对主要对竞争对手进行分析时要考虑哪些方面（）。A、竞争对手在做什么B、竞争对手有何优势C、竞争对手近年内可能出台什么样的服务D、竞争对手的内部和外部动力是什么E、竞争对手的弱点在哪里

题目

对主要对竞争对手进行分析时要考虑哪些方面（）。

  • A、竞争对手在做什么
  • B、竞争对手有何优势
  • C、竞争对手近年内可能出台什么样的服务
  • D、竞争对手的内部和外部动力是什么
  • E、竞争对手的弱点在哪里
相似考题

1.以下哪些是有关竞争对手的假设()。A.竞争对手对自己的假设B.竞争对手对能力的假设C.竞争对手对产业及产业中其他公司的假设D.竞争对手对生产力的假设E.竞争对手对外部环境的假设

2.竞争对手有很多种分类,按照竞争对手的重要程度,可以分为主要竞争对手、次要竞争对手和( )。A.一般竞争对手B.潜在竞争对手C.关键竞争对手D.特殊竞争对手

3.分析影响监理投标的因素时，要从( )方面分析对手。 A.分析竞争对手的数量和实际竞争对手，以往同类工程投标竞争的结果 B.分析竞争对手可能的投标报价 C.分析竞争对手投标成员情况 D.分析竞争对手的投标积极性 E.了解竞争对手决策者情况

4.诸葛亮“隆中对”主要进行了什么样的战略分析()?A.外部宏观环境分析B.竞争对手分析C.内部条件分析D.外部环境、竞争对手以及内部条件的综合分析

参考答案和解析
正确答案:A,B,C,D,E
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  • 第1题：

    在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。

    A.只有Ⅴ
    B.Ⅰ和Ⅱ
    C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ.
    D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ和Ⅴ

    答案：C
    解析：

  • 第2题：

    甲股份有限公司是中国最大、全球第二的炊具研发制造商，中国厨房小家电领先品牌，是中国炊具行业首家上市公司，甲公司需要对其竞争对手进行分析。对竞争对手分析的最后步骤是（　　）。

    A.竞争对手的未来目标
    B.竞争对手的假设
    C.竞争对手的现行战略
    D.竞争对手的能力

    答案：D
    解析：
    对竞争对手能力实事求是地评估是竞争对手分析中最后的步骤。

  • 第3题：

    开发潜在客户对竞争对手关注哪些方面（）。

    • A、竞争对手的企业情况
    • B、竞争对手的主营业务
    • C、竞争对手的弱点
    • D、竞争对手的强项

    正确答案:A,B,C,D

  • 第4题：

    根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号

    • A、I和II
    • B、I、III和IV
    • C、I、II、III和IV
    • D、I、II、III、IV和V

    正确答案:D

  • 第5题：

    根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者分析的诊断要素有（）。

    • A、竞争对手的长远目标
    • B、竞争对手的短期战略
    • C、竞争对手的假使
    • D、竞争对手的能力
    • E、竞争对手的利益

    正确答案:A,C,D

  • 第6题：

    分析竞争对手，应着重分析竞争对手的（）

    • A、产品优点
    • B、服务手段
    • C、硬件优势
    • D、流程创新

    正确答案:A,B,C,D

  • 第7题：

    根据波特的竞争对手分析模型，对竞争对手的分析主要集中在以下哪些方面（）。

    • A、竞争对手的未来目标
    • B、竞争对手的自我评价和产业的评价
    • C、竞争对手的员工培训方式
    • D、竞争对手的现行战略
    • E、竞争对手的潜在能力

    正确答案:A,B,D,E

  • 第8题：

    多选题
    下列选项中属于对竞争对手分析的内容有（　）
    A

    竞争对手的未来目标

    B

    竞争对手的假设

    C

    竞争对手的现行战略

    D

    竞争对手的能力


    正确答案： B,A
    解析： 本题考核竞争环境分析。对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。

  • 第9题：

    多选题
    波特教授在其竞争对手分析模型中认为，对竞争竞争的分析有哪几种诊断要素（）？
    A

    竞争对手的规模水平

    B

    竞争对手的长远目标

    C

    竞争对手的现行战略

    D

    竞争对手的假设

    E

    和竞争对手的能力


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    对竞争对手分析的主要内容包括（）。
    A

    竞争对手的未来目标

    B

    竞争对手的假设

    C

    竞争对手的现行战略

    D

    竞争对手的潜在能力


    正确答案： D,C
    解析： 对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。

  • 第11题：

    多选题
    保安服务市场调研中，对竞争对手进行市场分析需要考虑的有（）
    A

    竞争对手的优势和不足

    B

    三年内发展的数据

    C

    市场定位

    D

    保安需要量的预测

    E

    竞争对手的客户结构与价格政策


    正确答案： D,E
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析有四种诊断，即竞争对手的长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列各项中，属于对竞争对手分析主要内容的有（ ）。

    A.竞争对手的未来目标
    B.竞争对手的假设
    C.竞争对手的历史业绩
    D.竞争对手的现行战略

    答案：A,B,D
    解析：
    对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。

  • 第14题：

    下列选项中，企业需要对竞争对手分析的有（　　）。

    A.竞争对手的未来目标
    B.竞争对手的假设
    C.竞争对手的现行战略
    D.竞争对手的潜在能力

    答案：A,B,C,D
    解析：
    对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。

  • 第15题：

    对竞争对手进行分析时，其一般步骤是（）。

    • A、分析竞争对手的目标、了解对手的基本假设、分析竞争对手的可能反应、分析竞争对手的能力
    • B、了解对手的基本假设、分析竞争对手的目标、分析竞争对手的可能反应、分析竞争对手的能力
    • C、分析竞争对手的可能反应、分析竞争对手的目标、了解对手的基本假设、分析竞争对手的能力
    • D、分析竞争对手的目标、了解对手的基本假设、分析竞争对手的能力、分析竞争对手的可能反应

    正确答案:D

  • 第16题：

    对竞争者进行分析的诊断要素有（）

    • A、竞争对手的现行战略
    • B、竞争对手信号
    • C、竞争对手假设
    • D、竞争对手能力
    • E、竞争对手的长远目标

    正确答案:A,C,D,E

  • 第17题：

    保安服务市场调研中，对竞争对手进行市场分析需要考虑的有（）

    • A、竞争对手的优势和不足
    • B、三年内发展的数据
    • C、市场定位
    • D、保安需要量的预测
    • E、竞争对手的客户结构与价格政策

    正确答案:A,E

  • 第18题：

    按照对网点营销环境分析的规定，对网点周边竞争对手分析的分析要点，不包括（）。

    • A、着重分析竞争对手的产品优点
    • B、着重分析竞争对手的人员构成
    • C、着重分析竞争对手的硬件优势
    • D、着重分析竞争对手的流程创新

    正确答案:B

  • 第19题：

    多选题
    对于竞争对手的分析，主要包括的内容有（）。
    A

    竞争对手的未来目标

    B

    竞争对手的现行战略

    C

    竞争对手关于其自身和产业的假设

    D

    竞争对手的潜在能力


    正确答案： A,B
    解析： 在确立了重要的竞争对手以后，就需要对每一个竞争对手做出尽可能深入、详细的分析，揭示出每个竞争对手的长远目标、基本假设、现行战略和能力，并判断其行动的基本轮廓，特别是竞争对手对行业变化，以及当受到竞争对手威胁时可能做出的反应。
    1、竞争对手的长远目标。对竞争对手长远目标的分析可以预测竞争对手对目前的位置是否满意，由此判断竞争对手会如何改变战略，以及他对外部事件会采取什么样的反应。日本摩托车企业在20世纪70一80年代的战略目标很明显，就是要全面占领美国这块世界上最大最好的市场。因此，像本田公司，在遇到关税壁垒时就可能采取到美国直接建厂的办法绕过美国关税壁垒的限制。
    2、竞争对手的战略假设。每个企业所确立的战略目标，其根本是基于他们的假设之上的。这些假设可以分为三类：
    其一，竞争对手所信奉的理论假设。例如许多美国公司所奉行的理论是短期利润，因为只有利润，才能支持发展。而日本企业信奉的是市场占有率和规模经济理论，他们认为，只要能占领市场，扩大生产销售规模，单位成本就会下降，利润自然滚滚而来，然后才有秋天的黄金收获。
    其二，竞争对手对自己企业的假设。有些企业认为自己在功能和质量上高人一筹，有些企业则认为自己在成本和价格上具有优势。名牌产品企业对低档产品的渗透可能不屑一顾，而以价格取胜的企业对其他企业的削价则会迎头痛击。
    其三，竞争对手对行业及行业内其他企业的假设。哈雷公司在20世纪60年代不仅对摩托车行业充满信心，而且对日本企业过于掉以轻心，认为他们不过是在起步学习阶段，对自己构不成威胁。然而，日本人一边低头哈腰地表示：“我们是小学生。”一边却对美国人小觑自己刻骨铭心：看谁笑到最后。经过20年的修炼，日本摩托车终于在美国修成正果。
    实际上，对战略假设，无论是对竞争对手，还是对自己，都要仔细检验，这可以帮助管理者识别对所处环境的偏见和盲点。可怕的是，许多假设是尚未清楚意识到或根本没有意识到的，甚至是错误的；也有的假设过去正确，但由于经营环境的变化而变得不那么正确了，但企业仍在沿循着过去的假设。
    3、竞争对手的战略途径与方法。战略途径与方法是具体的多方面的，应从企业的各个方面去分析。从营销战略的角度看，本田的营销战略途径与方法至少包括这样一些内容：：在产品策略上，以小型车切入美国市场，提供尽可能多的小型车产品型号，提高产品吸引力；在小型车市场站稳脚跟后再向大型车市场渗透；在价格上，通过规模优势和管理改进降低产品成本，低价销售；在促销上，建立摩托车新形象，使其与哈雷的粗犷风格相区别。事实证明，这些战略途径行之有效，大获成功。相对而言，哈雷公司却没有明确的战略途径与方法。哈雷公司的母公司AMF公司虽然也为哈雷公司注入资本提高产量，也曾一度进行小型车的生产，结果由于多方面因素的不协同而以失败告终。
    4、竞争对手的战略能力。目标也好，途径也好，都要以能力为基础。在分析研究了竞争对手的目标与途径之后，还要深入研究竞争对手是否具有能力采用其他途径实现其目标。这就涉及到企业如何规划自己的战略以应对竞争。如果较之竞争对手本企业具有全面的竞争优势，那么则不必担心在何时何地发生冲突。如果竞争对手具有全面的竞争优势，那么只有两种办法：或是不要触怒竞争对手，甘心做一个跟随者，或是避而远之。如果不具有全面的竞争优势，而是在某些方面、某些领域具有差别优势，则可以在自己具有的差别优势的方面或领域把文章做足，但要避免以己之短碰彼之长。

  • 第20题：

    单选题
    竞争者的分析有四种诊断要素，即（）、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。
    A

    竞争对手的短期目标

    B

    竞争对手的长期目标

    C

    竞争对手的长期战略

    D

    竞争对手的短期投资


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    分析竞争对手，应着重分析竞争对手的（）
    A

    产品优点

    B

    服务手段

    C

    硬件优势

    D

    流程创新


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    按照对网点营销环境分析的规定，对网点周边竞争对手分析的分析要点，不包括（）。
    A

    着重分析竞争对手的产品优点

    B

    着重分析竞争对手的人员构成

    C

    着重分析竞争对手的硬件优势

    D

    着重分析竞争对手的流程创新


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    判断题
    在做完物流服务质量调查之后，要对调查的内容进行整理分析，一般可以从两个方面进行分析：竞争对手数量分析和竞争对手物流服务水平分析。（　　）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析：
    在做完物流服务质量调查之后，要对调查的内容进行整理分析，一般可以从两个方面进行分析：自我服务水平分析和竞争对手物流服务水平分析。

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