下列哪项责任是属于服务式领导的()
第1题:
敏捷开发者斯蒂芬妮正在进行一项估算用户故事相对开发工作量的计划活动。这项活动大部分时间都是默默进行,同时团队将用户故事按斐波那契数列分配。计划活动非常有效并且迅速估算用户故事。斯蒂芬妮最有可能在进行的计划活动类型是()
第2题:
佩里计划和她的敏捷团队正在对用户故事进行优先级排序,来开发一个用户故事地图,这时/n常用的技能是()
第3题:
敏捷教练注意到,因为产品负责人编写的需求定义不明确,团队速度受到影响,敏捷教练应该怎么做?()
第4题:
产品负责人正在从事一个项目,但其中两名项目干系人的需求相反。产品负责人不确定要编写哪些用户故事,并希望让一名敏捷教练参与。在这个情景中,敏捷教练首先应该怎么做?()
第5题:
团队成员对如何处理用户故事意见不一致,因此用户故事仍不完整。敏捷团队领导在站会上了解到这个问题。敏捷团队领导应该怎么做?()
第6题:
敏捷团队已经识别出项目中需要的一个非功能性需求,团队不能确定如何继续。敏捷管理专业人士应提出什么建议?()
第7题:
敏捷团队已经识别出项目中需要的非功能性需求。团队不能确定如何继续。敏捷管理专业人士应提出什么建议?()
第8题:
卡片计划
计划扑克
计划卡片
计划游戏
第9题:
T恤估算
亲和估算
相对估算
无穷估算
第10题:
计划扑克。
记点投票表决。
亲和图。
斗伦体系
第11题:
亲和计划
团队促进
看板跟踪
编写用户故事
第12题:
约束理论
看板体系
用户故事
瀑布流程
第13题:
若团队计划使用故事点估算用户故事的相对工作量,他们倾向使用哪一项敏捷方法?()
第14题:
下列不属于团队建设重要意义的是()
第15题:
如果敏捷团队使用故事点集体估算50个故事的相对规模,敏捷团队使用的是哪一种估算技术?()
第16题:
敏捷开发者杰拉尔德,正进行一项计划活动,需要估算一大型产品待办事项中开发用户故事的相对工作量。团队计划将用户故事赋值为不同的T恤尺码(小,中,大,加大)来表示开发的工作量。这次计划活动高效并且迅速估算了用户故事。那么杰拉尔德最有可能在进行哪一种计划活动?()
第17题:
下列哪一项属于估算用户故事规模的技术?()
第18题:
编写用户故事时使用极端角色的意义在于?()
第19题:
通常在计划扑克期间,敏捷团队用一个参照点用户故事作为随后估算的基础,那么常用的参照点用户故事的规模是()
第20题:
识别产品设计和测试中的错误.
帮助识别容易遗漏的用户故事.
提高模糊用户故事的精度.
对冲刺计划会议有价值
第21题:
专家判断
计划补充
燃尽图
看板补充
第22题:
让经理确定用户故事的最佳使用方法。
要求项目干系人向团队提供澄清,让团队能够达成一致意见。
利用这个机会让授权团队领导选择最好的方法。
要求对不同方法请求非正式报告,然后选择最佳的方法。
第23题:
故事天数
冲刺点
故事点
敏捷点