一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人,每名干系人都有不同的需求,团队应该如何确保所有干系人的需求,都得到满足?()A、确保哪些干系人最有影响力,并根据他们的需求交付项目B、确保干系人参与并参加评审会议C、从交付干系人最喜欢的功能开始D、要求产品负责人感觉干系人的需求对产品待办列表优先排序

题目

一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人,每名干系人都有不同的需求,团队应该如何确保所有干系人的需求,都得到满足?()

  • A、确保哪些干系人最有影响力,并根据他们的需求交付项目
  • B、确保干系人参与并参加评审会议
  • C、从交付干系人最喜欢的功能开始
  • D、要求产品负责人感觉干系人的需求对产品待办列表优先排序

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  • 第1题:

    以下对需求文件内容说法错误的是( )。

    A:业务需求、干系人需求、解决方案需求
    B:业务需求、干系人需求、项目需求
    C:干系人需求、安全需求、过渡需求
    D:干系人需求、项目需求、过渡需求

    答案:C
    解析:
    本题考查需求文件主要内容。
    需求文件主要内容至少包括:
    (1)业务需求
    (2)干系人需求
    (3)解决方案需求
    (4)项目需求
    (5)过渡需求
    (6)与需求相关的假设条件、依赖关系和制约因素

  • 第2题:

    一名干系人不可用,这导致敏捷团队担心需求将得不到满足。且项目将落后于进度计划。团队领导应该怎么做?()

    • A、与干系人开会,更新需求文件并提交更改请求
    • B、审查并更新沟通管理计划
    • C、确保干系人请求并批准所有变更
    • D、设置一个kanban

    正确答案:A

  • 第3题:

    敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人,在项目期间,识别到一个将延迟交付两个月的需求。团队应该怎么做?()

    • A、首先交付已计划的事项,然后处理新需求
    • B、与产品负责人一起,更新确定待办列表的优先级
    • C、将新需求添加即将发布的版本中
    • D、通知干系人,并重新交付日期倒排进行工作

    正确答案:B

  • 第4题:

    敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人,在项目中期,识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做?()

    • A、首先交付已计划的事项,然后处理新需求。
    • B、与产品负责人一起,更新确定待办列表的优先顺序。
    • C、将新需求添加到即将发布的版本中。
    • D、通知干系人,并从新的交付日期倒排进行工作。

    正确答案:B

  • 第5题:

    产品负责人一直听取一个项目干系人的意见,远远超过其他项目干系人。敏捷管理专业人士应该怎么做?()

    • A、允许这名干系人和产品负责人自己解决问题。
    • B、与这名干系人安排一次私人会议,以澄清他们的需求。
    • C、与产品负责人的主管经理沟通。
    • D、指导团队遵循产品负责人的优先级。

    正确答案:A

  • 第6题:

    项目干系人管理的主要目标是()。

    • A、找出所有的潜在客户,确保进行完整的项目需求分析
    • B、就干系人关心的问题提出一系列答案。以应对他们对项目的批评
    • C、积极控制干系人可能对项目不利的工作
    • D、如果项目进度延期或项目投资超出预算,保持与干系人的良好关系

    正确答案:C

  • 第7题:

    你的10位项目干系人每人都有一份项目计划。在绝大部分项目干系人都参加的项目评审会议上,这份计划被用作衡量绩效的基准计划。他描述了项目的目标、可交付成果、结束以及假设,并包含了有关项目干系人的期望的信息。许多项目干系人在这些会议上提出了他们所关心的问题,并不断强调他们对确保项目达到他们的要求的关注。像这样的外部反馈是:()

    • A、项目的团队章程的一个要求
    • B、团队建设的一个输入
    • C、项目干系人管理计划中的一项
    • D、组织的计划编制过程的一个输出

    正确答案:B

  • 第8题:

    项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致()

    • A、定期沟通干系人和团队目标及期望
    • B、干系人提供的完成目标激励资金
    • C、沟通由产品负责人制定目标
    • D、团队在回顾会中评审目标

    正确答案:A

  • 第9题:

    单选题
    一名干系人不可用,这导致敏捷团队担心需求将得不到满足。且项目将落后于进度计划。团队领导应该怎么做?()
    A

    与干系人开会,更新需求文件并提交更改请求

    B

    审查并更新沟通管理计划

    C

    确保干系人请求并批准所有变更

    D

    设置一个kanban


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致()
    A

    定期沟通干系人和团队目标及期望

    B

    干系人提供的完成目标激励资金

    C

    沟通由产品负责人制定目标

    D

    团队在回顾会中评审目标


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    产品负责人一直听取一个项目干系人的意见,远远超过其他项目干系人。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
    A

    允许这名干系人和产品负责人自己解决问题。

    B

    与这名干系人安排一次私人会议,以澄清他们的需求。

    C

    与产品负责人的主管经理沟通。

    D

    指导团队遵循产品负责人的优先级。


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    若要确保最终产品满足业务需求,敏捷项目管理师应该怎么做?()
    A

    邀请团队参加迭代评审会议

    B

    获得产品负责人对业务需求的同意

    C

    要求项目干系人发送定期报告

    D

    确认经理和项目干系人均获得参加产品评审会议。


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    下面关于项目干系人管理的说法中,不正确的是 ( ) 。

    A. 项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理,以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题
    B. 项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责
    C. 面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法
    D. 项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员,其三大职责是参与、审查和反馈

    答案:B
    解析:
    由项目经理负责项目干系人的管理,故选项B是错误的。

  • 第14题:

    识别与管理项目干系人需求需要做到以下哪几项要求()。

    • A、干系人管理关注与干系人的持续沟通
    • B、了解干系人的需要和期待
    • C、管理利益冲突
    • D、促进干系人合理参与项目决策和活动

    正确答案:A,B,C,D

  • 第15题:

    若要确保最终产品满足业务需求,敏捷项目管理师应该怎么做?()

    • A、邀请团队参加迭代评审会议
    • B、获得产品负责人对业务需求的同意
    • C、要求项目干系人发送定期报告
    • D、确认经理和项目干系人均获得参加产品评审会议。

    正确答案:D

  • 第16题:

    一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人,每名干系人都有不同需求,团队应如何确保所有干系人的需求都得到满足?()

    • A、确定哪些干系人最有影响力,并根据他们的需求交付项目。
    • B、确保干系人参与并参加评审会议。
    • C、从交付干系人最喜欢的功能开始。
    • D、要求产品负责人根据干系人的需求对产品待办列表。

    正确答案:D

  • 第17题:

    在规划一个敏捷项目期间,一个新的干系人参与,提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该做什么?()

    • A、让团队分析这些变更的影响并向该干系人更新该信息
    • B、向干系人提供更新的报告,并召开每日站会
    • C、在显眼的地方发布信息发射源,并定期向该干系人发送风险燃尽图
    • D、强迫干系人参与风险应对会议,并召开每日站会,讨论变更优先级和风险

    正确答案:C

  • 第18题:

    以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难?()

    • A、干系人数量多
    • B、干系人对项目有不同的期望
    • C、干系人对项目的参与程度不同
    • D、干系人对项目的影响力不同

    正确答案:B

  • 第19题:

    敏捷管理专业人士需要确保最终产品满足业务需求。敏捷管理专业人士应如何实现这个目标?()

    • A、通过确保客户参加产品评审会议。
    • B、通过要求团队向关键项目干系人提交定期报告。
    • C、通过获得产品负责人对业务需求的同意。
    • D、通过邀请其他产品负责人参加产品评审会议。

    正确答案:A

  • 第20题:

    在规划一个敏捷项目期间,一个新的干系人参与,提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该怎么做?()

    • A、让团队分析这些变更的影响并缶该干系人更新该信息。
    • B、向干系人提供更新的报告,并召开每日站会。
    • C、在显眼的地方发布信息发射源,并定期向该干系人发送风险燃尽图。
    • D、强迫干系人参加风险应对会议,并召开每日站会,讨论变更优先级和风险。

    正确答案:C

  • 第21题:

    单选题
    一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人,每名干系人都有不同需求,团队应如何确保所有干系人的需求都得到满足?()
    A

    确定哪些干系人最有影响力,并根据他们的需求交付项目。

    B

    确保干系人参与并参加评审会议。

    C

    从交付干系人最喜欢的功能开始。

    D

    要求产品负责人根据干系人的需求对产品待办列表。


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难?()
    A

    干系人数量多

    B

    干系人对项目有不同的期望

    C

    干系人对项目的参与程度不同

    D

    干系人对项目的影响力不同


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人,每名干系人都有不同的需求,团队应该如何确保所有干系人的需求,都得到满足?()
    A

    确保哪些干系人最有影响力,并根据他们的需求交付项目

    B

    确保干系人参与并参加评审会议

    C

    从交付干系人最喜欢的功能开始

    D

    要求产品负责人感觉干系人的需求对产品待办列表优先排序


    正确答案: C
    解析: 暂无解析