格雷格刚完成了一项任务，他希望将任务进度更新给团队和其他干系人，他应该将此任务卡放在任务板的哪一目录下？（）A、完成B、准备进行C、准备测试D、进展中

题目

格雷格刚完成了一项任务，他希望将任务进度更新给团队和其他干系人，他应该将此任务卡放在任务板的哪一目录下？（）

  • A、完成
  • B、准备进行
  • C、准备测试
  • D、进展中
相似考题

1.当利用任务板进行工作时,开发者可从哪一泳道中找到未开始的任务?()A进展中B完成C待办D准备测试

2.你的经理给了你一份工作范围,要求你马上开始工作,并报给她一份进度计划。你首先应该做什么?A、开始对完成该工作范围所需的任务进行估算B、确定项目干系人并确认工作范围中包括了他们的要求C、建立一份活动列表,然后给任务分配资源D、确定一个团队,并获得职能经理对他们参与项目的批准

3.●某团队完成某个软件开发项目后，在总结汇报工作时根据该项目的计划进度与实际进度画了如下图所示的两条曲线。从中可以看出，与计划进度相比，实际进度(55)。(55)A．比较快，提前完成了任务B．先慢后快，提前完成了任务C．先慢后快，延迟完成了任务D．先快后慢，延迟完成了任务

4.张总在工作时总是把精力放在完成所分配的任务上,对其他事都不太关心,结果导致下属员工对他很不满。张总的问题在于他没有注意好()之间的平衡。A.工作和维持工作能力B.任务、团队和个人C.思考和行动D.工作效果和工作效率

参考答案和解析
正确答案:C
更多“格雷格刚完成了一项任务，他希望将任务进度更新给团队和其他干系人，他应该将此任务卡放在任务板的哪一目录下？（）A、完成B、准备进行C、准备测试D、进展中”相关问题

  • 第1题：

    老张准备完成一项任务需耗时100个工作日，他周一至周五每天坚持工作，周六和周日休息，他从周四开始工作，则他完成任务的那天是 。

    A. 周一
    B. 周二
    C. 周三
    D. 周五

    答案：C
    解析：
    66. 100个工作日里先去掉周四、周五2天，剩下98天。工作日的周期为5, 98÷5=19余3，因此，完成任务那天是周三。

  • 第2题：

    在sprint计划会议中，产品负责人（）。

    • A、决定在sprint结束时应该交付多少故事
    • B、把选定故事分割为详细任务
    • C、展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事
    • D、决定开发团队如何完成其工作

    正确答案:C

  • 第3题：

    在Sprint规划会议中，产品负责人......（）

    • A、决定团队如何完成其工作
    • B、把选定的故事分割为详细任务
    • C、展示他/她希望团队在sprint中完成的故事
    • D、决定在sprint结束时应该交付多少故事

    正确答案:C

  • 第4题：

    李先生所在的项目团队将按照MSF 建议的任务分析指南来将当前的一个网站项目 进行任务分解，以下哪些做法是合理的（）

    • A、团队将该项目拆分成6个独立的任务，每个任务的周期从60天到90天不等
    • B、团队拆分的任务都能够委派给一个人完成
    • C、每个任务都有一个有意义的结果和交付物
    • D、在分解任务时考虑到了风险的存在，将高风险活动分解成了低风险活动

    正确答案:B,C,D

  • 第5题：

    张总在工作时总是把精力放在完成所分配的任务上，对其他事都不太关心，结果导致下属员工对他很不满。张总的问题在于他没有注意好（）之间的平衡。

    • A、工作和维持工作能力
    • B、任务、团队和个人
    • C、思考和行动
    • D、工作效果和工作效率

    正确答案:B

  • 第6题：

    在项目状态会上，你发现有个团队成员没有完成他应该在本周完成的任务。你作为在正式的组织中的项目经理应该采取什么行动（）

    • A、更新详细的任务产品信息并共享给职能经理
    • B、更新详细的绩效衡量基准并共享给职能经理
    • C、和那个团队成员进行个非正式的讨论找出拖延的原因
    • D、正式的和管理该团队成员的职能经理交流，请求他和他的职员讨论区别未来不再发生此事

    正确答案:C

  • 第7题：

    在一个软件开发项目中，一名团队成员不能完成分配的任务，这阻碍了与其他组件的集成，并导致错过里程碑。该团队成员未向项目经理告知有关其任务的任何问题。若要向发起人沟通该问题，项目经理首先应该做什么？（）

    • A、在每周状态报告中包含更新的项目进度计划。
    • B、安排与发起人开会，告知他们这个问题，并提出恢复计划。
    • C、将其作为一项已实现的风险添加到风险登记册中，并将更新后的风险登记册发送给发起人。
    • D、将延迟问题上报给发起人，告知他们该团队成员未能完成分配的任务。

    正确答案:B

  • 第8题：

    敏捷团队将一组任务识别为行政任务。敏捷团队应该怎么做？（）

    • A、让一名团队成员处理这些问题
    • B、将其标记为障碍
    • C、承担这些任务，让团队成员专注于交付
    • D、将这些任务升级上报给管理层

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    在Sprint规划会议中，产品负责人......（）
    A

    决定团队如何完成其工作

    B

    把选定的故事分割为详细任务

    C

    展示他/她希望团队在sprint中完成的故事

    D

    决定在sprint结束时应该交付多少故事


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    李先生所在的项目团队将按照MSF 建议的任务分析指南来将当前的一个网站项目 进行任务分解，以下哪些做法是合理的（）
    A

    团队将该项目拆分成6个独立的任务，每个任务的周期从60天到90天不等

    B

    团队拆分的任务都能够委派给一个人完成

    C

    每个任务都有一个有意义的结果和交付物

    D

    在分解任务时考虑到了风险的存在，将高风险活动分解成了低风险活动


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在项目状态会上，你发现有个团队成员没有完成他应该在本周完成的任务。你作为在正式的组织中的项目经理应该采取什么行动（）
    A

    更新详细的任务产品信息并共享给职能经理

    B

    更新详细的绩效衡量基准并共享给职能经理

    C

    和那个团队成员进行个非正式的讨论找出拖延的原因

    D

    正式的和管理该团队成员的职能经理交流，请求他和他的职员讨论区别未来不再发生此事


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    敏捷团队将一组任务识别为行政任务。敏捷团队应该怎么做？（）
    A

    让一名团队成员处理这些问题

    B

    将其标记为障碍

    C

    承担这些任务，让团队成员专注于交付

    D

    将这些任务升级上报给管理层


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在冲刺计划会议中产品负责人（）。

    • A、把选定的故事分割为详细任务
    • B、展示他/她希望开发团队在Sprint中完成的故事
    • C、决定开发团队如何完成其工作
    • D、决定在Sprint结束时应该交付多少故事

    正确答案:B

  • 第14题：

    一个SM习惯性地举行了每日站会，并且确保在15分钟内结束。SM拿来了一份安排好的任务列表，并且和团队中与每一项任务相关的人都进行了状态监控。这个SM在会后每天都安排新任务。这是一个合适的每日站会吗？（）

    • A、是的，SM应该更新状态并且分配新的任务给团队成员
    • B、是的，SM应该举行每日站会并且确保在15分钟以内
    • C、不是，SM应该扮演主持人的角色从而培养团队的自组织
    • D、不是，只要团队需要，SM应该允许团队的每日例会随意加长

    正确答案:C

  • 第15题：

    施工现场准备土作的进度和质量对完成绿化施工任务影响不大。


    正确答案:错误

  • 第16题：

    小李在项目团队中负责完成指定任务，他属于项目参与者中的（）。

    • A、项目经理
    • B、项目发起人
    • C、供应商
    • D、团队成员

    正确答案:D

  • 第17题：

    当准备让学生执行一项任务时，最好的办法是（）

    • A、为他们提供明白的、循序渐进的实例
    • B、给学生一个所要执行任务的提纲
    • C、慢慢的带领学生完成任务

    正确答案:B

  • 第18题：

    你所领导的跨部门任务小组正在致力于完成一项全厂范围的调研报告。任务小组中有一个成员出席过去的五次会议一直都迟到，他对此既不道歉也不做解释。而且，他迟迟没有交来他所在部门的成本数据。现在他必须在三天内将这些数据交到任务小组。此时，你应当如何做（）

    • A、明确告诉他你希望他做什么，并严密监督他完成这份工作
    • B、同他讨论他为什么一直迟到，并对他完成该任务的努力予以支持
    • C、强调何时该交来这些成本数据，并对他的努力给予支持
    • D、认定他会准备好这些成本数据并交到任务小组

    正确答案:B

  • 第19题：

    在帮助规划会议期间，敏捷促进者得知团队同意每天6小时的工作，但是该促进者让团队每天花费超过8个小时的时间来完成工作任务和参加其他组织层级会议。Scrum主管非常担心，因为他希望团队能专注于承诺的工作。若要解决这个问题，scrum主管应该怎么做？（）

    • A、告诉团队将会议和个人任务纳入规划的一部分
    • B、将团队的协议通知该促进者，并让促进者将团队的工作限制在协议范围内
    • C、将该问题升级上报给项目发起人
    • D、告诉团队做个人的任务，拒绝其他会议

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    当利用任务板进行工作时，开发者可从哪一泳道中找到未开始的任务？（）
    A

    进展中

    B

    完成

    C

    待办

    D

    准备测试


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    格雷格刚完成了一项任务，他希望将任务进度更新给团队和其他干系人，他应该将此任务卡放在任务板的哪一目录下？（）
    A

    完成

    B

    准备进行

    C

    准备测试

    D

    进展中


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    敏捷团队将一组任务识别为行政任务。敏捷团队主管应该怎么做？（）
    A

    让一名团队成员处理这些问题。

    B

    将其标记为障碍。

    C

    承担这些任务，让团队成员专注于交付。

    D

    将这些任务升级上报给管理层。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在sprint计划会议中，产品负责人（）。
    A

    决定在sprint结束时应该交付多少故事

    B

    把选定故事分割为详细任务

    C

    展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事

    D

    决定开发团队如何完成其工作


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

相关内容