第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
机电安装工程总承包项目经理部应在工程(),向分承包方和内部各层面管理人员、技术人员作施工任务划分的交底。
第5题:
某汽车生产线设备安装工程,施工总承包方项目经理部的项目经理负责编制了工程施工组织总设计,编制过程中是以分部工程项目为对象进行编制的。编制完成后提交监理工程师。 该设备基础工程施工完成后,施工总承包方对设备基础进行了检验,其主要检验内容包括:基础质量合格证明书、外观,基础的位置及几何尺寸的测量,对设备基础进行了预压试验。 问题: 1.该设备安装工作施工组织设计的编制过程中有哪些不妥之处,并改正。 2.设备基础质量合格证明书有哪些? 3.对设备基础的外观检查主要是察看哪些项目? 4.时设备基础的位置及几何尺寸的测量检查主要包括哪些项目? 5.对设备基础进行预压试验的作用是什么? 6.如果设备基础强度不够或继续沉降,影响设备安装精度,因采用什么方法防治?
第6题:
某机电安装公司承担了一机电工程项目的安装任务,合同工期为120天,合同价款为300万元。 该安装公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计,该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计,在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟定具体的施工方案。 该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了以下的控制管理措施: (1)加强施工调度; (2)编制资金使用计划,确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术; (4)提出风险应对策略。 问题 (1)该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥,并改正。 (2)施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的? (3)施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类? (4)施工成本管理的环节主要有哪些? (5)施工成本控制的目标是什么?
第7题:
某汽车生产线设备安装工程,施工总承包方项目经理部的项目经理负责编制了工程施工组织总设计,编制过程中是以分部工程项目为对象进行编制的。编制完成后提交监理工程师。该设备基础工程施工完成后,施工总承包方对设备基础进行了检验,其主要检验内容包括:基础质量合格证明书、外观,基础的位置及几何尺寸的测量,对设备基础进行了预压试验。 问题 1.该设备安装工作施工组织设计的编制过程中有哪些不妥之处,并改正。 2.旋工组织总设计的主要内容有哪些? 3.设备基础质量合格证明书有哪些? 4.对设备基础的外观检查主要是察看哪些项目? 5.对设备基础的位置及几何尺寸的测量检查主要包括哪些项目? 6.对设备基础进行预压试验的作用是什么? 7.如果对设备基础的强度有怀疑时,应运用什么方法对基础的强度进行复测?
第8题:
施工组织总设计(若干单位工程组成的群体工程或特大型项目)
单项工程施工组织设计
分部工程施工组织设计
单位工程施工组织设计
第9题:
项目经理
设计方
施工方
总承包方
第10题:
施工组织设计按编制对象一般分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三类
施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计,对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用
单位工程施工组织设计是在群体工程项目中,以单位(子单位)工程为对象编制的施工组织设计,对单位(子单位)工程的施工过程起到指导和制约作用,也是编制施工组织总设计的基础
施工方案是以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案,用以具体指导其施工过程
第11题:
第12题:
单项工程项目
整个建设工程项目
分部工程项目
分项工程项目
第13题:
第14题:
第15题:
施工组织总设计是以一个单位工程项目为编制对象的指导施工全过程的文件。
第16题:
由总承包单位负责,会同建设、设计、分包等单位共同编制的,用于规划和指导拟建工程项目的技术经济文件是( )。
第17题:
背景: 某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务,合同工期为120d,合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计,该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计,在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟定具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施: (1)加强施工调度; (2)编制资金使用计划,确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术;(4)提出风险应对策略。 问题: 1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥,并改正。 2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的? 3.施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类? 4.施工成本管理的环节主要有哪些? 5.施工成本控制的目标是什么?
第18题:
单位工程施工组织设计是以()为对象编制的施工组织设计。
第19题:
()是以一个建筑群为对象编制的技术经济文件
第20题:
施工组织总设计
单项工程施工组织设计
分部工程施工组织设计
单位工程施工组织设计
第21题:
施工组织规划设计
施工组织总设计
单位工程施工组织设计
分部工程施工组织设计
第22题:
施工组织总设计
单位工程施工组织设计
分部工程施工组织设计
分项工程施工组织设计
第23题:
第24题:
建设项目
单位工程
分部工程
分项工程