应设定尽量多的考核指标
应设定有依赖企业外部机构的考核指标
对不同性质的工作要设定相同的绩效标准
考核指标的确定过程要加强员工的参与
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
关于绩效考核指标体系说法正确的()
第7题:
考核指标要与企业战略相结合
关键的绩效维度应当控制在3~5个
考核指标要做到不缺失、不冗余
对不同性质的工作可设定相同的绩效标准
考核指标的确定过程要加强员工的参与
第8题:
绩效考核指标中的特质类绩效指标不能用于选拔性评价
绩效考核指标的权重可以通过问卷调查法确定
绩效考核指标体系主要由绩效考核指标、绩效考核指标权重、绩效考核指标评价标准构成
结果类绩效指标更多地关注绩效实现的过程
第9题:
对跨部门团队进行绩效考核,性质相同的部门要采用相同的考核方法
对跨部门团队进行绩效考核,要做好考核的标准化工作
对知识型团队进行绩效考核,要采用以行为为导向的考核方法
可以利用组织绩效指标确定团队绩效考核指标
第10题:
考核目标要与企业战略相结合
考核指标要做到不缺少、不冗余
各维度的考核指标要恰当分配权重
不同性质的工作可以制定相同的绩效标准
第11题:
对跨部门团队进行绩效考核,性质相同的部门要采用相同的考核方法
对跨部门团队进行绩效考核,要做好考核的标准化
对知识型团队进行绩效考核,要采用以行为为导向的考核方法
可以利用组织绩效指标确定团队绩效考核指标
第12题:
绩效考核指标是指对员工绩效进行考核与评价的项目
绩效标准是一种被期望达到的水平
绩效考核指标的评价标准具有不可实现性
绩效考核指标权重是指对各项指标重要程度的评价和衡量
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
员工绩效考核指标目标值与单位经营绩效目标应保持(),在进行岗位分析的基础上,设置绩效考核指标目标值。对相同岗位员工设定的考核指标目标值,要保证同类指标及目标值的(),体现绩效考核的()。
第18题:
关于绩效考核的指标说法不正确的是()
第19题:
制订考核指标时应避免一线员工的参与
不同性质的工作应设置不同的指标
应全部用结果而不用行为作为考核指标
考核指标的权重应由员工自己设定
第20题:
考核指标要使员工能够控制
考核指标要与企业战略相结合
无须员工参与考核指标的确定过程
考核指标要做到不缺失、不冗余
第21题:
绩效考核指标中的特质类绩效指标不能用于选拔性评价
绩效考核指标的权重可以通过问卷调查法确定
绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重、评价方法构成
员工绩效考核指标主要有态度、行为、能力和业绩等因素构成
第22题:
制定考核指标时应避免一线员工参与
对不同性质的工作应设置不同的指标
应全部用结果而不用行为作为考核指标
考核指标的权重应由员工自己设定
第23题:
绩效考核指标是指考核和评价的项目
绩效考核指标权重指各项指标的重要程度
不同的权重导致不同的评价结果
绩效考核指标评价标准是指员工现有绩效达到的水平
同一员工,不同周期,即便绩效指标相同,重要程度也不同。