敏捷故事地图本质上等同于传统项目管理中的（）A、产品清单B、产品需求C、项目计划D、项目进度安排

题目

敏捷故事地图本质上等同于传统项目管理中的（）

  • A、产品清单
  • B、产品需求
  • C、项目计划
  • D、项目进度安排
相似考题

1.()属于编制项目管理计划的输入。A、项目绩效数据B、范围管理计划C、项目进度网络图D、风险清单

2.项目进度计划控制的主要依据包括（）A、项目进度计划B、项目进度计划实施情况报告C、项目变动的请求D、项目进度管理措施和安排

3.项目发起人通知项目经理，即使已完成的项目符合进度计划，在预算范围满足范围需求，但客户对最终产品感到不满意。若要避免这种情况，项目经理应该事先做什么？（）A、在制定质量管理计划的同时安排更多的会议。B、确保可交付成果符合质量控制测量结果中列出的要求C、实施石川图工具D、完成需求跟踪矩阵

4.（ ）属于编制项目管理计划的输入。A.项目绩效数据 B.范围管理计划 C.项目进度网络图 D.风险清单

参考答案和解析
正确答案:C
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  • 第1题：

    —家跨国公司的组织单位有大量的产品增强功能待办事项，这些产品增强功能是暂时保留的用户故事。待批准的预算申请在上周获得批准。（）

    • A、记录项目生命周期和方法讨论需求
    • B、为所有用户故事制定一份进度计划
    • C、对所有用户故事执行风险评估
    • D、根据以前相同产品的项目分配资源

    正确答案:A

  • 第2题：

    谁会接受成功标准？（）

    • A、敏捷项目团队。
    • B、项目管理办公室（PMO）。
    • C、产品负责人。
    • D、敏捷项目经理。

    正确答案:A

  • 第3题：

    若要确保最终产品满足业务需求，敏捷项目管理师应该怎么做？（）

    • A、邀请团队参加迭代评审会议
    • B、获得产品负责人对业务需求的同意
    • C、要求项目干系人发送定期报告
    • D、确认经理和项目干系人均获得参加产品评审会议。

    正确答案:D

  • 第4题：

    下列哪一项属于项目管理过程中收尾过程的任务（）。

    • A、编制进度计划
    • B、正式接收项目的产品、服务或结果
    • C、分解项目目标
    • D、WBS

    正确答案:B

  • 第5题：

    用来衡量产品范围完成情况的文件是（）。

    • A、项目管理计划
    • B、项目范围说明书
    • C、项目工作分解结构
    • D、产品需求文件

    正确答案:D

  • 第6题：

    下列哪项目可以测量项目成功？（）

    • A、项目符合进度计划和预算的程度
    • B、包括进度、成本和技术绩效在内的三重约束
    • C、产品与项目的质量、进度和预算达成度及客户满意度
    • D、项目满足其预定需求的程度及对组织中的项目组合所做出的长期贡献

    正确答案:C

  • 第7题：

    在敏捷环境中，谁应负责设计和更新看板的项目状态和进度？（）

    • A、产品负责人。
    • B、团队领导或导师。
    • C、团队。
    • D、项目干系人。

    正确答案:C

  • 第8题：

    下列关于项目进度计划的表述，错误的是（　）

    • A、项目的进度计划应以可行性研究编制为起点
    • B、项目的进度计划应以项目建成的主要部分
    • C、建设工期是项目进度计划中的主要部分
    • D、应合理安排，编制项目进度计划表

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    谁会接受成功标准？（）
    A

    敏捷项目团队。

    B

    项目管理办公室（PMO）。

    C

    产品负责人。

    D

    敏捷项目经理。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    用来衡量产品范围完成情况的文件是（）。
    A

    项目管理计划

    B

    项目范围说明书

    C

    项目工作分解结构

    D

    产品需求文件


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    项目进度计划控制的主要依据包括（）
    A

    项目进度计划

    B

    项目进度计划实施情况报告

    C

    项目变动的请求

    D

    项目进度管理措施和安排


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    敏捷故事地图本质上等同于传统项目管理中的（）
    A

    产品清单

    B

    产品需求

    C

    项目计划

    D

    项目进度安排


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    （）中描述的产品必须支持项目建设方的整体战略，该项目才有生命力。

    • A、质量计划
    • B、项目计划
    • C、项目范围管理计划
    • D、产品范围

    正确答案:D

  • 第14题：

    在一次迭代计划会议上，团队建议进行变更，增加产品价值，但将会产生额外的工作并会影响进度计划，敏捷团队领导应该怎么做？（）

    • A、重新估算项目
    • B、按初始计划完成项目
    • C、尝试包含尽可能多的变更
    • D、请求产品负责人批准决策

    正确答案:D

  • 第15题：

    敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要避免这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）

    • A、召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。
    • B、执行对所有需求的评审。
    • C、获得项目发起人的批准。
    • D、在计划的演示中，收集项目干系人反馈。

    正确答案:D

  • 第16题：

    —家跨国公司的组织单位有大量的产品增强功能待办事项，这些产品增强功能是暂时保留的用户故事。待批准的预算申请在上周获得批准。启动阶段，新任项目经理应该做什么？（）

    • A、记录项目生命周期和方法讨论需求
    • B、为所有用户故事制定一份进度计划
    • C、对所有用户故事执行风险评估
    • D、根据以前相同产品的项目分配资源

    正确答案:A

  • 第17题：

    在敏捷项目管理中，需求常常被放入哪里进行管理：（）

    • A、产品路线图
    • B、未完项
    • C、迭代
    • D、回顾

    正确答案:B

  • 第18题：

    客户要求具备随项目进展更改需求的能力，并要求在项目完成时收到产品，而非在进度计划日期收到产品。项目经理应该使用什么方法论来适应这些要求？（）

    • A、瀑布
    • B、敏捷
    • C、原型法
    • D、螺旋法

    正确答案:B

  • 第19题：

    产品负责人正在从事一个项目，但其中两名项目干系人的需求相反。产品负责人不确定要编写哪些用户故事，并希望让一名敏捷教练参与。在这个情景中，敏捷教练首先应该怎么做？（）

    • A、监督将编写用户故事的主题专家（SME）。
    • B、请求项目发起人安排召开一次故事编写研讨会。
    • C、开始使用旅程图独立编写用户故事。
    • D、与团队安排一次故事编写研讨会，定义需求。

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    客户要求具备随项目进展更改需求的能力，并要求在项目完成时收到产品，而非在进度计划日期收到产品。项目经理应该使用什么方法论来适应这些要求？（）
    A

    瀑布

    B

    敏捷

    C

    原型法

    D

    螺旋法


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目发起人通知项目经理，即使已完成的项目符合进度计划，在预算范围满足范围需求，但客户对最终产品感到不满意。若要避免这种情况，项目经理应该事先做什么？（）
    A

    在制定质量管理计划的同时安排更多的会议。

    B

    确保可交付成果符合质量控制测量结果中列出的要求

    C

    实施石川图工具

    D

    完成需求跟踪矩阵


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在敏捷项目管理中，需求常常被放入哪里进行管理：（）
    A

    产品路线图

    B

    未完项

    C

    迭代

    D

    回顾


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    敏捷项目中估算活动持续时间，说法正确的是：（）
    A

    敏捷项目没有估算活动持续时间

    B

    敏捷项目在产品未完项中估算活动持续时间

    C

    敏捷项目在用户故事中估算活动持续时间

    D

    敏捷项目在用户故事分解的任务中估算活动持续时间


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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