单选题杜邦、雀巢等采用的企业组织结构是（）A 直线式B 职能式C 事业部制D 矩阵制

题目
单选题
杜邦、雀巢等采用的企业组织结构是（）
A

直线式

B

职能式

C

事业部制

D

矩阵制

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1.下列关于组织结构的理解正确的有()A、企业组织结构是在企业创建时就决定了的，不随战略的改变而变化;B、组织结构的形式主要取决于企业决策者对组织结构的理解;C、采用何种组织结构只受企业自身的影响，与战略类型关系不大;D、企业组织结构是战略实施的基础，它随着企业的发展过程不断推进、创新;E、战略变革中不需要考虑组织结构的变化。

2.大型企业通常采用的组织结构是()。A.直线型组织结构B.职能型组织结构C.直线参谋型组织结构D.事业部制组织结构

3.职能制组织结构是一种在大企业中普遍采用的组织结构形式。()

4.建筑施工企业、信息系统集成企业和管理咨询企业多数采用组织形式中的哪一种()A直线型组织结构B项目型组织结构C矩阵型组织结构D综合型组织结构

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  • 第1题：

    某施工企业组织结构如下图所示，该施工企业采用的组织形式是()。


    A、 职能组织结构
    B、 线性组织结构
    C、 矩阵组织结构
    D、 直线职能组织结构

    答案：C
    解析：
    “矩阵组织是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。”图例则在“图2z101022-5\图z101022-6”。则正确答案应是C选项。

  • 第2题：

    关于企业组织结构，下列说法错误的有（ ）。

    A.分权型结构更利于企业对其所在市场做出快速反应
    B.分权型结构中的基础构建模块是多元业务企业
    C.企业采取集权还是分权的依据是其采取的组织结构的类型
    D.采用全球化战略的企业往往采用“全球区域分部结构”

    答案：B,C,D
    解析：
    在分权型业务单元中，将活动按照业务线和产品线进行分类。可以避免在多元化经营中使用职能型结构导致的复杂性，因此分权型结构中的基础构建模块是单一业务企业。选项B错误。公司采用集权型还是分权型组织并不是简单依据其采取的组织结构的类型（如是事业部结构还是职能部结构），企业采用以产品为基础的事业部结构而由公司总经理进行所有决策，这样的情况也是屡见不鲜的。选项C错误。采用全球化战略的企业往往采用“全球产品分部结构”。选项D错误。

  • 第3题：

    雀巢产品标志采用的设计方法是（）

    A字母构形法

    B等线演变法

    C具象表现法

    D立体投影法


    C
    略

  • 第4题：

    目前，我国绝太多数企业所采用的企业组织结构是（）。


    正确答案:直线一职能式

  • 第5题：

    甲企业是新兴高科技企业，为了减少因沟通障碍而不能完成企业目标的情况发生，甲企业应该采用（）的纵向分工结构。

    • A、职能制组织结构
    • B、事业部制组织结构
    • C、高长型组织结构
    • D、扁平型组织结构

    正确答案:D

  • 第6题：

    杜邦分析法的作用包括（）

    • A、杜邦分析法的核心作用是解释指标变动的原因及变动趋势
    • B、通过杜邦分析法自上而下的分析，可以了解企业财务状况的全貌以及各项财务分析指标间的结构关系
    • C、通过杜邦分析法自上而下的分析，可以查明各项主要财务指标增减变动的影响因素及存在的问题
    • D、通过杜邦分析法自上而下的分析，可以为决策者优化资产结构和资本结构，提高偿债能力和经营效益提供了基本思路
    • E、通过杜邦分析法自上而下的分析，可以解决企业经营活动每个环节全部的问题

    正确答案:A,B,C,D

  • 第7题：

    对于大型材料工业企业，如玻璃、造纸、化工等企业解决组织结构问题，唯一可以采用的结构是（）。

    • A、事业部结构
    • B、直线制结构
    • C、委员会结构
    • D、模拟分权结构

    正确答案:D

  • 第8题：

    企业经营绩效分析的方法主要有趋势分析法、结构分析法、比较分析法、杜邦财务分析法、综合评价法等方法等等。


    正确答案:正确

  • 第9题：

    填空题
    目前，我国绝太多数企业所采用的企业组织结构是（）。

    正确答案： 直线一职能式
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    雀巢产品标志采用的设计方法是（）
    A

    字母构形法

    B

    等线演变法

    C

    具象表现法

    D

    立体投影法


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    下列关于企业组织结构影响因素的表述不正确的是（　）
    A

    如果一个企业需要及时对其经营所在地的市场变化做出灵活反应，企业就可能会采用分权式结构来实现更大的灵活性

    B

    稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构;而不断变化和不确定性的环境就要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结构

    C

    技能熟练的、独立的专业人员通常要求采用分权式的组织结构并要求取得自主权

    D

    企业的规模与组织结构无关


    正确答案： B
    解析： 本题考核影响组织结构的因素。当企业达到一定规模时，从上到下的控制就会变得非常困难，因此就要求企业采用分权式的组织结构。所以，选项D的说法不正确。

  • 第12题：

    单选题
    杜邦公司在19世纪和20世纪初期是炸药制造商。一次大战中，其规模迅速扩大，制造无烟炸药的生产能力从1914年的840万磅猛增至1917年的4.55亿磅。战后，为了给过剩的生产能力寻找出路，杜邦公司不得不涉足化肥生产、尼龙生产等新化学纤维和其他化工产品。杜邦公司最适合采用的组织结构是（）
    A

    职能制组织结构

    B

    事业部制组织结构

    C

    创业型组织结构

    D

    矩阵制组织结构


    正确答案： B
    解析： 在事业部制组织结构中，重要决策可以在较低的组织层次作出，因此，与职能制组织结构相比，它有利于以一种分权的方式来开展管理工作。事业部制组织结构一般适于在具有较复杂的产品类别或较广泛的地区分布的企业中采用。杜邦公司最适合采用的组织结构是事业部制组织结构。

  • 第13题：

    财务综合评价的方法有很多，包括杜邦分析法、沃尔评分法等。目前我国企业经营绩效评价主要使用的是杜邦分析法。()


    答案：错
    解析：
    目前我国企业经营绩效评价主要使用的是功效系数法。

  • 第14题：

    关于企业组织结构，下列说法错误的有（　）。

    A、分权型结构更利于企业对其所在市场做出快速反应
    B、分权型结构中的基础构建模块是多元业务企业
    C、企业采取集权还是分权的依据是其采取的组织结构的类型
    D、采用全球化战略的企业往往采用“全球区域分部结构”

    答案：B,C,D
    解析：
    在分权型业务单元中，将活动按照业务线和产品线进行分类。可以避免在多元化经营中使用职能型结构导致的复杂性，因此分权型结构中的基础构建模块是单一业务企业。选项B错误。公司采用集权型还是分权型组织并不是简单依据其采取的组织结构的类型（如是事业部结构还是职能部结构），企业采用以产品为基础的事业部结构而由公司总经理进行所有决策，这样的情况也是屡见不鲜的。选项C错误。采用全球化战略的企业往往采用“全球产品分部结构”。选项D错误。

  • 第15题：

    杜邦、雀巢等采用的企业组织结构是（）

    • A、直线式
    • B、职能式
    • C、事业部制
    • D、矩阵制

    正确答案:D

  • 第16题：

    杜邦分析法的作用包括（）。

    • A、杜邦分析法的核心作用是解释指标变动的原因及变动趋势
    • B、通过杜邦分析法自上而下的分析，可以了解企业财务状况的全貌以及各项财务分析指标间的结构关系
    • C、通过杜邦分析法自上而下的分析，可以查明各项主要财务指标增减变动的影响因素及存在的问题
    • D、通过杜邦分析法自上而下的分析，可以为决策者优化资产结构和资本结构，提高偿债能力和经营效益提供了基本思路

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题：

    集权结构是欧美、日本各大企业所采用的典型组织结构。


    正确答案:错误

  • 第18题：

    通过杜邦分析系统可以分析企业的资产结构是否合理。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    关于企业规模对选择组织结构形式影响的描述，正确的是（）

    • A、大规模型企业适宜采用分权型组织结构
    • B、大规模型企业适宜采用集权型组织结构
    • C、小规模型企业适宜采用分权型组织结构
    • D、小规模型企业适宜采用事业部制组织结构

    正确答案:A

  • 第20题：

    建设工程项目全寿命管理的组织模式可采用（）等。

    • A、复合组织结构
    • B、线性组织结构
    • C、现代组织结构
    • D、矩阵组织结构

    正确答案:B,D

  • 第21题：

    单选题
    关于企业规模对选择组织结构形式影响的描述正确的是（  ）。
    A

    大规模型企业适宜采用分权型组织结构

    B

    大规模型企业适宜采用集权型组织结构

    C

    小规模型企业适宜采用分权型组织结构

    D

    小规模型企业适宜釆用事业部制组织结构


    正确答案： C
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    甲企业是新兴高科技企业，为了减少因沟通障碍而不能完成企业目标的情况发生，甲企业应该采用（）的纵向分工结构。
    A

    职能制组织结构

    B

    事业部制组织结构

    C

    高长型组织结构

    D

    扁平型组织结构


    正确答案： C
    解析： 职能制和事业部制组织结构是横向分工结构，选项A、B错误。采用高长型组织结构模式，企业通常会遇到各种沟通障碍，不能有效地完成目标，在这种情况下，企业应当采用扁平型组织结构。

  • 第23题：

    单选题
    关于企业规模对选择组织结构形式影响的描述，正确的是()
    A

    大规模型企业适宜采用分权型组织结构

    B

    大规模型企业适宜采用集权型组织结构

    C

    小规模型企业适宜采用分权型组织结构

    D

    小规模型企业适宜采用事业部制组织结构


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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