问答题针对事件2，写出施工总承包单位组织夜间施工的正确做法。

　1.（1）事件1中建设单位的不妥之处及正确做法如下：
　　①不妥之处：建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会。
　　正确做法：应由建设单位组织召开设计交底会。
　　②不妥之处：建设单位要求总监理工程师向设计单位提出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。
　　正确做法：总监理工程师对设计图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；会议纪要应由设计单位负责整理。
　　（2）事件1中总监理工程师的不妥之处及正确做法如下：
　　①不妥之处：总监理工程师对发现的设计图纸的错误口头向建设单位汇报。
　　正确做法：总监理工程师应以书面形式向建设单位汇报发现的图纸错误。
　　2.事件1中，项目监理机构对试验室的审查还应包括：（1）试验室的试验范围；（2）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；（3）试验室管理制度。
　　3.针对事件2，项目监理机构应协调施工单位保管该批材料，若经设计单位确认可以使用，则该批材料可用于本工程；若不能使用，应要求退货。
　　4.事件3中，总承包单位应在隐蔽前48h以书面形式通知项目监理机构验收，验收合格后方可隐蔽。若项目监理机构未能在验收前24h书面提出延期要求，不进行验收，总承包单位可自行验收。
　　5.事件4中，总监理工程师、建设单位的不妥之处和正确做法如下：
　　（1）事件4中，总监理工程师的不妥之处：认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告。
　　正确做法：总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的相关竣工资料，并对工程质量进行竣工预验收。存在施工质量问题时，应由施工单位及时整改。整改完毕且复验合格后，总监理工程师应签认单位工程竣工验收的相关资料。项目监理机构应编写《工程质量评估报告》，并应经总监理工程师和工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。由施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。
　　（2）事件4中，建设单位的不妥之处：收到竣工验收报告和质量评估报告后即将工程投入使用。
　　正确做法：建设单位收到竣工验收报告后，应组织勘察、设计、施工、监理、质量监督机构和其他有关方面的专家组成验收组，对工程进行验收。工程经验收合格后方可投入使用。

1.事件1 中：
（1）建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会和整理会议纪要，不妥。
正确做法：设计交底会应由建设单位组织召开，会议纪要应由设计单位会同建设单位整理。
（2）工程开工还应具备的条件：设计交底和图纸会审已完成；施工单位施工组织设计已由总监理工程师签认；主要施工机械具备使用条件；主要工程材料已落实到位。
2.事件2 中：
(1)总监理工程师派监理员复验控制测量成果，不妥。
正确做法：应派专业监理工程师检查、复核。
（2）应审核分包单位的以下内容：分包单位的营业执照、企业资质等级证书；类似工程业绩；生产许可文件；专职管理人员和特种作业人员的资格。
3.事件3 中，总承包单位应对隐蔽部位进行自检，并确认具备覆盖条件的，以书面形式通知项目监理机构验收，共同验收合格后方可进行隐蔽。监理人未按时进行检查，也未提出延期要求的，视为隐蔽工程检查合格，承包人可自行完成覆盖工作。
4.事件4 中：
(1)总监理工程师直接签署单位工程竣工验收报审表，并向建设单位提交工程质量评估报告，不妥。
正确做法：总监理工程师应组织专业监理工程师，对承包单位报送的相关资料进行审査，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签认单位工程竣工验收的相关资料。
(2)建设单位将未经正式竣工验收的工程投入使用，不妥。
正确做法：建设单位应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行单位工程验收。建设工程经验收合格的，方可交付使用。

（1）：建设单位招标文件不妥当。理由：不能把承诺垫资作为评标加分的条件。
施工总承包单位开工不妥当。理由：《建设工程质量管理条例》规定，施工图设
计文件未经审查批准的，不得使用。建设单位要求施工总承包单位按照设计单位修改后的草图先行开工违反了此规定。
（2）：事件1中，施工总承包单位的做法不妥当。理由：该工程项目经理不应该同时担任两个项目的项目经理。
事件2中，施工总承包单位的做法不妥当。理由：《中华人民共和国建筑法》规定，建筑工程的主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。本事件中总承包单位以包工包料的形式将全部结构工程分包给劳务公司；不符合此规定。
（3）：
错误(1)：底板混凝土浇筑施工时，基坑四周未设临边防护。正确做法：应设置防护栏杆、挡脚板并封挂立网进行封闭。
错误(2)：工人从配电箱中接出220V电源，使用行灯照明进行施工。正确做法：使用行灯照明时，电压不得超过12V。
（4）：分包合同条款不能规避施工总承包单位的付款责任。理由：因为分包合同是由总承包单位与分包单位签订的，不涉及建设单位，总承包单位不能因建设单位未付工程款为由拒付分包单位的工程款。
补充协议的约定不合法。理由：建设工程实行施工总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任；由总承包单位对施工现场的安全负总责，总承包单位与分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。

1．事件1中的不妥之处及正确做法： (1)不妥之处：分包单位项目技术负责人组织编制了深基坑工程专项施工方案。
正确做法：深基坑工程专项施工方案应当由施工总承包单位组织编制。
(2)不妥之处：深基坑工程专项施工方案经分包单位技术部门组织审核，技术负责人签
字确认后，报项目监理机构审批。
正确做法：深基坑工程专项施工方案应由施工总承包单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员对编制的专项施工方案进行审核。经审核合格后，由总承包单位技术负责人及分包单位技术负责人签字确定。并由施工总承包单位向监理单位提交审批。
2．事件2中不妥之处及正确做法：
(1)不妥之处：室内卫生间楼板二次埋置套管施工过程中，施工总承包单位采用与楼板同抗渗等级的防水混凝土埋置套管。
正确做法：二次埋置的套管，施工总承包单位应采用比楼板抗渗等级高一级的防水混凝土埋置套管，并应掺膨胀剂。
(2)不妥之处：聚氨酯防水涂料施工完毕后，从下午5：00开始进行蓄水检验，次日上午8：30，施工总承包单位要求项目监理机构进行验收。
正确做法：蓄水试验应达到24h以上。
3．计算工期为15周，关键线路：A→D→E→H→I。
工作C的总时差为3周，自由时差为2周；
工作F的总时差为1周，自由时差为1周。
4．事件4中，施工总承包单位提出的工期索赔天数不成立。
理由：虽因建设单位导致设计变更原因造成工期拖延21d，但工作C为非关键工作，且其总时差为3周(21d)，拖延时间未超过总时差，所以不影响工期。

1-需要专家论证的分部分项工程专项施工方案还有：
(1)深基坑工程（超过5m的基坑开挖、支护、降水）;
(2)模板工程及支撑体系（搭设高度8m及以上，搭设跨度18m及以上);
(3)起重吊装工程及安装拆卸工程（高度200m及以上);
(4)建筑幕墙安装工程（施工高度50m及以上）;
(5)人工挖孔桩工程(开挖深度超过16m)
2. (1)事件二中，焊缝产生夹渣的原因有:
①焊接材料质量不好;②焊接电流太小；
③焊接速度太快；
③熔渣密度太大；
④阻碍熔渣上浮；
⑤多层焊时熔渣未清除干净等。
(2)处理方法：铲除夹渣处的焊缝金属，然后补焊。
3. (1)本次事故属于较大事故，死亡人数3人以上10人以下属较大事故。
(2)施工总承包单位报告事故错误做法：事故发生后，事故总承包单位现场有关负责人员于2小时后向本单位负责人进行了报告，施工总承包单位负责人接到报告后1小时后向当地政府行政主管部门进行了报告。
纠正：事故发生后，事故总承包单位现场有关负责人员应及时向本单位负责人报告，施工总承包单位负责人接到报告于1小时内向当地政府行政主管部门进行报告。
(3)事故报告的内容:
①事故发生单位概况;
②事故发生的时间、地点、以及事故现场情况;
③事故的简要经过；
④事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损；
⑤已经来取的措施；
⑥其他应报告的情况。
4. （1)施工总承包单位对所查处问题应采取的正确做法：
①及时补办夜间施工许可证。
②进行施工现场降噪措施，将噪声控制到最小范围。
③对产生的噪声影响，应将作业方式、噪声、可能产生的影响公告附近居民，取得居民的理解和支持，或与附近的居委会沟通，尽量消除居民2们对施工现场的不利影响。
④该施工夜间噪声为60分贝，违反了相关法律法规规定，应将夜间噪声值控制在55分贝以内。 (2)施工避免或减少光污染的防护措施：尽量避免或减少施工过程中的光污染。夜间室外照明灯应加设灯罩，透光方向集中在施工范围。点焊作业采取遮挡措施，避免电焊弧光外泄。

（1）不妥之处：施工项目经理将深基坑工程专项施工方案直接报送项目监理机构。
正确做法：应组织专家论证，并应附具安全验算结果。
（2） 不妥之处：施工项目经理在将专项施工方案报项目监理机构审核的同时，即开始组织深基坑开挖。
正确做法：专项施工方案应经施工单位技术负责人、总监理工程师签认后方可实施。

1.处理程序：
（1）总监理工程师组织专业监理工程师审查总承包单位提交的设计变更要求。
（2）若审查后同意总承包单位的设计变更申请，按下列程序进行：
①项目监理机构将审查意见提交给建设单位；
②项目监理机构取得设计变更文件后，结合实际情况对变更费用和工期进行评估；
③总监理工程就评估情况与建设单位和总承包单位协商；
④总监理工程师签发工程变更单。
（3）若审查后不同意总承包单位的设计变更申请，应要求施工单位按原设计图纸施工。
2.方案需经总承包单位技术负责人、总监理工程师签字后方可实施。
3.不妥。
理由：承包单位起重吊装专项方案没有报审，现场没有专职安全生产管理人员，依据《建设工程安全生产管理条例》，总监理工程师应下达《工程暂停令》，并及时报告建设单位。
4.可以。
理由：紧急情况下，总监理工程师可以口头下达暂停施工指令，但在规定的时间内应书面确认。
5.四方责任及理由：
（1）建设单位没有责任。
理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成的。
（2）监理单位没有责任。
理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成的，且监理单位已按规定履行了职责。
（3）总承包单位承担连带责任。
理由：工程分包不能解除总承包单位的任何质量责任和义务，总承包单位没有对分包单位的施工实施有效的监督管理。
（4）分包单位应承担责任。
理由：因质量事故是由于其违章作业直接造成的。

1、不妥之处一：
分包单位技术部门组织审核、技术负责人签字确认后，报项目监理机构审批不妥。
正确做法：
分包单位技术部门组织审核、技术负责人签字确认后，报总承包单位，经总承包单位技术负责人签字后报给监理单位审批。
不妥之处二：
没有进行专家论证不妥。
正确做法：
应该进行专家论证。因为基坑开挖深度大于5m. （开挖深度大于5m的基坑是深基坑）


2、不妥之处一：
施工总承包单位采用与楼板同抗渗等级的防水混凝土埋置套管不妥。
正确做法：
应采用比楼板抗渗等级高一级别的防水混凝土埋置套管
不妥之处二：
从下午5:00开始进行蓄水检验，次日上午8:20，施工总承包单位要求项目监理机构进行验收不妥。
正确做法：
应在次日下午5：00要求项目监理机构进行验收（因为蓄水检验不得少于24h）

3、（1）计划工期：14周
（2）关键线路：A→D→E→H→I和A→B→E→H→I
（3）C工作：总时差：3周；自由时差：2周
（4）F工作：总时差：1周；自由时差：1周

4、施工总承包单位向项目监理机构提出工期索赔21天不成立。
理由是：C工作实际施工时间为35天，比计划时间多了21天，但C工作有21天的总时差，不影响工期。

1).不妥之一：施工总承包单位将同一炉罐号的钢筋组批，在监理工程师见证下，取样复试；
理由：钢筋检测应同一厂家、同一品种、同一类型、同一生产批次抽取样品进行复验，且每批复验代表数量不应超过60吨；同时不能与不同时间、 不同批次进场的钢筋进行混批送检，应根据相应的批量进行抽检，见证取样。
2).不妥之二：施工总承包单位在现场采用冷拉方法调直钢筋，冷拉率控制为3%；
理由：Ⅱ级钢筋冷拉伸长率不宜大于1%。
问题2：
1).不妥之一：施工总承包单位会同建设单位、监理单位、勘察设计单位相关人员，聘请了外单位五位专家及本单位总工程师共计六人组成专家组进行论证会；
理由：本单位的总工程师不能以专家身份参加专家论证会，专家组成员应当由5人及以上符合相关专业要求的专家组成。
2).不妥之二：专家组提出了口头论证意见后离开，论证会结束；
理由：专家组不应该提出口头论证意见后就离开。专项方案经论证后，专家组应当提交论证报告，对论证的内容提出明确的意见，并在论证报告上签字。该报告作为专项方案修改完善的指导意见。
问题3：
1).图中不妥之处的正确做法有：
a.支架立柱底部需设木垫板；
b.在安装立柱的同时，应加设水平支撑、剪刀撑及纵、横向扫地杆，以保证立柱的整体稳定；
c.纵向水平杆应设置在立杆内侧，其长度不小于三跨；
d.多层支模，其上下层立柱要垂直，并应在同一条垂直线上，各层立柱间接头必须采用对接扣件连接，立杆上的对接扣件应交错布置。
问题4：
事件四治理步骤：
1).将转角处开裂的卷材割开；
2).旧卷材烘烤后分层剥离，清除旧胶结料；
3).将新卷材分层压入旧卷材下，并搭接粘贴牢固；
4).在裂缝表面增加一层卷材，四周粘贴牢固。