单选题某厂是一家民营企业，由一间手工玩具作坊发展而来，在多年的商场竞争中逐步发展做大，目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定；但是，随着企业规模的扩大及行业竞争的日趋激烈，这种决策方式的弊端越来越明显。最近一段时间，该厂决定以现代管理理论为指导，对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时，不再由老总一人拍板，而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定；如果某个方案被委员会一半以上的成员认可，则该方案就可以通过执行。这种决策方法存在的问题是（）。A 可能造成责任模糊，导致推

题目
单选题
某厂是一家民营企业，由一间手工玩具作坊发展而来，在多年的商场竞争中逐步发展做大，目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定；但是，随着企业规模的扩大及行业竞争的日趋激烈，这种决策方式的弊端越来越明显。最近一段时间，该厂决定以现代管理理论为指导，对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时，不再由老总一人拍板，而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定；如果某个方案被委员会一半以上的成员认可，则该方案就可以通过执行。这种决策方法存在的问题是（）。
A

可能造成责任模糊，导致推诿责任

B

决策的结果可能会背离最佳结果，偏向保守或冒险

C

可能会降低决策的合法性

D

社会压力可能会抑制少数人的意见

相似考题

1.市场未来的规模和状况是由过去发展而来的,这反映了市场预测原则中的()A、连续原则B、类推原则C、相关原则D、概率原则

2.在企业形成的过程中,最早开始具有企业特征的是()。A.手工作坊B.家庭手工业C.工场手工业D.工厂

3.面试热点：助力民营企业健康发展一、热点背景在疫情的特殊背景下，多个部委释放出促民营企业发展的利好信号，包括发展改革委、财政部、人民银行等都将推出助力民企高质量发展的一揽子政策。当前，我国政府提出“大众创业，万众创新”政策已经多年，但众多的民营企业却始终难以做大做强，难以真正登堂入室。新时代的大背景下，助力民营企业发展，已经成为政府部门的重要课题。二、模拟题伴随着我国“大众创业，万众创新”口号的提出，我国的民营企业数量增长迅猛，但伴随着社会的发展，我国当前民营企业却屡屡陷入困境，难以做大做强，对此，你怎么看?

4.目前,我国民营企业,上行发展面临的困境不包括()。A、税负过重B、行业禁入C、融资难D、规模小

更多“某厂是一家民营企业，由一间手工玩具作坊发展而来，在多年的商场竞争中逐步发展做大，目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通”相关问题

  • 第1题：

    共用题干
    某厂是一家民营企业，由一间手工玩具作坊发展而来，在多年的商场竞争中逐步发展壮大，目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定；但是，随着企业规模的扩大以及行业竞争的日趋激烈，这种决策方式的弊端越来越明显。最近一段时间，该厂决定以现代管理理论为指导，对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时，不再由老总一人拍板，而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定；如果某个方案被委员会一半以上的成员认可，则该方案就可以通过执行。

    为了使委员会决策过程中的讨论更加充分，同时避免社会懈怠，可以采用的决策技术有()。
    A:头脑风暴法
    B:阶梯技术
    C:德尔菲技术
    D:具名团体技术

    答案：B
    解析：
    在案例中，该厂决定以现代管理理论为指导，对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时，不再由老总一人拍板，而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定，这种决策属于团体决策。


    团体决策与个体决策相比，有许多优势：①信息全面、完整；②选择余地大；③可以降低错误发生率；④提高对最终决策的认同感；⑤增加决策的合法性。B项，不论团体决策还是个体决策都有自己的适用性，对一些简单紧急的决策，个体决策质量更佳；D项属于个人决策的优势。


    团体决策有如下缺点：①耗费时间；②团体压力难以克服；③有时候会有少数人把持的现象产生；④责任模糊。BC两项是个人决策的弊端，集体决策往往能克服这方面的问题。


    在使用阶梯技术时，团体的成员是一个一个加入的，比如一个由5人组成的团体在利用阶梯法时，先是有两个成员讨论，等他们达成一致后，第三个成员加入。加入之后先由他向前两个人讲自己的观点，最后三个人一起讨论，直到达成共识。第四、第五个成员也以同样方式加入，最终整个团体达成一致方案。使用这种技术，不仅在实际方案的选择上具有优势，而且使委员会决策过程中的讨论更加充分，同时避免社会懈怠。

  • 第2题：

    共用题干
    A公司是一家民营企业，由一间玩具作坊发展而来，在多年的市场竞争中逐步做大，目前具有了一定的规模。随着企业规模的不断壮大，员工人数增多，公司2009年正式成立了人力资源部，并进行相应的人力资源政策和措施的改革。根据以上资料，回答下列问题：

    当该公司发展为一家大型企业之后，为了和人力资源管理新趋势保持同步，可以采取()的举措。
    A:建立共享服务中心，将人力资源管理者从例行公事中解脱出来
    B:将人力资源部的核心职能外包出去
    C:人力资源部门聘请较多的人力资源管理专家或多面手
    D:由行政部门、办公室等部门来处理人力资源管理事务

    答案：A,C
    解析：
    人力资源管理阶段的特色包括：①将人力作为资本来看待；②全面重视员工的工作生活质量；③组织再设计运动的兴起，加快组织对环境变化的适应能力；④战略性人力资源管理的兴起，强调人力资源管理对组织战略的重要意义。
    人力资源管理的重要性主要体现在如下几个方面：①人力资源管理对组织中所有的管理人员都是极为重要的；②人力资源管理将有助于实现和提升企业的绩效；③人力资源管理是组织竞争力的重要因素；④人力资源管理是现代社会经济发展的需要。
    大中型企业专门的人力资源管理部门设置的特点包括，人力资源部门经理十分重要，他们与企业最高层的联系更为密切，往往出现专门负责人力资源管理的高层领导。
    人力资源管理部门设置的新趋势表现为，以客户为导向、以流程为生线的新的组织结构形式。在这种新型的组织结构中，人力资源管理部门以一种服务提供者的身份出现，内部的工作人员划分为三个部分：第一部分是服务中心，主要完成一些日常事务性的工作；第二部分是业务中心，主要完成人力资源管理的各种职能活动；第三部分是专家中心，相当于人力资源管理部门的研发中心。新型人力资源管理组织机构表现为两种形式：一是成立人力资源管理共享服务中心，将所有与人力资源管理有关的行政事务性工作集中起来，为企业内外所有的客户提供人力资源管理服务；二是人力资源管理服务外包，即将与某一领域的服务和目标有关的人力资源职责转交给组织外部的供应者去完成，这些职能将不在人力资源部的工作范围之内，人力资源部仅需要对这些职能进行监督，由此提高人力资源管理活动质量。

  • 第3题：

    共用题干
    A公司是一家民营企业，由一间玩具作坊发展而来，在多年的市场竞争中逐步做大，目前具有了一定的规模。随着企业规模的不断壮大，员工人数增多，公司2009年正式成立了人力资源部，并进行相应的人力资源政策和措施的改革。根据以上资料，回答下列问题：

    该公司人力资源管理的重要作用应当体现在()方面。
    A:为组织制订正确的战略方案
    B:提升组织的竞争能力
    C:协助组织的管理人员实现经营目标
    D:完善市场营销网络

    答案：B,C
    解析：
    人力资源管理阶段的特色包括：①将人力作为资本来看待；②全面重视员工的工作生活质量；③组织再设计运动的兴起，加快组织对环境变化的适应能力；④战略性人力资源管理的兴起，强调人力资源管理对组织战略的重要意义。
    人力资源管理的重要性主要体现在如下几个方面：①人力资源管理对组织中所有的管理人员都是极为重要的；②人力资源管理将有助于实现和提升企业的绩效；③人力资源管理是组织竞争力的重要因素；④人力资源管理是现代社会经济发展的需要。
    大中型企业专门的人力资源管理部门设置的特点包括，人力资源部门经理十分重要，他们与企业最高层的联系更为密切，往往出现专门负责人力资源管理的高层领导。
    人力资源管理部门设置的新趋势表现为，以客户为导向、以流程为生线的新的组织结构形式。在这种新型的组织结构中，人力资源管理部门以一种服务提供者的身份出现，内部的工作人员划分为三个部分：第一部分是服务中心，主要完成一些日常事务性的工作；第二部分是业务中心，主要完成人力资源管理的各种职能活动；第三部分是专家中心，相当于人力资源管理部门的研发中心。新型人力资源管理组织机构表现为两种形式：一是成立人力资源管理共享服务中心，将所有与人力资源管理有关的行政事务性工作集中起来，为企业内外所有的客户提供人力资源管理服务；二是人力资源管理服务外包，即将与某一领域的服务和目标有关的人力资源职责转交给组织外部的供应者去完成，这些职能将不在人力资源部的工作范围之内，人力资源部仅需要对这些职能进行监督，由此提高人力资源管理活动质量。

  • 第4题：

    共用题干
    A公司是一家民营企业，由一间玩具作坊发展而来，在多年的市场竞争中逐步做大，目前具有了一定的规模。随着企业规模的不断壮大，员工人数增多，公司2009年正式成立了人力资源部，并进行相应的人力资源政策和措施的改革。根据以上资料，回答下列问题：

    该公司的人力资源管理作业职能应当由()承担。
    A:人力资源经理
    B:普通员工
    C:生产部门经理
    D:总经理

    答案：A
    解析：
    人力资源管理阶段的特色包括：①将人力作为资本来看待；②全面重视员工的工作生活质量；③组织再设计运动的兴起，加快组织对环境变化的适应能力；④战略性人力资源管理的兴起，强调人力资源管理对组织战略的重要意义。
    人力资源管理的重要性主要体现在如下几个方面：①人力资源管理对组织中所有的管理人员都是极为重要的；②人力资源管理将有助于实现和提升企业的绩效；③人力资源管理是组织竞争力的重要因素；④人力资源管理是现代社会经济发展的需要。
    大中型企业专门的人力资源管理部门设置的特点包括，人力资源部门经理十分重要，他们与企业最高层的联系更为密切，往往出现专门负责人力资源管理的高层领导。
    人力资源管理部门设置的新趋势表现为，以客户为导向、以流程为生线的新的组织结构形式。在这种新型的组织结构中，人力资源管理部门以一种服务提供者的身份出现，内部的工作人员划分为三个部分：第一部分是服务中心，主要完成一些日常事务性的工作；第二部分是业务中心，主要完成人力资源管理的各种职能活动；第三部分是专家中心，相当于人力资源管理部门的研发中心。新型人力资源管理组织机构表现为两种形式：一是成立人力资源管理共享服务中心，将所有与人力资源管理有关的行政事务性工作集中起来，为企业内外所有的客户提供人力资源管理服务；二是人力资源管理服务外包，即将与某一领域的服务和目标有关的人力资源职责转交给组织外部的供应者去完成，这些职能将不在人力资源部的工作范围之内，人力资源部仅需要对这些职能进行监督，由此提高人力资源管理活动质量。

  • 第5题：

    下列选项中，属于企业内部发展方式的是（）。

    A.某公司每年均在研发方面投入大量资金研发新产品，业务发展迅速
    B.某企业收购了另外一家竞争对手
    C.某企业联合几家企业组建合资公司
    D.某企业通过并购其他企业进入上游原材料加工行业以获得发展

    答案：A
    解析：
    内部发展也称内生增长，是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。选项 A属于此种类型。选项 B属于并购的方式，选项 C属于企业战略联盟，选项 D属于纵向一体化中的后向一体化。

  • 第6题：

    对民营企业人力资源管理优势的描述不正确的是（）。

    • A、规模小
    • B、地位逐步提高
    • C、发展速度快
    • D、企业机制灵活

    正确答案:A

  • 第7题：

    发昌机器厂是由铁匠方举赞和孙英德在上海合伙设立的一家打铁作坊，资本为200元左右，工人有四五个，专门为外商船坞打造修配船用零件。到1890年其已发展成为拥有车床10多台，可以容纳200人工作的工厂，仍然为外商船坞打造修配船用零件。这些情况反映出（）

    • A、上海是中国民族资本主义的发源地
    • B、民族工业逐步改变了规模较小的状况
    • C、民族工业对外国企业有一定的依赖
    • D、民族工业在当时已经有了初步的发展

    正确答案:C

  • 第8题：

    明代中期以后，私营手工业在许多行业取代以前占主导地位的官营手工业。这主要是因为（）

    • A、官营作坊产品有限
    • B、私营作坊工人增加
    • C、资本主义的萌芽
    • D、商业经济的发展

    正确答案:D

  • 第9题：

    某厂是一家民营企业，由一间手工玩具作坊发展而来，在多年的商场竞争中逐步发展做大，目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定；但是，随着企业规模的扩大及行业竞争的日趋激烈，这种决策方式的弊端越来越明显。最近一段时间，该厂决定以现代管理理论为指导，对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时，不再由老总一人拍板，而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定；如果某个方案被委员会一半以上的成员认可，则该方案就可以通过执行。为了使委员会决策过程中的讨论更加充分，同时避免社会懈怠，可以采用的决策技术有（）。

    • A、头脑风暴法
    • B、阶梯技术
    • C、德尔菲技术
    • D、具名团体技术

    正确答案:A,B,C

  • 第10题：

    单选题
    对民营企业人力资源管理优势的描述不正确的是（）。
    A

    规模小

    B

    地位逐步提高

    C

    发展速度快

    D

    企业机制灵活


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    以下发展战略可选择的途径中，属于内部发展的是（）。
    A

    某钢铁制造企业通过发行股票融资，用来投资一条新的汽车生产线

    B

    某航空公司为降低经营风险而并购一家石油公司

    C

    某几家民营科技企业为增强竞争力而合并

    D

    某汽车制造厂为实现规模经济而购买了另一家小型汽车制造厂


    正确答案： A
    解析： 内部发展也称内生增长，指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的内部资源来实现扩张，选项A正确。

  • 第12题：

    单选题
    甲公司是一家民营机械企业，经过多年的发展，企业拥有了较强的学习和内部能力来开拓市场，分摊成本。但在谋求企业发展的过程中，苦于在市场上无法找到合作伙伴或收购对象，则适合该公司的战略发展途径是（）。
    A

    特许经营

    B

    合营企业

    C

    内部发展

    D

    OEM


    正确答案： D
    解析： 本题考核内部发展。由于该公司本身具备较强的学习和内部能力，同时又无法找到合作伙伴或收购对象，因此适合的战略发展途径为内部发展。

  • 第13题：

    根据以下材料，回答97-100题
    某厂是一家民营企业，由一间手工玩具作坊发展而来，在多年的商场竞争中逐步发展壮大，目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定；但是，随着企业规模的扩大以及行业竞争的日趋激烈，这种决策方式的弊端越来越明显。最近一段时间，该厂决定以现代管理理论为指导，对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时，不再由老总一人拍板，而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定；如果某个方案被委员会一半以上的成员认可，则该方案就可以通过执行。
    在管理学中，该厂新采用的这种决策规则被称为（　　）。

    A.一致性规则
    B.团体决策规则
    C.多数取胜规则
    D.优势取胜规则

    答案：B
    解析：
    在案例中，该厂决定以现代管理理论为指导，对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时，不再由老总一人拍板，而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定，这种决策属于团体决策。

  • 第14题：

    共用题干
    A公司是一家民营企业，由一间玩具作坊发展而来，在多年的市场竞争中逐步做大，目前具有了一定的规模。随着企业规模的不断壮大，员工人数增多，公司2009年正式成立了人力资源部，并进行相应的人力资源政策和措施的改革。根据以上资料，回答下列问题：

    作为现代企业的人力资源部，其工作应当具有的特点是()。
    A:坚持经济人假设的管理思想
    B:将人力资源战略与组织的经营战略相统一
    C:为企业设计稳定不变的组织结构
    D:全面重视员工的工作生活质量

    答案：B,D
    解析：
    人力资源管理阶段的特色包括：①将人力作为资本来看待；②全面重视员工的工作生活质量；③组织再设计运动的兴起，加快组织对环境变化的适应能力；④战略性人力资源管理的兴起，强调人力资源管理对组织战略的重要意义。
    人力资源管理的重要性主要体现在如下几个方面：①人力资源管理对组织中所有的管理人员都是极为重要的；②人力资源管理将有助于实现和提升企业的绩效；③人力资源管理是组织竞争力的重要因素；④人力资源管理是现代社会经济发展的需要。
    大中型企业专门的人力资源管理部门设置的特点包括，人力资源部门经理十分重要，他们与企业最高层的联系更为密切，往往出现专门负责人力资源管理的高层领导。
    人力资源管理部门设置的新趋势表现为，以客户为导向、以流程为生线的新的组织结构形式。在这种新型的组织结构中，人力资源管理部门以一种服务提供者的身份出现，内部的工作人员划分为三个部分：第一部分是服务中心，主要完成一些日常事务性的工作；第二部分是业务中心，主要完成人力资源管理的各种职能活动；第三部分是专家中心，相当于人力资源管理部门的研发中心。新型人力资源管理组织机构表现为两种形式：一是成立人力资源管理共享服务中心，将所有与人力资源管理有关的行政事务性工作集中起来，为企业内外所有的客户提供人力资源管理服务；二是人力资源管理服务外包，即将与某一领域的服务和目标有关的人力资源职责转交给组织外部的供应者去完成，这些职能将不在人力资源部的工作范围之内，人力资源部仅需要对这些职能进行监督，由此提高人力资源管理活动质量。

  • 第15题：

    共用题干
    某厂是一家民营企业，由一间手工玩具作坊发展而来，在多年的商场竞争中逐步发展壮大，目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定；但是，随着企业规模的扩大以及行业竞争的日趋激烈，这种决策方式的弊端越来越明显。最近一段时间，该厂决定以现代管理理论为指导，对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时，不再由老总一人拍板，而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定；如果某个方案被委员会一半以上的成员认可，则该方案就可以通过执行。

    这种决策方法存在的问题是()。
    A:可能造成责任模糊，导致推诿责任
    B:决策的结果可能会背离最佳结果，偏向保守或冒险
    C:可能会降低决策的合法性
    D:社会压力可能会抑制少数人的意见

    答案：A,D
    解析：
    在案例中，该厂决定以现代管理理论为指导，对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时，不再由老总一人拍板，而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定，这种决策属于团体决策。


    团体决策与个体决策相比，有许多优势：①信息全面、完整；②选择余地大；③可以降低错误发生率；④提高对最终决策的认同感；⑤增加决策的合法性。B项，不论团体决策还是个体决策都有自己的适用性，对一些简单紧急的决策，个体决策质量更佳；D项属于个人决策的优势。


    团体决策有如下缺点：①耗费时间；②团体压力难以克服；③有时候会有少数人把持的现象产生；④责任模糊。BC两项是个人决策的弊端，集体决策往往能克服这方面的问题。


    在使用阶梯技术时，团体的成员是一个一个加入的，比如一个由5人组成的团体在利用阶梯法时，先是有两个成员讨论，等他们达成一致后，第三个成员加入。加入之后先由他向前两个人讲自己的观点，最后三个人一起讨论，直到达成共识。第四、第五个成员也以同样方式加入，最终整个团体达成一致方案。使用这种技术，不仅在实际方案的选择上具有优势，而且使委员会决策过程中的讨论更加充分，同时避免社会懈怠。

  • 第16题：

    共用题干
    某厂是一家民营企业，由一间手工玩具作坊发展而来，在多年的商场竞争中逐步发展壮大，目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定；但是，随着企业规模的扩大以及行业竞争的日趋激烈，这种决策方式的弊端越来越明显。最近一段时间，该厂决定以现代管理理论为指导，对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时，不再由老总一人拍板，而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定；如果某个方案被委员会一半以上的成员认可，则该方案就可以通过执行。

    与以前的决策方法相比，该厂采用的新决策方法的优点有()。
    A:可以整合来自不同方面的意见与信息
    B:决策结果的质量优于最佳的个体决策
    C:有助于降低错误决策发生的概率
    D:花费时间更少，决策效率更高

    答案：A,C
    解析：
    在案例中，该厂决定以现代管理理论为指导，对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时，不再由老总一人拍板，而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定，这种决策属于团体决策。


    团体决策与个体决策相比，有许多优势：①信息全面、完整；②选择余地大；③可以降低错误发生率；④提高对最终决策的认同感；⑤增加决策的合法性。B项，不论团体决策还是个体决策都有自己的适用性，对一些简单紧急的决策，个体决策质量更佳；D项属于个人决策的优势。


    团体决策有如下缺点：①耗费时间；②团体压力难以克服；③有时候会有少数人把持的现象产生；④责任模糊。BC两项是个人决策的弊端，集体决策往往能克服这方面的问题。


    在使用阶梯技术时，团体的成员是一个一个加入的，比如一个由5人组成的团体在利用阶梯法时，先是有两个成员讨论，等他们达成一致后，第三个成员加入。加入之后先由他向前两个人讲自己的观点，最后三个人一起讨论，直到达成共识。第四、第五个成员也以同样方式加入，最终整个团体达成一致方案。使用这种技术，不仅在实际方案的选择上具有优势，而且使委员会决策过程中的讨论更加充分，同时避免社会懈怠。

  • 第17题：

    下列选项中，属于企业内部发展方式的是（）。

    A.某公司减少股利分配，留下更多的资金用于企业规模扩大
    B.某企业通过特许加盟的方式吸引很多投资人
    C.某企业联合几家类似企业组建合资公司
    D.某企业收购了另外一家竞争对手

    答案：A
    解析：
    选项 A属于内部发展，选项 B、 C属于企业战略联盟，选项 D属于并购。

  • 第18题：

    随着我国经济的发展，越来越多的民营企业也逐渐发展壮大，并且由于外企的技术溢出效应，国内民营企业的技术差距也在逐渐缩小，更加熟悉国内市场的民营企业给（）带来了更为激烈的竞争。

    • A、事业单位
    • B、国有企业
    • C、外资企业
    • D、个体户

    正确答案:C

  • 第19题：

    民营经济在推动安徽经济发展中发挥了重要作用，但是安徽省众多民营企业缺乏自主品牌，产品同构同质，附加值低。为推进安徽经济可持续发展，当务之急应该（）

    • A、鼓励民营资本与公有资本平等竞争
    • B、增加投入，扩大民营企业生产规模
    • C、更加注重推进结构调整，加快民营企业科技创新
    • D、拓宽融资渠道，扩大商业银行对民营企业信贷规模

    正确答案:C

  • 第20题：

    某厂是一家民营企业，由一间手工玩具作坊发展而来，在多年的商场竞争中逐步发展做大，目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定；但是，随着企业规模的扩大及行业竞争的日趋激烈，这种决策方式的弊端越来越明显。最近一段时间，该厂决定以现代管理理论为指导，对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时，不再由老总一人拍板，而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定；如果某个方案被委员会一半以上的成员认可，则该方案就可以通过执行。与以前的决策方法相比，该厂采用的新决策方法的优点有（）。

    • A、可以整合来自不同方面的意见与信息
    • B、决策结果的质量优于最佳的个体决策
    • C、有助于降低错误决策发生的概率
    • D、花费时间更少，决策效率更高

    正确答案:A

  • 第21题：

    在企业形成的过程中，最早开始具有企业特征的是（）。

    • A、手工作坊
    • B、家庭手工业
    • C、工场手工业
    • D、工厂

    正确答案:C

  • 第22题：

    单选题
    某厂是一家民营企业，由一间手工玩具作坊发展而来，在多年的商场竞争中逐步发展做大，目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定；但是，随着企业规模的扩大及行业竞争的日趋激烈，这种决策方式的弊端越来越明显。最近一段时间，该厂决定以现代管理理论为指导，对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时，不再由老总一人拍板，而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定；如果某个方案被委员会一半以上的成员认可，则该方案就可以通过执行。这种决策方法存在的问题是()。
    A

    可能造成责任模糊，导致推诿责任

    B

    决策的结果可能会背离最佳结果，偏向保守或冒险

    C

    可能会降低决策的合法性

    D

    社会压力可能会抑制少数人的意见


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    现代工商企业发展所经历的阶段有(  )。
    A

    原始社会的手工业作坊

    B

    原始社会的家庭作坊

    C

    手工生产时期

    D

    工厂生产时期

    E

    企业生产时期


    正确答案： C,A
    解析：

  • 第24题：

    填空题
    进人云计算时代后，IT已经从以前那种自给自足的作坊模式，转化为具有规模化效应的工业化运营，从以前（）、（）的模式转变为（）、（）的模式，顺应了历史发展的潮流。

    正确答案： 分散的,高耗能,集中的,资源友好
    解析： 暂无解析

相关内容