组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变，计划逐步采取“混合敏捷”过程，项目经理被聘用来在该组织中管理一个为期两年的项目，高层管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划，包括项目路线和里程碑预测。项目经理应该怎么做？（）A、根据需求制定路线图和里程碑B、定义时间盒并确定可交付成果C、解释敏捷方法并不定义长期目标D、将可交付成果和里程碑与组织愿景保持一致

题目

组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变，计划逐步采取“混合敏捷”过程，项目经理被聘用来在该组织中管理一个为期两年的项目，高层管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划，包括项目路线和里程碑预测。项目经理应该怎么做？（）

  • A、根据需求制定路线图和里程碑
  • B、定义时间盒并确定可交付成果
  • C、解释敏捷方法并不定义长期目标
  • D、将可交付成果和里程碑与组织愿景保持一致
相似考题

1.佩里计划和她的敏捷团队正在对用户故事进行优先级排序,来开发一个用户故事地图,这时常用的技能是()AToRonTOBBoSToNCMoSCoWDHaMBurG

2.敏捷制造研究有两个基本层次，其中第一个层次是（）A.侧重从企业组织和管理的角度研究敏捷制造的实现B.侧重从技术的角度研究敏捷制造的实现C.侧重从企业组织和技术的角度研究敏捷制造的实现D.侧重从组织变革的角度研究敏捷制造的实现

3.()以产品为对象组织计划生产。A.敏捷制造模式B.柔性生产模式C.刚性生产模式D.精益生产模式

4.敏捷制造研究的第一个层次是（）A.侧重从企业组织、结构和管理的角度研究敏捷制造的实现B.侧重从技术的角度研究敏捷制造的实现方法和关键支持技术C.侧重从企业组织、技术角度研究敏捷制造的实现D.侧重从企业需求、发展角度研究敏捷制造的实现

更多“组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变，计划逐步采取“混合敏捷””相关问题

  • 第1题：

    敏捷开发相比瀑布开发模式有哪些优势()。

    A、更好的产品质量

    B、更好的团队士气

    C、降低风险

    D、增加项目控制


    答案：ABCD

  • 第2题：

    下列关于敏捷方法的叙述中，错误的是（ ）。

    A.与传统方法相比，敏捷方法比较适合需求变化大或者开发前期对需求不是很清晰的项目 B.敏捷方法尤其适合于开发团队比较庞大的项目 C.敏捷方法的思想是适应性，而不是预设性 D.敏捷方法以原型开发思想为基础，采用迭代式增量开发


    正确答案：B

  • 第3题：

    以下关于敏捷方法的叙述中，错误的是（ ）。

    A. 敏捷型方法的认为个人胜过工具
    B.敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法
    C.敏捷型方法认为开发预先制定计划，遵循计划，不强调"适应性"
    D.敏捷开发方法中客户合作胜过合同谈判

    答案：C
    解析：
    敏捷开发（agile development）是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发的基本原则如下：
    ·个体和交互胜过过程和工具
    ·可以工作的软件胜过面面俱到的文档
    ·客户合作胜过合同谈判
    ·响应变化胜过遵循计划

  • 第4题：

    以下关于敏捷方法的叙述中，（）是不正确的。

    A.. 敏捷型方法的思考角度是"面向开发过程"的
    B. 极限编程是著名的敏捷开发方法
    C. 敏捷型方法是"适应性"而非"预设性"
    D. 敏捷开发方法是迭代增量式的开发方法

    答案：A
    解析：
    敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

  • 第5题：

    公司安排一个试点团队，尝试从瀑布模式过渡到敏捷实践，希望在整个组织内建立敏捷实践，而不是破坏其文化和规范。试点团队应该如何实现这一点？（）

    • A、与高层管理人员召开一次回顾会，说明敏捷原则
    • B、使用卡诺分析，验证其他项目团队是否能够实施敏捷实践
    • C、让公司的审计师验证公司规范
    • D、在公司文化和规范范围内起草一份使用敏捷实践的公司愿景陈述

    正确答案:D

  • 第6题：

    下列关于敏捷方法的叙述中，错误的是（）

    • A、与传统方法相比，敏捷方法比较适合需求变化大或者开发前期对需求不是很清晰的项目
    • B、敏捷方法尤其适合于开发团队比较庞大的项目
    • C、敏捷方法的思想是适应性，而不是预设性
    • D、敏捷方法以原型开发思想为基础，采用迭代式增量开发

    正确答案:B

  • 第7题：

    敏捷制造研究有两个基本层次，其中第一个层次是（）

    • A、侧重从企业组织和管理的角度研究敏捷制造的实现
    • B、侧重从技术的角度研究敏捷制造的实现
    • C、侧重从企业组织和技术的角度研究敏捷制造的实现
    • D、侧重从组织变革的角度研究敏捷制造的实现

    正确答案:A

  • 第8题：

    什么是敏捷开发？（）

    • A、敏捷开发是一种以用户故事为核心、迭代、循序渐进的开发方法
    • B、敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法
    • C、敏捷开发是一种以人为核心、交付、循序渐进的开发方法
    • D、敏捷开发是一种以迭代为核心、循序渐进的开发方法

    正确答案:B

  • 第9题：

    敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法，但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布？（）

    • A、为了交付项目，在组织过程的限制下工作
    • B、坚持让该组织采用一种迭代交付方法
    • C、咨询敏捷导师，如何规划发布过程
    • D、向该组织建议不采用敏捷过程

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    公司安排一个试点团队，尝试从瀑布模式过渡到敏捷实践，希望在整个组织内建立敏捷实践，而不是破坏其文化和规范。试点团队应该如何实现这一点？（）
    A

    与高层管理人员召开一次回顾会，说明敏捷原则

    B

    使用卡诺分析，验证其他项目团队是否能够实施敏捷实践

    C

    让公司的审计师验证公司规范

    D

    在公司文化和规范范围内起草一份使用敏捷实践的公司愿景陈述


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    什么是敏捷开发？（）
    A

    敏捷开发是一种以用户故事为核心、迭代、循序渐进的开发方法

    B

    敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法

    C

    敏捷开发是一种以人为核心、交付、循序渐进的开发方法

    D

    敏捷开发是一种以迭代为核心、循序渐进的开发方法


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    关于敏捷开发下面说法正确的是？（）
    A

    Scrum偏重于实践

    B

    XP极限编程偏重于过程

    C

    XP和Scrum都属于敏捷开发的具体方式

    D

    敏捷开发适用于规模较大的项目


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    关于敏捷方法说法正确的是?

    A.敏捷方法是一类软件开发流程的泛称

    B.敏捷方法是相对传统的瀑布式软件过程提出来的

    C.敏捷方法可以用敏捷宣言(4条)、敏捷原则(12条)来概括

    D.敏捷原则通过一系列的敏捷实践来体现出来


    参考答案：ABCD

  • 第14题：

    以下关于敏捷方法的叙述中，错误的是（9）。

    A. 敏捷型方法的思考角度是“面向开发过程”的
    B. 极限编程是著名的敏捷开发方法
    C. 敏捷型方法是“适应性”而非“预设性”
    D. 敏捷开发方法是迭代增量式的开发方法

    答案：A
    解析：

  • 第15题：

    下面说法错误的是 （ ）

    A.敏捷软件开发是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力
    B.Scrum敏捷开发的流行，越来越多的公司采用敏捷开发用于软件产品和应用的开发
    C.敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法
    D.Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发

    答案：B
    解析：
    gile敏捷开发的流行，越来越多的公司采用敏捷开发用于软件产品和应用的开发。

  • 第16题：

    关于敏捷开发下面说法正确的是？（）

    • A、Scrum偏重于实践
    • B、XP极限编程偏重于过程
    • C、XP和Scrum都属于敏捷开发的具体方式
    • D、敏捷开发适用于规模较大的项目

    正确答案:C

  • 第17题：

    组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取“混合敏捷”开发过程。项目经理受聘来领导组织转变和产品开发，其下一步该怎么办？（）

    • A、建立工作授权和工作分解结构（WBS）
    • B、避免微观管理和日常管理开销
    • C、让干系人参与，并制定过程
    • D、形成孤岛小工作组

    正确答案:C

  • 第18题：

    敏捷制造研究的第一个层次是（）

    • A、侧重从企业组织、结构和管理的角度研究敏捷制造的实现
    • B、侧重从技术的角度研究敏捷制造的实现方法和关键支持技术
    • C、侧重从企业组织、技术角度研究敏捷制造的实现
    • D、侧重从企业需求、发展角度研究敏捷制造的实现

    正确答案:A

  • 第19题：

    关于敏捷方法说法正确的是（）

    • A、 敏捷方法是一类软件开发流程的泛称
    • B、 敏捷方法是相对传统的瀑布式软件过程提出来的
    • C、 敏捷方法可以用敏捷宣言（4条）、敏捷原则（12条）来概括
    • D、 敏捷原则通过一系列的敏捷实践来体现出来

    正确答案:A,B,C,D

  • 第20题：

    组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取"混合敏捷"开发过程。项目经理受聘来领导组织转变和产品开发，其下一步应该怎么做？（）

    • A、建立工作授权和工作分解结构（WBS）
    • B、避免围观管理和日常挂管理费
    • C、让干系人参与，并制定过程
    • D、形成小工作组合孤岛

    正确答案:C

  • 第21题：

    单选题
    敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法，但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布？（）
    A

    为了交付项目，在组织过程的限制下工作

    B

    坚持让该组织采用一种迭代交付方法

    C

    咨询敏捷导师，如何规划发布过程

    D

    向该组织建议不采用敏捷过程


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    组织正在经历从瀑布到敏捷开发的转变，计划逐步采取"混合敏捷"过程，项目经理被聘用来在组织中管理一个为期两年的项目，高级管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划，包括项目路线图和里程碑预测。项目经理应该怎么做？（）
    A

    根绝需求定义路线图和里程碑

    B

    定义时间盒并确定可交付成果

    C

    解释敏捷方法并不定义长期目标

    D

    将可交付成员和里程碑与组织愿景保持一致


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    佩里计划和她的敏捷团队正在对用户故事进行优先级排序，来开发一个用户故事地图，这时/n常用的技能是（）
    A

    ToRonTO

    B

    BoSToN

    C

    MoSCoW

    D

    HaMBurG


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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