的协同管理，有效提高资源使用的效率和效果

    D

    战略管理工具方法，必须单独应用


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    组织制定业务层战略和职能战略的依据是（）。
    A

    竞争战略

    B

    组织目标

    C

    公司层战略

    D

    组织内部资源


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    商品流通企业进行采购组织结构设计时要考虑的因素有（　　）。
    A

    采购目标

    B

    兼顾效率与安全

    C

    权利下放与责任分担

    D

    制定采购战略

    E

    供应商的管理


    正确答案： D,E
    解析：
    商品流通企业采购组织结构设计的目的在于最大可能地提高业务流程的效率与效益，以及方便不同职能之间的联系，同时它还必须要平衡管理与命令的需要、适应与创新的需要。商品流通企业进行采购组织结构设计时要考虑采购目标、效率与安全以及采购权力下放与责任分担等因素。DE两项属于采购的业务流程。

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