督导管理层
决策管理层
专业技术人员层
一线操作层
第1题:
第2题:
第3题:
企业的管理信息的层次性。通常分为()
第4题:
能级原理一般把层次分为()。
第5题:
根据培训与开发对象的不同层次,培训与开发可分为:()。
第6题:
集散控制系统按功能分层的层次结构从下至上依次分为()。
第7题:
决策管理层
专业技术人员与操作人员层
督导管理层
临时服务人员
第8题:
操作层
决策层
管理层
督导层
第9题:
管理层很容易将培训视为一种投资
管理层更愿向容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程投资
培训与开发的预算经常落后于经营战略计划
人力资源投资较难量化,更易遭到管理层的反对
第10题:
价值观及企业文化塑造
在职培训与开发
职外培训与开发
决策管理层
专业技术人员及操作人员层
第11题:
决策管理层
监督管理层
专业技术人员与操作人员层
基础知识层
第12题:
决策层、战略性、管理层、战术性、操作层、日常性6个方面
决策层、管理层、操作层3个层次
决策层、管理层、战术层、操作层4个层次
决策层、战略层、管理层、战术层、操作层5个层次
第13题:
第14题:
第15题:
饭店主管、领班属于饭店组织结构中的()。
第16题:
组织在培训与开发的决策中,管理层出现决策误区的表现有()。
第17题:
在饭店中起着承上启下作用的管理层次是()
第18题:
督导管理层
决策管理层
专业技术人员层
一线操作层
第19题:
决策管理层
专业技术人员及操作人员
监督管理层
临时服务人员
第20题:
决策层培训
管理层培训
督导层培训
服务及操作层培训
第21题:
决策层
管理层
督导层
操作层
第22题:
监督管理层
决策管理层
专业技术人员与操作人员层
临时服务人员
第23题:
容易遭到管理层的反对
管理层更愿意投资容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程
管理层愿意做那些周期长的培训与开发项目
将培训与开发看作是一项开支或员工福利,而非一项投资
第24题:
决策管理层
监督管理层
专业技术人员和操作人员层
组织管理层
投资人员层