更多“挣值管理中的哪一变量记录总项目预算?()A、净现值(NPV)B、完成预算(BAC)C、挣值(EV)D、项目预算(PB)”相关问题
  • 第1题:

    计算项目的挣值(EV)需要依据的数据资料包括( )。

    A.计划工作量
    B.预算单价
    C.已完工程量
    D.完工预算
    E.完工估算

    答案:B,C
    解析:

  • 第2题:

    某项目进展到一半时,累计实际成本(AC)为200万元,挣值(EV)为220万元,完工预算(BAC)为450万元,假设项目将按预算单价完成ETC工作,则项目完工估算为( )万元。

    A.230
    B.250
    C.430
    D.470

    答案:C
    解析:

  • 第3题:

    在一个价值50,000美元的项目中途,项目经理进行挣值分析(EVA)。结果显示计划价值(PV)为25,000美元,挣值(EV)为20,000美元,实际成本(AC)为15,000美元。根据这些结果,项目的状态是什么?()

    • A、落后于进度,并超出预算
    • B、落后于进度,但低于预算
    • C、超前于进度,并低于预算
    • D、超前于进度,但超出预算

    正确答案:B

  • 第4题:

    在挣值法的相关计算中,进度偏差(SV)等于()。

    • A、已完成工作的预算费用(EV)-已完成工作的实际费用
    • B、EV–计划完成工作的实际费用
    • C、EV–计划完成工作的预算费用
    • D、EV–已完成工作的计划费用

    正确答案:C

  • 第5题:

    项目在九个月前开始,预计将在三个月内结束,使用挣值管理技术,挣值/计划价值比率大于1,项目目前的状态是什么?()

    • A、超出预算
    • B、落后于进度
    • C、低于预算
    • D、超前于进度

    正确答案:D

  • 第6题:

    在收尾项目之前,项目经理进行了挣值分析(EV)为0.7,成本绩效指数(CPI)1.0,这些结果说明项目处于什么状态?()

    • A、该项目落后于进度计划,在预算范围内,但在完成所有可交付成果之前被取消的
    • B、该项目符合进度计划,超出预算,但在完成所有可交付成果之前被取消了
    • C、所有可交付成果均已完成,项目已提前完成,并符合预算范围
    • D、所有可交付成果均己完成,项目按进度计划完成,但超出预算

    正确答案:A

  • 第7题:

    下面哪一种计算凡是不能用来计算项目完成时的估算(EAC)?()

    • A、当前的挣值(EV)加上剩余的项目预算
    • B、当前的AC加上对所有剩余的项目预算
    • C、当前的AC加上剩余预算
    • D、当前的AC加上根据实际情况修改的剩余预算

    正确答案:A

  • 第8题:

    下列关于挣值(EV)的说法都是正确的,除了()

    • A、它是项目活动或作分解结构组成部分的已完成工作的价值,用分配给该工作的预算来表示
    • B、它是项目活动或工作分解结构组成部分的实际成本
    • C、它是已完工作的预算成本
    • D、它是实际已完工作的策预算值

    正确答案:B

  • 第9题:

    单选题
    下列关于挣值(EV)的说法都是正确的,除了()
    A

    它是项目活动或作分解结构组成部分的已完成工作的价值,用分配给该工作的预算来表示

    B

    它是项目活动或工作分解结构组成部分的实际成本

    C

    它是已完工作的预算成本

    D

    它是实际已完工作的策预算值


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    一个项目己完成工作的预算值低于经批准的计划工作预算。这描述的是哪一种项目情景?()
    A

    项目的挣值(EV)大于计划价值(PV)。

    B

    项目提前于进度。

    C

    项目活动落后于进度。

    D

    项目符合进度。


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    挣值分析中,挣值(EV)的计算公式是(  )。
    A

    EV=已完成工作量×预算价格

    B

    EV=已完成工作量×实际价格

    C

    EV=计划工作量×预算价格

    D

    EV=计划工作量×实际价格


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    项目在九个月前开始,预计将在三个月内结束,使用挣值管理技术,挣值/计划价值比率大于1,项目目前的状态是什么?()
    A

    超出预算

    B

    落后于进度

    C

    低于预算

    D

    超前于进度


    正确答案: C
    解析: 挣值EV/计划价值PV=SPI,SPI大于1,说明已完成工作量超过计划。

  • 第13题:

    某项目进展到某一阶段时,累计实际成本(AC)为200万元,挣值(EV)为220万元,完工预算(BAC)为300万元,则基于BAC的完工尚需绩效指标(TCPI)为( )万元。

    A.0.67
    B.0.8
    C.1.25
    D.1.5

    答案:B
    解析:

  • 第14题:

    项目预算是280000美元,现在完成30%。然而由于返工和供应商多花费的时间,你已经花费了90000美元。按照计划,此时项目应该完成50%。项目的挣值(EV)是多少?()

    • A、56000美元
    • B、84000美元
    • C、1400000美元

    正确答案:B

  • 第15题:

    下面哪一种计算方式不能用来计算项目完成的估算(EAC)()。

    • A、当前挣值(EV)加上剩余的项目预算
    • B、当前的AC加上对所有剩余工作的重新估算
    • C、当前的AC加上剩余预算
    • D、当前的AC加上根据实际情况修改的剩余预算

    正确答案:D

  • 第16题:

    挣值分析是对项目预算成本的控制。


    正确答案:错误

  • 第17题:

    一个项目已完成工作的预算值低于经批准的计划工作预算,这描述的是哪一种项目情景?()

    • A、项目的挣值大于计划价值
    • B、项目提前于进度
    • C、项目活动落后于进度
    • D、项目符合于进度

    正确答案:C

  • 第18题:

    一个项目己完成工作的预算值低于经批准的计划工作预算。这描述的是哪一种项目情景?()

    • A、项目的挣值(EV)大于计划价值(PV)。
    • B、项目提前于进度。
    • C、项目活动落后于进度。
    • D、项目符合进度。

    正确答案:C

  • 第19题:

    .挣值(EV)600美元实际成本100美元计划价值(PV)150美元完工预算(BAC)1800美元完工尚需估算(ETC)300美元项目干系人希望理解已完成80%项目的绩效。假设项目以相同速度继续,并使用表中的数字,项目的完工估算(EAC)是多少?()

    • A、100美元
    • B、300美元
    • C、380美元
    • D、400美元

    正确答案:D

  • 第20题:

    判断题
    挣值分析是对项目预算成本的控制。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    成本预算的输出是()
    A

    成本基准计划

    B

    项目预算

    C

    挣值

    D

    确定估算


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    一个项目已完成工作的预算值低于经批准的计划工作预算,这描述的是哪一种项目情景?()
    A

    项目的挣值大于计划价值

    B

    项目提前于进度

    C

    项目活动落后于进度

    D

    项目符合于进度


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    挣值管理中的哪一变量记录总项目预算?()
    A

    净现值(NPV)

    B

    完成预算(BAC)

    C

    挣值(EV)

    D

    项目预算(PB)


    正确答案: B
    解析: 暂无解析