多选题传统的绩效管理理念有()。A绩效管理等于绩效评估B绩效管理主要是人力资源部的工作C绩效管理是可做可不做的工作D绩效管理的结果主要用于发奖金、调工资E绩效管理的“效”是指做正确的事

题目
多选题
传统的绩效管理理念有()。
A

绩效管理等于绩效评估

B

绩效管理主要是人力资源部的工作

C

绩效管理是可做可不做的工作

D

绩效管理的结果主要用于发奖金、调工资E绩效管理的“效”是指做正确的事

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1.传统的绩效管理理念有( )A.绩效管理等于绩效评估B.绩效管理主要是人力资源部的工作C.绩效管理是可做可不做的工作D.绩效管理的结果主要用于发奖金、调工资E.绩效管理的“效”是指做正确的事

2.试论述绩效管理与传统考核的区别

3.电子运营理念对传统管理的挑战包括()。A、传统行政环境B、传统行政职能C、传统行政组织D、传统行政人员

4.传统仓储与现代仓储的管理理念有何区别?

参考答案和解析
正确答案： D,B
解析： 暂无解析
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  • 第1题：

    传统KPI绩效管理的弊端和不足有()。

    A.传统KPI严重地依赖固定的工作指向一个已知结果时的评定

    B.绩效评定过程很难是公平的或者有统一标准的

    C.员工认为传统的绩效管理更多的是惩罚的而不是有助于提升绩效

    D.把人进行对比破坏了努力创造一个合作的文化


    正确答案：ABCD

  • 第2题：

    绩效理念与“以顾客为中心”理念是企业管理理念影响政府治理的重要内容

    A对

    B错


    对
    略

  • 第3题：

    绩效理念与“以顾客为中心”理念是企业管理理念影响政府治理的重要内容


    正确答案:正确

  • 第4题：

    绩效管理的理念，源于著名的PDCA循环。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    卓越绩效模式源自美国波多里奇奖评审标准，以（）为导向，追求卓越绩效管理理念。


    正确答案:顾客

  • 第6题：

    许多企业对绩效管理的实施缺乏整体规划，然而要进行绩效管理最先应该进行（）

    • A、管理理念
    • B、目标确认
    • C、认知使命
    • D、管理层的规划

    正确答案:A

  • 第7题：

    在下列绩效改进的方法中，关注组织的管理理念的方法是（）。

    • A、卓越绩效标准
    • B、六西格玛管理
    • C、ISO质量管理体系
    • D、标杆超越

    正确答案:A

  • 第8题：

    传统绩效考核与现代绩效管理有什么关系？


    正确答案:（1）绩效考核：是指通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。绩效管理：是通过对雇员的工作进行计划、考核、改进、最终使其工作活动和工作产出与组织目标一致的过程。
    （2）绩效管理的提出源于传统绩效考核的局限和不足。
    （3）绩效考核只是绩效管理的一个环节。（4）员工对两者的反应不同。

  • 第9题：

    （）是绩效管理的重要环节，也是传统的绩效管理模式与现代模式的本质区别之一。


    正确答案:持续沟通

  • 第10题：

    问答题
    传统仓储与现代仓储的管理理念有何区别？

    正确答案： 传统仓储把确保货物数量准确和质量完好作为管理理念，以大批量储存期长的货物作为管理对象，管理重点在于如何防止数量差错和质量变化；现代物流系统中的仓储管理以满足客户的个性化需求作为管理理念，突出满足不同客户需求的服务的理念。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    判断题
    绩效理念与“以顾客为中心”理念是企业管理理念影响政府治理的重要内容
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    传统薪酬设计的一般步骤有（）。
    A

    个人特征

    B

    岗位分析

    C

    薪酬管理

    D

    绩效管理


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    平衡计分卡区别于传统的绩效管理工具的特点有哪些？


    答案：
    解析：
    相比于传统的绩效管理工具，平衡计分卡还具有其不可比拟的优点，这些优点突出表现在以下四种“平衡”上：
    (1)外部衡量和内部衡量之间的平衡。平衡计分卡将评价的视野由传统的只注重企业内部评价，扩大到企业外部，包括股东、顾客；同时以全新的眼光重新认识企业内部，将以往只看内部结果，扩展到既看结果同时还注意企业内部流程及企业的学习和成长。平衡计分卡还把企业管理层和员工的学习成长视为将知识转化为发展动力的一个必要渠道。
    (2)期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡。企业应当清楚其所追求、所期望的成果，如利润、市场占有率，以及产生这些成果的动因，如新产品开发与投资、员工培训开发、信息系统的更新等。只有正确地找到这些动因，企业才可能获得所要的成果。平衡计分卡正是按照因果关系构建的，同时体现了指标间的相关性。
    (3)定量衡量和定性衡量之间的平衡。定量指标（如利润、员工流动率）的特点是较准确、客观，而且数据也容易获得。这也正是其在传统业绩评价中得以应用的一个主要原因。但定量数据多基于过去，因此，定量数据的分析必须保证未来的趋势是可预测的。但目前企业所面临的未来越来越具有不确定性，导致用过去预测未来存在着风险。定性指标由于具有相当的主观性，所以往往不具有准确性，有时还不容易获得，因而在应用中受到的重视不如定量指标，但这并不影响定性指标的相关性与可靠性，而这两个性质正是业绩评价中所需要的。平衡计分卡引人定性的指标以弥补定量指标的缺陷，使评价体系具有新的应用价值。
    (4)短期目标和长期目标之间的平衡。平衡计分卡克服了传统绩效评价体系只关注短期绩效的问题，使企业不但要注意短期目标（如利润），还要关注长期目标（如顾客满意度、员工训练成本与次数），而且还要制定出相应的考评指标，保证企业的发展方向。这样便兼顾了短期目标和长期目标之间的平衡。

  • 第14题：

    对传统薪酬理念在现代经营环境下潜在的问题表述正确的是（）

    • A、传统薪酬理念缺乏薪酬弹性，团队合作与参与性不强
    • B、传统薪酬理念缺乏文化内涵，对员工绩效激励性不足
    • C、传统薪酬理念缺乏多元目标，对企业战略支撑性较差
    • D、传统薪酬理念缺乏纵向结构，对组织扁平化适应度低

    正确答案:B

  • 第15题：

    传统的政府部门并不总是支持绩效管理和绩效评估。


    正确答案:正确

  • 第16题：

    在登记管理工作中引进绩效管理，形成对登记管理人员事前计划、事中管理和事后考核相统一的管理体系，主要是为了贯彻（）。

    • A、科学发展理念
    • B、法治行政理念
    • C、服务行政理念
    • D、效益行政理念

    正确答案:D

  • 第17题：

    传统薪酬设计的一般步骤有（）。

    • A、个人特征
    • B、岗位分析
    • C、薪酬管理
    • D、绩效管理

    正确答案:B,C,D

  • 第18题：

    （）应当充分体现企业的价值观和经营理念。

    • A、绩效管理程序的设计
    • B、绩效管理制度的设计
    • C、绩效系统的设计
    • D、以上三者

    正确答案:B

  • 第19题：

    试述公共部门引入绩效管理理念的可行性。


    正确答案:人们普遍认为在公共部门实施绩效管理是完全可能的，从管理的意义上讲，公共部门与私人部门有许多共同之处。第一，公共部门同私人部门一样，都需要为顾客提供服务以及各种各样的产品，力求使顾客满意。第二，无论绩效管理是以结构为导向还是以行为为导向，都是为了实现组织目标，所以，应用绩效管理，毫无疑问是有助于组织目标的实现的。

  • 第20题：

    传统的绩效管理理念有（）

    • A、绩效管理等于绩效评估
    • B、绩效管理主要是人力资源部的工作
    • C、绩效管理是可做可不做的工作
    • D、绩效管理的结果主要用于发奖金、调工资E绩效管理的“效”是指做正确的事

    正确答案:A,B,C,D

  • 第21题：

    （）是绩效管理的重要环节，也是传统的绩效管理模式与现代模式的本质区别之一。

    • A、持续沟通
    • B、实施绩效评价
    • C、提供绩效反馈
    • D、绩效改进指导

    正确答案:A

  • 第22题：

    判断题
    绩效管理的理念，源于著名的PDCA循环。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    判断题
    传统的政府部门并不总是支持绩效管理和绩效评估。（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    问答题
    平衡计分卡区别于传统的绩效管理工具的特点有哪些？

    正确答案： 平衡计分卡最突出的特点是：将企业的愿景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来，它把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标，以实现战略和绩效的有机结合。另外，相比于传统的绩效管理工具，平衡计分卡还具有其不可比拟的优点，这些优点突出表现在以下四种“平衡”上：
    （1）外部衡量和内部衡量之间的平衡。平衡计分卡将评价的视野由传统的只注重企业内部评价，扩太到企业外部，包括股东、顾客；同时以全新的眼光重新认识企业内部，将以往只看内部结果，扩展到既看结果同时还注意企业内部流程及企业的学习和成长。平衡计分卡还把企业管理层和员工的学习成长视为将知识转化为发展动力的一个必要渠道。
    （2）期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡。企业应当清楚其所追求、所期望的成果，如利润、市场占有率，以及产生这些成果的动因，如新产品开发与投资、员工培训开发、信息系统的更新等。只有正确地找到这些动因，企业才可能获得所要的成果。平衡计分卡正是按照因果关系构建的，同时体现了指标间的相关性。
    （3）定量衡量和定性衡量之间的平衡。
    1）定量指标（如利润、员工流动率）的特点是较准确、客观，而且数据也容易获得，这也正是其在传统业绩评价中得以应用的一个主要原因。
    2）定量数据多基于过去，因此，定量数据的分析必须保证未来的趋势是可预测的。
    3）目前企业所面临的未来越来越具有不确定性，导致用过去预测未来存在着风险。
    4）定性指标由于具有相当的主观性，所以往往不具有准确性，有时还不容易获得，因而在应用中受到的重视不如定量指标，但这并不影响定性指标的相关性与可靠性，而这两个性质正是业绩评价中所需要的。
    5）平衡计分卡引入定性的指标以弥补定量指标的缺陷，使评价体系具有新的应用价值。
    （4）短期目标和长期目标之间的平衡。
    1）平衡计分卡克服了传统绩效评价体系只关注短期绩效的问题。
    2）平衡计分卡使企业不但要注意短期目标（如利润），还要关注长期目标（如顾客满意度、员工训练成本与次数），而且还要制订出相应的考评指标，保证企业的发展方向。
    解析： 暂无解析

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