不定项题下列关于绩效考核指标体系设计的说法中,正确的是( )。A应设定尽量多的考核指标B应设定有依赖企业外部机构的考核指标C对不同性质的工作要设定相同的绩效标准D考核指标的确定过程要加强员工的参与

题目
不定项题
下列关于绩效考核指标体系设计的说法中,正确的是(  )。
A

应设定尽量多的考核指标

B

应设定有依赖企业外部机构的考核指标

C

对不同性质的工作要设定相同的绩效标准

D

考核指标的确定过程要加强员工的参与


相似考题
参考答案和解析
正确答案: B
解析:
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  • 第1题:

    以下关于绩效考核指标体系设计的步骤,说法错误的是()。

    A.通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标
    B.详细划分绩效指标的权重
    C.通过各个管理阶层员工之间的沟通,确定绩效评价指标体系
    D.对绩效考核指标体系进行修订

    答案:B
    解析:
    关于绩效考核指标体系设计的步骤包括:通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标;粗略划分绩效指标的权重;通过各个管理阶层员工之间的沟通,确定绩效评价指标体系;对绩效考核指标体系进行修订。

  • 第2题:

    关于绩效考核指标体系设计的说法,正确的是(  )。

    A.通过经验判断法确定绩效考核指标
    B.通过工作分析法确定绩效指标权重
    C.绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重、指标评价标准构成
    D.绩效考核指标体系主要由考核标准、考核方法、考核主体构成

    答案:C
    解析:
    A项,绩效考核指标体系的设计是通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标;B项,绩效考核指标权重的设计方法有经验判断法、按照重要性排序法、对偶比较法、倍数加权法和权值因子判断法;D项,绩效考核指标体系主要由绩效考核指标、绩效考核指标权重、绩效考核指标评价标准构成。

  • 第3题:

    下列关于绩效考核指标的说法,正确的是()。

    A:制定考核指标时应避免一线员工的参与
    B:不同性质的工作应设置不同的指标
    C:应全部用结果而不用行为作为考核指标
    D:考核指标的权重应由员工自己设定

    答案:B
    解析:
    在设定绩效考核指标的过程中应当注意以下问题:①考核指标要与企业战略相结合;②考核指标要使员工能够控制;③考核指标要做到不缺失、不冗余;④对不同性质的工作要设定不同的绩效标准,有些工作的标准不能用结果来衡量,而需要用工作的行为加以衡量;⑤各维度的考核指标要恰当分配权重,如何分配这些考核维度的权重也是管理者需要注意的问题;⑥考核指标的确定过程要加强员工的参与。

  • 第4题:

    关于团队绩效考核的说法,错误的是()。

    A:对跨部门团队进行绩效考核,性质相同的部门要采用相同的考核
    B:对跨部门团队进行绩效考核,要做好考核的标准化
    C:对知识型团队进行绩效考核,要采用以行为为导向的考核方法
    D:可以利用组织绩效指标确定团队绩效考核指标

    答案:C
    解析:
    选项C,知识型团队的任务一般都是创造性的而不是重复性的:产生创造性的过程一般不太容易控制,因此知识型团队的绩效考核要以结果为导向,而不是行为。

  • 第5题:

    关于团队考核的说法,错误的是( )。

    A.对跨部门团队进行绩效考核,性质相同的部门要采用相同的考核方法
    B.对跨部门队进行绩效考核,要做好考核的标准化
    C.对知识型团队进行绩效考核,要采用以行为为导向的考核方法
    D.可以利用组织绩效指标确定团队绩效考核指标

    答案:C
    解析:
    知识型团队的绩效考核要以结果为导向,而不是行为。

  • 第6题:

    关于绩效考核指标体系说法正确的()

    • A、绩效考核指标是指考核和评价的项目
    • B、绩效考核指标权重指各项指标的重要程度
    • C、不同的权重导致不同的评价结果
    • D、绩效考核指标评价标准是指员工现有绩效达到的水平
    • E、同一员工,不同周期,即便绩效指标相同,重要程度也不同。

    正确答案:A,B,C,E

  • 第7题:

    多选题
    关于绩效考核指标体系设计的注意事项,下列说法正确的有()
    A

    考核指标要与企业战略相结合

    B

    关键的绩效维度应当控制在3~5个

    C

    考核指标要做到不缺失、不冗余

    D

    对不同性质的工作可设定相同的绩效标准

    E

    考核指标的确定过程要加强员工的参与


    正确答案: B,A
    解析: 绩效考核指标体系设计的注意事项包括: ①考核指标要与企业战略相结合; ②考核指标要使员工能够控制; ③考核指标要做到不缺失、不冗余; ④对不同性质的工作要设定不同的绩效标准; ⑤各维度的考核指标要恰当分配权重; ⑥考核指标的确定过程要加强员工的参与。 B项,关键的绩效维度应当控制在5~10个,以便使员工知道企业的发展重点,有目标地塑造自身的工作行为。

  • 第8题:

    单选题
    关于绩效考核指标的类型和指标设计方法的说法,正确的是(  )。
    A

    绩效考核指标中的特质类绩效指标不能用于选拔性评价

    B

    绩效考核指标的权重可以通过问卷调查法确定

    C

    绩效考核指标体系主要由绩效考核指标、绩效考核指标权重、绩效考核指标评价标准构成

    D

    结果类绩效指标更多地关注绩效实现的过程


    正确答案: D
    解析:

  • 第9题:

    单选题
    关于团队绩效考核的说法,错误的是(  )。
    A

    对跨部门团队进行绩效考核,性质相同的部门要采用相同的考核方法

    B

    对跨部门团队进行绩效考核,要做好考核的标准化工作

    C

    对知识型团队进行绩效考核,要采用以行为为导向的考核方法

    D

    可以利用组织绩效指标确定团队绩效考核指标


    正确答案: D
    解析:

  • 第10题:

    单选题
    关于绩效考核的指标说法不正确的是()
    A

    考核目标要与企业战略相结合

    B

    考核指标要做到不缺少、不冗余

    C

    各维度的考核指标要恰当分配权重

    D

    不同性质的工作可以制定相同的绩效标准


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    关于团队绩效考核的说法,错误的是()。
    A

    对跨部门团队进行绩效考核,性质相同的部门要采用相同的考核方法

    B

    对跨部门团队进行绩效考核,要做好考核的标准化

    C

    对知识型团队进行绩效考核,要采用以行为为导向的考核方法

    D

    可以利用组织绩效指标确定团队绩效考核指标


    正确答案: C
    解析:

  • 第12题:

    单选题
    下列关于绩效考核指标体系的说法,错误的是(  )。
    A

    绩效考核指标是指对员工绩效进行考核与评价的项目

    B

    绩效标准是一种被期望达到的水平

    C

    绩效考核指标的评价标准具有不可实现性

    D

    绩效考核指标权重是指对各项指标重要程度的评价和衡量


    正确答案: A
    解析:

  • 第13题:

    在绩效考核指标体系的设计过程中,有很多需要注意的事项,关于注意事项的说法错误的是()。

    A.考核指标要与企业战略相结合
    B.考核指标要使员工能够控制
    C.考核指标要做到不缺失、不冗余
    D.对不同性质的工作要设定相同的绩效标准

    答案:D
    解析:
    在绩效考核指标体系的设计过程,要对不同性质的工作要设定不同的绩效标准。

  • 第14题:

    关于绩效考核指标设定的说法,正确的是()。

    A:应设定有与当前企业发展战略无关的考核指标
    B:应设定有依赖企业外部机构的考核指标
    C:对不同性质的工作要设定相同的绩效标准
    D:考核指标的设定过程要加强员工的参与

    答案:D
    解析:
    A项,考核指标要与企业战略相结合,设置绩效考核指标的关键在于建立那些能够支持企业发展战略的行为标准,排除那些与当前企业发展战略无关的考核指标。B项,有些指标的实现可能依赖于企业内部的某个人或企业外部的机构,如果这些人员表现较差,就会影响员工的绩效表现。因此管理者应当尽量避免设置这类指标,从员工自身的角度衡量绩效。D项,对不同性质的工作要设定不同的绩效标准。

  • 第15题:

    关于绩效考核指标的说法,正确的是()。

    A:制订考核指标时应避免一线员工的参与
    B:不同性质的工作应设置不同的指标
    C:应全部用结果而不用行为作为考核指标
    D:考核指标的权重应由员工自己设定

    答案:B
    解析:
    在设定绩效考核指标的过程中,管理者应当注意以下问题:①考核指标要与企业战略相结合;②考核指标要使员工能够控制;③考核指标要做到不缺失、不冗余;④对不同性质的工作要设定不同的绩效标准;⑤各维度的考核指标要恰当分配权重;⑥考核指标的确定过程要加强员工的参与。

  • 第16题:

    下列关于团队绩效考核的说法,错误的是()。

    A:对跨部门团队进行绩效考核,性质相同的部门要采用相同的考核方法
    B:对跨部门团队进行绩效考核,要做好考核的标准化
    C:对知识型团队进行绩效考核,要采用以行为为导向的考核方法
    D:可以利用组织绩效指标确定团队绩效考核指标

    答案:C
    解析:
    做好跨部门团队考核,关键是要做好标准化工作。知识型团队的任务一般都是创造性的而不是重复性的。产生创造性的过程一般不太容易控制,因此知识型团队的绩效考核要以结果为导向,而不是行为。

  • 第17题:

    员工绩效考核指标目标值与单位经营绩效目标应保持(),在进行岗位分析的基础上,设置绩效考核指标目标值。对相同岗位员工设定的考核指标目标值,要保证同类指标及目标值的(),体现绩效考核的()。


    正确答案:一致;可比性;公平性

  • 第18题:

    关于绩效考核的指标说法不正确的是()

    • A、考核目标要与企业战略相结合
    • B、考核指标要做到不缺少、不冗余
    • C、各维度的考核指标要恰当分配权重
    • D、不同性质的工作可以制定相同的绩效标准

    正确答案:D

  • 第19题:

    单选题
    关于绩效考核指标的说法,正确的是( )。
    A

    制订考核指标时应避免一线员工的参与 

    B

    不同性质的工作应设置不同的指标 

    C

    应全部用结果而不用行为作为考核指标 

    D

    考核指标的权重应由员工自己设定 


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    不定项题
    为保证绩效考核方案的科学合理,该公司在设定绩效指标时应注意的事项包括(  )。
    A

    考核指标要使员工能够控制

    B

    考核指标要与企业战略相结合

    C

    无须员工参与考核指标的确定过程

    D

    考核指标要做到不缺失、不冗余


    正确答案: C
    解析:

  • 第21题:

    单选题
    下列关于绩效考核指标的类型和指标设计方法的说法中,正确的是(  )。
    A

    绩效考核指标中的特质类绩效指标不能用于选拔性评价

    B

    绩效考核指标的权重可以通过问卷调查法确定

    C

    绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重、评价方法构成

    D

    员工绩效考核指标主要有态度、行为、能力和业绩等因素构成


    正确答案: C
    解析:

  • 第22题:

    单选题
    关于绩效考核指标的说法,正确的是(  )。
    A

    制定考核指标时应避免一线员工参与

    B

    对不同性质的工作应设置不同的指标

    C

    应全部用结果而不用行为作为考核指标

    D

    考核指标的权重应由员工自己设定


    正确答案: B
    解析:

  • 第23题:

    多选题
    关于绩效考核指标体系说法正确的()。
    A

    绩效考核指标是指考核和评价的项目

    B

    绩效考核指标权重指各项指标的重要程度

    C

    不同的权重导致不同的评价结果

    D

    绩效考核指标评价标准是指员工现有绩效达到的水平

    E

    同一员工,不同周期,即便绩效指标相同,重要程度也不同。


    正确答案: C,B
    解析: 暂无解析