在上一次站会期间，团队发现两名成员之间有冲突，团队领导应该怎么做？（）A、等到下一次回顾会，讨论该问题B、尽快与项目领导开会解决该问题C、要求将团队成员转移到另一个项目中D、安排一次与团队成员的会议，协同解决这一问题

题目

在上一次站会期间，团队发现两名成员之间有冲突，团队领导应该怎么做？（）

  • A、等到下一次回顾会，讨论该问题
  • B、尽快与项目领导开会解决该问题
  • C、要求将团队成员转移到另一个项目中
  • D、安排一次与团队成员的会议，协同解决这一问题
相似考题

1.一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、在下一次团队会议上提出这个风险，收集其他团队成员的意见B、要求职能经理采取行动C、亲自与该团队成员合作，找到解决方案D、将工作分配给其他团队成员，知道该资源回复工作为止

2.由于技术能力差距和个性差异，一个敏捷团队的两名成员发生冲突，你允许团队自我调整；然而，冲突继续并对团队士气和绩效产生负面影响。Scrum主管下一步应该怎么做？（）A、干预，直接解决冲突。B、在下一次回顾会议上讨论该冲突。C、要求两名成员解决冲突。D、分析团队，看看这两名成员是否配合良好。

3.等到下一次站会期间，团队发现两名成员之间有冲突，团队领导应该怎么做？（）A、等到下一次回顾会，讨论该问题B、尽快与项目领导开会解决问题C、要求将团队成员转移到另一个项目中D、安排一次与团队成员的会议，协同解决这一问题

4.两名敏捷团队成员对用户故事有不同的看法。由于两名成员都不愿改变自己的立场。敏捷教练应该怎么做？（）A、鼓励他们独立解决分歧，但如有需要，可向他们提供指导。B、干预，如果问题仍未得到解决，将该问题升级上报。C、在团队会议上讨论该分歧。D、请一名值得依赖的团队成员来帮助解决该问题。

更多“在上一次站会期间，团队发现两名成员之间有冲突，团队领导应该怎么做？（）A、等到下一次回顾会，讨论该问题B、尽快与项目领导开会解决该问题C、要求将团队成员转移到另一个项目中D、安排一次与团队成员的会议，协同解决这一问题”相关问题

  • 第1题：

    在一次为期六周的迭代中，一名团队成员识别到一个问题。分析之后，团队成员确定将至少需要2周时间来解决这个问题。该名团队成员应该怎么做？（）

    • A、通知团队负责人并开始解决问题
    • B、在下一次站会上与团队沟通该问题
    • C、立即开始解决，并在回顾会上虞团队沟通该问题
    • D、从事下一项活动的工作，并在回顾会上与团队沟通该问题

    正确答案:B

  • 第2题：

    敏捷团队领导注意到一名团队成员的绩效水平下降，并且经常在早上的站会上迟到。敏捷团队领导应采取哪一种解决方案？（）

    • A、与该团队成员密切合作，寻找具体的方式来提供支持。
    • B、引导主动参与并等待该团队成员发起一次会议。
    • C、要求该团队成员按时到达参加会议。
    • D、在回顾会议上与团队讨论这个问题。

    正确答案:A

  • 第3题：

    一名敏捷项目资源在团队A和B之间分配工作时间。团队A的成员抱怨该资源参与性不够，并由于其不可用造成多重挑战。团队A应该怎么做？（）

    • A、激励该资源透明化，并在下一次回顾会议中讨论这个问题。
    • B、理解该资源在两个项目之间分配时间，并独立解决出现的任何的问题。
    • C、将该问题升级上报给该资源的经理，解决缺乏沟通的问题。
    • D、与团队B合作分配该资源的时间，以适应两个团队的需求。

    正确答案:D

  • 第4题：

    两名敏捷团队成员之间发生个人冲突，将会影响团队绩效，敏捷团队应该怎么做？（）

    • A、让两名团队成员独立解决
    • B、请求调走其中一名团队成员，以便团队决策保持中立
    • C、在回顾会上讨论该问题，并作为一个团队解决该冲突
    • D、要求两名团队成员保持专业，抛开个人冲突

    正确答案:A

  • 第5题：

    在每日站会上，一个团队成员声明遇到了一个问题。这将团队引入到了一个解决问题的讨论中。SM应该怎么办？（）

    • A、告诉团队成员在会议结束前搁置这个讨论
    • B、如果这个问题重要，允许这个讨论，从而讨论、获得一个问题的解决方案
    • C、突然中止站会并安排另外一场会议去讨论这个问题
    • D、询问团队成员他们如何使用每日站会

    正确答案:A

  • 第6题：

    一名敏捷项目资源在团队A和B之间分配工作时间，团队A的成员抱怨该资源参与性不够，并由于其不可造成多重挑战。团队A应该怎么做？（）

    • A、鼓励该资源透明化，并在下一次回顾会讨论这个问题
    • B、理解该资源在两个项目之间分配时间，并独立解决出现的任何问题
    • C、将该问题升级上报给该资源的经理，解决沟通的问题
    • D、与团队B合作分配该资源的时间，以适应两个团队的需求

    正确答案:D

  • 第7题：

    单选题
    敏捷团队领导注意到一名团队成员的绩效水平下降，并且经常在早上的站会上迟到。敏捷团队领导应采取哪一种解决方案？（）
    A

    与该团队成员密切合作，寻找具体的方式来提供支持。

    B

    引导主动参与并等待该团队成员发起一次会议。

    C

    要求该团队成员按时到达参加会议。

    D

    在回顾会议上与团队讨论这个问题。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    两名敏捷团队成员对用户故事有不同的看法。由于两名成员都不愿意改变自己的立场，敏捷教练应该怎么做？（）
    A

    鼓励他们独立解决问题，但如有需求，可向他们提供指导

    B

    干预，如果问题仍为得到解决，将问题升级上报

    C

    在团队会议上讨论该分歧

    D

    请一名值得信赖的团队成员来帮助解决该问题。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在开发一个新应用程序的开题会议上，一名敏捷团队成员表达对网络安全的担心，敏捷项目领导应该怎么做？（）
    A

    邀请安全团队成员参加项目规划会议

    B

    与产品经理讨论这个问题

    C

    在下一次站会上讨论该问题

    D

    在产品发布时讨论该问题


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做？（）
    A

    在下一次团队会议上提出这个风险，收集其他团队成员的意见

    B

    要求职能经理采取行动

    C

    亲自与该团队成员合作，找到解决方案

    D

    将工作分配给其他团队成员，知道该资源回复工作为止


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    两名敏捷团队成员之间发生个人冲突，将会影响团队绩效，敏捷团队应该怎么做？（）
    A

    让两名团队成员独立解决

    B

    请求调走其中一名团队成员，以便团队决策保持中立

    C

    在回顾会上讨论该问题，并作为一个团队解决该冲突

    D

    要求两名团队成员保持专业，抛开个人冲突


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一名团队成员不遵守任务交付时间，过去三次项目状态会议都迟到。这影响到项目关键路径。项目经理应该怎么做？（）
    A

    与该团队成员私下谈谈。

    B

    将该团队成员从关键路径任务上移除。

    C

    在下一次项目状态会议上解决该问题。

    D

    忽视该问题。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在开发一个新应用程序的开题会议上，一名敏捷团队成员表达对网络安全的担心，敏捷项目领导应该怎么做？（）

    • A、邀请安全团队成员参加项目规划会议
    • B、与产品经理讨论这个问题
    • C、在下一次站会上讨论该问题
    • D、在产品发布时讨论该问题

    正确答案:A

  • 第14题：

    一名团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意，作为敏捷教练，该团队领导应该怎么做？（）

    • A、让团队来解决这个问题。
    • B、寻求职能经理的指导。
    • C、解决这一问题，并通知团队。
    • D、与产品负责人一起解决这一问题，并通知团队。

    正确答案:A

  • 第15题：

    一名团队成员不遵守任务交付时间，过去三次项目状态会议都迟到。这影响到项目关键路径。项目经理应该怎么做？（）

    • A、与该团队成员私下谈谈。
    • B、将该团队成员从关键路径任务上移除。
    • C、在下一次项目状态会议上解决该问题。
    • D、忽视该问题。

    正确答案:A

  • 第16题：

    在一次为期六周的迭代中，一名团队成员识别到一个问题。分析之后，团队成员确定将至少需要两周时间来解决这个问题。该名团队成员应该怎么做？（）

    • A、通知团队负责人并开始解决问题
    • B、在下一次站会上与团队沟通该问题
    • C、立即开始解决，并在回顾会上与团队沟通该问题
    • D、从事下一项活动的工作，并在回顾会上与团队沟通该问题

    正确答案:B

  • 第17题：

    两名敏捷团队成员对用户故事有不同的看法。由于两名成员都不愿意改变自己的立场，敏捷教练应该怎么做？（）

    • A、鼓励他们独立解决问题，但如有需求，可向他们提供指导
    • B、干预，如果问题仍为得到解决，将问题升级上报
    • C、在团队会议上讨论该分歧
    • D、请一名值得信赖的团队成员来帮助解决该问题。

    正确答案:A

  • 第18题：

    在项目的第一次迭代期间，一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建议召开一次回顾会议，解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）

    • A、解释说回顾会议只能在迭代结束时举行。
    • B、在中途停止迭代，并召开回顾会议。
    • C、解释说团队正在经历震荡阶段，并鼓励他们设法克服这个问题。
    • D、寻求外部协助，帮助团队解决过程问题。

    正确答案:C

  • 第19题：

    单选题
    在一次为期六周的迭代中，一名团队成员识别到一个问题。分析之后，团队成员确定将至少需要两周时间来解决这个问题。该名团队成员应该怎么做？（）
    A

    通知团队负责人并开始解决问题

    B

    在下一次站会上与团队沟通该问题

    C

    立即开始解决，并在回顾会上与团队沟通该问题

    D

    从事下一项活动的工作，并在回顾会上与团队沟通该问题


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    一名敏捷项目资源在团队A和B之间分配工作时间，团队A的成员抱怨该资源参与性不够，并由于其不可造成多重挑战。团队A应该怎么做？（）
    A

    鼓励该资源透明化，并在下一次回顾会讨论这个问题

    B

    理解该资源在两个项目之间分配时间，并独立解决出现的任何问题

    C

    将该问题升级上报给该资源的经理，解决沟通的问题

    D

    与团队B合作分配该资源的时间，以适应两个团队的需求


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在新信息系统演示期间发生故障。在下一次状态会议上，项目经理发现两名团队成员以两种不同的方式独立解决该故障。若要预防任务重复，项目经理应该事先做什么？（）
    A

    更新风险登记册

    B

    与团队成员开会，讨论解决方案

    C

    将该问题记录在问题日志中

    D

    签发变更请求


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在一次为期六周的迭代中，一名团队成员识别到一个问题。分析之后，团队成员确定将至少需要2周时间来解决这个问题。该名团队成员应该怎么做？（）
    A

    通知团队负责人并开始解决问题

    B

    在下一次站会上与团队沟通该问题

    C

    立即开始解决，并在回顾会上虞团队沟通该问题

    D

    从事下一项活动的工作，并在回顾会上与团队沟通该问题


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在上一次站会期间，团队发现两名成员之间有冲突，团队领导应该怎么做？（）
    A

    等到下一次回顾会，讨论该问题

    B

    尽快与项目领导开会解决该问题

    C

    要求将团队成员转移到另一个项目中

    D

    安排一次与团队成员的会议，协同解决这一问题


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

相关内容