项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致（）A、定期沟通干系人和团队目标及期望B、干系人提供的完成目标激励资金C、沟通由产品负责人制定目标D、团队在回顾会中评审目标

第1题：

第2题：

一支全球分布式敏捷团队计划明年推出一款产品。项目发起人的主要目标是在全球销售一定数量的产品；另一个部门设定了推动创新的目标。敏捷团队意识到，如果实现创新目标，产品性能将会下降，并影响到项目发起人的关键目标。若要让该部门的目标与项目发起人的关键目标保持一致，敏捷团队应该怎么做？（）

• A、向高级项目干系人通报该部门的目标，让每个人都与关键目标保持一致。
• B、通知项目发起人和相关项目干系人不一致之处，并承诺只履行关键目标。
• C、要求改部门暂停分享任何新的创新。
• D、要求项目发起人和相关干系人确定部门目标与关键目标相关性的可行性。

第3题：

一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同需求，团队应如何确保所有干系人的需求都得到满足？（）

• A、确定哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目。
• B、确保干系人参与并参加评审会议。
• C、从交付干系人最喜欢的功能开始。
• D、要求产品负责人根据干系人的需求对产品待办列表。

第4题：

在考虑项目干系人时，项目管理团队必须开展下列所有工作，除了（）

• A、识别内部和外部干系人
• B、确定所有相关方对项目的要求与期望
• C、尽可能制造项目干系人之间的冲突，使项目团队可以完成自己的工作
• D、为了确保项目成功，针对项目要求管理各种干系人对项目的影响

第5题：

项目管理中沟通过程的包含（）要素。

• A、领导团队，实现项目目标和干系人期望（正确答案）
• B、沟通客体
• C、沟通介体
• D、沟通环境
• E、沟通渠道

第6题：

沟通管理计划为项目沟通活动提供以下何种信息？（）

• A、如何满足项目干系人的沟通需求
• B、定期向项目干系人提供什么信息
• C、规划项目的沟通活动
• D、明确项目团队成员的沟通责任

第7题：

你的10位项目干系人每人都有一份项目计划。在绝大部分项目干系人都参加的项目评审会议上，这份计划被用作衡量绩效的基准计划。他描述了项目的目标、可交付成果、结束以及假设，并包含了有关项目干系人的期望的信息。许多项目干系人在这些会议上提出了他们所关心的问题，并不断强调他们对确保项目达到他们的要求的关注。像这样的外部反馈是：（）

• A、项目的团队章程的一个要求
• B、团队建设的一个输入
• C、项目干系人管理计划中的一项
• D、组织的计划编制过程的一个输出

第8题：

在最近一次公司董事会之后，项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确立项目目标，敏捷团队领导应该怎么将建议变更传达给团队？（）

• A、向团队发送一封电子邮件，概述新产品愿景和目标。
• B、根据新产品愿景和目标，开始规划下一次迭代。
• C、更新发布计划，以纳入新产品愿景和目标所需的新投入水平。
• D、召开项目团队会议，通过透明的沟通，确保了解新的产品愿景和目标。

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

项目经理对项目的影响有（）

• A、创造性
• B、利用可用资源，平衡相互竞争的制约因素
• C、充当发起人、团队成员和其他干系人之间的沟通者
• D、使用软技能来平衡项目干系人之间相互冲突和竞争的目标，以达成共识

第14题：

项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标，为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要？（）

• A、为了限制外部介入产品开发。
• B、为了确保目标受到激励。
• C、为了重新调整和重申团队目标。
• D、为了提供交叉培训机会。

第15题：

每个项目均可受益于干系人的参与。然而，确保所有项目干系人对项目及其目标抱有积极态度，是项目经理和团队的最大利益所在。你作为项目经理，拥有若干名项目关键干系人。评审项目的投资回报、项目价值、风险以及其他属性的干系人是（）。

• A、发起人
• B、项目组合经理或项目组合评审委员会
• C、项目管理办公室主任
• D、首席运营官

第16题：

作为项目经理，你意识到管理干系人的期望是重要的优先任务，关于干系人哪一种说法是错误的？（）

• A、部分干系人包括项目经理、执行组织、项目团队成员、客户和发起人
• B、项目干系人可以分为内部和外部干系、供应商和承包商、个体市民、政府机构和媒体
• C、干系人因为有着相互冲突的目标，所以管理起来有难度
• D、干系人是指其利益受到项目正面影响的个人或组织

第17题：

项目计划应下发给（）

• A、项目机构中的所有项目干系人
• B、所有项目干系人
• C、项目团队成员和项目赞助人
• D、沟通管理计划中所确定的人员

第18题：

一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同的需求，团队应该如何确保所有干系人的需求，都得到满足？（）

• A、确保哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目
• B、确保干系人参与并参加评审会议
• C、从交付干系人最喜欢的功能开始
• D、要求产品负责人感觉干系人的需求对产品待办列表优先排序

第19题：

一名公司高管要求敏捷管理专业人士提供建议确保项目干系人完全理解产品目标。敏捷管理专业人士应提供什么建议？（）

• A、沟通产品业务计划。
• B、与关键干系人一起召开会议。
• C、邀请项目干系人参加sprint规划会议。
• D、制定产品愿景。

第20题：

一支全球全球分布式敏捷团队计划明年推出一款产品。项目发起人的主要目标是在全球销售一定数量的产品，另一个部分设定了推动创新目标。敏捷团队意识到，如果实现创新目标，产品性能将下降，并影响到项目发起人的关键目标。若要让该部门的目标与项目发起人的关键目标保持一致，敏捷团队应该怎么做？（）

• A、向高级项目干系人通报该部门目标，让每个人都与关键目标保持一致
• B、通知项目发起人和相关干系人不一致之处，并承诺只履行关键目标
• C、要求该部门暂停分享任何新的创新
• D、要求项目发起人和相关干系人确定部门目标与关键项目相关性的可行性

第21题：

第22题：

第23题：