下面哪个选项是错误的:()
第1题:
如果产品负责人在Sprint中发现一个新的、重要的产品代办列表(PBI),会发生些什么?()
第2题:
在控制进度过程中,关于迭代燃尽图,哪个是正确的:()
第3题:
下列关于迭代-增量开发模型描述错误的是()
第4题:
敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个新故事很模糊,缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的哪个时间点要求产品负责人提供更多详情?()
第5题:
完成任务后,敏捷管理专业人士建议在当前迭代中添加一个故事。在sprint中仍然存在未完成的承诺的故事。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
第6题:
关于Sprint,下面的()是错误的。
第7题:
在Scrum项目中,采用下列哪种工具来追踪计划的工作项?()
第8题:
ScrumMaster鼓励开发团队完成这个额外条目
开发团队加班赶工一边在当前Sprint完成这个PBI
产品负责人把这个新PBI加入产品代办列表
团队延长Sprint时间以便做完这个新条目
第9题:
一个Sprint通常是一个1-4周的迭代
Sprint长度在开发过程中是可以调整的
需求在一个Sprint中是不允许变化的
sprint的产出是“完成”的、可用的、潜在可发布的产品增量
第10题:
Sprint是一个不超过4周的迭代,其长度一旦确定,将保持不变
Sprint的产出是一个可用的、潜在可发布的产品增量
Sprint在进行过程中,其开发目标、质量验收标准和团队组成不能发生变化
以上所有选项
第11题:
保持当前和未来的迭代时间长度
将所有迭代延长一天
将当天迭代延长一天
将当前迭代延长一天,并将下一个迭代缩短一天
第12题:
决定在sprint结束时应该交付多少故事
把选定故事分割为详细任务
展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事
决定开发团队如何完成其工作
第13题:
对于迭代式开发,下面哪个表述是错误的()。
第14题:
在sprint计划会议中,产品负责人()。
第15题:
项目团队请团队领导将一个迭代延长一天时间,让他们可以在下一次sprint评审会前完成一个功能,团队领导应该怎么做?()
第16题:
在哪种情况下,开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义?()
第17题:
开发团队在一个sprint期间识别到重大技术债务时应该怎么做?()
第18题:
在Scrum项目中,采用下列哪种工具来追踪项目计划的工作项?()
第19题:
关于Scrum的每一次冲刺(Sprint),下面的()是正确的
第20题:
完成一次迭代后,实际剩余工作一定会减少
用于追踪迭代未完项中尚待完成的工作
理想剩余工作线始终在实际剩余工作线的下方
迭代速度是一致的,但是每次迭代的工作量并不相同
第21题:
燃尽图展示的是各个时期下所剩余的工作量
迭代是指把一个复杂且开发周期很长的开发任务,分解为很多小周期可完成的任务
增量是一个Sprint及以前所有Sprint中完成的所有产品代办事项列表条目的总和
Scrum具体指整个系统开发的流程,而这个大流程又由一次迭代完成,一次迭代的过程称之为一个sprint
第22题:
团队无法为sprint创建工件。
团队无法在sprint周期中完成所有用户故事。
客户在sprint周期结束时请求变更。
客户要求提前交付一个产品特性。
第23题:
在下一个迭代专注与技术债务清理。
要求客户在未来的迭代中包含增量技术债务清理。
在下一次回顾会议中讨论技术债务。
在产品待办事项中收集技术债务。