产品负责人正在从事一个项目，但其中两名项目干系人的需求相反。产品负责人不确定要编写哪些用户故事，并希望让一名敏捷教练参与。在这个情景中，敏捷教练首先应该怎么做？（）A、监督将编写用户故事的主题专家（SME）。B、请求项目发起人安排召开一次故事编写研讨会。C、开始使用旅程图独立编写用户故事。D、与团队安排一次故事编写研讨会，定义需求。

题目

产品负责人正在从事一个项目，但其中两名项目干系人的需求相反。产品负责人不确定要编写哪些用户故事，并希望让一名敏捷教练参与。在这个情景中，敏捷教练首先应该怎么做？（）

  • A、监督将编写用户故事的主题专家（SME）。
  • B、请求项目发起人安排召开一次故事编写研讨会。
  • C、开始使用旅程图独立编写用户故事。
  • D、与团队安排一次故事编写研讨会，定义需求。
相似考题

1.以下对需求文件内容说法错误的是（ ）。A：业务需求、干系人需求、解决方案需求 B：业务需求、干系人需求、项目需求 C：干系人需求、安全需求、过渡需求 D：干系人需求、项目需求、过渡需求

2.若要确保最终产品满足业务需求，敏捷项目管理师应该怎么做？（）A、邀请团队参加迭代评审会议B、获得产品负责人对业务需求的同意C、要求项目干系人发送定期报告D、确认经理和项目干系人均获得参加产品评审会议。

3.敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目中期，识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做？（）A、首先交付已计划的事项，然后处理新需求。B、与产品负责人一起，更新确定待办列表的优先顺序。C、将新需求添加到即将发布的版本中。D、通知干系人，并从新的交付日期倒排进行工作。

4.敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队在开发功能时应该怎么做？（）A、在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收。B、不断要求产品负责人对正在从事的功能提供反馈。C、要求产品负责人回答所有项目干系人的问题。D、一旦功能完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示。

参考答案和解析
正确答案:D
更多“产品负责人正在从事一个项目，但其中两名项目干系人的需求相反。产品”相关问题

  • 第1题：

    一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同需求，团队应如何确保所有干系人的需求都得到满足？（）

    • A、确定哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目。
    • B、确保干系人参与并参加评审会议。
    • C、从交付干系人最喜欢的功能开始。
    • D、要求产品负责人根据干系人的需求对产品待办列表。

    正确答案:D

  • 第2题：

    以下哪一个不是项目经理的职责（）

    • A、项目管理干系人期望
    • B、管理项目约束
    • C、收集产品需求
    • D、为项目提供赞助

    正确答案:D

  • 第3题：

    当一个项目实现以下哪一条时就被认为是成功的项目（）。

    • A、项目的产品投入生产
    • B、项目发起人宣布项目结束
    • C、项目的产品转交给营运部门，以便进一步处理项目干系人的期望
    • D、项目的所有目标都已完成，并达到甚至超越了目标干系人的期望

    正确答案:D

  • 第4题：

    工作分解结构的基础是（）。

    • A、产品需求
    • B、项目需求
    • C、干系人的全部需要和期望
    • D、产品需求和项目需求

    正确答案:D

  • 第5题：

    在敏捷环境中，谁应负责设计和更新看板的项目状态和进度？（）

    • A、产品负责人。
    • B、团队领导或导师。
    • C、团队。
    • D、项目干系人。

    正确答案:C

  • 第6题：

    项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致（）

    • A、定期沟通干系人和团队目标及期望
    • B、干系人提供的完成目标激励资金
    • C、沟通由产品负责人制定目标
    • D、团队在回顾会中评审目标

    正确答案:A

  • 第7题：

    单选题
    敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目中期，识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做？（）
    A

    首先交付已计划的事项，然后处理新需求。

    B

    与产品负责人一起，更新确定待办列表的优先顺序。

    C

    将新需求添加到即将发布的版本中。

    D

    通知干系人，并从新的交付日期倒排进行工作。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目期间，识别到一个将延迟交付两个月的需求。团队应该怎么做？（）
    A

    首先交付已计划的事项，然后处理新需求

    B

    与产品负责人一起，更新确定待办列表的优先级

    C

    将新需求添加即将发布的版本中

    D

    通知干系人，并重新交付日期倒排进行工作


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    当一个项目实现以下哪一条时就被认为是成功的项目（）。
    A

    项目的产品投入生产

    B

    项目发起人宣布项目结束

    C

    项目的产品转交给营运部门，以便进一步处理项目干系人的期望

    D

    项目的所有目标都已完成，并达到甚至超越了目标干系人的期望


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    以下哪一个不是项目经理的职责（）
    A

    项目管理干系人期望

    B

    管理项目约束

    C

    收集产品需求

    D

    为项目提供赞助


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同的需求，团队应该如何确保所有干系人的需求，都得到满足？（）
    A

    确保哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目

    B

    确保干系人参与并参加评审会议

    C

    从交付干系人最喜欢的功能开始

    D

    要求产品负责人感觉干系人的需求对产品待办列表优先排序


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    你正在管理一个新产品研发项目，要研制出一种永不卡住的拉练。“永不卡住”是属于（）。
    A

    项目需求

    B

    商业需求

    C

    交付需求

    D

    产品需求


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    产品负责人一直听取一个项目干系人的意见，远远超过其他项目干系人。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、允许这名干系人和产品负责人自己解决问题。
    • B、与这名干系人安排一次私人会议，以澄清他们的需求。
    • C、与产品负责人的主管经理沟通。
    • D、指导团队遵循产品负责人的优先级。

    正确答案:A

  • 第14题：

    收集需求过程是（）。

    • A、定义并记录干系人的需求
    • B、主要关注产品需求
    • C、主要关注项目需求
    • D、主要关注性能需求

    正确答案:A

  • 第15题：

    你正在管理一个新产品研发项目，要研制出一种永不卡住的拉练。“永不卡住”是属于（）。

    • A、项目需求
    • B、商业需求
    • C、交付需求
    • D、产品需求

    正确答案:D

  • 第16题：

    一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同的需求，团队应该如何确保所有干系人的需求，都得到满足？（）

    • A、确保哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目
    • B、确保干系人参与并参加评审会议
    • C、从交付干系人最喜欢的功能开始
    • D、要求产品负责人感觉干系人的需求对产品待办列表优先排序

    正确答案:D

  • 第17题：

    敏捷管理专业人士需要确保最终产品满足业务需求。敏捷管理专业人士应如何实现这个目标？（）

    • A、通过确保客户参加产品评审会议。
    • B、通过要求团队向关键项目干系人提交定期报告。
    • C、通过获得产品负责人对业务需求的同意。
    • D、通过邀请其他产品负责人参加产品评审会议。

    正确答案:A

  • 第18题：

    单选题
    若要确保最终产品满足业务需求，敏捷项目管理师应该怎么做？（）
    A

    邀请团队参加迭代评审会议

    B

    获得产品负责人对业务需求的同意

    C

    要求项目干系人发送定期报告

    D

    确认经理和项目干系人均获得参加产品评审会议。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队正在开发功能时应该怎么做？（）
    A

    在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收

    B

    不断要求产品负责人对正在从事功能提供反馈

    C

    要求产品负责人回到所有项目干系的问题

    D

    一旦完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致（）
    A

    定期沟通干系人和团队目标及期望

    B

    干系人提供的完成目标激励资金

    C

    沟通由产品负责人制定目标

    D

    团队在回顾会中评审目标


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    产品负责人一直听取一个项目干系人的意见，远远超过其他项目干系人。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
    A

    允许这名干系人和产品负责人自己解决问题。

    B

    与这名干系人安排一次私人会议，以澄清他们的需求。

    C

    与产品负责人的主管经理沟通。

    D

    指导团队遵循产品负责人的优先级。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同需求，团队应如何确保所有干系人的需求都得到满足？（）
    A

    确定哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目。

    B

    确保干系人参与并参加评审会议。

    C

    从交付干系人最喜欢的功能开始。

    D

    要求产品负责人根据干系人的需求对产品待办列表。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    工作分解结构的基础是（）。
    A

    产品需求

    B

    项目需求

    C

    干系人的全部需要和期望

    D

    产品需求和项目需求


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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