10~15个
8~10个
6~8个
4~6个
第1题:
此题为判断题(对,错)。
第2题:
在进行岗位设置时,应从组织整体情况出发,分析每个岗位在组织工作体系中的作用,凡是能发挥作用的就设岗;反之则不设岗,在不影响组织运行的前提下尽量使岗位数量达到最少。这一岗位设置原则被称为()。
最低岗位数量原则
略
第3题:
在建筑行业的岗位评价过程中,选取影响岗位劳动差别的因素,建立()是整个评价工作的核心。
第4题:
进行岗位评价时,我们必须遵循以下的原则()。
第5题:
岗位排列法用来进行工作岗位评价时,比较适用于公共部门和大企业的管理岗位。
第6题:
在我们进行岗位评价工作时,在选取基准岗位时,一般选取的数量为()岗位。
第7题:
在我们进行岗位评价工作,选取基准岗位时,一般选取的数量为( )关键岗位。
第8题:
第9题:
岗位评价就是利用定量化的方法对岗位进行分析
岗位评价的结果可以确定岗位等级和薪酬等级
岗位评价的是岗位而不是岗位工作的员工
要素计点法评价的方法比较复杂,但较科学
岗位评价的结果一般不能进行调整
第10题:
制定岗位说明书
确定基准岗位、并进行岗位评价
确定薪酬评价方法
检验薪酬评价方法的科学性
根据岗位评价方法对岗位进行评价
第11题:
4-6个
6-8个
8-10个
10-15个
第12题:
根据工作说明书收集岗位信息
确定薪酬评价要素并选择基准岗位
根据薪酬要素对岗位进行排序,并计算权重,然后重新排序
确定每个薪酬要素所对应的薪酬,将非基准岗位和基准岗位进行比较
制定薪酬方案报告
第13题:
第14题:
岗位评价的工作程序是( )
第15题:
确定岗位类别数量,然后对岗位类别的各个级别进行明确定义,将被评价的因素设定的等级标准进行比较,将岗位定位在合适的岗位类别的合适级别上。我们称这种评价方法为()。
第16题:
要素比较法的工作程序是()。
第17题:
在我们使用要素比较法进行岗位评价时,一般情况下,我们要选取的关键基准岗位量为()个关键基准岗位。
第18题:
运用要素计点法进行岗位评价时,在确定了岗位系列之后,接下来的程序是()。
第19题:
我们进行岗位评价时,需要遵守三个原则,即岗位评价的目标是岗位而不是岗位上的员工,让员工积极參与到岗位评价党中來,()。
第20题:
岗位排列法
岗位分类法
要素比较法
要素计点法
第21题:
15~25
12~15
9~12
6~9
第22题:
评价的对象是岗位而不是员工
岗位评价方法选择要科学
让员工参与到评价工作中来
岗位评价结果要符合企业发展的战略
岗位评价结果公开
第23题:
10~15个
8~10个
6~8个
4~6个
第24题:
岗位排列法
岗位分类法
要素比较法
要素计点法
岗位描述法