敏捷工作中，提高合作的有效方法是（）A、通过遵守严格的电子邮件沟通B、通过隔离团队成员C、通过使用结对编程D、根据职责安排团队成员座位

题目

敏捷工作中，提高合作的有效方法是（）

  • A、通过遵守严格的电子邮件沟通
  • B、通过隔离团队成员
  • C、通过使用结对编程
  • D、根据职责安排团队成员座位
相似考题

1.敏捷核心理念是团队成员之间有效的信息共享。哪种沟通方法确保了这一点,而且是敏捷宣言原则?()AWebExB电子邮件C.电话D面对面沟通

2.你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况，你应该：（ ）A．确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通B．命令团队成员要服从组织的安排和命令C．创造项目团队标识来增进团队的凝聚力D．通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

3.影响团队士气的因素包括（ ）。 A.团队成员对团队目标的认同程度 B.鼓励团队合作，提高士气的奖酬体系 C.团队成员间相互认同.体谅.合作和谐程度 D.领导与团队成员及成员之间的信息沟通状况 E.外部环境对团队的认可程度

4.通过引见进行合作和优势是()。A、引见体现了成员对团队销售目标的重视B、引见体现了成员相互间的信任C、引见产生团队成员间的内部竞争D、通过引见使得全体成员在销售环节进行合作，并对引见实现的收益进行适当分配，提高团队凝聚力和战斗力

更多“敏捷工作中，提高合作的有效方法是（）A、通过遵守严格的电子邮件沟通B、通过隔离团队成员C、通过使用结对编程D、根据职责安排团队成员座位”相关问题

  • 第1题：

    你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈地感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的。为了改善这种情况，你应该（ ）

    A：确保每个项目团队的都使用电子邮件进行沟通
    B：命令成员要服从组织的安排和命令
    C：创造项目团队标识来增进团队的凝聚力
    D：通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

    答案：C
    解析：
    因为分散的项目团队不能每天都在同一个地方一起工作，团队成员需要一些标志和结构来表明他们是一个统一的组织。由于小组是一起工作的，标志设计应该反映小组全体的成就。这些标志应该在组织的各个地方都能看到。

  • 第2题：

    有关建设团队的描述，不正确的是（ ）。

    A.通过各种活动提高团队成员之间的信任和认同感，增进协作
    B.借助管理层和相关干系人的帮助，使项目组获得有效资源支持
    C.通过有效手段提高团队成员的知识和技能，实现有效交付
    D.通过塑造良好的团队文化，提高个人和团队的生产率

    答案：B
    解析：
    建设项目团队的目标包括：
    （1）提高团队成员的知识和技能，以提高他们完成项目可交付成果的能力，并降低成本、缩短工期和提高质量；
    （2）提高团队成员之间的信任和认同感，以提高士气、减少冲突和增进团队协作
    （3）创建富有生气、凝聚力和协作性的团队文化，以便：提高个人和团队生产率，振奋团队精神，促进团队合作；促进团队成员之间的交叉培训和辅导，以分享知识和经验。所以ACD选项说法正确。
    项目经理应该请求管理层提供支持，并/或对相关干系人施加影响，以便获得建设高效项目团队所需的资源。选项B说法不准确。

  • 第3题：

    在有效的团队工作中，团队成员应掌握的人际交往技能包括（）

    • A、沟通
    • B、合作
    • C、组织协调
    • D、相互支持

    正确答案:A,B,C,D

  • 第4题：

    （）是通过其成员的共同合作来承担某项工作或某个工作流程。

    • A、平行团队
    • B、流程团队
    • C、项目团队
    • D、虚拟团队

    正确答案:B

  • 第5题：

    一家组织通过邀请团队成员参加午餐学习活动来奖励团队成员，在该活动上员工将会介绍技术，一名敏捷团队成员对参与午餐学习活动比从事项目交付成果更感兴趣，因而没有遵守截止日期。团队领导应该怎么办？（）

    • A、与该团队成员一起，每周安排几个小时来研究新技术
    • B、在下一次会议上陈述这个问题，并讨论如何作为一个团队进行研究
    • C、要求该团队成员在项目时间之外进行新技术的研究
    • D、允许该团队成员继续研究新技术，并让其他团队成员帮助其完成未完成的可交付成员。

    正确答案:B

  • 第6题：

    作为团队的管理者必须（）。

    • A、立规则，并严格遵守
    • B、建立团队成员间的无障碍沟通渠道
    • C、引导成员将个人追求与团队愿景紧密结合
    • D、尽量满足团队成员的合理要求

    正确答案:A,B,C,D

  • 第7题：

    高效团队的关键是（） 

    • A、 团队成员的沟通
    • B、 团队成员的合作
    • C、 民主决策
    • D、 团队意识

    正确答案:B

  • 第8题：

    项目小组正在看板，一个项目新人员不了解敏捷，你作为敏捷管理工程师，需要：（）

    • A、单独和他沟通，向他解释敏捷的概念
    • B、创建正式的指导文档并通过邮件发送给他
    • C、通过团队引导这个新成员了解看板
    • D、给新成员培训看板

    正确答案:C

  • 第9题：

    以下关于创业团队成员之间关系的说法，不正确的是（）

    • A、对团队成员间关系的管理目标在于形成团队的凝聚力
    • B、团队成员间的关系处理不当，具有很大的破坏性
    • C、只有通过沟通的方式才能管理好团队成员之间的关系
    • D、团队中的合作精神可以通过制度来培养和促进

    正确答案:C

  • 第10题：

    单选题
    要求敏捷团队成员具有高敏捷情商的原因是（）
    A

    高敏捷情商激发动力

    B

    高敏捷情商促进有效的合作

    C

    高敏捷情商消除团队成员过度劳累的可能性

    D

    高敏捷情商确保拥有充满激情的团队成员


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    （）是通过其成员的共同合作来承担某项工作或某个工作流程。
    A

    平行团队

    B

    流程团队

    C

    项目团队

    D

    虚拟团队


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    高效团队的关键是（）
    A

     团队成员的沟通

    B

     团队成员的合作

    C

     民主决策

    D

     团队意识


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈地感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的。为了改善这种情况，你应该（ ）

    A. 确保每个项目团队的都使用电子邮件进行沟通
    B. 命令成员要服从组织的安排和命令
    C. 创造项目团队标识来增进团队的凝聚力
    D. 通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

    答案：C
    解析：
    因为分散的项目团队不能每天都在同一个地方一起工作，团队成员需要一些标志和结构来表明他们是一个统一的组织。由于小组是一起工作的，标志设计应该反映小组全体的成就。这些标志应该在组织的各个地方都能看到。

  • 第14题：

    要求敏捷团队成员具有高敏捷情商的原因是（）

    • A、高敏捷情商激发动力
    • B、高敏捷情商促进有效的合作
    • C、高敏捷情商消除团队成员过度劳累的可能性
    • D、高敏捷情商确保拥有充满激情的团队成员

    正确答案:B

  • 第15题：

    任务导向法是通过有效的交流来提高创新团队的凝聚力，通过展示团队业绩和职业化鼓励来培养创新型企业创新团队成员的自豪感。


    正确答案:错误

  • 第16题：

    mine机团队必须支付非常复杂的和关键软件系统。团队分布在不同地理位置，主要通过电子邮件和偶尔的电话进行沟通。为了提高团队生产力和消除沟通障碍，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、要去每名团队成员到达现场执行任务，至少执行一次迭代
    • B、根据客户的距离，让团队成员集中办公
    • C、鼓励分散的团队成员之间个人联系，并使用视频会议和虚拟看板
    • D、请Scrum主管充当分散团队成员之间的接口

    正确答案:C

  • 第17题：

    一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做？（）

    • A、与团队开会识别潜在原因并实施调整，以获得稳定的迭代速度。
    • B、使用之前迭代的最高速度，并将其作为基准。
    • C、召开团队会议来鼓励合作，实现可持续的迭代速度。
    • D、引导团队成员之前结对编程，实现理想的迭代速度。

    正确答案:A

  • 第18题：

    公司首席财务官通过电子邮件向项目团询问项目信息，沟通管理计划规定，项目经理应该每两周向高级管理团队提交项目状态。项目经理应该怎么做？（）

    • A、指示团队成员尽快发送所需的信息。
    • B、遵守沟通管理计划并指示团队成员不要回复。
    • C、发送必要的信息并询问首席财务官是否应修改沟通管理计划。
    • D、向高级管理团队发送电子邮件，要求他们不要直接联系团队成员。

    正确答案:C

  • 第19题：

    敏捷核心理念是团队成员之间有效的信息共享。哪种沟通方法确保了这一点，而且是敏捷宣言原则？（）

    • A、WebEx
    • B、电子邮件
    • C、电话
    • D、面对面沟通

    正确答案:D

  • 第20题：

    敏捷团队必须支付非常复杂和关键的软件系统。团队分布在不同地理位置，主要通过电子邮件和偶尔的电话进行沟通。为了提高团队生产力和消除沟通障碍，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、要求每名团队成员到达现场执行现场任务，至少进行一次迭代。
    • B、根据客户的距离，让团队成员集中办公。
    • C、鼓励分散的团队成员之间的个人联系，并使用视频会议和虚拟看板。
    • D、请scrum主管充当分散团队成员之间的接口。

    正确答案:C

  • 第21题：

    判断题
    任务导向法是通过有效的交流来提高创新团队的凝聚力，通过展示团队业绩和职业化鼓励来培养创新型企业创新团队成员的自豪感。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做？（）
    A

    与团队开会识别潜在原因并实施调整，以获得稳定的迭代速度。

    B

    使用之前迭代的最高速度，并将其作为基准。

    C

    召开团队会议来鼓励合作，实现可持续的迭代速度。

    D

    引导团队成员之前结对编程，实现理想的迭代速度。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    敏捷核心理念是团队成员之间有效的信息共享。哪种沟通方法确保了这一点，而且是敏捷宣言原则？（）
    A

    WebEx

    B

    电子邮件

    C

    电话

    D

    面对面沟通


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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