对重要的原材料、零部件的包装入为跟单员应去供应商的仓库查看。（）

题目

对重要的原材料、零部件的包装入为跟单员应去供应商的仓库查看。（）

相似考题

1.企业把从供应商那里购买的原材料、零部件经过各个物流环节到达企业，验收合格后进入企业供应仓库的活动过程称作（ ）。A.生产物流 B.回收物流 C.销售物流 D.供应物流

2.企业可以按照供应商提供零部件对产品影响的重要程度将供应商分为I、II、III三类。 在与第II类供应商进行关系定位时，下列各项中，不属于企业要考虑因素的是（ ）。 A.所供应零部件的价值 B.所供应零部件的数量 C.供应商的规模 D.所供应零部件的质量

3.对潜在供应商评价的内容需根据（ ）确定。 A.供应商大小 B.企业购买能力 C.供应商类型 D.零部件的重要程度 E.采购价值

4.在选择供应商时，直观判断法常用于（ ）原材料或零部件的供应商。 A. —般 B.采购数量大 C.非主要 D.老用户的

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  • 第1题：

    跟单员跟踪原材料主要是监督供应商是否已经按要求备齐原材料。（）


    正确答案:正确

  • 第2题：

    以下属于跟单员对原材料(零部件)进仓应该采取的步骤有（）

    • A、协调送货
    • B、协调接收
    • C、通知进货
    • D、原材料入庫

    正确答案:A,B,C,D

  • 第3题：

    供应物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企业仓库的物流管理，也可以叫原材料物流。


    正确答案:正确

  • 第4题：

    物流网络中仓库的功能类型包括（）

    • A、原材料和零部件仓库
    • B、在制品仓库
    • C、成品仓库
    • D、配送仓库和物流中心
    • E、呆滞物品仓库

    正确答案:A,B,C,D

  • 第5题：

    一般情况下，企业工厂和仓库选址首要考虑的因素是（）。

    • A、企业目标市场选择与定位
    • B、劳动力价格、数量与质量
    • C、原材料零部件供应商的地理位置
    • D、地方政策与民俗文化

    正确答案:A

  • 第6题：

    单选题
    企业可以按照供应商提供零部件对产品影响的重要程度将供应商分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三类。在与第Ⅱ类供应商进行关系定位时，下列各项中，不属于企业要考虑因素的是（　　）。
    A

    所供应零部件的价值

    B

    所供应零部件的数量

    C

    供应商的规模

    D

    所供应零部件的质量


    正确答案： B
    解析： 企业与供应商的关系选择可以与供应商的类别结合起来。对于第Ⅱ类供应商，企业可以综合考虑供应商所供应零部件的价值、数量以及供应商的规模等因素，来进行适当的关系定位。

  • 第7题：

    多选题
    供应链合作伙伴关系具有以下的优点（）
    A

    延长供应商的供应周期

    B

    减少原材料、零部件库存、降低费用、加快资金周转

    C

    提高原材料、零部件的质量，降低非质量成本

    D

    强化供应商沟通，改善整体供应链


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    多选题
    对潜在供应商评价的内容需根据（　　）确定。
    A

    供应商大小

    B

    企业购买能力

    C

    供应商类型

    D

    零部件的重要程度

    E

    采购价值


    正确答案： D,C
    解析： 在确定潜在供应商之后，企业一般还应对每个供应商进行独立的评价，当然对于一些简单、低价值的采购，可能并不需要进一步的评价。评价的内容需要根据以下内容确定:①供应商类型；②采购价值；③零部件的重要程度。

  • 第9题：

    单选题
    供应物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企业仓库的物流管理，也可以称为（　　）。
    A

    分销物流        

    B

    原材料物流

    C

    生产物流        

    D

    销售物流


    正确答案： A
    解析：
    在产业链上物流管理可以被分为三个阶段：①供应物流，一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企业仓库的物流管理，又称原材料物流；②销售物流，对产成品，从企业到客户手中的管理，也可以称为产成品物流(或分销物流、销售物流等)；③生产物流，在企业内部为保障生产而进行的物流管理，又称在制品物流。

  • 第10题：

    多选题
    跟单员在做催单的事前规划时，重点应该注意（）
    A

    确定交货日期及数量

    B

    了解供应商生产设备利用率

    C

    提高供应商的原材料及生产管理

    D

    准备替代来源


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    判断题
    跟单员跟踪原材料主要是监督供应商是否已经按要求备齐原材料。（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    供应物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企业仓库的物流管理，也可以叫原材料物流。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    跟单员在做催单的事前规划时，重点应该注意（）

    • A、确定交货日期及数量
    • B、了解供应商生产设备利用率
    • C、提高供应商的原材料及生产管理
    • D、准备替代来源

    正确答案:A,B,C,D

  • 第14题：

    零部件及原材料供应管理的基本策略是在整个供应链网络中，对所有的零部件及原材料供应商进行分类。根据分类及分类因素与不同的供应商发展不同程度的合作关系，不是分类的主要依据的是（）

    • A、供应的零部件用原材料对企业的重要程度
    • B、供应的零部件及原材料获得难易程度和可靠程度
    • C、零部件及原材料供应市场的复杂程度
    • D、企业与供应方的关系好坏程度

    正确答案:D

  • 第15题：

    ERP系统中的原材料采购流程的物流传递是原材料从供应商流向企业仓库。（）


    正确答案:正确

  • 第16题：

    供应链合作伙伴关系具有以下的优点（）

    • A、延长供应商的供应周期
    • B、减少原材料、零部件库存、降低费用、加快资金周转
    • C、提高原材料、零部件的质量，降低非质量成本
    • D、强化供应商沟通，改善整体供应链

    正确答案:B,C,D

  • 第17题：

    单选题
    企业按照（）和零部件的市场情况，将供应商划分为三类。
    A

    与供应商的合作关系

    B

    供应商提供的零部件对产品的重要程度

    C

    与供应商的互利互赢的关系

    D

    供应商提供的零部件的多少


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第18题：

    单选题
    一般情况下，企业工厂和仓库选址首要考虑的因素是（）。
    A

    企业目标市场选择与定位

    B

    劳动力价格、数量与质量

    C

    原材料零部件供应商的地理位置

    D

    地方政策与民俗文化


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    判断题
    在零部件及原材料供应链管理中，强调企业要与所有的供应商结成战略合作伙伴。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 在零部件及原材料供应链管理中，强调企业只与少数几个供应商结成战略合作伙伴。

  • 第20题：

    多选题
    以下属于跟单员对原材料(零部件)进仓应该采取的步骤有（）
    A

    协调送货

    B

    协调接收

    C

    通知进货

    D

    原材料入庫


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    判断题
    对重要的原材料、零部件的包装入为跟单员应去供应商的仓库查看。（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    判断题
    ERP系统中的原材料采购流程的物流传递是原材料从供应商流向企业仓库。（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    物流网络中仓库的功能类型包括（）
    A

    原材料和零部件仓库

    B

    在制品仓库

    C

    成品仓库

    D

    配送仓库和物流中心

    E

    呆滞物品仓库


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

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