敏捷团队正在准备着手从事一个涉及一些脚架构风险的规模故事。由于下一个迭代已经计划完毕，敏捷项目管理师应该如何解决这个问题？（）A、推迟该故事的工作，保持团队速度B、重新查阅需求，创建详细的规范C、在风险登记册上添加该故事，并与客户一起分析D、执行考察工作，更好地理解该风险

题目

敏捷团队正在准备着手从事一个涉及一些脚架构风险的规模故事。由于下一个迭代已经计划完毕，敏捷项目管理师应该如何解决这个问题？（）

  • A、推迟该故事的工作，保持团队速度
  • B、重新查阅需求，创建详细的规范
  • C、在风险登记册上添加该故事，并与客户一起分析
  • D、执行考察工作，更好地理解该风险
相似考题

1.哈利的敏捷团队在最近的迭代中未能完成一个用户故事,他们应当()A在周末或其他休息时间完成用户故事B与客户商讨决定是否需要这个用户故事以及用户故事完成的时C从项目中移除用户故事D立即将此用户故事添加到下一个迭代待办事项的开始

2.敏捷团队保留一份风险登记册。然而，在最后两次迭代中，负责干系人却未能解决一个已识别的详细业务风险。该风险可成为进一步向前进展的阻碍。敏捷团队应该怎么做？（）A、等待负责干系人解决该风险B、停止迭代开发和风险登记册更新。直到负责干系人提供解决方案为止C、通过提醒负责干系人风险的定性和定量影响，及时获得解决。D、更新风险等级册，注明解决的截止日期，并在提供解决方案之前，停止迭代开发。

3.敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）A、停止未完成用户故事的工作，先为该请求工作B、召开一场团队会议，更改迭代范围以包含该请求C、向客户提供项目团队建议的意见D、解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求

4..敏捷团队保留一份风险登记册。然而，在最后两次迭代中，负责干系人却未能解决一个已识别的详细业务风险。该风险可能成为进一步向前进展的阻碍。敏捷团队应该怎么做？（）A、等待负责干系人解决该风险。B、停止迭代开发和风险登记册更新。直到负责干系人提供解决方案为止。C、通过提醒负责干系人风险的定性和定量影响，及时获得解决。D、更新风险登记册，注明解决的截止日期，并在提供解决方案之前，停止迭代开发。

更多“敏捷团队正在准备着手从事一个涉及一些脚架构风险的规模故事。由于下一个迭代已经计划完毕，敏捷项目管理师应该如何解决这个问题？（）A、推迟该故事的工作，保持团队速度B、重新查阅需求，创建详细的规范C、在风险登记册上添加该故事，并与客户一起分析D、执行考察工作，更好地理解该风险”相关问题

  • 第1题：

    敏捷团队识别到一个新风险，将影响一个项目的下两次迭代，团队应该怎么做？（）

    • A、要求产品负责人解决该风险
    • B、在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案
    • C、在风险登记册中将其作为低优先级风险登记册
    • D、记录在风险登记册，然后在下一次迭代中解决该风险

    正确答案:B

  • 第2题：

    敏捷团队正在开发一些功能，作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展，敏捷金买了个应该怎么做？（）

    • A、使用技术技能好经验来找出解决方案，并指示团队遵守该解决方案
    • B、与团队一起对该问题进行头脑风暴，存进找到解决方案
    • C、分配
    • D、使用一个新故事替换该故事

    正确答案:B

  • 第3题：

    敏捷团队正在努力为一个复杂项目工作，该项目需求不断发生变化，客户需求似乎反复无常，若要解决这个问题继续该项目，团队应该怎么做？（）

    • A、查询产品负责人，为用户故事排列优先顺序。
    • B、将该问题升级给项目发起人，以解决客户的反复无常。
    • C、利用变更管理流程，并在发生变更时记录。
    • D、限制迭代长度，提高与客户一起审查的频率。

    正确答案:D

  • 第4题：

    当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）

    • A、停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发
    • B、电话召开团队会议，改变迭代范围
    • C、告诉客户几个团队建议的处理方法选项
    • D、告诉团队在下一个迭代前不能增加工作

    正确答案:C

  • 第5题：

    敏捷团队正在准备着手从事一个涉及一些构架风险的大规模故事。由于下一个迭代已经计划完毕，敏捷项目管理师应该如何解决这个问题？（）

    • A、推迟该故事的工作，保持团队速度
    • B、重新查阅需求，创建详细的规范
    • C、在风险登记册上添加该故事，并与客户一起分析
    • D、执行考察工作，更好地理解该风险

    正确答案:D

  • 第6题：

    敏捷团队已经识别出项目中需要的一个非功能性需求，团队不能确定如何继续。敏捷管理专业人士应提出什么建议？（）

    • A、重新审视原始规范，将该需求编写为一个探测用户故事。
    • B、为该需求编写一个用户故事，并将其包含进发布待办事项中。
    • C、将其记录为一项变更请求，并将其包含进后续版本中。
    • D、将其添加为一项风险，通过风险管理流程跟踪该风险。

    正确答案:A

  • 第7题：

    敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足，无法理解需求。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、指导产品负责人仅更新验收标准。
    • B、指示敏捷团队在下一次回顾会议训解决用户故事的问题。
    • C、指导团队与客户进行对话解决问题。
    • D、通知产品负责人的经理，工作项提供的信息不足。

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    发现故事存在一个新的高度严重风险后，敏捷团队应该怎么做？（）
    A

    对当前迭代添加一个目标，完成减轻或控制该风险。

    B

    确保将包含该风险的故事添加进待办事项并确定优先顺序。

    C

    通过继续当前计划保持团队速度。

    D

    及时更新风险登记册，并要求聘请一名风险专家。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    敏捷团队正在开发一些功能，作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展，敏捷金买了个应该怎么做？（）
    A

    使用技术技能好经验来找出解决方案，并指示团队遵守该解决方案

    B

    与团队一起对该问题进行头脑风暴，存进找到解决方案

    C

    分配

    D

    使用一个新故事替换该故事


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    敏捷团队正在开发一些功能，作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展，敏捷经理应该怎么做？（）
    A

    使用技术技能和经验来找出解决方案，并指示团队遵循该解决方案。

    B

    与团队一起对该问题进行头脑风暴，促进找到解决方案。

    C

    分配一名团队成员，以任何代价在规定期限之前解决该问题。

    D

    使用一个新故事替换该故事。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）
    A

    停止未完成用户故事的工作，先为该请求工作

    B

    召开一场团队会议，更改迭代范围以包含该请求

    C

    向客户提供项目团队建议的意见

    D

    解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    敏捷团队正在准备着手从事一个涉及一些脚架构风险的规模故事。由于下一个迭代已经计划完毕，敏捷项目管理师应该如何解决这个问题？（）
    A

    推迟该故事的工作，保持团队速度

    B

    重新查阅需求，创建详细的规范

    C

    在风险登记册上添加该故事，并与客户一起分析

    D

    执行考察工作，更好地理解该风险


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    敏捷团队正在为一个一个史诗故事的工作做准备，该故事可能要求集成一项新技术。由于下一个迭代已经计划完毕，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、参与考擦研究，更好地了解使用这项新技术的风险
    • B、将该故事添加进风险登记册
    • C、在每日站会将其作为一个问题提出
    • D、更改该故事，避免继承新技术。

    正确答案:C

  • 第14题：

    敏捷团队已经识别出项目中需要的一个非功能性需求。团队不能确定如何继续。敏捷管理专业人士应提出什么建议？（）

    • A、重新审视原始规范，将其需求编写为一个探测用户故事
    • B、为该需求编写一个用户故事，并将其放进发布待办事项中
    • C、将其记录为一个变更请求，并将其包含在后续版本中
    • D、将其添加为一项风险，通过风险管理流程跟踪该风险

    正确答案:A

  • 第15题：

    发现故事存在一个新的高度严重风险后，敏捷团队应该怎么做？（）

    • A、对当前迭代添加一个目标，完成减轻或控制该风险。
    • B、确保将包含该风险的故事添加进待办事项并确定优先顺序。
    • C、通过继续当前计划保持团队速度。
    • D、及时更新风险登记册，并要求聘请一名风险专家。

    正确答案:B

  • 第16题：

    敏捷团队正在开发一些功能，作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展，敏捷经理应该怎么做？（）

    • A、使用技术技能和经验来找出解决方案，并指示团队遵循该解决方案。
    • B、与团队一起对该问题进行头脑风暴，促进找到解决方案。
    • C、分配一名团队成员，以任何代价在规定期限之前解决该问题。
    • D、使用一个新故事替换该故事。

    正确答案:B

  • 第17题：

    敏捷团队在迭代中，正在开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（）

    • A、创建一个难点的刺探故事
    • B、继续添加功能，因为迭代已经开始
    • C、取消并重新计划Sprint
    • D、增加Sprint长度，因为添加了额外功能

    正确答案:A

  • 第18题：

    敏捷团队已经识别出项目中需要的非功能性需求。团队不能确定如何继续。敏捷管理专业人士应提出什么建议？（）

    • A、重新审视原始规范，将其需求编写一个探测用户故事
    • B、为该需求编写一个用户故事，并将其放进发布待办事项中
    • C、将其记录为一个变更请求，并将其包含在后续版本中
    • D、将其添加为一项风险，通过风险管理流程跟踪该风险

    正确答案:A

  • 第19题：

    敏捷项目团队在迭代期间受到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）

    • A、停止未完成的用户故事的工作，先为该请求工作
    • B、召开异常团队会议，更改迭代范围以包含该请求
    • C、向客户提供项目团队建设的意见
    • D、解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    敏捷团队在迭代中，正在开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（）
    A

    创建一个难点的刺探故事

    B

    继续添加功能，因为迭代已经开始

    C

    取消并重新计划Sprint

    D

    增加Sprint长度，因为添加了额外功能


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）
    A

    停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发

    B

    电话召开团队会议，改变迭代范围

    C

    告诉客户几个团队建议的处理方法选项

    D

    告诉团队在下一个迭代前不能增加工作


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    敏捷团队正在准备着手从事一个涉及一些构架风险的大规模故事。由于下一个迭代已经计划完毕，敏捷项目管理师应该如何解决这个问题？（）
    A

    推迟该故事的工作，保持团队速度

    B

    重新查阅需求，创建详细的规范

    C

    在风险登记册上添加该故事，并与客户一起分析

    D

    执行考察工作，更好地理解该风险


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    敏捷团队保留一份风险登记册。然而，在最后两次迭代中，负责干系人却未能解决一个已识别的详细业务风险。该风险可成为进一步向前进展的阻碍。敏捷团队应该怎么做？（）
    A

    等待负责干系人解决该风险

    B

    停止迭代开发和风险登记册更新。直到负责干系人提供解决方案为止

    C

    通过提醒负责干系人风险的定性和定量影响，及时获得解决。

    D

    更新风险等级册，注明解决的截止日期，并在提供解决方案之前，停止迭代开发。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

相关内容