问答题事件三中，监理工程师是否会批准变更价格报告？并说明理由。

1．事件1中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处及变更的正确处理程序如下所述。

(1)总监理工程师做法的不妥之处：总监理工程师指令施工单位暂停工后，立即与设计单位联系。

(2)建设单位做法的不妥之处：建设单位要求总监理工程师修改施工图、并签署变更文件后交 甲施工单位执行。

(3)该设计变更的正确处理程序：甲施工单位向监理机构提出工程变更，提交给总监理工程师 后，由总监理工程师组织专业工程师审查。审查同意后，由建设单位确认交原设计单位编制设计 变更文件，按有关规定报送施工图原审查单位进行审批；建设单位予以签认，然后交总监理工程师 签发《工程变更单》；承包单位实施工程变更。

2．(1)向甲施工单位发出整改通知正确。

理由；甲施工单位属于总承包单位，总监理工程师的所有指令均要发给总承包单位。

(2)向乙施工单位发出整改通知不正确。

理由：乙施工单位与建设单位没有合同关系，是分包单位，总监理工程师的所有指令均要发给 总承包单位，再通过总承包单位发给分包单位。

(3)总监理工程师应采取的措施：总监理工程师应下达《工程暂停令》，要求承包单位停工整 改；整改完毕后经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署《工程复工报审表》。

3．总监理工程师的做法正确。

理由：根据有关规定，承包人在工程变更确定后1 4天内，提出变更工程价款的报告，经工程师 确认后可调整。如果承包人在双方确定变更后14天内未向工程师提出变更工程价款的报告，则视 为该项变更不涉及合同价款的调整。

4．向建设单位移交的资料包括：第(1)、(2)、(3)、(4)、(5)项。

由监理单位保存的资料包括：第(1)、(4)、(5)项；不需要监理单位保存的资料：第(2)、(3)项。

【所考查知识点】

本案例第1题主要考查设计变更的处理程序。

本案例第2题主要考查的是总监理工程师的整改通知。

本案例第3题主要考查的是工程变更时效。

本案例第4题主要考查的是建设工程项目档案移交的情况。

[问题1]
事件1中，劳务分包企业不可以向业主提出工期延长的要求。
原因：劳务分包企业就此事件应该提出工期延长的要求，但只能向施工总承包单位提出(劳务分包企业与施工总承包企业有合同关系)，施工总承包单位再以自己的名义向业主提出工期延长的要求。

[问题2]
事件2中，施工合同变更的程序不正确。正确做法：业主提出的合同变更要求，经监理工程师审查同意，由监理工程师向承包方提出合同变更指令。

[问题3]
监理工程师不会批准该变更价格报告。理由：该变更价格报告提出的时间超出了规定的时限，应该是在变更发生后的l4d内提出。

[问题4]

合同风险的因素有政治因素、经济因素、技术因素、投标因素、管理因素和公共关系因素。合同风险的防范主要有预防风险、减少风险、分散风险和转移风险。事件4中，该机电安装企业运用的是分散风险的方法来预防风险的。

（1）总监理工程师代表负责组织编制监理规划，审批监理实施细则不妥，总监理工程师代表组织编写监理月报妥当。因为组织编制监理规划，审批监理实施细则应由总监理工程师实施，不得授权给总监理工程师代表。

（2）专业监理工程师负责审批工程费用索赔、组织召开监理例会不妥。专业监理工程师负责验收隐蔽工程妥当。因为专业监理工程师负责隐蔽工程的质量验收并签发验收文件，应由总监理工程师处理工程索赔和组织召开监理例会。

（3）监理员组织编写监理日志不妥。监理员负责签署工程计量原始凭证，进行见证取样妥当。因为应由专业监理工程师组织编写监理日志，参与编写监理月报。监理员进行见证取样，参加工程量计量工作并签发原始凭证。
2.根据《监理规范》（GB/T　50319-2013）规定，监理单位应按下列程序处理施工单位提出的工
程变更：（1）总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见；
（2）总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估
（3）总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单；
（4）项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。