目的是排除那些明显不合要求的人
验证申请材料中不很清楚的问题
直接可以得到面试的结果
将一些合适的求职者安排到另一些职位上
排除那些明显不合要求的人
第1题:
用人单位招用人员时不得发布虚假招聘广告
用人单位可以要求被录用人员提供担保
用人单位不得扣押被录用人员的居民身份证
用人单位招用人员时应当向劳动者提供平等的就业机会
第2题:
生化法
生理测试法
心理测试法
他觉观察和主诉症状法
第3题:
完善劳动基准立法
修改工时和定额的有关规定
尽量使其工作简单化
保障劳动者的休息休闲权
强化劳动保障监察执法
第4题:
社会因素
生理因素
自然因素
文化因素
第5题:
非全日制就业劳动者
派遣制就业劳动者
集体合同下的就业劳动者
进城务工的农民工
第6题:
5
4
3
2
第7题:
需求分析
计划制定
实施
效果评估
第8题:
是指各个指标上员工应达到什么样的水平
评价标准压力要适度
量化标准一般多运用在生产、营销、成本控制质量管理
卓越标准每个人均可
一般来说,绩效标准具有不稳定性,会经常岁企业战略而发生变动
第9题:
组织分析
工作任务分析
人员综合素质分析
人员分析
第10题:
改变态度
增加认知
改变认知的重要性
减少选择感
第11题:
对
错
第12题:
特殊绩效奖励
长期绩效奖励
一次性奖金
绩效加薪
第13题:
年龄
技能
职位
能力
潜力
第14题:
10
15
30
60
第15题:
与工作相关的基础理论知识
专业知识
心理知识
相关的政策法律知识及其他
第16题:
绩效法
技能法
能力法
分析法
第17题:
计件制
管理激励计划
行为鼓励计划
佣金制
收益分享计划
第18题:
增加认知
平等接触
创造消除偏见的环境
改变态度
对抗刻板印象
第19题:
枢纽特质
核心特质
表面特质
根源特质
第20题:
附加福利计划
混合匹配福利计划
核心福利计划
标准福利计划
第21题:
它是链状与轮状沟通的结合
它是较复杂的垂直沟通
它是常见的沟通网络模型之一
它是单纯的横向沟通
第22题:
门前技巧
滚雪球
折扣技巧
脚在门槛内技巧
第23题:
个体与组织
个体与工作
工作与组织
个体与生活
第24题:
决策管理层
监督管理层
专业技术人员和操作人员层
组织管理层
投资人员层