客户不确定迭代进展状态如何？并请求审查迄今为止完成的工作。审查完成后，客户对迄今完成的工作不满意，并要求修订。敏捷项目团队接下来应该怎么做？（）A、要求客户参加变更控制委员会会议B、记录所有变更，这样就有一份修订记录C、根据客户请求调整迭代计划，将修订的优先级提高D、等到迭代结束后再加入修订

第1题：

迭代创新是与客户互动中完成创新。

第2题：

在控制进度过程中，关于迭代燃尽图，哪个是正确的：（）

• A、完成一次迭代后，实际剩余工作一定会减少
• B、用于追踪迭代未完项中尚待完成的工作
• C、理想剩余工作线始终在实际剩余工作线的下方
• D、迭代速度是一致的，但是每次迭代的工作量并不相同

第3题：

敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）

• A、停止未完成用户故事的工作，先为该请求工作
• B、召开一场团队会议，更改迭代范围以包含该请求
• C、向客户提供项目团队建议的意见
• D、解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求

第4题：

我国对于发明专利所采用的审查制度为（）

• A、形式审查制
• B、早期公开，请求实审制

第5题：

分包商无法履行合同。结果导致项目整合延期，且项目将无法按时完成。项目经理应该怎么做？（）

• A、审查风险应对计划。
• B、审查分包商的承诺。
• C、变更进度基准，并通知客户。
• D、签发变更请求。

第6题：

客户要求的产品功能超出团队成员在迭代中交付的功能。敏捷管理专业人士应如何应对客户？（）

• A、告诉客户，团队将工作到很晚来满足业务需求
• B、让客户对功能的优先级排序
• C、同意交付客户要求的功能，并安排在这次迭代中
• D、要求客户将其添加到产品待办事项中

第7题：

敏捷项目团队在迭代期间受到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）

• A、停止未完成的用户故事的工作，先为该请求工作
• B、召开异常团队会议，更改迭代范围以包含该请求
• C、向客户提供项目团队建设的意见
• D、解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

项目管理办公室为客户完成了一个为期一年的资产管理项目，客户要求延长项目以涵盖其最近收购的资产，项目经理接下来应该执行下列哪一项？（）

• A、将变更提交给变更控制委员会批准
• B、拒绝接受变更单，并完成原始的工作范围
• C、审查并分析客户的变更请求
• D、发送一份回馈建议供客户考虑

第14题：

项目管理者用速度去决策？（）

• A、团队在这个迭代中的工作量是否合适
• B、在迭代中，每个成员最合适完成多少工作量
• C、在迭代中，适合完成多少差不多规模的工作
• D、在PO是否在迭代中确定了合适的优先级

第15题：

敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为期三周的sprint工作，每两次sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）

• A、让团队继续按照预先制定的计划工作
• B、确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值
• C、要求客户继续确保优先顺序并确认待办列表
• D、要求客户定义创建并确认待办列表事项

第16题：

在项目执行过程中，项目团队会不断告知客户有关进展及所遇到的问题，如何进行告知（）

• A、遇到问题时通知客户，并制定这些问题的解决方案
• B、定期召开会议，撰写备忘录、报告和其他文件，以备客户审查
• C、安排客户在方便的时候与项目团队见面，以便对项目进展状况进行审查
• D、收集并散发绩效报告，提供及时准确的项目状况

第17题：

敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为一个为期三周的sprint工作，每两次Sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）

• A、让团队继续按照预先制定的计划工作。
• B、确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值。
• C、要求客户继续确定优先顺序并确认待办列表。
• D、要求客户定期创建并确认待办列表事项。

第18题：

客户不确定迭代的进展状况如何，并请求审查迄今为止完成的工作。审查完成后，客户对迄今完成的工作不满意，并要求修订。敏捷项目团队接下来应该怎么做？（）

• A、要求客户参加变更控制委员会会议
• B、记录所有变更，这样就有一份修订记录
• C、根据客户请求调整迭代计划，将修订的优先级提高
• D、等到迭代结束后再加入修订

第19题：

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：