在精益项目环境中，可视化的控制可以带来什么？（）A、可以让管理者用来做一些正确的方向性的沟通B、能被很好地用来反映团队的流程并且显示团队下一步要做的事情C、当一个团队还在形成时期非常有用，但是不如一个有经验的团队显得那么重要D、应该保持在一个最低限度，从而避免团队被一些高价值的活动所扰乱

题目

在精益项目环境中，可视化的控制可以带来什么？（）

  • A、可以让管理者用来做一些正确的方向性的沟通
  • B、能被很好地用来反映团队的流程并且显示团队下一步要做的事情
  • C、当一个团队还在形成时期非常有用，但是不如一个有经验的团队显得那么重要
  • D、应该保持在一个最低限度，从而避免团队被一些高价值的活动所扰乱
相似考题

1.团队建设活动包括管理层面和个人层面两部分的内容，所以这些活动的最终目的都是为了提高团队的工作绩效。但是事实上很多情况下团队工作绩效的提高是团队建设活动的“副产品”而已，下面的事例中哪一个属于这种情况？（ ）A．建立团队目标，然后组织大家参加一些放松活动（如效游），并在举行这些活动的时候找到机会让大家探讨达到团队目标的最佳方法B．将所有的团队成员集中在同一个地方工作C．建立一个根据团队整体工作绩效进行考核和奖酬的体系D．让非管理层的团队成员参与编制项目计划的过程

2.某服务机构的一个关于流动儿童的项目临时出现了一些变故，机构管理者将机构内几个工作经验比较丰富的工作人员组成一个团队，重点跟进这个项目，定期讨论，及时处理项目运作遇到的各种状况，这个团队属于（ ）。A.跨专业团队 B.多功能团队 C.自我管理型团队 D.问题解决型团队

3.某服务机构的一个关于流动儿童的项目临时出现了一些变故，机构管理者将机构内几个工作经验比较丰富的工作人员组成一个团队，重点跟进这个项目，定期讨论，及时处理项目运作遇到的各种状况，这个团队属于()。A:跨专业团队 B:多功能团队 C:自我管理型团队 D:问题解决型团队

4.团队建设活动包括管理层面和个人层面两部分的内容，所有这些活动的最终目的都是为了提高团队的工作绩效。但是事实上很多情况下团队工作绩效的提高只是团队建设活动的“副产品”而已，下面的事例中（ ）属于这种情况：A：建立团队目标，然后组织大家参加一些放松活动（如郊游），并在举行这些娱乐活动的时候找到机会让大家探讨达到团队目标的最佳方法 B：将所有的团队成员集中在同一个地方工作 C：建立一个根据团队整体工作绩效进行考核和奖酬的体系 D：让非管理层的团队成员参与编制项目计划的过程

更多“在精益项目环境中，可视化的控制可以带来什么？（）A、可以让管理者用来做一些正确的方向性的沟通B、能被很好地用来反映团队的流程并且显示团队下一步要做的事情C、当一个团队还在形成时期非常有用，但是不如一个有经验的团队显得那么重要D、应该保持在一个最低限度，从而避免团队被一些高价值的活动所扰乱”相关问题

  • 第1题：

    自从上一个迭代后，团队已经从6名成员增加到了14名。结果，在当前迭代中，团队工作的场地特别拥挤并且在每日站会时都觉得不舒服。这让团队花费了比理想中更长的时间去完成这个站会。这个站会给团队当前的进度带来了一些问题。根据这些信息，项目经理应该：（）

    • A、把站会变成电话会议的形式，这样空间就不是问题了
    • B、增加站会的持续时间，并且更新团队日历
    • C、在将来的站会中，给每个成员分配一个最大的发言时间
    • D、把这个团队分成几个子团队并且让他们安排各自的站会

    正确答案:D

  • 第2题：

    Scrum团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解。两个团队应该怎么做？（）

    • A、记录主要决策，以便引导回顾评审会议。
    • B、识别造成跨国团队误解的架构风险。
    • C、制作一份两个团队可用来沟通的常见词汇表。
    • D、让部门经理要求使用一种敏捷方法。

    正确答案:C

  • 第3题：

    有关工作团队说法中正确的是（）

    • A、工作团队作为职务设计的一种方案要被企业接受
    • B、当职务是围绕个人来进行设计的，也能形成工人团队
    • C、在工作团队中每位员工都有各方的技能
    • D、团队可以有管理者，也可以没有
    • E、没有管理者的团队，被称为综合性工作团队

    正确答案:C,D

  • 第4题：

    项目团队正在研究一个项目的新批准范围，监管团队在变更方面提供的意见是不可或缺的。但是，该团队发现监管部门未被列为项目相关方：项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、指示项目团队确认是否需要进行这项变更。
    • B、创建一项新的变更请求并确保监管团队参与这个过程
    • C、收集监管团队的进一步意见，并更新现有变更请求以反映新信息
    • D、确保监管团队包含在变更控制委员（CCB）中

    正确答案:B

  • 第5题：

    一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？（）

    • A、使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告
    • B、重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议
    • C、与剩余团队成员一起进行项目收尾工作
    • D、将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理

    正确答案:C

  • 第6题：

    Scrum团队成员在对使用看板的另一个团队不断有误解。两个团队应该怎么办？（）

    • A、记录主要决策，以便引导回顾评审会议
    • B、识别造成跨国团队的误解的架构风险
    • C、制作一份两个团队可以用来沟通的常见词汇表
    • D、让部门经理要求使用一种敏捷方法

    正确答案:C

  • 第7题：

    组织可以用来改进沟通与团队合作的一个方法就是使用一个紧密矩阵。这个方法还可以促进：（）

    • A、快速跟进
    • B、并行管理
    • C、资源平衡
    • D、地理上分散的团队或虚拟团队的工作

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    项目经理在项目最后阶段用来保证项目前进动力的方法是什么？（）
    A

    举行一个项目团队的庆祝活动

    B

    训练那些迷失方向的团队成员

    C

    变得有助于项目团队

    D

    深入到团队中和团队成员一起工作


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    自从上一个迭代后，团队已经从6名成员增加到了14名。结果，在当前迭代中，团队工作的场地特别拥挤并且在每日站会时都觉得不舒服。这让团队花费了比理想中更长的时间去完成这个站会。这个站会给团队当前的进度带来了一些问题。根据这些信息，项目经理应该：（）
    A

    把站会变成电话会议的形式，这样空间就不是问题了

    B

    增加站会的持续时间，并且更新团队日历

    C

    在将来的站会中，给每个成员分配一个最大的发言时间

    D

    把这个团队分成几个子团队并且让他们安排各自的站会


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    组织可以用来改进沟通与团队合作的一个方法就是使用一个紧密矩阵。这个方法还可以促进：（）
    A

    快速跟进

    B

    并行管理

    C

    资源平衡

    D

    地理上分散的团队或虚拟团队的工作


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    Scrum团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解。两个团队应该怎么做？（）
    A

    记录主要决策，以便引导回顾评审会议。

    B

    识别造成跨国团队误解的架构风险。

    C

    制作一份两个团队可用来沟通的常见词汇表。

    D

    让部门经理要求使用一种敏捷方法。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    有关工作团队说法中正确的是（）
    A

    工作团队作为职务设计的一种方案要被企业接受

    B

    当职务是围绕个人来进行设计的，也能形成工人团队

    C

    在工作团队中每位员工都有各方的技能

    D

    团队可以有管理者，也可以没有

    E

    没有管理者的团队，被称为综合性工作团队


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    当与团队成员交互时，敏捷项目的管理者应该怎么做？（）

    • A、通过请求而不是命令的方式让团队成员做事
    • B、当需要做一些重要的决定，忽视团队成员的情绪和感情
    • C、当要求团队成员去做一些他们不高兴的事情的时候，要谨慎处理
    • D、不考虑团队的感受，在某个问题上与团队产生歧义

    正确答案:A

  • 第14题：

    项目经理在项目最后阶段用来保证项目前进动力的方法是什么？（）

    • A、举行一个项目团队的庆祝活动
    • B、训练那些迷失方向的团队成员
    • C、变得有助于项目团队
    • D、深入到团队中和团队成员一起工作

    正确答案:D

  • 第15题：

    一个具有多元文化的项目团队分布在不同的地理位置，这会带来挑战，因为密切沟通对团队的成功绩效非常关键，若要最大限度地减少团队的错误沟通，项目经理应该怎么做？（）

    • A、安排每日虚拟会议
    • B、制定并审查项目仪表板
    • C、发送每日项目状态报告
    • D、每天通过电子邮件与团队核对

    正确答案:A

  • 第16题：

    一个营销团队负责一家组织的所有外部沟通，该团队很快将向客户沟通新产品的发布日期，同时，技术团队在没有通知营销团队的情况下对发布活动进行变更。若要确保有效沟通，项目经理应该怎么做？（）

    • A、提醒团队所有变更都必须遵循沟通管理计划。
    • B、通知技术主管遵循变更管理程序。
    • C、鼓励两个团队在项目团队会议期间讨论沟通问题。
    • D、为两个团队组织沟通培训。

    正确答案:B

  • 第17题：

    为什么一个被授权的团队被认为是敏捷团队的重要属性？（）

    • A、被授权的团队不对产品质量负责从而避免对项目成败的影响
    • B、被授权的团队通过广泛的管理参与从而了解客户的需要
    • C、被授权的团队始终关注客户不断变化的需求，持续交付他们满意的产品
    • D、被授权的团队对产品负责，因此更专注于交付价值

    正确答案:D

  • 第18题：

    工作分解结构可以被最好的用来提升（）之间的沟通效率

    • A、团队
    • B、项目经理
    • C、客户
    • D、项目干系人

    正确答案:D

  • 第19题：

    团队建设活动包括管理层面和个人层面两部分的内容，所以这些活动的最终目的都是为了提高团队的工作绩效。但是事实上很多情况下团队工作绩效的提高是团队建设活动的“副产品”而已，下面的事例中哪一个属于这种情况？（）

    • A、建立团队目标，然后组织大家参加一些放松活动（如效游），并在举行这些活动的时候找到机会让大家探讨达到团队目标的最佳方法
    • B、将所有的团队成员集中在同一个地方工作
    • C、建立一个根据团队整体工作绩效进行考核和奖酬的体系
    • D、让非管理层的团队成员参与编制项目计划的过程

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    当与团队成员交互时，敏捷项目的管理者应该怎么做？（）
    A

    通过请求而不是命令的方式让团队成员做事

    B

    当需要做一些重要的决定，忽视团队成员的情绪和感情

    C

    当要求团队成员去做一些他们不高兴的事情的时候，要谨慎处理

    D

    不考虑团队的感受，在某个问题上与团队产生歧义


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    为什么一个被授权的团队被认为是敏捷团队的重要属性？（）
    A

    被授权的团队不对产品质量负责从而避免对项目成败的影响

    B

    被授权的团队通过广泛的管理参与从而了解客户的需要

    C

    被授权的团队始终关注客户不断变化的需求，持续交付他们满意的产品

    D

    被授权的团队对产品负责，因此更专注于交付价值


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在精益项目环境中，可视化的控制可以带来什么？（）
    A

    可以让管理者用来做一些正确的方向性的沟通

    B

    能被很好地用来反映团队的流程并且显示团队下一步要做的事情

    C

    当一个团队还在形成时期非常有用，但是不如一个有经验的团队显得那么重要

    D

    应该保持在一个最低限度，从而避免团队被一些高价值的活动所扰乱


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    Scrum团队成员在对使用看板的另一个团队不断有误解。两个团队应该怎么办？（）
    A

    记录主要决策，以便引导回顾评审会议

    B

    识别造成跨国团队的误解的架构风险

    C

    制作一份两个团队可以用来沟通的常见词汇表

    D

    让部门经理要求使用一种敏捷方法


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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