单选题阳光公司是家大型的玩具生产企业，产品出口到欧美等国家。由于玩具设计精巧，做工优良，订单越来越多。小赵是这家企业的资源部负责招聘的工作人员，他发现最近半年时间员工的流动率比较高，而且从生产线上的工人到中高级管理者，都有不同程度的流失。他通过调查发现，员工在工作一段时间后，绩效就开始降低，企业缺少相应的激励政策。小赵准备着手起草一份关于企业激励的方案。在人力资源的功能中，()是基础，为其他功能的实现提供了条件。A 吸纳B 维持C 开发D 激励

题目
单选题
阳光公司是家大型的玩具生产企业，产品出口到欧美等国家。由于玩具设计精巧，做工优良，订单越来越多。小赵是这家企业的资源部负责招聘的工作人员，他发现最近半年时间员工的流动率比较高，而且从生产线上的工人到中高级管理者，都有不同程度的流失。他通过调查发现，员工在工作一段时间后，绩效就开始降低，企业缺少相应的激励政策。小赵准备着手起草一份关于企业激励的方案。在人力资源的功能中，()是基础，为其他功能的实现提供了条件。
A

吸纳

B

维持

C

开发

D

激励

相似考题

1.某大型玩具生产厂家,经营多种玩具产品,为了更好的经营和管理各产品的生产,企业以产品为基础设立若干产品部,后来企业的规模进一步扩大,企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门,并由各职能部门委派人员到各产品部工作,该企业的组织结构类型为( )A职能制组织结构B事业部制组织结构C矩阵制组织结构DH型结构

2.某玩具生产企业生产的产品有毛绒类玩具、电动类玩具和塑料类玩具。该企业为了确保玩具产品的质量，提升企业市场竞争能力，决定申请产品认证和质量管理体系认证，在申请认证时对有关问题进行了分析和讨论。 国家对电动类玩具和塑料类玩具产品实施强制性认证，只有取得指定认证机构颁发的认证证书、加施强制性认证标志后才能（ ）。A.出厂销售 B.进口 C.在经营活动中使用 D.研制

3.某玩具生产企业在生产一种幼儿玩具是，未按设计要求采用安全的软性材料，而是用成本较低的有可能伤害幼儿身体的硬质材料，由此产生的产品缺陷称为（）。 A.设计 B.制造 C.告知 D.指示

4.下列产品中，属于《产品质量法》适用范围的是（ ）。A.销售到外省的玩具B.销售到本省的玩具C.赠送给VIP顾客的玩具礼物D.元旦时发给员工的本企业生产的玩具

更多“阳光公司是家大型的玩具生产企业，产品出口到欧美等国家。由于玩具设计精巧，做工优良，订单越来越多。小赵是这家企业的资源部负”相关问题

  • 第1题：

    某公司出口一批玩具（检验检疫类别为M/N)，生产企业为河北向阳玩具厂（HEBEI XIANGYANG TOYS FACTORY )。请根据检验检疫有规定和所提供的单据，完成判断题。

    河北向阳玩具厂须获得“国家强制性产品认证证书”。（ ）


    答案：对
    解析：

  • 第2题：

    甲公司是一家玩具制造企业。每到圣诞节前，就会聘用大量兼职员工进行加班生产。同时为宣传该公司儿童玩具生产的环保达标，还经常组织开放式生产过程参观。该公司上述做法体现的生产运营战略的因素有（ ）。

    A.批量
    B.种类
    C.需求变动
    D.可见性

    答案：C,D
    解析：
    在圣诞节玩具需求旺季时，聘用大量兼职员工体现了需求变动，而组织开放式生产过程参观则体现了可见性，选项C、D正确。

  • 第3题：

    卓凡集团是一家儿童玩具生产企业，近年来，由于国内外消费强劲，卓凡集团预计在儿童节前订单会有10%~15%的增长，因此在5月份就开始生产各种玩具，以减少在儿童节不能满足市场需求的压力。从平衡产能与需求的方法角度考虑，卓凡集团采用的平衡产能与需求的方法是（ ）。

    A.领先策略
    B.资源订单式生产
    C.订单生产式生产
    D.库存生产式生产

    答案：D
    解析：
    卓凡集团在收到订单之前（知道具体需求量之前）就开始采购相关资源并开始组织生产，属于库存生产式生产，选项D正确。

  • 第4题：

    下列适合采用成批法的生产企业是（）。

    • A、玩具生产企业
    • B、供水企业
    • C、造船
    • D、电脑生产企业

    正确答案:C

  • 第5题：

    甲公司是一家玩具制造商，其业务范围已扩展到国际市场，甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销往全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于（）。

    • A、跨国战略
    • B、国际战略
    • C、全球化战略
    • D、多国本土化战略

    正确答案:C

  • 第6题：

    下列关于出口玩具的表述，正确的有（）。

    • A、我国对出口玩具及其生产企业实行质量许可制度
    • B、我国对出口玩具及其生产企业实行注册登记制度
    • C、出口玩具检验不合格的，应国外买方的要求也可先出口
    • D、出口玩具必须逐批实施检验

    正确答案:A,D

  • 第7题：

    阳光公司是家大型的玩具生产企业，产品出口到欧美等国家。由于玩具设计精巧，做工优良，订单越来越多。小赵是这家企业的资源部负责招聘的工作人员，他发现最近半年时间员工的流动率比较高，而且从生产线上的工人到中高级管理者，都有不同程度的流失。他通过调查发现，员工在工作一段时间后，绩效就开始降低，企业缺少相应的激励政策。小赵准备着手起草一份关于企业激励的方案。根据小赵的调查，企业目前所欠缺的人力资源功能是（）。

    • A、吸纳
    • B、维持
    • C、开发
    • D、激励

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    某玩具生产企业在生产一种幼儿玩具是，未按设计要求采用安全的软性材料，而是用成本较低的有可能伤害幼儿身体的硬质材料，由此产生的产品缺陷称为（　）。
    A

    设计 

    B

    制造 

    C

    告知 

    D

    指示


    正确答案： C
    解析： 是由于制造上的原因产生的不合理缺陷。

  • 第9题：

    多选题
    下列关于出口玩具的表述，正确的有（）。
    A

    我国对出口玩具及其生产企业实行质量许可制度

    B

    我国对出口玩具及其生产企业实行注册登记制度

    C

    出口玩具检验不合格的，应国外买方的要求也可先出口

    D

    出口玩具必须逐批实施检验


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    阳光公司是家大型的玩具生产企业，产品出口到欧美等国家。由于玩具设计精巧，做工优良，订单越来越多。小赵是这家企业的资源部负责招聘的工作人员，他发现最近半年时间员工的流动率比较高，而且从生产线上的工人到中高级管理者，都有不同程度的流失。他通过调查发现，员工在工作一段时间后，绩效就开始降低，企业缺少相应的激励政策。小赵准备着手起草一份关于企业激励的方案。根据小赵的调查，企业目前所欠缺的人力资源功能是()。
    A

    吸纳

    B

    维持

    C

    开发

    D

    激励


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    下列对出口玩具的报检说法正确的有（）。
    A

    出口玩具生产企业实行质量许可制度

    B

    检疫机构必须凭“出口玩具质量许可证”接受报检

    C

    生产企业按照IS09000标准和“出口玩具生产企业质量体系评审表”建立质量体系

    D

    出口玩具装运前7天报检，必须抽样实施检验


    正确答案： A,B
    解析： 出口玩具报检的规定： （1）出口玩具生产企业实行质量许可制度； （2）检疫机构必须凭”出口玩具质量许可证”接受报检； （3）证书有效期5年，生产企业按照IS09000标准和”出口玩具生产企业质量体系评审表”建立质量体系；（4）出口玩具装运前7天报检，必须逐批实施检验。

  • 第12题：

    多选题
    小王是一家玩具厂人力资源部的员工，随着公司订单的增加，大量工人需要进行加班。随着订单日期的临近，工人的工作效率却越来越差，小王准备采取一些措施去解决。由于长时间加班，玩具厂的工人产生工作效率下降，小李可以采取（）措施来改进。
    A

    改进操作方法

    B

    合理安排作业休息制度

    C

    改善工作内容

    D

    指定的方式


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    ABC公司是一家生产玩具的小型制造公司，拥有100名左右的员工。该公司自行设计、生产各种玩具，不接受特殊定制的订单。则ABC公司适合的组织结构是：

    A.职能部门化
    B.产品部门化
    C.顾客部门化
    D.过程部门化

    答案：A
    解析：
    B选项错误，产品部门化是根据产品或服务划分部门，适合于多产品线的企业；C选项错误，顾客部门化是根据服务的顾客或人群划分部门；D选项错误，过程部门化是根据工作处理流程划分部门。

  • 第14题：

    甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：①该公司数十年聚焦于拼插玩具生产；②该公司产品属于优质优价；③该公司认为技术效率是关键，决定采用纵向一体化战略。根据上述信息可以判断，甲公司选择的组织战略类型是（ ）。

    A.分析型战略组织
    B.开拓型战略组织
    C.反应型战略组织
    D.防御型战略组织

    答案：D
    解析：
    防御型战略组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。防御型战略组织，即生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中，防御型战略组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。技术效率是组织成功的关键。

  • 第15题：

    A公司是一家多元化企业，主要从事食品、玩具等业务。由于玩具业务一直不景气，A公司决定把该业务分包给B公司。结合上述信息可以判断出，A公司采取的战略是（ ）。

    A.转向战略
    B.紧缩与集中战略
    C.放弃战略
    D.稳定战略

    答案：C
    解析：
    分包属于放弃战略的一种类型，选项C正确。

  • 第16题：

    某玩具生产企业在生产一种幼儿玩具是，未按设计要求采用安全的软性材料，而是用成本较低的有可能伤害幼儿身体的硬质材料，由此产生的产品缺陷称为（　）。

    • A、设计 
    • B、制造 
    • C、告知 
    • D、指示

    正确答案:B

  • 第17题：

    下列对出口玩具的报检说法正确的有（）。

    • A、出口玩具生产企业实行质量许可制度
    • B、检疫机构必须凭“出口玩具质量许可证”接受报检
    • C、生产企业按照IS09000标准和“出口玩具生产企业质量体系评审表”建立质量体系
    • D、出口玩具装运前7天报检，必须抽样实施检验

    正确答案:A,B,C

  • 第18题：

    小王是一家玩具厂人力资源部的员工，随着公司订单的增加，大量工人需要进行加班。随着订单日期的临近，工人的工作效率却越来越差，小王准备采取一些措施去解决。玩具厂工人产生作业疲劳的原因是（）。

    • A、工作环境因素
    • B、生理因素
    • C、心理因素
    • D、合作因素

    正确答案:A,B,C

  • 第19题：

    阳光公司是家大型的玩具生产企业，产品出口到欧美等国家。由于玩具设计精巧，做工优良，订单越来越多。小赵是这家企业的资源部负责招聘的工作人员，他发现最近半年时间员工的流动率比较高，而且从生产线上的工人到中高级管理者，都有不同程度的流失。他通过调查发现，员工在工作一段时间后，绩效就开始降低，企业缺少相应的激励政策。小赵准备着手起草一份关于企业激励的方案。在人力资源的功能中，（）是基础，为其他功能的实现提供了条件。

    • A、吸纳
    • B、维持
    • C、开发
    • D、激励

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    阳光公司是家大型的玩具生产企业，产品出口到欧美等国家。由于玩具设计精巧，做工优良，订单越来越多。小赵是这家企业的资源部负责招聘的工作人员，他发现最近半年时间员工的流动率比较高，而且从生产线上的工人到中高级管理者，都有不同程度的流失。他通过调查发现，员工在工作一段时间后，绩效就开始降低，企业缺少相应的激励政策。小赵准备着手起草一份关于企业激励的方案。开发功能是人力功能中的手段，只有让员工掌握了相应的工作技能，()的实现才会具备客观条件，否则就会导致员工“心有余而力不足”。
    A

    吸纳

    B

    维持

    C

    开发

    D

    激励


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    甲公司是一家玩具制造商，其业务范围已扩展到国际市场，甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销往全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于（）。
    A

    跨国战略

    B

    国际战略

    C

    全球化战略

    D

    多国本土化战略


    正确答案： B
    解析： 全球化战略是向全球市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。符合题目中甲公司情形。

  • 第22题：

    单选题
    下列适合采用成批法的生产企业是（）。
    A

    玩具生产企业

    B

    供水企业

    C

    造船

    D

    电脑生产企业


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    ABC公司是一家生产玩具的小型制造公司，拥有100名左右的员工。该公司自行设计、生产各种玩具，不接受特殊定制的订单。则ABC公司适合的组织结构是：（）
    A

    职能部门化

    B

    产品部门化

    C

    顾客部门化

    D

    过程部门化


    正确答案： B
    解析： 本题考查的知识点是结构（组织的概念和分类、各执行层的职责、集权与分权、部门化）。B选项错误，产品部门化是根据产品或服务划分部门，适合于多产品线的企业；C选项错误，顾客部门化是根据服务的顾客或人群划分部门；D选项错误，过程部门化是根据工作处理流程划分部门。

相关内容