项目管理者用速度去决策？（）A、团队在这个迭代中的工作量是否合适B、在迭代中，每个成员最合适完成多少工作量C、在迭代中，适合完成多少差不多规模的工作D、在PO是否在迭代中确定了合适的优先级

第1题：

第2题：

下列关于迭代-增量开发模型描述错误的是（）

• A、在每次迭代过程中，对迭代产生的系统可能需要在不同的测试级别上进行测试
• B、迭代-增量开发模型由于发布周期更短，所以要优于V模型
• C、在完成第一次迭代后，对所有的迭代进行回归测试会变得越来越重要
• D、验证和确认可以在每个增量模块中进行

正确答案:B

第3题：

在一次迭代过程中，产品负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中，但现在需要包含，团队应该怎么做？（）

• A、告诉产品负责人等到下一次迭代计划会议
• B、与产品负责人一起工作，重新排列功能的优先级，并将较低的优先级功能从当前迭代中删除
• C、包含所有请求的功能
• D、通知产品负责人，一旦迭代处于进行当中，不允许进行任何变更，拒绝新的功能

正确答案:B

第4题：

有六名敏捷通才组成的团队正按进度在四次迭代中完成一个项目。由于优先级的变化。管理层决定将一名团队成员重新分配到另一个项目。在这个变化之前，团队每次迭代的平均速度是60点。这个变化将对项目造成什么影响？（）

• A、团队士气和项目速度受到影响。
• B、团队将必须自行组织，以保持速度和进度计划。
• C、项目完成之前，团队可能需要一次或多次迭代来重组。
• D、团队将希望停止该项目。

正确答案:B

第5题：

在0.618法迭代运算的过程中，迭代区间不断缩小，其区间缩小率在迭代的过程中（）

• A、逐步变小
• B、不变
• C、逐步变大
• D、不确定

正确答案:B

第6题：

有6名敏捷通才组成的团队正按进度在四次迭代中完成一个项目。由于项目优先级的变化。管理层决定将一名团队成员重新分配到两一个项目。在这个变化执勤啊，团队每次迭代平局速度是60点。这个变化对项目造成什么影响？（）

• A、团队生气和项目速度都将受到影响
• B、团队将必须自行组织，以保持速度和进度计划
• C、项目完成之前，团队可能需要一次或多次迭代来重组
• D、团队将希望停止该项目

正确答案:B

第7题：

在一次迭代过程中，产生负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中，但现在需要包含，团队应该怎么做？（）

• A、告诉产品负责人等到下一次迭代计划会议
• B、与产品负责人一起工作，重新排列功能的优先级，并将较低的优先级功能从当前迭代中删除
• C、包含所有请求的功能
• D、通知产品负责人，一旦迭代处于进行当中，不允许进行任何变更，拒绝新功能

正确答案:B

第8题：

在上一次迭代中，Paula和她的敏捷团队完成了10个各值1个点的用户故事，2个各值5个点用户故事，还有1个值5个点的用户故事即将完成。请问该团队在之前的迭代中的速度是多少？（）

• A、30
• B、20
• C、5
• D、10

正确答案:B

第9题：

在迭代过程中，队员发现一项重大风险，他应该（）

• A、立刻采取行动降低风险
• B、立刻和团队商量，开始对应
• C、组织PO和团队开会
• D、加入PB表，下个迭代对应

正确答案:B

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

在控制进度过程中，关于迭代燃尽图，哪个是正确的：（）

• A、完成一次迭代后，实际剩余工作一定会减少
• B、用于追踪迭代未完项中尚待完成的工作
• C、理想剩余工作线始终在实际剩余工作线的下方
• D、迭代速度是一致的，但是每次迭代的工作量并不相同

正确答案:B

第14题：

监管要求规定将某个项目已实施的功能记录在文件中。若要满足这个要求，团队应该怎么做？（）

• A、请产品负责人创建关于该文件的故事
• B、等待迭代固话
• C、在开发迭代之后的迭代中收集文件
• D、将此要求添加到已完成的定义中

正确答案:D

第15题：

在滚动计划中，一次计划多少个迭代？（）

• A、接下来的几次迭代
• B、只是下一次迭代
• C、8个两周迭代或16个一周迭代，取决于迭代周期
• D、以前有剩余用户故事的迭代

正确答案:A

第16题：

以下表格列出了某个敏捷项目版本的故事。如果团队在第一次迭代中完成故事A、故事B以及50%的故事C，那么团队的速度是多少？（）

• A、9
• B、10
• C、12
• D、15

正确答案:A

第17题：

当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）

• A、停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发
• B、电话召开团队会议，改变迭代范围
• C、告诉客户几个团队建议的处理方法选项
• D、告诉团队在下一个迭代前不能增加工作

正确答案:C

第18题：

在一次迭代期间，产品负责人坚持认为某个特性必须具有相应时间阈值。团队解释说这个需求存在技术挑战。但不会危及迭代目标。产品负责人应该怎么做？（）

• A、敦促团队加班工作，以满足这一需求。
• B、如果团队不能这个需求则取消迭代。
• C、要求团队延长迭代，以满足这一需求。
• D、在待办事项中添加一个新的用户故事来满足这个需求。

正确答案:D

第19题：

虽然当前迭代在今天结束，但是迭代中有两项工作未完成。如何为这两项工作重新排列优先顺序？（）

• A、在基于业务价值的产品待办事项中
• B、在基于故事点的产品待办事项中
• C、在产品负责人和开发团队制订的项目计划中
• D、在由关键干系人和主管人员制定的商业案例中

正确答案:A

第20题：

在何时估算迭代的任务较为合适？（）

• A、在迭代计划和迭代期间
• B、只在发布计划期间
• C、在迭代期间
• D、在迭代计划期间

正确答案:A

第21题：

第22题：

第23题：