信赖并且乐于接受组织的目标与价值观
对组织的各项工作乐于投入更多的精力
对能够成为该组织的成员充满自豪感
显示出更强的公平性
显示出强烈的同情心
第1题:
第2题:
第3题:
工作满意员工具有的行为表现是()。
第4题:
组织承诺可对员工的行为产生显著的影响,尤其是()高的员工能够表现出更好的工作绩效。
第5题:
下列行为中,不属于组织承诺高的员工的行为表现是()。
第6题:
承诺高的员工行为表现的特点是()。
第7题:
关于组织承诺的说法,正确的是( )。
第8题:
组织承诺是组织对员工的一种许诺
组织承诺是员工对组织的一种态度
员工的组织承诺越高,离职率越低
情感承诺与上司对员工的绩效评价呈正相关
继续承诺与上司对员工的绩效评价呈负相关
第9题:
情感承诺高的员工通常表现出充足的干劲,对组织的任何工作都是全身心地投入
组织承诺水平的高低与上司、同事对员工的评价以及员工自己对于工作、报酬、晋升的
继续承诺高的员工会积极地投入工作中,虽然表现出明显的功利之心,但仍会以较高的热情去完成本职工作
规范承诺高的员工常以责任与义务作为行事:隹则,在应尽义务方面表现非常突出,但不
第10题:
对组织的各项工作乐于投入尽可能多的精力
信赖并且乐于接受组织的目标与价值观
对能够成为该组织的成员充满了自豪感
员工本人对自己的工作、报酬乃至晋升机会的评价较低
第11题:
不愿意接受组织目标与价值观
不乐于投入更多的精力
对能够成为该组织的成员充满自豪感
更容易出现流动
第12题:
情感承诺高的员工通常表现出充足的干劲,对组织的任何工作都是全身心的投入,满怀热情地工作,表现出高的工作满意度
规范承诺高的员工常常以责任与义务作为行事的准则,在应尽的义务方面,这些员工表现非常突出,但不会表现出太多的热情
继续承诺高的员工会积极地投入工作,虽然表现出明显的功利之心,但会以较高的热情去完成本职工作
组织承诺水平的高低与上司、同事对员工的评价以及员工自己对于工作、报酬、晋升的评价呈明显的正相关,即越是承诺高的员工,其上司、同事对其评价也越好
第13题:
第14题:
企业激励员工的最终目标不是员工的心理状态,而是外在行为表现
第15题:
下列多组织承诺认识正确的选项是()。
第16题:
组织承诺这一概念最早是由Becker(1960)提出。他将承诺定义为由单方投入(side-bet)产生的维持"活动一致性"的倾向。在组织中,这种单方投入可以指一切有价值的东西,如:福利、精力、已经掌握的只能用于特定组织的技能等。他认为组织承诺是员工随着其对组织的"单方投入"的增加而不得不继续留在该组织的一种心理现象。关于组织承诺的说法正确的是()。
第17题:
关于组织承诺的说法,正确的是()
第18题:
组织承诺高的员工行为表现的主要特点有()。
第19题:
组织承诺是员工对组织的肯定性的内心倾向
继续承诺反映的是员工对继续留在组织中的义务感
规范承诺高的员工常常会斤斤计较,表现出明显的功利之心
员工具有高的情感承诺,主要是由于其对组织有深厚的感情,而非物质利益
组织承诺水平高的员工通常具有较高的工作绩效
第20题:
情感承诺
组织承诺
规范承诺
第21题:
情感承诺高的员工通常表现出充足的干劲,对组织的任何工作都是全身心地投入
组织承诺水平的高低与上司、同事对员工的评价以及员工自己对于工作、报酬、晋升的评价呈明显的正相关
继续承诺高的员工会积极地投入工作中,虽然表现出明显的功利之心,但仍会以较高的热情去完成本职工作
规范承诺高的员工常以责任与义务作为行事准则,在应尽义务方面表现非常突出,但不会表现出太多的热情
第22题:
情感承诺高的员工会表现出较高的工作满意度
情感承诺高的员工通常对组织的任何工作都是全身心的投入
规范承诺高的员工对应尽的义务表现非常突出,但不会表现出太多的热情
继续承诺高的员工可能随时准备跳槽
继续承诺高的员工也能积极投入工作,并不会斤斤计较,没有功利之心
第23题:
劳动效率高
缺勤率低
流动率低
遵纪守法
工作变动频繁
第24题:
信赖并且乐于接受组织的目标与价值观
对组织的各项工作乐于投入更多的精力
对能够成为该组织的成员充满自豪感
显示出更强的公平性
显示出强烈的同情心