敏捷团队正在开发一些功能，作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展，敏捷金买了个应该怎么做？（）A、使用技术技能好经验来找出解决方案，并指示团队遵守该解决方案B、与团队一起对该问题进行头脑风暴，存进找到解决方案C、分配D、使用一个新故事替换该故事

题目

敏捷团队正在开发一些功能，作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展，敏捷金买了个应该怎么做？（）

  • A、使用技术技能好经验来找出解决方案，并指示团队遵守该解决方案
  • B、与团队一起对该问题进行头脑风暴，存进找到解决方案
  • C、分配
  • D、使用一个新故事替换该故事
相似考题

1.一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、在下一次团队会议上提出这个风险，收集其他团队成员的意见B、要求职能经理采取行动C、亲自与该团队成员合作，找到解决方案D、将工作分配给其他团队成员，知道该资源回复工作为止

2.敏捷团队正在为一个复杂问题工作，需要一项不熟悉的技术的相关知识，在每日站会上，一名测试人员志愿学习这项技术，以制定出解决这个复杂问题的解决方案。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、赞赏团队的自我组织能力，并鼓励其他开发人员根据需要帮助该测试人员。B、领导该测试人员专注于质量改进活动，而让团队开发人员学习不熟悉的技术。C、由于该测试人员将努力寻找解决方案，因此通过增加缓冲时间来确保团队提供相对较高的估算。D、允许该测试人员制定解决方案，在风险登记册中记录，并在整个生命周期内监控该风险。

3.职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务，这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做？（）A、与该职能经理讨论这种情况。B、教导团队成员有关时间管理的敏捷实践。C、向项目发起人举报该职能经理。D、请求职能经理参加敏捷培训。

4.两名敏捷团队成员对用户故事有不同的看法。由于两名成员都不愿改变自己的立场。敏捷教练应该怎么做？（）A、鼓励他们独立解决分歧，但如有需要，可向他们提供指导。B、干预，如果问题仍未得到解决，将该问题升级上报。C、在团队会议上讨论该分歧。D、请一名值得依赖的团队成员来帮助解决该问题。

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  • 第1题：

    敏捷团队正在为一个复杂问题工作，需要一项不熟悉的技术的相关知识，在每日站会上一名测试人员志愿学习这项技术，以制定出解决这个复杂问题的解决方案。敏捷团队领导应该怎么做？（）

    • A、赞赏团队的自我组织的能力，并鼓励其他开发人员根据需要帮助该测试人员
    • B、领导该测试人员专注于质量改进活动，而让团队开发人员学习不熟悉的技术
    • C、由于该测试人员将努力寻找解决方案，因此通过增加缓冲时间来确保团队提供较高的估算
    • D、允许该测试人员制定解决方案，在风险登记册中记录，并在整个生性周期内监控该风险。

    正确答案:A

  • 第2题：

    敏捷团队正在为一个一个史诗故事的工作做准备，该故事可能要求集成一项新技术。由于下一个迭代已经计划完毕，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、参与考擦研究，更好地了解使用这项新技术的风险
    • B、将该故事添加进风险登记册
    • C、在每日站会将其作为一个问题提出
    • D、更改该故事，避免继承新技术。

    正确答案:C

  • 第3题：

    在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时，一名新的敏捷团队成员遇到困难，敏捷管理专业人士应该向团队成员提供什么建议？（）

    • A、与其团队成员一起学习并了解转移过程
    • B、使用团队之前的实施解决方案
    • C、与相关干系人会面找出解决方案
    • D、更新风险登记册以包含该转移过程

    正确答案:A

  • 第4题：

    敏捷团队正在开发一些功能，作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展，敏捷经理应该怎么做？（）

    • A、使用技术技能和经验来找出解决方案，并指示团队遵循该解决方案。
    • B、与团队一起对该问题进行头脑风暴，促进找到解决方案。
    • C、分配一名团队成员，以任何代价在规定期限之前解决该问题。
    • D、使用一个新故事替换该故事。

    正确答案:B

  • 第5题：

    敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团队已经创造了新产品，但由于一项独特的需求，完成迭代很困难。团队应该怎么做？（）

    • A、尽可能延长当前迭代，直到可以交付
    • B、请求一名专家临时加入团队
    • C、复制另一个产品的功能，并在之前改造
    • D、将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能

    正确答案:D

  • 第6题：

    在站会上，团队决定了一种处理故事的新方式，并开始制定解决方案，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、向团队成员分配后续行动。
    • B、询问团队是否有采取行动的时间。
    • C、结束对话，保持sprint承诺。
    • D、如果该故事超出估算，则将故事从sprint里删除。

    正确答案:B

  • 第7题：

    单选题
    发现故事存在一个新的高度严重风险后，敏捷团队应该怎么做？（）
    A

    对当前迭代添加一个目标，完成减轻或控制该风险。

    B

    确保将包含该风险的故事添加进待办事项并确定优先顺序。

    C

    通过继续当前计划保持团队速度。

    D

    及时更新风险登记册，并要求聘请一名风险专家。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    敏捷团队正在开发一些功能，作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展，敏捷金买了个应该怎么做？（）
    A

    使用技术技能好经验来找出解决方案，并指示团队遵守该解决方案

    B

    与团队一起对该问题进行头脑风暴，存进找到解决方案

    C

    分配

    D

    使用一个新故事替换该故事


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    敏捷团队正在开发一些功能，作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展，敏捷经理应该怎么做？（）
    A

    使用技术技能和经验来找出解决方案，并指示团队遵循该解决方案。

    B

    与团队一起对该问题进行头脑风暴，促进找到解决方案。

    C

    分配一名团队成员，以任何代价在规定期限之前解决该问题。

    D

    使用一个新故事替换该故事。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时，一名新的敏捷团队成员遇到困难，敏捷管理专业人士应向该团队成员提供什么建议？（）
    A

    与其他团队成员一起学习并了解转移过程。

    B

    使用团队之前实施的解决方案。

    C

    与相关干系人会面以找出解决方案。

    D

    更新风险登记册以包含该转移过程。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在站会上，团队决定了一种处理故事的新方式，并开始制定解决方案，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
    A

    向团队成员分配后续行动。

    B

    询问团队是否有采取行动的时间。

    C

    结束对话，保持sprint承诺。

    D

    如果该故事超出估算，则将故事从sprint里删除。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    团队之前遇到了一个缺陷，团队A成员发过解决方案，在最近的第一次迭代中又出现了，团队成员B说他没有收到过解决方案，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？（）
    A

    团队一起来解决这个问题

    B

    规范化解决方案的分享方式

    C

    汇报给团队成员B的职能经理

    D

    私下和团队成员B沟通


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在每日站会上，一名团队成员报告说，为性能修复提供的技术解决方案无法按预期工作，技术架构师随后开始讨论实施的解决方案。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、要求产品负责人将该故事从Sprint中删除
    • B、要求架构师离线讨论，并找出解决方案
    • C、继续与架构师讨论，直到找到另一个解决方案
    • D、要去客户重新审视讯性能理解值

    正确答案:B

  • 第14题：

    完成任务后，敏捷管理专业人士建议在当前迭代中添加一个故事。在sprint中仍然存在未完成的承诺的故事。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、在正在从事的sprint之外，要求产品负责人提供一个新故事
    • B、独立完成故事。因为团队组成质量低。
    • C、等到回顾会议，要求团队批准开展新的故事
    • D、提供团队支持，帮助完成sprint中的其他故事

    正确答案:A

  • 第15题：

    发现故事存在一个新的高度严重风险后，敏捷团队应该怎么做？（）

    • A、对当前迭代添加一个目标，完成减轻或控制该风险。
    • B、确保将包含该风险的故事添加进待办事项并确定优先顺序。
    • C、通过继续当前计划保持团队速度。
    • D、及时更新风险登记册，并要求聘请一名风险专家。

    正确答案:B

  • 第16题：

    团队之前遇到了一个缺陷，团队A成员发过解决方案，在最近的第一次迭代中又出现了，团队成员B说他没有收到过解决方案，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？（）

    • A、团队一起来解决这个问题
    • B、规范化解决方案的分享方式
    • C、汇报给团队成员B的职能经理
    • D、私下和团队成员B沟通

    正确答案:A

  • 第17题：

    敏捷团队正在准备着手从事一个涉及一些构架风险的大规模故事。由于下一个迭代已经计划完毕，敏捷项目管理师应该如何解决这个问题？（）

    • A、推迟该故事的工作，保持团队速度
    • B、重新查阅需求，创建详细的规范
    • C、在风险登记册上添加该故事，并与客户一起分析
    • D、执行考察工作，更好地理解该风险

    正确答案:D

  • 第18题：

    在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时，一名新的敏捷团队成员遇到困难，敏捷管理专业人士应向该团队成员提供什么建议？（）

    • A、与其他团队成员一起学习并了解转移过程。
    • B、使用团队之前实施的解决方案。
    • C、与相关干系人会面以找出解决方案。
    • D、更新风险登记册以包含该转移过程。

    正确答案:A

  • 第19题：

    单选题
    在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时，一名新的敏捷团队成员遇到困难，敏捷管理专业人士应该向团队成员提供什么建议？（）
    A

    与其团队成员一起学习并了解转移过程

    B

    使用团队之前的实施解决方案

    C

    与相关干系人会面找出解决方案

    D

    更新风险登记册以包含该转移过程


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务，这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做？（）
    A

    与该职能经理讨论这种情况。

    B

    教导团队成员有关时间管理的敏捷实践。

    C

    向项目发起人举报该职能经理。

    D

    请求职能经理参加敏捷培训。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    敏捷团队正在准备着手从事一个涉及一些构架风险的大规模故事。由于下一个迭代已经计划完毕，敏捷项目管理师应该如何解决这个问题？（）
    A

    推迟该故事的工作，保持团队速度

    B

    重新查阅需求，创建详细的规范

    C

    在风险登记册上添加该故事，并与客户一起分析

    D

    执行考察工作，更好地理解该风险


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做？（）
    A

    在下一次团队会议上提出这个风险，收集其他团队成员的意见

    B

    要求职能经理采取行动

    C

    亲自与该团队成员合作，找到解决方案

    D

    将工作分配给其他团队成员，知道该资源回复工作为止


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    敏捷团队正在为一个复杂问题工作，需要一项不熟悉的技术的相关知识，在每日站会上，一名测试人员志愿学习这项技术，以制定出解决这个复杂问题的解决方案。敏捷团队领导应该怎么做？（）
    A

    赞赏团队的自我组织能力，并鼓励其他开发人员根据需要帮助该测试人员。

    B

    领导该测试人员专注于质量改进活动，而让团队开发人员学习不熟悉的技术。

    C

    由于该测试人员将努力寻找解决方案，因此通过增加缓冲时间来确保团队提供相对较高的估算。

    D

    允许该测试人员制定解决方案，在风险登记册中记录，并在整个生命周期内监控该风险。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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