单选题人力资源需求预测的方法有（）。A 替换单法B 技能清单法C 转移矩阵D 回归分析法
题目
单选题
人力资源需求预测的方法有（）。
A
替换单法
B
技能清单法
C
转移矩阵
D
回归分析法
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第1题：
人力资源需求预测有以下几种方法()。A、转换比率分析法
B、趋势分析法
C、回归分析方法
D、集体预测方法
答案：ABCD
-
第2题：
人力资源需求预测的内容有（）。A:企业人力资源需求预测
B:企业人力资源存量与增量预测
C:企业人力资源结构预测
D:企业特种人力资源预测
E:企业人力资源质量预测答案：A,B,C,D解析：人力资源需求预测的内容：①企业人力资源需求预测。②企业人力资源存量与增量预测。③企业人力资源结构预测。④企业特种人力资源预测。 -
第3题：
人力资源的需求预测与供给预测方法都有哪些？
正确答案: 需求预测：主观判断法、德尔菲法、趋势预测法、回归预测法、比率预测法。
供给预测：技能清单、人员替换人力资源“水池”模型、马尔科夫模型。 -
第4题：
人力资源需求预测技术有哪些？
正确答案: 人力资源需求预测技术分为两大类，即定性预测法和定量预测法。
（1）定性预测。常用方法包括管理评价法、经验预测法、团体评价法、德尔菲法和描述法等。
（2）定量预测方法。常用的方法有比率分析法、趋势分析法、回归分析法等。（分别予以阐述）。
（3）技能管理图预测法；（4）马尔可夫分析法（5）替换规划法。 -
第5题：
论述人力资源需求预测的方法。
正确答案: 目前国内外对人力资源需求进行预测的方法和技术，常用的有如下几种：
（1）经验预测法。经验预测法也叫比率分析，即根据以往的经验对人力资源需求进行预测，具体的方法是根据企业的生产经营计划及劳动定额或每个人的生产能力、销售能力、管理能力等进行预测。
（2）德尔菲法。德尔菲法是一种使专家们对影响组织某一领域的发展的看法达成一致意见的结构方法。（3）趋势分析法。趋势分析法的基本思路是：确定组织中哪一种因素与劳动力数量和结构的关系最大，然后找出这一因素随雇用人数的变化趋势，由此推出将来的趋势，从而得到将来的人力资源需求。在运用这种方法时，可以完全根据经验进行估计，也可以利用计算机进行回归分析来作出预测。 -
第6题：
马尔可夫分析法是一种常用的（）方法
- A、内部人力资源供给预测
- B、外部人力资源供给预测
- C、内部人力资源需求预测
- D、外部人力资源需求预测
正确答案:A -
第7题：
人力资源需求预测的常用方法有哪些？
正确答案: 德尔菲法（Delphi）；经验预测法；趋势分析法；总体需求结构分析预测法；工作负荷法；人力资源成本分析预测法；回归分析预测法；劳动定额法。 -
第8题：
人力资源需求预测的主要方法有：（）
- A、定性预测方法
- B、定量预测方法
- C、定时预测方法
- D、定点预测方法
正确答案:A,B -
第9题：
问答题简述人力资源需求预测的定性方法和定量方法正确答案：解析： -
第10题：
判断题人力资源需求预测的比率分析法是最简单的人力资源需求预测方法，带有很强的主观性，主要适用于短期的预测。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题人力资源需求预测的定型方法和定量方法有哪些？正确答案： 定性预测方法主要包括：经验预测法、描述法和德尔菲法。
1、经验预测法：利用现有情报和资料，根据有关人员的经验，对公司的人员需求加以预测。分为“自下而上”和“自上而下”。
2、描述法：通过对企业某时期的有关因素的变化进行描述或假设，从描述、假设、分析和综合中提出HR需求。它不适用于长期预测。德尔菲法又叫专家评估法，一般采用问卷调查的方式，听取专家的分析评估，并通过多次重复，最后达成一致的方法。一般分为四轮：1）第一轮：提出预测目标和要求，确定专家组，准备有关资料，征求意见。2）第二轮：简明扼要地以调查表方式列出预测问题（一般以25个为宜）。3）第三轮：修改预测结果，充分考虑有关专家地意见。4）第四轮：进行最后预测，在第三轮统计资料地基础上，请专家提出最后意见及依据。
定量方法包括：转换比率法、人员比率法、趋势外推法、回归分析法、经济计量模型法、灰色预测模型法、生产模型法、定员定额分析法、计算机模拟法。
定量预测方法使用时所应注意的问题：1、转换比率法和数学模型法的精确性有赖于两者之间关系的强度、这种关系提炼方法的精确性和这种关系在将来继续保持的强度。
2、人力资源需求预测的定量方法都是以函数关系不变作为前提。但这经常是不符合实际的，因此需要用管理人员的主管判断进行修正。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题确定人力资源需求预测的主要方法有哪些？正确答案： （1）单元预测法：是一种定量加定性的“自下而上”方法，它要求下层管理人员对下一预测期内其管辖单位内的人员需求进行预测，然后将各单位的预测结果加以汇总，得出总需求。它可以是规范化的也可以是非规范化的。
（2）德尔菲法：又称专家预测法。在制定中长期招聘计划时，必须明确企业的中长期发展方向，企业的发展规模和趋势。这要求专家综合分析政治、经济、社会和技术环境的变化，并提出自己的结论。它可以帮助企业综合分析影响企业将来发展方向和人员需求的各种因素。解析： 暂无解析 -
第13题：
人力资源需求预测的内容有（ ）。A.企业人力资源需求预测
B.企业人力资源存量与增量预测
C.企业人力资源结构预测
D.企业特种人力资源预测
E.企业人力资源质量预测答案：A,B,C,D解析：人力资源需求预测的内容：①企业人力资源需求预测。②企业人力资源存量与增量预测。③企业人力资源结构预测。④企业特种人力资源预测。 -
第14题：
人力资源需求预测的比率分析法是最简单的人力资源需求预测方法，带有很强的主观性，主要适用于短期的预测。
正确答案:错误 -
第15题：
人力资源需求预测的方法包括统计法和推断法。
正确答案:正确 -
第16题：
人力资源需求预测的定型方法和定量方法有哪些？
正确答案: 定性预测方法主要包括：经验预测法、描述法和德尔菲法。
1、经验预测法：利用现有情报和资料，根据有关人员的经验，对公司的人员需求加以预测。分为“自下而上”和“自上而下”。
2、描述法：通过对企业某时期的有关因素的变化进行描述或假设，从描述、假设、分析和综合中提出HR需求。它不适用于长期预测。德尔菲法又叫专家评估法，一般采用问卷调查的方式，听取专家的分析评估，并通过多次重复，最后达成一致的方法。一般分为四轮：1）第一轮：提出预测目标和要求，确定专家组，准备有关资料，征求意见。2）第二轮：简明扼要地以调查表方式列出预测问题（一般以25个为宜）。3）第三轮：修改预测结果，充分考虑有关专家地意见。4）第四轮：进行最后预测，在第三轮统计资料地基础上，请专家提出最后意见及依据。
定量方法包括：转换比率法、人员比率法、趋势外推法、回归分析法、经济计量模型法、灰色预测模型法、生产模型法、定员定额分析法、计算机模拟法。
定量预测方法使用时所应注意的问题：1、转换比率法和数学模型法的精确性有赖于两者之间关系的强度、这种关系提炼方法的精确性和这种关系在将来继续保持的强度。
2、人力资源需求预测的定量方法都是以函数关系不变作为前提。但这经常是不符合实际的，因此需要用管理人员的主管判断进行修正。 -
第17题：
人力资源需求预测的方法有什么？
正确答案:直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测）。 -
第18题：
人力资源需求预测的方法有（）。
- A、替换单法
- B、技能清单法
- C、转移矩阵
- D、回归分析法
正确答案:D -
第19题：
简述影响人力资源需求的因素；需求预测的的方法。
正确答案:1.影响的因素：①技术、设备条件的变化；②企业规模的变化；③企业经营方向的变化；④外部因素。
2.需求预测的方法：①经验预测法；②德尔菲法；③回归分析法；④转换比率法。 -
第20题：
比率分析法是根据以往的经验对人力资源需求进行预测，这种方法适用于（）
- A、技术较稳定的企业的短期人力资源需求预测
- B、技术不稳定的企业的短期人力资源需求预测
- C、技术较稳定的企业的长期人力资源需求预测
- D、技术变化快的企业的长期人力资源需求预测
正确答案:C -
第21题：
问答题简述人力资源需求预测的方法。正确答案： 方法：现状预测法、经验预测法、自下而上法、统计学方法等。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题人力资源的需求预测有哪些方法？正确答案： （1）逐级估计法
（2）经验法
（3）替换单法
（4）德尔菲法
（5）回归分析法解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题人力资源需求预测的常用方法有哪些？正确答案： 德尔菲法（Delphi）；经验预测法；趋势分析法；总体需求结构分析预测法；工作负荷法；人力资源成本分析预测法；回归分析预测法；劳动定额法。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题人力资源需求预测的方法有哪些？各自的内容是什么？正确答案： 定性预测法：
1.零基预测法：以组织现有员工数量为基础来预测未来对员工的需求。需要了解当前人员状况、掌握新增变化如职位增减。
2.自下而上预测法（管理者经验预测法）：由组织各个部门的管理者根据工作经验和直觉，对本*部门未来的人员需求做出预测，最终汇总得出整个组织人员需求的预测总数。
3.德尔菲法：德尔菲法又称专家预测法，是20世纪40年代末由美国兰德公司所开发。该方法邀请在某一领域的一些专家或有经验的管理人员对某一问题进行预测并最终达成一致意见的结构化的方法。
4.驱动因素预测法：通过对与企业的本质特征有关的因素的变化的分析，来对企业人员需求做出预测的方法。
驱动因素：扩张、新的并购、新的设备、组织重构等；产量、所提供服务、客户关系的变化，新资本投资等 定量预测法：
1.回归分析法：回归分析法是一种定量的预测方法，是通过建立人力资源需求与其影响因素之间的函数关系，从影响因素的变化来推测人力资源需求量的变化的一种数学方法。
2.趋势外推法：根据去也过去几年的人员数量，分析它在未来的变化趋势并以此来预测企业在未来某一时期的人力资源需求量。
3.比率分析法：基于对员工个人生产率的分析来进行人员需求预测的方法。进行预测时，首先要计算出人均的生产效率，然后根据企业未来的业务量预测出对人力资源的需求。 所需人员=未来业务量/人均生产率
4.计算机模拟预测法：是人力资源预测中最复杂而最精确的一种方法。在电脑模拟的虚拟环境中，对组织可能面临的外部环境的变化及自身的复杂动态进行分析，从而得到未来需求的人力资源配置方案。解析： 暂无解析