一个商业分析师在敏捷项目中识别了一项新的风险。这个分析师首先应该采取什么样的风险应对才是最好的方式？（）A、发起一场会议，项目经理和高级管理者都参加，从而决策这些风险该如何管理B、给项目经理发邮件把这项新风险增加到风险登记册中，以便在下一次站会中讨论C、把这项风险增加到一个清晰可见的地方并且确保在下次站会上讨论D、立即召集所有团队成员，组织一场会议去讨论这项新风险

题目

一个商业分析师在敏捷项目中识别了一项新的风险。这个分析师首先应该采取什么样的风险应对才是最好的方式？（）

  • A、发起一场会议，项目经理和高级管理者都参加，从而决策这些风险该如何管理
  • B、给项目经理发邮件把这项新风险增加到风险登记册中，以便在下一次站会中讨论
  • C、把这项风险增加到一个清晰可见的地方并且确保在下次站会上讨论
  • D、立即召集所有团队成员，组织一场会议去讨论这项新风险
相似考题

1.在项目的风险评估会议上，观察清单中的一个风险项发生概率急剧增加。项目经理应首先更新哪一项内容？（）A、风险管理计划B、风险登记册C、假设日志D、风险应对计划

2.在一次站会上识别到的一项关键风险应在何时讨论？（）A、在同一次站会上立即讨论。B、在回顾会议上讨论。C、在每两周举行的风险评估会议上讨论。D、在站会后的一次单独会议上讨论。

3.敏捷团队识别到一个新风险，将影响一个项目的下两次迭代，团队应该怎么做？（）A、要求产品负责人解决该风险B、在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案C、在风险登记册中将其作为低优先级风险登记册D、记录在风险登记册，然后在下一次迭代中解决该风险

4.在开发一个新应用程序的开题会议上，一名敏捷团队成员表达对网络安全的担心，敏捷项目领导应该怎么做？（）A、邀请安全团队成员参加项目规划会议B、与产品经理讨论这个问题C、在下一次站会上讨论该问题D、在产品发布时讨论该问题

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  • 第1题：

    在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该做什么？（）

    • A、让团队分析这些变更的影响并向该干系人更新该信息
    • B、向干系人提供更新的报告，并召开每日站会
    • C、在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图
    • D、强迫干系人参与风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险

    正确答案:C

  • 第2题：

    项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新风险登记册和制定风险应对计划
    • B、审查风险管理计划
    • C、与所有团队成员分享更新的风险登记册
    • D、审查项目管理计划

    正确答案:A

  • 第3题：

    项目经理在项目中途被替换了。新项目经理在之前的项目中遇到一些未发现风险的问题，希望确保所有关键人员均参与风险识别，项目经理应该哪一份文件？（）

    • A、商业分析师日历
    • B、风险登记册
    • C、相关方登记册
    • D、项目章程

    正确答案:C

  • 第4题：

    在每日站会上，一个团队成员声明遇到了一个问题。这将团队引入到了一个解决问题的讨论中。SM应该怎么办？（）

    • A、告诉团队成员在会议结束前搁置这个讨论
    • B、如果这个问题重要，允许这个讨论，从而讨论、获得一个问题的解决方案
    • C、突然中止站会并安排另外一场会议去讨论这个问题
    • D、询问团队成员他们如何使用每日站会

    正确答案:A

  • 第5题：

    一个项目经理发现了一个项目问题。这个问题丰风险计划活动中从未讨论过，也没有增加到风险登记表中，现在它会耗费项目的资金。最好的应对方法是什么（）

    • A、不采取任何措施，只能接受存在一个问题，而团队未能对此做出计划
    • B、停止所有项目活动，找管理费用层寻求建议
    • C、将这个风险增加到风险登记表，收集有关其概率和影响的信息
    • D、使用管理储备来涵盖这个问题的成本

    正确答案:D

  • 第6题：

    在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该怎么做？（）

    • A、让团队分析这些变更的影响并缶该干系人更新该信息。
    • B、向干系人提供更新的报告，并召开每日站会。
    • C、在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图。
    • D、强迫干系人参加风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险。

    正确答案:C

  • 第7题：

    单选题
    在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该做什么？（）
    A

    让团队分析这些变更的影响并向该干系人更新该信息

    B

    向干系人提供更新的报告，并召开每日站会

    C

    在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图

    D

    强迫干系人参与风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    在一次迭代规划会上，识别到新的风险。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
    A

    在下一次风险管理会议中沟通这个问题

    B

    将这些风险记录在风险登记册中

    C

    将这些风险放到观察清单上

    D

    请求管理层指示


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目经理在项目中途被替换了。新项目经理在之前的项目中遇到一些未发现风险的问题，希望确保所有关键人员均参与风险识别，项目经理应该哪一份文件？（）
    A

    商业分析师日历

    B

    风险登记册

    C

    相关方登记册

    D

    项目章程


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    由于风险管理在公司项目中是相对新的事物，你决定在处理已识别风险及其根源的过程中，检查并记录风险应对措施的有效性。因此，你（）。
    A

    进行一次风险审计

    B

    召开风险状态会议

    C

    确保风险是定期召开的成员会议上的例行讨论事项

    D

    定期重估已识别的风险


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在每日站会上，一个团队成员声明遇到了一个问题。这将团队引入到了一个解决问题的讨论中。SM应该怎么办？（）
    A

    告诉团队成员在会议结束前搁置这个讨论

    B

    如果这个问题重要，允许这个讨论，从而讨论、获得一个问题的解决方案

    C

    突然中止站会并安排另外一场会议去讨论这个问题

    D

    询问团队成员他们如何使用每日站会


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    —个项目需要与拥有某个特定产品的新供应商合作。项目经理为项目创建了风险应对计划，并识别了具体风险。在项目执行期间，供应商得知他们的系统和功能可以用于其他公司产品。项目经理应如何处理这项信息？（）
    A

    与供应商开会以确定实施要求。

    B

    审查风险日志或风险登记册，以确定是否已确定风险应对措施。

    C

    提交一份变更请求，在所有产品中增加该功能。

    D

    与相关方讨论，以确定他们是否有兴趣增加新功能。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    由于风险管理在公司项目中是相对新的事物，你决定在处理已识别风险及其根源的过程中，检查并记录风险应对措施的有效性。因此，你（）。

    • A、进行一次风险审计
    • B、召开风险状态会议
    • C、确保风险是定期召开的成员会议上的例行讨论事项
    • D、定期重估已识别的风险

    正确答案:A

  • 第14题：

    一位团队成员注意到多个风险均已过期，该团队成员询问项目经理如何处理这些风险。项目经理应该建议该团队成员做什么？（）

    • A、将这些风险从主动跟踪风险中删除，并消除项目中的任何相关意外事件
    • B、继续被动地监督风险，直到项目结束为止
    • C、继续审查风险，但减少频率
    • D、删除风险减轻任务，以便这项任务可以用于其他潜在风险

    正确答案:A

  • 第15题：

    在一次迭代规划会上，识别到新的风险。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、在下一次风险管理会议中沟通这个问题
    • B、将这些风险记录在风险登记册中
    • C、将这些风险放到观察清单上
    • D、请求管理层指示

    正确答案:C

  • 第16题：

    在参观一个正在执行的项目运营设施并与项目发起人开会后，新任命的项目经理发现了潜在风险。此外，一些项目团队成员还向项目经理抱怨道，在项目执行期间发生了一些突发性事件，但没有采取纠正措施。项目经理安排召开一次会议来解决这些问题。项目经理应在会议议程中包含哪些内容？（）

    • A、最大风险、已发生的风险、风险应对、已识别的风险、已关闭的风险和更新的风险登记册
    • B、最大风险、已发生的风险、风险应对，新风险、已关闭的风险和经验教训
    • C、最大风险、新风险、风险摘要、风险应对和更新的风险登记册
    • D、最大风险，新风险、趋势分析，风险应对和经验教训

    正确答案:B

  • 第17题：

    一个项目发起人落实一项新的文件控制流程。这项新流程将延迟对信息的访问，将导致人工成本增加以及进度延迟。项目经理应该如何整合利用这个流程？（）

    • A、使用变更管理计划实施新的需求
    • B、想出更为有效的文件控制流程用于项目
    • C、使用风险管理计划评估风险，并向项目发起人报告
    • D、与项目相关方安排一次会议，进行风险紧迫性评估

    正确答案:A

  • 第18题：

    单选题
    一个项目发起人落实一项新的文件控制流程。这项新流程将延迟对信息的访问，将导致人工成本增加以及进度延迟。项目经理应该如何整合利用这个流程？（）
    A

    使用变更管理计划实施新的需求

    B

    想出更为有效的文件控制流程用于项目

    C

    使用风险管理计划评估风险，并向项目发起人报告

    D

    与项目相关方安排一次会议，进行风险紧迫性评估


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该怎么做？（）
    A

    让团队分析这些变更的影响并缶该干系人更新该信息。

    B

    向干系人提供更新的报告，并召开每日站会。

    C

    在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图。

    D

    强迫干系人参加风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    在参观一个正在执行的项目运营设施并与项目发起人开会后，新任命的项目经理发现了潜在风险。此外，一些项目团队成员还向项目经理抱怨道，在项目执行期间发生了一些突发性事件，但没有采取纠正措施。项目经理安排召开一次会议来解决这些问题。项目经理应在会议议程中包含哪些内容？（）
    A

    最大风险、已发生的风险、风险应对、已识别的风险、已关闭的风险和更新的风险登记册

    B

    最大风险、已发生的风险、风险应对，新风险、已关闭的风险和经验教训

    C

    最大风险、新风险、风险摘要、风险应对和更新的风险登记册

    D

    最大风险，新风险、趋势分析，风险应对和经验教训


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新风险登记册和制定风险应对计划

    B

    审查风险管理计划

    C

    与所有团队成员分享更新的风险登记册

    D

    审查项目管理计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在开发一个新应用程序的开题会议上，一名敏捷团队成员表达对网络安全的担心，敏捷项目领导应该怎么做？（）
    A

    邀请安全团队成员参加项目规划会议

    B

    与产品经理讨论这个问题

    C

    在下一次站会上讨论该问题

    D

    在产品发布时讨论该问题


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在一次站会上识别到的一项关键风险应在何时讨论？（）
    A

    在同一次站会上立即讨论。

    B

    在回顾会议上讨论。

    C

    在每两周举行的风险评估会议上讨论。

    D

    在站会后的一次单独会议上讨论。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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