一个事项的状态被视为“已完成”，必须满足哪一项条件？（）A、团队与项目发起人达成该事项已完成的一致意见。B、产品负责人接受该事项已完成。C、产品负责人和客户批准用户故事。D、团队和客户批准用户故事。

第1题：

在哪种情况下，开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义？（）

• A、团队无法为sprint创建工件。
• B、团队无法在sprint周期中完成所有用户故事。
• C、客户在sprint周期结束时请求变更。
• D、客户要求提前交付一个产品特性。

第2题：

在团队审查会议期间，项目发起人抱怨几个已实施的功能与需求不符合。项目发起人希望立即修改这些功能，敏捷教练应该怎么做？（）

• A、要求产品方负责人创建新的故事，并将其优先考虑在下一个Sprint中完成
• B、用新识别的优先级，计划并开始下一个sprint
• C、向项目发起人说明遵循产品负责人方向的重要性
• D、与项目发起人和产品负责人一起确定为执行发起人请求的原因

第3题：

完成任务后，敏捷管理专业人士建议在当前迭代中添加一个故事。在sprint中仍然存在未完成的承诺的故事。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、在正在从事的sprint之外，要求产品负责人提供一个新故事
• B、独立完成故事。因为团队组成质量低。
• C、等到回顾会议，要求团队批准开展新的故事
• D、提供团队支持，帮助完成sprint中的其他故事

第4题：

项目发起人非常注意与用户/客户一起制定效益分析和范围，任命的项目经理后来按时在预算内完成项目。项目发起人应该如何向用户/客户确保最终可交付成果达到预测目标？（）

• A、查阅工作分解结构确认所有工作包都已成功完成
• B、向用户/客户指出，由于满足了进度和成本要求，该项目获得成功
• C、要求分配的效益负责人在书面报告中提供他们的反馈以进行验证
• D、向用户/客户提供在项目结束时使用的一份清单，列出所有已解决事项

第5题：

敏捷教练注意到，因为产品负责人编写的需求定义不明确，团队速度受到影响，敏捷教练应该怎么做？（）

• A、与产品负责人和团队合作，明确定义用户故事
• B、要求产品负责人参加培训，明确定义用户故事
• C、指导团队承担赠人并获得所有澄清
• D、通过要去团队成员提供澄清来授权团队

第6题：

虽然当前迭代在今天结束，但是迭代中有两项工作未完成。如何为这两项工作重新排列优先顺序？（）

• A、在基于业务价值的产品待办事项中
• B、在基于故事点的产品待办事项中
• C、在产品负责人和开发团队制订的项目计划中
• D、在由关键干系人和主管人员制定的商业案例中

第7题：

一个事项的状态被视为"已完成"，必须满足一项条件？（）

• A、团队与项目发起人达成该事项已完成的一致意见
• B、产品负责人接受该事项已完成
• C、产品负责人和客户批准用户故事
• D、团队和客户批准用户故事

第8题：

在基于web的软件项目中，项目业务负责人向团队成员询问一个新特性的状态，团队成员回应说工作已完成，业务负责人赶到困惑，因为在访问网站时，新功能不存在。是什么原因导致这种误解？（）

• A、团队成员感到压力而夸大项目进展，以便让业务负责人满意。
• B、该特性的开发工作已完成，但该特性未发布。
• C、该特性的开发工作未获得项目干系人的批准。
• D、业务负责人未能在用户故事中定义该特性的验收标准。

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

客户请求为产品增加一个新的高优先级功能。该功能范围很广，并已记录初始需求。产品负责人对该事项赋予了最高优先级。下一步应该怎么做？（）

• A、让一名主题专家（SME）将功能完全细化为可由团队实现的用户故事
• B、让产品负责人将功能细化为可易于估算的用户故事并放一次迭代
• C、让产品负责人将该功能的实现直接分配为团队，因为它具有最高优先级
• D、让团队将该功能细化为用户故事，并实现产品

第14题：

下列针对史诗故事的说法哪一项是正确的？（）

• A、史诗故事需要在功能边界分解
• B、史诗故事并不代表产品特办事项
• C、史诗故事是指可以在一次迭代中完成的用户故事
• D、史诗故事可以分解成较小的用户故事

第15题：

一个软件开发团队使用工作流管理工具来通过开发过程获得进展，在前两次站会上，一名队员抱怨说，完成用户故事未能通过同行评审。这已经拖延了工作，虽然对谁将负责完成每次同样评审达成了协议，但这项工作仍然没有完成。敏捷团队领导应如何帮助团队克服这个问题？（）

• A、在回顾会会议期间，让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的事件、同意已识别模式的有效性，并分析价值流以识别过程流程图的改造
• B、要求团队停止在用户故事上的工作，并开始下一个要交付的最高优先级事项工作
• C、让团队停止在用户故事上工作，并开始下一个要交付的最高优先级事项工作
• D、在回顾会议期间，让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的时间，同意已识别模式的有效性。并对应停止使用工作流管理工具达成一致意见，因为其阻碍了过程进展。

第16题：

项目发起人非常注意与用户/客户一起制定效益分析和范围。任命的项目经理后来按时按预算完成项目。项目发起人应该如何向用户/客户确保最终可交付成果达到预期目标？（）

• A、查阅工作分解结构（WBS）确认所有工作包己经完成
• B、向用户/客户指出，由于满足了进度计划和预算要求，该项目取得成功
• C、要求分配的效益负责人在书面报告中提供他们的反馈以进行验证
• D、向用户/客户提供在项目结束时使用的一份清单，列出所有已解决的事项

第17题：

在一次迭代期间，产品负责人坚持认为某个特性必须具有相应时间阈值。团队解释说这个需求存在技术挑战。但不会危及迭代目标。产品负责人应该怎么做？（）

• A、敦促团队加班工作，以满足这一需求。
• B、如果团队不能这个需求则取消迭代。
• C、要求团队延长迭代，以满足这一需求。
• D、在待办事项中添加一个新的用户故事来满足这个需求。

第18题：

一个遵循敏捷管理实践的项目发布后，团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助？（）

• A、客户应该参加迭代计划
• B、项目团队应该请求在迭代期间持续反馈
• C、项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作
• D、产品负责人应与项目团队合作，梳理产品待办事项

第19题：

敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足，无法理解需求。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、指导产品负责人仅更新验收标准。
• B、指示敏捷团队在下一次回顾会议训解决用户故事的问题。
• C、指导团队与客户进行对话解决问题。
• D、通知产品负责人的经理，工作项提供的信息不足。

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：