反应评估
学习评估
工作行为评估
组织部门评估
第1题:
小张原本在A公司工作,后来跳槽到B公司;跳槽半年后,他发现新公司对自己努力工作的回报远不如A公司。根据公平理论,这种比较属于( )。
A.横向比较
B.纵向比较
C.组织内自我比较
D.组织外自我比较
E.组织外他比
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
由于赵昕积极上进,工作表现越来越好。今天他向我提出申请,要参加公司人力资源部组织的为期四天的技术培训,这个培训对于个人的技术提升非常有意义,同时对于今后的工作也有较大的帮助。我非常想让他参加,但这期间他的工作如何处理呢?面对这个问题,我应该如何做()
第7题:
下列属于角色紧张的事例的是()
第8题:
小张原来是程序员,后来跳槽到一家新公司任项目经理,由于缺乏管理经验,公司的人力资源部门给小张安排了培训,让他参加了一个大学开设的项目管理学习班,经过两星期的集中培训,小张觉得自己对管理理论有了系统的认识,在经营和管理意识上也有了很大提高,心想可以在工作中一展身手了。可他领导的第一个项目却并不成功,小张很纳闷,书本上学的理论到了实践中怎么就不起作用了呢?小张属于公司中的中层管理人员,如果要训练他的决策能力,帮助他学习如何在紧急状况下处理各类事件,最好的培训方法是()。
第9题:
撤销合同
修改合同
赔偿损失
解除合同
第10题:
返还财产
赔偿损失
相应罚款
追缴国库
第11题:
小张太自我中心,缺乏同理心
小张职业素养有待提升
小张是学财会的,如果让他做会计,他就不会出现这种情况了
小张责任心较低,他这样的做法,用人单位确实无法接受
第12题:
反应评估
学习评估
工作行为评估
组织部门评估
第13题:
(一)小张毕业后进入了一家广告公司,凭着过硬的专业素质和不懈的努力很快成为公司的业务骨干,并被提拔为部门经理。但让公司领导略感意外的是,小张升为主管后虽然依然工作勤恳,但他所管理的部门的整体业绩反而较先前有所下降。通过私下询问,员工们普遍反映小张对下属缺乏适当的管理和激励,他似乎并不关心下属的工作绩效问题。
81.从小张的表现可以看出,他具有较高的( )。
A.亲和需要
B.安全需要
C,权力需要
D.成就需要
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
小张毕业后就在一家大型的证券公司从事金融理财的工作,在与客户刘先生签约前,小张提供了该证券公司的地址、电话号码、佣金安排、资格证书等信息。按照刘先生的要求,小张把部门经理的简历给了刘先生,同时为了证明自己的胜任能力,小张告诉刘先生,社会名流李某也是自己的客户。小张的行为是否违反了《金融理财师职业道德准则》?为什么?()
第18题:
“无车难,有车烦”,时下许多城市有车族都会发出如此感叹。下面请看某市居民小张一家的烦恼。烦恼一:由于堵车,小张每天开车上下班几乎都要用2个小时才能走完1个小时的车程。烦恼二:虽然家住十二楼,但小张一家都不太敢开窗,街上车流的声音和尾气实在让人难受,污染严重。小张因此“上书”市政府,要求政府采取措施解除他的烦恼。 请你从政治生活角度: 为小张的“上书”寻找依据。
第19题:
小张在年度绩效考核中只被评为基本称职,其部门经理抱怨小张工作态度不积极,但是小张在该部门中已经工作多年,而且过去的历次考核等级都是优秀或称职。人力资源部经访谈后了解到,小张认为自己之所以现在干工作不起劲,主要是因为新来的这位部门经理工作方式简单粗暴,让自己很受伤害。人力资源部还了解到,小张这个部门中最近陆续有几位业务骨干离职,而且这些人都对这位新上任不久的部门经理的管理能力和管理方式表示了不满。根据上述情况,解决小张绩效不佳问题的可行对策应当是()。
第20题:
横向比较
纵向比较
组织内自我比较
组织外自我比较
组织外他比
第21题:
小张是一个自信的人,应该鼓励这种自信。
公司的确大材小用了,应该给予小张更重要的工作岗位。
小张不是自信,而是自负过度,应该端正态度,从小事做起。
小张对工作态度不认真,应该加强教育
第22题:
第23题:
舅舅一家
姥姥一家
社会好心人
姑姑一家
第24题:
小张公司要求加班,他无法兼顾继续教育学习和家庭
小张在公司任办公室主任,发现上级对他的要求与同事对他的要求有冲突
小张与妻子吵架
小张无法胜任办公室主任一职,最终被公司解聘